【文章內(nèi)容簡介】 一道工序后都需要清點(diǎn)部件數(shù)量是否與傳票數(shù)量相符，是多或少，生產(chǎn)到最后，部件要按規(guī)定碼放整齊，傳票放對，然后一并放到部件待放區(qū)，由統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)部件數(shù)量，并檢查傳票是否正確、碼放是否規(guī)則，如果有誤，就必須采取相應(yīng)的處罰（按照木材、板材的成品尺寸規(guī)格和工時浪費(fèi)核算生產(chǎn)成本來處罰車間，部件無傳票現(xiàn)象1張/1元處罰，碼放不規(guī)則1墊板/1元來計(jì)算，以月結(jié)的方式），由部門生管、統(tǒng)計(jì)認(rèn)真監(jiān)督！二、細(xì)作、砂光：在生產(chǎn)中，統(tǒng)計(jì)先清點(diǎn)好備料部件之?dāng)?shù)量，等待加工或砂光，首先細(xì)作、砂光在生產(chǎn)前，主要機(jī)器操作員要認(rèn)真確認(rèn)部件數(shù)量與部件傳票是否相符，如有不相符之現(xiàn)象可拒絕加工，車間主管及時將此類問題知會部門生管調(diào)查清楚，追究相關(guān)責(zé)任人，部件如果車間生產(chǎn)，證明部件數(shù)量無誤；產(chǎn)品部件在細(xì)作、砂光生產(chǎn)每一道工序后，主要機(jī)器操作員需核實(shí)數(shù)量，填寫傳票，有不良品及時知會車間主管與生管進(jìn)行開單補(bǔ)料，生產(chǎn)完后放在部件待放區(qū)由統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)數(shù)量，并檢查部件有無傳票、混放亂放、碼放不規(guī)則，檢查無誤后方可移交下一部門，如遇部件數(shù)量有多或少的情況，一并追究車間責(zé)任（木材、板材按生產(chǎn)成本核算和工時浪費(fèi)來做相應(yīng)處罰，部件無傳票1張/1元，碼放不規(guī)則1墊板/1元，以月結(jié)的方式），由部門生管、統(tǒng)計(jì)認(rèn)真監(jiān)督！三、前段車間送入組立之部件數(shù)量，如果有多或少，一律追究生管、統(tǒng)計(jì)相關(guān)責(zé)任， 同樣根據(jù)部件成本核算來做相應(yīng)的處罰！四、以上希望車間與生管部門互相監(jiān)督、互相配合，確實(shí)執(zhí)行到位！關(guān)于成品倉庫管理規(guī)定關(guān)于成品倉庫管理規(guī)定為確保成品倉庫能夠得到完善管理，現(xiàn)制定以下方案，望相關(guān)部門配合并嚴(yán)格遵守！一、成品入庫交接前，成品移交單需有包裝班長、統(tǒng)計(jì)、裝柜班長、包裝品檢簽名確認(rèn)后方可入庫；二、成品入庫后需得到有效的管理，選好場地，將成品分類擺放整齊，以掛牌形式做好相關(guān)的標(biāo)識，每星期定時對所入庫之成品進(jìn)行一次必要盤點(diǎn)，并在成品倉庫之看板上注明所入庫之成品數(shù)量；三、成品入庫后，未經(jīng)允許不得有隨便拆包現(xiàn)象，如需拆包，須經(jīng)上級部門批準(zhǔn)后方可拆包；四、品檢部門拆包檢查完后之成品，由包裝部門用特殊（黃色）封箱膠帶封好箱之后返回成品倉；五、成品入庫如時間過長，將需定時進(jìn)行必要的殺毒工作，并做好相關(guān)記錄；六、所有成品入庫后碼放要整齊，必須符合消防要求；七、非相關(guān)工作人員，不得私自隨意進(jìn)入成品倉庫，如有發(fā)現(xiàn)，記大過一次，罰款100元； 2004115電梯安全管理規(guī)定電梯安全管理規(guī)定電梯必須指定專人負(fù)責(zé)管理、使用，電梯操作員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可操作電梯；載貨電梯一律不準(zhǔn)送人上、下，更不允許有人、貨混載現(xiàn)象，手壓叉車進(jìn)電梯后需將壓桿橫向（即手壓桿之下輪與另外兩輪垂直）；電梯嚴(yán)禁超載使用，且需將貨物放置于電梯正中，以保持平衡，貨物不允許外露電梯；電梯在運(yùn)行時，不允許將電梯門打開，更不允許探頭入內(nèi)觀察，須等電梯停穩(wěn)之后再打開電梯門進(jìn)行卸貨或裝貨，完畢后將電梯門關(guān)好，再選擇上升或下降，如發(fā)現(xiàn)有異常(過了三樓，仍向上升現(xiàn)象)，應(yīng)立即切斷電源；電梯管理員每天上班前、下班后都須對電梯巡視檢查一次（如鋼絲繩有無異常等），發(fā)現(xiàn)有問題即刻通知工務(wù)維修人員，并且每天下班后必須將電梯?？坑谧畹讓樱袛嚯娫?，檢查無異常后方可離開；工務(wù)維修人員每周組織人員對所使用的電梯進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)，并做好相關(guān)檢查項(xiàng)目記錄，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患應(yīng)立即組織整改，停止使用，并在每層電梯門口懸掛上警示牌；以上規(guī)定望各部門知悉并嚴(yán)格執(zhí)行到位，如有違反者，記大過一次，且部門主管受連帶處分， 記大過一次，如造成事故者，將另作嚴(yán)懲！此規(guī)定由工務(wù)、總務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行！ 2005年6月16日生 管 課 規(guī) 章 制 度生 管 課 規(guī) 章 制 度隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生管課的成立，為充分調(diào)動人員的積極性，提高全員的向心力，需建立公平合理的規(guī)章制度，以保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特?cái)M定以下規(guī)章制度，供大家共同努力遵照執(zhí)行：生管員工作未盡職責(zé)，未按上級指示，對生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成嚴(yán)重停產(chǎn)者給予開除。停產(chǎn)一天以上者，記大過一次；半天以上者，記警告一次，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任；生管員未按計(jì)劃，對車間所需之物料未及時跟催到位造成停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重記警告處分；有生產(chǎn)變動和相關(guān)業(yè)務(wù)通知時，生管員應(yīng)及時以書面形式通知車間干部和統(tǒng)計(jì)，未能及時通知而導(dǎo)致錯誤，視情節(jié)輕重給予罰款10元—50元；生管員，統(tǒng)計(jì)員在工作中應(yīng)相互協(xié)調(diào)，互相配合（如要與部門配合，需材料、部件，五金、包材等），若協(xié)調(diào)不了或解決不了的，需及時請示上級支援或解決，若因一方不能配合，造成生產(chǎn)停線，記警告一次；生管員交給統(tǒng)計(jì)的任務(wù)未能及時完成且不上報(bào)者，每次罰款10元；統(tǒng)計(jì)在數(shù)字交接時，必須送貨上門，品管蓋章，交接清楚，對因數(shù)量不準(zhǔn)造成停工待料者，（如因原材料不到位時，應(yīng)及時通知班組長和相關(guān)統(tǒng)計(jì)），罰款20元；各生管員、統(tǒng)計(jì)員在上級下達(dá)任務(wù)當(dāng)中，不論采取什么方法和什么方式。以完成任務(wù)為目的，若在規(guī)定時間內(nèi)，不能完成任務(wù)且沒有上報(bào)部門主管者，視情節(jié)輕重給予處罰；統(tǒng)計(jì)在交接產(chǎn)品后，數(shù)量已夠，而下一部門還在反映數(shù)量不夠時，應(yīng)追查到底是哪一方統(tǒng)計(jì)的錯，并給予處罰；若需補(bǔ)數(shù)時，以不良品換取，品管蓋章；其它原因缺數(shù)應(yīng)開補(bǔ)料單，并附補(bǔ)料原因，部門主管簽字，交李副總審核；對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動并及時完成上級下達(dá)的任務(wù)，且公司內(nèi)出現(xiàn)困難，能挺身而出有突出表現(xiàn)者，給予加薪或提升職務(wù)；生管員統(tǒng)計(jì)員在上班時間內(nèi)摸魚打混及做不屬份內(nèi)事務(wù)者，罰款20元；多次教導(dǎo)不改者，給予開除；1對統(tǒng)計(jì)員工作督導(dǎo)不周者，追究生管員職責(zé)，給予相應(yīng)處罰；1生管課成員應(yīng)完全對公司上級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如有循私舞弊者或知情不報(bào)者，記大過一次；1晚上加班未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)允許，早退或不加班者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計(jì)員數(shù)字不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)出貨者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計(jì)員必須努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，對工作屢次出錯者給予開除或降級；1以上條文規(guī)定，可增列或修訂。宏倉庫五金包管制方案由于我司五金包數(shù)量不對問題，經(jīng)常性接到客人投訴，補(bǔ)五金包的事件連續(xù)不斷，為杜絕此類現(xiàn)件的再次發(fā)生，現(xiàn)制定如下管制辦法，望各相關(guān)單位緊密配合，并嚴(yán)格執(zhí)行！一、由倉庫監(jiān)督打五金包事宜，規(guī)格數(shù)量不能有誤；二、由IQC抽檢20%以上，如發(fā)現(xiàn)有一包錯誤，即刻開品質(zhì)異常通知單要求倉庫全部拆包，IQC監(jiān)督到位；三、包裝在領(lǐng)用五金包時，至少抽檢10包以上，如發(fā)現(xiàn)有一包錯誤的，及時知會IQC，且一定要全部拆包檢查；四、包裝品檢、富康QC任意對包裝所領(lǐng)用之五金包進(jìn)行抽檢10%以上，如發(fā)現(xiàn)有一包錯誤，通知包裝主管，全部拆包檢查；五、對于倉庫 IQC 包裝主管 包裝品檢 拆包再檢驗(yàn)過程中，有哪一個單位未嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)有誤的，以30元/次給予處罰；六、試組后五金包由試組人員包裝好，并單獨(dú)分開放，由品檢副班長按10%進(jìn)行抽檢；七、各相關(guān)部門必須嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行！ 20041028備料序號機(jī)器名稱型號單位現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量需增加數(shù)量合計(jì)備注1多片鋸臺332雙面刨臺333優(yōu)選鋸臺114削邊機(jī)臺335拼板機(jī)臺116四面刨臺227指接機(jī)臺118彎鋸臺119高周波臺2217裁板序號機(jī)器名稱型號單位數(shù)量合計(jì)備注1電腦半自動臺112裁板機(jī)臺223曲木封邊機(jī)臺114自動封邊機(jī)臺115過膠機(jī)臺116大平砂臺117曲木熱壓機(jī)臺118細(xì)作序號機(jī)器名稱型號單位現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量需增加數(shù)量合計(jì)備注1大平砂臺145椅線、框架、線型2雙頭鋸臺223彎鋸臺114單立軸臺4812椅線、線型、抽屜5雙立軸臺11314椅線、線型、抽屜6刨花機(jī)臺117小刨花機(jī)臺118萬能鋸臺229車積機(jī)臺12310燕尾榫臺1111送材機(jī)臺5512雙頭剪臺1113雙頭剪8`臺66椅線、框架、線型14雙頭剪4`臺33椅線、框架、線型1自動背刀機(jī)臺112同步鉆臺113拉溝機(jī)臺114攻牙機(jī)臺335手車機(jī)臺226線鋸臺337砂光機(jī)臺338雙端鋸臺119帶鋸臺1110圓榫機(jī)臺1111搖榫機(jī)臺1112CNC臺1118萬能鋸長軸芯臺22椅線、框架、線型、抽屜19萬能鋸臺66椅線、框架、線型、抽屜20升降刨花機(jī)臺66椅線、線型、抽屜21朝天刨花機(jī)臺55椅線、線型、抽屜22對頭鉆4`臺33椅線、框架23對頭鉆0`臺22椅線、框架24鳩尾榫臺2225平臺鉆8`臺33椅線、線型26油壓水平鉆6`臺11框架、線型27油壓水平鉆8`臺22框架、線型28多頭鉆8`臺22椅線、框架53備料1多片鋸3臺32雙面刨3臺33修邊鋸1臺14前邊機(jī)3臺35拼板機(jī)1臺16四面刨2臺27指接機(jī)1臺18彎鋸1臺1915裁板1電腦半自動1臺12裁板機(jī)2臺23曲木封邊機(jī)1臺14自動封邊機(jī)1臺15過膠機(jī)1臺16大平砂1臺17曲木熱壓機(jī)1臺18細(xì)作1自動背刀機(jī)1臺12同步鉆1臺13拉溝機(jī)1臺14攻牙機(jī)3臺35手車機(jī)2臺26線鋸3臺37砂光機(jī)3臺38雙端鋸1臺19帶鋸1臺110圓榫機(jī)1臺111搖榫機(jī)1臺112CNC1臺113大平砂4臺414雙頭剪6（8‘）臺615雙頭剪3（4’）臺316雙立軸機(jī)13臺1317單立軸機(jī)8臺818萬能鋸2（長軸芯）219萬能鋸6臺620升降刨花機(jī)6臺621朝天刨花機(jī)5臺522對頭鉆3（4‘）323對頭鉆2（0’）224鳩尾榫2臺225平臺鉆3（8’）326油壓水平鉆1（6’）127油壓水平鉆2（8’）228多頭鉆2（8‘）287生 產(chǎn) 指 令 單指令編號：B2004072201 客戶：FURNCO出貨數(shù)量： 6*40’HQ 日期：工令號碼產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱數(shù)量顏色產(chǎn)品編號產(chǎn)品名稱數(shù)量顏色完成日期備注400183477大碗碟下柜72PCS3425四腳餐桌141SET2004/08/306*40’HQ3478大碗碟上柜62PCS3486服務(wù)桌47PCS3468小碗碟下柜4PCS3403無扶手椅676PCS3855大理石面板4PCS3404扶手椅196PCS★補(bǔ)件大碗碟上