【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路設(shè)置，且宜靠近路邊，其間距和保護(hù)半徑不宜超過(guò)120米；消防給水壓力應(yīng)滿(mǎn)足最大用水量時(shí)，水槍射程不底于15米的要求。地下消火栓應(yīng)有明顯標(biāo)志。⑥嚴(yán)格執(zhí)行“三定一交”管理標(biāo)準(zhǔn)，即定點(diǎn)存放、定人管理維護(hù)、定期檢查并列為交接班內(nèi)容，保證消防器材經(jīng)常處于良好、有效狀態(tài)。用過(guò)的和失效的滅火器應(yīng)急時(shí)充裝或更換，空瓶不得放于生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)、不得于實(shí)瓶混放。⑦消防器材及一切消防設(shè)施，均涂上紅色，以便識(shí)別。(1)事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當(dāng)。①首先要切斷有關(guān)動(dòng)力來(lái)源，如氣源、電源、火源、水源等。②救出受傷、死亡人員，對(duì)重傷員進(jìn)行急救包扎。③大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。④及時(shí)報(bào)告和呼喚援助的同時(shí)防止事故擴(kuò)大和盡可能減少損失。⑤采取滅火、堵水、導(dǎo)流、降溫等措施使事故盡快終止。⑥事故終止后，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。(2)建立工傷事故管理檔案，其內(nèi)容應(yīng)包括事故現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片、鑒定材料、事故教育，改進(jìn)措施及傷亡事故有關(guān)的資料。(3)事故處理應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行，防止類(lèi)似事故發(fā)生。凡屬責(zé)任事故，均要追究責(zé)任。(4)事故責(zé)任者的認(rèn)定應(yīng)根據(jù)事故發(fā)生的原因，對(duì)照本廠（公司）安全責(zé)任制進(jìn)行分析，一起事故涉及各方面責(zé)任時(shí)，則分清主次輕重，分別予以追究。(5)凡是違章操作，玩忽職守，違反安全責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律，擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備，造成本人或他人輕傷，根據(jù)情況輕重，分別給予責(zé)任者罰款或紀(jì)律處分。(6)凡有下列情形之一，造成部門(mén)職工輕傷或重傷的，根據(jù)情節(jié)輕重給予部門(mén)負(fù)責(zé)人（包括安全員、班組長(zhǎng)）扣發(fā)獎(jiǎng)金、罰款和紀(jì)律處分：①未按規(guī)定對(duì)職工進(jìn)行安全教育，職工不會(huì)操作或不懂安全操作規(guī)程；②違章指揮，強(qiáng)迫職工違章作業(yè)；③設(shè)備有缺陷，作業(yè)環(huán)境不安全，安全裝置不齊全；④對(duì)已發(fā)現(xiàn)的隱患既沒(méi)有采取有效防護(hù)措施又不上報(bào)予以及時(shí)解決。(7)凡是發(fā)布違反勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的指示、決定和規(guī)章制度，無(wú)視安全部門(mén)的警告，未及時(shí)消除隱患或管理混亂而釀成重大或重大以上傷亡事故的，追究廠領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。(8)對(duì)于重大以上事故的責(zé)任者或其他有關(guān)人員，如果有毀滅、偽造證據(jù)，破壞、偽造現(xiàn)場(chǎng)，干擾調(diào)查工作或者嫁禍于人的，利用職權(quán)隱瞞事故、虛報(bào)情況或故意拖延不報(bào)的，對(duì)如實(shí)反映事故情況的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的從重處罰。(9)發(fā)生傷亡事故不得隱瞞不報(bào)或故意拖延報(bào)告時(shí)間。(10)定期進(jìn)行事故的統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。操作規(guī)程3．1建立各崗位安全操作規(guī)程(1)上班時(shí)必須穿工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳。(2)廠區(qū)內(nèi)、車(chē)間內(nèi)嚴(yán)禁火種。(3)各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。(4)在機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)前，其電氣部分應(yīng)先行試運(yùn)轉(zhuǎn)，待電源確定電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常再正式使用。(5)時(shí)刻注意設(shè)備在使用時(shí)的溫升變化。(6)噴油漆時(shí)必須開(kāi)排風(fēng)扇和水處理機(jī)。(7)排風(fēng)扇和水處理機(jī)要定期清除污垢（每周一次），清除 前必須先切斷電源。(8)空壓泵要定期維修保養(yǎng)（每季一次），發(fā)現(xiàn)聲音異常，先切斷電源再常規(guī)檢查。(9)氣槍裝釘和卸釘必須槍口向下或向外上方斜45度，槍 口絕不能向站有人的地方或向自身方向裝卸槍釘，手指必須放離板頭，中途休息或離開(kāi)要將槍與氣管脫開(kāi)。(10)要正確使用手提砂輪機(jī)和固定砂輪機(jī)，不準(zhǔn)帶手套操作，使用結(jié)束及時(shí)關(guān)掉電源。(11)電剪刀使用，右手扶柄，左手必須離開(kāi)刀口25公分以上，電線(xiàn)必須在電剪刀后面。開(kāi)啟啟動(dòng)按鈕時(shí)，應(yīng)先點(diǎn)動(dòng)數(shù)次，確認(rèn)各部位無(wú)誤后，方可正式運(yùn)轉(zhuǎn)，并低速逐漸增速。發(fā)現(xiàn)有刀頭撞擊臺(tái)面的異常聲音，應(yīng)及時(shí)關(guān)掉開(kāi)關(guān)，等刀片徹底停穩(wěn)后才能檢查，拉掉布線(xiàn)頭。(12)各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”。(13)車(chē)間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車(chē)間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。(14)下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門(mén)窗，大門(mén)上鎖前務(wù)必檢查各門(mén)窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車(chē)間所有人員，關(guān)閉車(chē)間所有電路。3．2對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)(1)所有新進(jìn)廠（公司）的工人，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。①一級(jí)安全教育的主要內(nèi)容：廠（公司）概況，安全生產(chǎn)特點(diǎn)，黨和國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)政策、方針、制度和廠（公司）安全規(guī)章制度，安全技術(shù)知識(shí)，發(fā)生事故分析的原因、影響及預(yù)防措施等。②二級(jí)安全教育的主要內(nèi)容：生產(chǎn)過(guò)程中存在的不安全因素，特殊設(shè)備的安全要求，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)注意的要點(diǎn)，歷年事故教訓(xùn)和預(yù)防措施，防護(hù)用品的合理使用及管理制度等。③三級(jí)安全教育的主要內(nèi)容：崗位責(zé)任制，設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，安全操作規(guī)程和排除不安全因素的緊急措施，勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等。(2)工人調(diào)換工種必須接受新工種安全教育，長(zhǎng)期離崗復(fù)工，要進(jìn)行復(fù)工安全教育，經(jīng)考試合格方能上崗操作。(3)從事特種作業(yè)的工人，必須按規(guī)定接受專(zhuān)門(mén)的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格并取得特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。取得特種作業(yè)操作證的人員，按各自工種要求進(jìn)行定期復(fù)審。(4)采用新工藝、新設(shè)備，使用新材料、生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新操作方法和安全知識(shí)教育。(5)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。各車(chē)間、班組要堅(jiān)持進(jìn)行每次生產(chǎn)前的安全教育。應(yīng)急救援4．1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(1)總則：①我公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，模范遵守國(guó)家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)安全生產(chǎn)和消防管理的各項(xiàng)規(guī)定，以確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中的人身安全和身心健康。確保國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)的安全。②搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作必須要以防為主。安全生產(chǎn)和消防安全必須要年年講、月月講、天天講。要使全體員工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作的重要性，要充分認(rèn)識(shí)到搞好預(yù)防工作的重要性，要消滅存在的各種安全隱患，要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)!加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓(xùn)，形成人人懂安全知識(shí)，人人管安全的良好局面。③為應(yīng)對(duì)各種突發(fā)生產(chǎn)安全事故，必須要制定出切實(shí)可行的《應(yīng)急救援預(yù)案》的精神原則，有條不紊地處理這些事故，而不至于臨陣手忙腳亂，貽誤戰(zhàn)機(jī)。為此，特制定本《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。④要求我公司全體員工人人都要熟知本《救援預(yù)案》的各項(xiàng)具體要求，人人都能按《預(yù)案》要求，在事故現(xiàn)場(chǎng)靈活指揮，妥善處理各種事故。⑤本《應(yīng)急救援預(yù)案》自公布之日起，正式執(zhí)行。(2)一般規(guī)定①如遇突發(fā)生產(chǎn)安全事故，在事故現(xiàn)場(chǎng)的最高領(lǐng)導(dǎo)者(指事故班組的班長(zhǎng)及以上干部)，就是處理事故的現(xiàn)場(chǎng)總指揮。②現(xiàn)場(chǎng)總指揮必須要頭腦冷靜，處理事情要堅(jiān)決果斷，要按照《救援預(yù)案》的精神，立即組織員工展開(kāi)營(yíng)救工作。千萬(wàn)不要拖泥帶水，耽誤救援的最好時(shí)機(jī)。③現(xiàn)場(chǎng)總指揮要本著“先救援、后匯報(bào)”的原則，首先組織在現(xiàn)場(chǎng)的員工實(shí)施救援工作，待控制局面后，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。④應(yīng)急救援電話(huà)：總 指 揮：XXX 138XXXXXXXX應(yīng)急救援組織成員：XXX,XXX和XX等員工⑤一旦出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)局勢(shì)無(wú)法控制，同時(shí)又與公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系不上的情況下，現(xiàn)場(chǎng)總指揮有權(quán)處置各種突發(fā)事態(tài)：Ⅰ如是火滅，應(yīng)立即向119求援。Ⅱ如是人身傷亡事故，一時(shí)又找不到車(chē)，應(yīng)立即向120市急救中心救援。⑥一旦發(fā)生事故，所有現(xiàn)場(chǎng)員工都應(yīng)積極、主動(dòng)地在現(xiàn)場(chǎng)總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，參與救援工作，而決不能遇事退縮、當(dāng)逃兵，或拒不服從領(lǐng)導(dǎo)而貽誤戰(zhàn)機(jī)。一旦此類(lèi)事件出現(xiàn)，公司必將追究責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理。⑦建立值班制度、檢查制度、例會(huì)制度。(3)火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案①突發(fā)火災(zāi)事故后，事故班組班長(zhǎng)應(yīng)立即組織本班組員工投入到滅火工作中去，不得以任何理由延誤滅火工作。②突發(fā)火災(zāi)事故后，非事故班組操作人員應(yīng)視當(dāng)時(shí)火情的嚴(yán)重程度，在現(xiàn)場(chǎng)滅火總指揮的統(tǒng)一調(diào)度下，或派部分人員過(guò)去協(xié)助滅火，或采取緊急斷電停機(jī)措施，派出所有人員協(xié)助滅火。(4)人身傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案①突發(fā)重大人身傷害事故，班組班長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)采取果斷措施立即停機(jī)或停電，將受害人從機(jī)器設(shè)備上或觸電部位迅速解救出來(lái)。②如受害人大量失血，現(xiàn)場(chǎng)指揮者應(yīng)立即組織員工對(duì)其進(jìn)行臨時(shí)性的綁扎、止血?！廴缡芎θ撕粑?、心跳不止，應(yīng)立即把受害者搬到空曠場(chǎng)地，實(shí)施人工呼吸和心臟擠壓復(fù)蘇，不得耽誤半分半秒。④此時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮者要爭(zhēng)分奪秒、當(dāng)機(jī)立斷、緊急向120市急救中心求助。⑤現(xiàn)場(chǎng)指揮者應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑥如遇一般人身傷害事故，現(xiàn)場(chǎng)總指揮應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)找車(chē)將受害人送往醫(yī)院進(jìn)行救治。⑦現(xiàn)場(chǎng)指揮者在處理人身傷害事故時(shí)，要本著迅速、穩(wěn)妥地原則，立即予以處置，千萬(wàn)不要拖延時(shí)間!千萬(wàn)不要耽誤救治受害者的最佳時(shí)機(jī)!時(shí)間就是生命!(5)設(shè)備事故應(yīng)急救援預(yù)案①突發(fā)重大設(shè)備事故，班組班長(zhǎng)要迅速采取措施，予以停機(jī)停電，嚴(yán)防事故擴(kuò)大。②如果因設(shè)備事故連帶發(fā)生人身傷害事故，應(yīng)立即救人，在把受害者救出后，立即啟動(dòng)《人身傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序，予以迅速救治，而后在去處理設(shè)備事故。③發(fā)生重大設(shè)備事故后，如不是因?yàn)榫热说忍厥馇闆r，盡量不要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)各種物件，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，以便分析事故原因。④發(fā)生重大設(shè)備事故后，如不迅速采取“移動(dòng)”“支撐等手段來(lái)處理，有可能導(dǎo)致事故擴(kuò)大或危機(jī)人身安全者，現(xiàn)場(chǎng)指揮可以采取這些手段來(lái)予以處理。但要做好詳細(xì)記載，并向事故調(diào)查人員講清，以便能準(zhǔn)確判定事故發(fā)生的原因。⑤發(fā)生重大設(shè)備事故后，現(xiàn)場(chǎng)指揮人員在做好緊急處理的情況下，應(yīng)立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(6)本《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》是我公司所有員工在處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故的基本原則。要求公司所有干部、員工都要模范遵守、堅(jiān)決執(zhí)行。對(duì)本《預(yù)案》有修改意見(jiàn)和補(bǔ)充意見(jiàn)者，應(yīng)盡快向公司領(lǐng)導(dǎo)提出，以便公司將意見(jiàn)匯總后，適時(shí)對(duì)本《預(yù)案》予以修改。4．2應(yīng)急救援演習(xí)每年安排分季度分別對(duì)火災(zāi)事故、人身傷害事故、設(shè)備事故做應(yīng)急救援演習(xí)，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后進(jìn)行總結(jié)，消滅存在的各種安全隱患，要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)!加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓(xùn)，形成人人懂安全知識(shí)，人人管安全的良好局面。第二篇：家具廠生產(chǎn)管理年終總結(jié)家具廠生產(chǎn)管理年終總結(jié)：生產(chǎn)班組總結(jié)最主要是寫(xiě)的實(shí)在一點(diǎn)好，不必追求過(guò)多文采，可以從以下幾方面寫(xiě)：產(chǎn)量、質(zhì)量以及與上一年的對(duì)比情況；班組成員的工作、精神狀態(tài)（可舉例）；成本控制方面；好的建議和意見(jiàn)。各位員工、各位代表：今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我作為涪陵卷煙廠制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)：l 崗位責(zé)任概述：1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2．配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；4．組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；2003年主要工作敘述:2003年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職：一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。二：建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度.“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。四：確?！?000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。我們班組始終緊緊圍饒2000版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組