【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要嚴(yán)格控制好部件之?dāng)?shù)量，一定要按廠務(wù)所下發(fā)之生產(chǎn)指令單數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)填寫(xiě)部件傳票進(jìn)行生產(chǎn)，備料、裁板員工在做完每一道工序后都需要清點(diǎn)部件數(shù)量是否與傳票數(shù)量相符，是多或少，生產(chǎn)到最后，部件要按規(guī)定碼放整齊，傳票放對(duì)，然后一并放到部件待放區(qū)，由統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)部件數(shù)量，并檢查傳票是否正確、碼放是否規(guī)則，如果有誤，就必須采取相應(yīng)的處罰（按照木材、板材的成品尺寸規(guī)格和工時(shí)浪費(fèi)核算生產(chǎn)成本來(lái)處罰車(chē)間，部件無(wú)傳票現(xiàn)象1張/1元處罰，碼放不規(guī)則1墊板/1元來(lái)計(jì)算，以月結(jié)的方式），由部門(mén)生管、統(tǒng)計(jì)認(rèn)真監(jiān)督！二、細(xì)作、砂光：在生產(chǎn)中，統(tǒng)計(jì)先清點(diǎn)好備料部件之?dāng)?shù)量，等待加工或砂光，首先細(xì)作、砂光在生產(chǎn)前，主要機(jī)器操作員要認(rèn)真確認(rèn)部件數(shù)量與部件傳票是否相符，如有不相符之現(xiàn)象可拒絕加工，車(chē)間主管及時(shí)將此類(lèi)問(wèn)題知會(huì)部門(mén)生管調(diào)查清楚，追究相關(guān)責(zé)任人，部件如果車(chē)間生產(chǎn)，證明部件數(shù)量無(wú)誤；產(chǎn)品部件在細(xì)作、砂光生產(chǎn)每一道工序后，主要機(jī)器操作員需核實(shí)數(shù)量，填寫(xiě)傳票，有不良品及時(shí)知會(huì)車(chē)間主管與生管進(jìn)行開(kāi)單補(bǔ)料，生產(chǎn)完后放在部件待放區(qū)由統(tǒng)計(jì)清點(diǎn)數(shù)量，并檢查部件有無(wú)傳票、混放亂放、碼放不規(guī)則，檢查無(wú)誤后方可移交下一部門(mén)，如遇部件數(shù)量有多或少的情況，一并追究車(chē)間責(zé)任（木材、板材按生產(chǎn)成本核算和工時(shí)浪費(fèi)來(lái)做相應(yīng)處罰，部件無(wú)傳票1張/1元，碼放不規(guī)則1墊板/1元，以月結(jié)的方式），由部門(mén)生管、統(tǒng)計(jì)認(rèn)真監(jiān)督！三、前段車(chē)間送入組立之部件數(shù)量，如果有多或少，一律追究生管、統(tǒng)計(jì)相關(guān)責(zé)任， 同樣根據(jù)部件成本核算來(lái)做相應(yīng)的處罰！四、以上希望車(chē)間與生管部門(mén)互相監(jiān)督、互相配合，確實(shí)執(zhí)行到位！關(guān)于成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定關(guān)于成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定為確保成品倉(cāng)庫(kù)能夠得到完善管理，現(xiàn)制定以下方案，望相關(guān)部門(mén)配合并嚴(yán)格遵守！一、成品入庫(kù)交接前，成品移交單需有包裝班長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)、裝柜班長(zhǎng)、包裝品檢簽名確認(rèn)后方可入庫(kù)；二、成品入庫(kù)后需得到有效的管理，選好場(chǎng)地，將成品分類(lèi)擺放整齊，以?huà)炫菩问阶龊孟嚓P(guān)的標(biāo)識(shí)，每星期定時(shí)對(duì)所入庫(kù)之成品進(jìn)行一次必要盤(pán)點(diǎn)，并在成品倉(cāng)庫(kù)之看板上注明所入庫(kù)之成品數(shù)量；三、成品入庫(kù)后，未經(jīng)允許不得有隨便拆包現(xiàn)象，如需拆包，須經(jīng)上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn)后方可拆包；四、品檢部門(mén)拆包檢查完后之成品，由包裝部門(mén)用特殊（黃色）封箱膠帶封好箱之后返回成品倉(cāng)；五、成品入庫(kù)如時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，將需定時(shí)進(jìn)行必要的殺毒工作，并做好相關(guān)記錄；六、所有成品入庫(kù)后碼放要整齊，必須符合消防要求；七、非相關(guān)工作人員，不得私自隨意進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)，如有發(fā)現(xiàn)，記大過(guò)一次，罰款100元； 2004115電梯安全管理規(guī)定電梯安全管理規(guī)定電梯必須指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理、使用，電梯操作員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可操作電梯；載貨電梯一律不準(zhǔn)送人上、下，更不允許有人、貨混載現(xiàn)象，手壓叉車(chē)進(jìn)電梯后需將壓桿橫向（即手壓桿之下輪與另外兩輪垂直）；電梯嚴(yán)禁超載使用，且需將貨物放置于電梯正中，以保持平衡，貨物不允許外露電梯；電梯在運(yùn)行時(shí)，不允許將電梯門(mén)打開(kāi)，更不允許探頭入內(nèi)觀察，須等電梯停穩(wěn)之后再打開(kāi)電梯門(mén)進(jìn)行卸貨或裝貨，完畢后將電梯門(mén)關(guān)好，再選擇上升或下降，如發(fā)現(xiàn)有異常(過(guò)了三樓，仍向上升現(xiàn)象)，應(yīng)立即切斷電源；電梯管理員每天上班前、下班后都須對(duì)電梯巡視檢查一次（如鋼絲繩有無(wú)異常等），發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題即刻通知工務(wù)維修人員，并且每天下班后必須將電梯停靠于最底層，切斷電源，檢查無(wú)異常后方可離開(kāi)；工務(wù)維修人員每周組織人員對(duì)所使用的電梯進(jìn)行一次全面檢查保養(yǎng)，并做好相關(guān)檢查項(xiàng)目記錄，發(fā)現(xiàn)有不安全隱患應(yīng)立即組織整改，停止使用，并在每層電梯門(mén)口懸掛上警示牌；以上規(guī)定望各部門(mén)知悉并嚴(yán)格執(zhí)行到位，如有違反者，記大過(guò)一次，且部門(mén)主管受連帶處分， 記大過(guò)一次，如造成事故者，將另作嚴(yán)懲！此規(guī)定由工務(wù)、總務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行！ 2005年6月16日生 管 課 規(guī) 章 制 度生 管 課 規(guī) 章 制 度隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，生管課的成立，為充分調(diào)動(dòng)人員的積極性，提高全員的向心力，需建立公平合理的規(guī)章制度，以保障公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特?cái)M定以下規(guī)章制度，供大家共同努力遵照?qǐng)?zhí)行：生管員工作未盡職責(zé)，未按上級(jí)指示，對(duì)生產(chǎn)安排不當(dāng)而造成嚴(yán)重停產(chǎn)者給予開(kāi)除。停產(chǎn)一天以上者，記大過(guò)一次；半天以上者，記警告一次，并追究相關(guān)人員連帶責(zé)任；生管員未按計(jì)劃，對(duì)車(chē)間所需之物料未及時(shí)跟催到位造成停產(chǎn)者，視情節(jié)輕重記警告處分；有生產(chǎn)變動(dòng)和相關(guān)業(yè)務(wù)通知時(shí)，生管員應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式通知車(chē)間干部和統(tǒng)計(jì)，未能及時(shí)通知而導(dǎo)致錯(cuò)誤，視情節(jié)輕重給予罰款10元—50元；生管員，統(tǒng)計(jì)員在工作中應(yīng)相互協(xié)調(diào)，互相配合（如要與部門(mén)配合，需材料、部件，五金、包材等），若協(xié)調(diào)不了或解決不了的，需及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)支援或解決，若因一方不能配合，造成生產(chǎn)停線，記警告一次；生管員交給統(tǒng)計(jì)的任務(wù)未能及時(shí)完成且不上報(bào)者，每次罰款10元；統(tǒng)計(jì)在數(shù)字交接時(shí)，必須送貨上門(mén)，品管蓋章，交接清楚，對(duì)因數(shù)量不準(zhǔn)造成停工待料者，（如因原材料不到位時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知班組長(zhǎng)和相關(guān)統(tǒng)計(jì)），罰款20元；各生管員、統(tǒng)計(jì)員在上級(jí)下達(dá)任務(wù)當(dāng)中，不論采取什么方法和什么方式。以完成任務(wù)為目的，若在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，不能完成任務(wù)且沒(méi)有上報(bào)部門(mén)主管者，視情節(jié)輕重給予處罰；統(tǒng)計(jì)在交接產(chǎn)品后，數(shù)量已夠，而下一部門(mén)還在反映數(shù)量不夠時(shí)，應(yīng)追查到底是哪一方統(tǒng)計(jì)的錯(cuò)，并給予處罰；若需補(bǔ)數(shù)時(shí)，以不良品換取，品管蓋章；其它原因缺數(shù)應(yīng)開(kāi)補(bǔ)料單，并附補(bǔ)料原因，部門(mén)主管簽字，交李副總審核；對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)并及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，且公司內(nèi)出現(xiàn)困難，能挺身而出有突出表現(xiàn)者，給予加薪或提升職務(wù)；生管員統(tǒng)計(jì)員在上班時(shí)間內(nèi)摸魚(yú)打混及做不屬份內(nèi)事務(wù)者，罰款20元；多次教導(dǎo)不改者，給予開(kāi)除；1對(duì)統(tǒng)計(jì)員工作督導(dǎo)不周者，追究生管員職責(zé)，給予相應(yīng)處罰；1生管課成員應(yīng)完全對(duì)公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，如有循私舞弊者或知情不報(bào)者，記大過(guò)一次；1晚上加班未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)允許，早退或不加班者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計(jì)員數(shù)字不準(zhǔn)確，影響生產(chǎn)進(jìn)度和業(yè)務(wù)出貨者，視情節(jié)輕重給予處罰；1生管員、統(tǒng)計(jì)員必須努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，對(duì)工作屢次出錯(cuò)者給予開(kāi)除或降級(jí)；1以上條文規(guī)定，可增列或修訂。宏倉(cāng)庫(kù)五金包管制方案由于我司五金包數(shù)量不對(duì)問(wèn)題，經(jīng)常性接到客人投訴，補(bǔ)五金包的事件連續(xù)不斷，為杜絕此類(lèi)現(xiàn)件的再次發(fā)生，現(xiàn)制定如下管制辦法，望各相關(guān)單位緊密配合，并嚴(yán)格執(zhí)行！一、由倉(cāng)庫(kù)監(jiān)督打五金包事宜，規(guī)格數(shù)量不能有誤；二、由IQC抽檢20%以上，如發(fā)現(xiàn)有一包錯(cuò)誤，即刻開(kāi)品質(zhì)異常通知單要求倉(cāng)庫(kù)全部拆包，IQC監(jiān)督到位；三、包裝在領(lǐng)用五金包時(shí)，至少抽檢10包以上，如發(fā)現(xiàn)有一包錯(cuò)誤的，及時(shí)知會(huì)IQC，且一定要全部拆包檢查；四、包裝品檢、富康QC任意對(duì)包裝所領(lǐng)用之五金包進(jìn)行抽檢10%以上，如發(fā)現(xiàn)有一包錯(cuò)誤，通知包裝主管，全部拆包檢查；五、對(duì)于倉(cāng)庫(kù) IQC 包裝主管 包裝品檢 拆包再檢驗(yàn)過(guò)程中，有哪一個(gè)單位未嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)有誤的，以30元/次給予處罰；六、試組后五金包由試組人員包裝好，并單獨(dú)分開(kāi)放，由品檢副班長(zhǎng)按10%進(jìn)行抽檢；七、各相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行！ 20041028備料序號(hào)機(jī)器名稱(chēng)型號(hào)單位現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量需增加數(shù)量合計(jì)備注1多片鋸臺(tái)332雙面刨臺(tái)333優(yōu)選鋸臺(tái)114削邊機(jī)臺(tái)335拼板機(jī)臺(tái)116四面刨臺(tái)227指接機(jī)臺(tái)118彎鋸臺(tái)119高周波臺(tái)2217裁板序號(hào)機(jī)器名稱(chēng)型號(hào)單位數(shù)量合計(jì)備注1電腦半自動(dòng)臺(tái)112裁板機(jī)臺(tái)223曲木封邊機(jī)臺(tái)114自動(dòng)封邊機(jī)臺(tái)115過(guò)膠機(jī)臺(tái)116大平砂臺(tái)117曲木熱壓機(jī)臺(tái)118細(xì)作序號(hào)機(jī)器名稱(chēng)型號(hào)單位現(xiàn)有機(jī)器數(shù)量需增加數(shù)量合計(jì)備注1大平砂臺(tái)145椅線、框架、線型2雙頭鋸臺(tái)223彎鋸臺(tái)114單立軸臺(tái)4812椅線、線型、抽屜5雙立軸臺(tái)11314椅線、線型、抽屜6刨花機(jī)臺(tái)117小刨花機(jī)臺(tái)118萬(wàn)能鋸臺(tái)229車(chē)積機(jī)臺(tái)12310燕尾榫臺(tái)1111送材機(jī)臺(tái)5512雙頭剪臺(tái)1113雙頭剪8`臺(tái)66椅線、框架、線型14雙頭剪4`臺(tái)33椅線、框架、線型1自動(dòng)背刀機(jī)臺(tái)112同步鉆臺(tái)113拉溝機(jī)臺(tái)114攻牙機(jī)臺(tái)335手車(chē)機(jī)臺(tái)226線鋸臺(tái)337砂光機(jī)臺(tái)338雙端鋸臺(tái)119帶鋸臺(tái)1110圓榫機(jī)臺(tái)1111搖榫機(jī)臺(tái)1112CNC臺(tái)1118萬(wàn)能鋸長(zhǎng)軸芯臺(tái)22椅線、框架、線型、抽屜19萬(wàn)能鋸臺(tái)66椅線、框架、線型、抽屜20升降刨花機(jī)臺(tái)66椅線、線型、抽屜21朝天刨花機(jī)臺(tái)55椅線、線型、抽屜22對(duì)頭鉆4`臺(tái)33椅線、框架23對(duì)頭鉆0`臺(tái)22椅線、框架24鳩尾榫臺(tái)2225平臺(tái)鉆8`臺(tái)33椅線、線型26油壓水平鉆6`臺(tái)11框架、線型27油壓水平鉆8`臺(tái)22框架、線型28多頭鉆8`臺(tái)22椅線、框架53備料1多片鋸3臺(tái)32雙面刨3臺(tái)33修邊鋸1臺(tái)14前邊機(jī)3臺(tái)35拼板機(jī)1臺(tái)16四面刨2臺(tái)27指接機(jī)1臺(tái)18彎鋸1臺(tái)1915裁板1電腦半自動(dòng)1臺(tái)12裁板機(jī)2臺(tái)23曲木封邊機(jī)1臺(tái)14自動(dòng)封邊機(jī)1臺(tái)15過(guò)膠機(jī)1臺(tái)16大平砂1臺(tái)17曲木熱壓機(jī)1臺(tái)18細(xì)作1自動(dòng)背刀機(jī)1臺(tái)12同步鉆1臺(tái)13拉溝機(jī)1臺(tái)14攻牙機(jī)3臺(tái)35手車(chē)機(jī)2臺(tái)26線鋸3臺(tái)37砂光機(jī)3臺(tái)38雙端鋸1臺(tái)19帶鋸1臺(tái)110圓榫機(jī)1臺(tái)111搖榫機(jī)1臺(tái)112CNC1臺(tái)113大平砂4臺(tái)414雙頭剪6（8‘）臺(tái)615雙頭剪3（4’）臺(tái)316雙立軸機(jī)13臺(tái)1317單立軸機(jī)8臺(tái)818萬(wàn)能鋸2（長(zhǎng)軸芯）219萬(wàn)能鋸6臺(tái)620升降刨花機(jī)6臺(tái)621朝天刨花機(jī)5臺(tái)522對(duì)頭鉆3（4‘）323對(duì)頭鉆2（0’）224鳩尾榫2臺(tái)225平臺(tái)鉆3（8’）326油壓水平鉆1（6’）127油壓水平鉆2（8’）228多頭鉆2（8‘）287生 產(chǎn) 指 令 單指令編號(hào)：B2004072201 客戶(hù)：FURNCO出貨數(shù)量： 6*40’HQ 日期：工令號(hào)碼產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量顏色產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)數(shù)量顏色完成日期備注400183477大碗碟下柜72PCS3425四腳餐桌141SET2004/08/306*40’HQ3478大碗碟上柜62PCS3486服務(wù)桌47PCS3468小碗碟下柜4PCS3403無(wú)扶手椅676P