生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)企業(yè)培訓(編輯修改稿)
2025-02-09 03:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作中的幾個要點 生產(chǎn)管理人員最需要的是什么？ 生產(chǎn)管理人員在指揮控制工作中，最需要的是全面、及時、準確的信息，不但要能收集到信息，而且要記錄和記憶信息，要在本部門內(nèi)部建立起順暢的信息傳遞網(wǎng)絡和良好的報告制度，這不但對發(fā)現(xiàn)問題有利，對解決問題同樣有利。 奔向目標 八會： 164。會按照生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求，組織和協(xié)調(diào)部門生產(chǎn)順利進行，保證生產(chǎn)任務順利完成。 164。會使用現(xiàn)代調(diào)度通訊設備，對生產(chǎn)設施有效指揮，能經(jīng)常迅速的分析生產(chǎn)形式、發(fā)布命令、傳達指示，及時處理生產(chǎn)中的各種問題。 164。會運用調(diào)度和統(tǒng)計手段去搜集、整理、積累統(tǒng)計資料和調(diào)度業(yè)務資料，記錄、積累生產(chǎn)中的問題及處理的程序和方法。 164。會核算主要生產(chǎn)指標，用生動形象的圖表反映生產(chǎn)動態(tài)，分析預測生產(chǎn)進度和可能發(fā)生的問題，寫出簡明扼要的分析報告。 奔向目標 八會： 164。會按制度召開生產(chǎn)性會議，整理并提供會議資料，做好會議記錄。 164。會經(jīng)常掌握全廠生產(chǎn)動態(tài)、綜合平衡生產(chǎn)能力，及時提供各種能力的調(diào)查、平衡意見，在緊急情況下，有果斷處理問題的能力。 164。會按照產(chǎn)品圖、工藝規(guī)程等技術文件和資料協(xié)助有關單位迅速的解決生產(chǎn)技術和質(zhì)量問題。 164。會恰當處理生產(chǎn)管理中的各項工作關系。 奔向目標 發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題 要想發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，首先要明確情況，可有兩種形式： 164。自己走出辦公室，進生產(chǎn)現(xiàn)場，通過與工人交談和觀察，及時發(fā)現(xiàn) 問題及問題的實質(zhì)，這樣很容易及時解決問題或發(fā)現(xiàn)解決問題的思 路。 164。根據(jù)下屬的口頭或書面匯報，此時要求能讀懂一些報表及圖形。 奔向目標 發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題 對所發(fā)現(xiàn)的問題除一些 外部 原因需要生產(chǎn)管理人員加強與各部門的溝通和 聯(lián)系 ， 求得 協(xié)作和配合，盡量避免外，主要還是要眼 睛向內(nèi) ， 找 本部門的責任。 奔向目標 發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題 首先找自己的問題和責任，然后找基層管理人員的責任，最后找工人的責任。應主要找管理責任，看看是不是出現(xiàn)了下面情況： 164。計劃安排有漏洞，計劃安排延誤。 164。缺乏信息反饋的制度和渠道，使管理部門不了解現(xiàn)場情況。 164。基層管理人員管理能力或責任心不強，使工人處于放任狀態(tài)。 164。生產(chǎn)技術準備工作不周或有延誤。 奔向目標 164。車間布置不恰當。 164。缺勤人員多，工作積極性不高。 164。工人之間、各班組之間、各車間之間缺少協(xié)同配合，互相扯皮，互有矛盾。 164。管理人員之間、管理人員與生產(chǎn)工人之間關系緊張，甚至處于某種對立狀態(tài)。 164。生產(chǎn)管理的管理力度不夠，有放任現(xiàn)象。 奔向目標 發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題 在解決問題中對生產(chǎn)調(diào)度問題
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