家具廠員工薪酬計件管理制度(已改無錯字)
2023-02-15 22:51:07 本頁面
【正文】 松、更有效。設(shè)定作業(yè)標準是動作研究的目的。也要注意所用材料、工裝夾具、機械及作業(yè)環(huán)境對作業(yè)方法的影響，從生產(chǎn)作業(yè)的全部因素入手改善作業(yè)。 如何進行作業(yè)分析 動作是作業(yè)的基礎(chǔ)，也是作業(yè)本身，從動作入手進行研究和改善，將是最直接和見效最快的方式。要根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，不同的工序，去選擇不同的方法。 (1)分析方法 ?、俑爬ǚ治龇? 概括分析法是一種粗線條的動作研究方法，所謂粗線條不等于是不準確，它是對一些不必要十分精細的動作所進行的分析，它更能十分清晰地讓我們看到整個動作的全貌，不至于凡事都在細枝末梢上糾纏。 u 對動作較為復(fù)雜而動作功能又單一的動作類型先要總體去把握。 u 概括分析要抓大的浪費和不合理方面，暫時放棄小的問題。 u 多以目視觀察為主，一般不借助計時工具和攝像設(shè)備。 u 一般將觀察與改善同時進行，現(xiàn)場解決問題。 ②細微分析法 細微分析是對于動作進行深入研究，進而精確確定動作時間的一種方法。比如，對于作業(yè)時間要求比較精細的電了行業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)者，他們的每一個動作是否規(guī)范都將直接影響其作業(yè)，影響生產(chǎn)線的流動以及下工序的工作。因為生產(chǎn)線的速度是一定的，它留給每一個操作者的操作時間也是一定的，如果操作者不能按照規(guī)范的要求進行操作，就無法在既定的時間里完成既定的動作，所以細微分析法在這里就顯得十分重要。 但細微分析法絕不能到處濫用，也不是凡是動作分析都一定越細越好，比如象家具廠的木工裝配作業(yè)，都會因為木榫的結(jié)合部位的公差問題而使裝配工作存在著更多的變數(shù)。這時，只能規(guī)定總的作業(yè)行為，如果進行過細的動作分析，不但是不必要的，也是沒有意義的。 細微分析法常采用的方法有： u動素分析 即將作業(yè)者的動作全部分解為不同的元素，然后把一個整體的動作用這些元素聯(lián)系起來，常用的動素一般可分成18種，歸為三類： A類：有效的作業(yè)動作。 B類：協(xié)助A類動作實施的動作。 C類：不能對作業(yè)產(chǎn)生直接作用的動作。 u影像分析 影像分析對于進行細微的動作分析既簡單又方便，它還可以克服動素分析中常犯的觀察不細致、不準確的問題，并且可以反復(fù)觀看以及共同討論。影像分析不但可以使我們認識動作的性質(zhì)，還可以讓我們認識動作的軌跡。 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對于細微動作研究將會有更多的地方用到影像分析，傳統(tǒng)的動素分析也將一步步被影像分析所取代。 影像分析還可以將動作分解到十分之一甚至百分之一秒，使研究更加深入。 (2)分析要點 ①要正確選擇方法 方法的選擇應(yīng)依據(jù)以下原則： ◆變換較快較多的作業(yè)動作，應(yīng)進行細微動作分析。變換較慢，某項工作耗時較長的，應(yīng)進行概括分析。 ◆進行動作改善可分兩步走，第一步先進行概括分析，解決大方向上的浪費與不合理。然后再進行細微分析，使改善更深一步。 ◆方法的選擇要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)特點，一般以生產(chǎn)線為主的生產(chǎn)形式，應(yīng)重視細微分析，而非生產(chǎn)線形式的多進行概括分析。 ◆以眾多人合作的小組式生產(chǎn)方式的，多進行概括分析，而以個人生產(chǎn)作業(yè)為主的多進行細微分析。 ◆人一機系統(tǒng)的方式會影響研究方法的選擇，一般機械化程度大的，應(yīng)對作業(yè)人員進行細微分析，而機械化程度小的應(yīng)對作業(yè)員進行概括分析。當(dāng)然，如果是自動化程度高，人只是看看儀表而已，進行人的動作的細微分析也就完全沒有必要了。 ?、谝x擇有代表性的工序 不是所有的工序都有必要進行動作研究，規(guī)范的動作對于它們反而是有害的，比如手工雕刻，就是如此。 許多仿古家具上常常有許多手工雕刻的地方，這些雕刻在制做時，會因為材料的問題，圖案的變化，刀具的鋒利程度，木紋的方向而臨時決定先刻哪里、后刻哪里。 (3)如何取得最真實的基礎(chǔ)資料 資料的真實與否，將直接影響分析的結(jié)果，要取得真實可靠的資料要注意以下的問題： ?、龠M行現(xiàn)場動作研究記錄的人員要具有專業(yè)知識，這樣才不至于被作業(yè)中的表面所迷惑。 ?、谝M量更多地運用現(xiàn)代化手段，比如攝像機
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