【正文】 換形式，因此這里以計件工資為例進行說明。在實際操作中，因為市場容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產(chǎn)，即，按照已經(jīng)簽訂的合同或者對市場未來的預(yù)測進行生產(chǎn)，而不會無限制的鼓勵工人生產(chǎn)，因為多余的產(chǎn)品生產(chǎn)出來是一種浪費，因此不建議采用無限計件工資的形式，建議結(jié)合累進計件工資的核算方式，采用封頂計件工資。該公司采取的是薪酬水平策略是達到市場的50分位水平，參照市場價格確定基準崗位的薪酬，并對數(shù)據(jù)進行回歸處理，以確定各等級的薪酬中值。產(chǎn)品總毛利,(預(yù)計銷售單價,預(yù)計單件原材料費用)預(yù)計全年可銷售量,機器折舊分攤,全公司人均成本預(yù)算分攤,公司管理費用分攤,其他成本分攤(公式3,1)具體到該企業(yè)M32生產(chǎn)線，各項數(shù)據(jù)如表8所示。具體到M32生產(chǎn)線，該小組每月可生產(chǎn)服裝160件。正常月薪,計件工資，基本工資，技術(shù)工資(公式3,4)因此得到M32流水線操作工人月正常工資，具體見表11。因此考慮調(diào)整產(chǎn)品的計件單價。四、結(jié)束語上面簡單探討了操作工人的薪酬體系設(shè)計問題。第二篇：家具廠生產(chǎn)管理制度家具廠生產(chǎn)管理制度一、生產(chǎn)作業(yè)管理工藝流程：開料－銑型－封邊－排鉆－試裝－清潔自檢－打包入庫生產(chǎn)人員必須嚴格執(zhí)照《操作規(guī)程》和《質(zhì)量標準》進行作業(yè)，做好生產(chǎn)中的自檢工作。生產(chǎn)過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具 擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。每個工序接單后當天必須完工并流入下一道工序，不允許滯留，積壓在自己工作臺周邊超過兩天（違者一次對該班組罰款50元）。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。負責(zé)人做定期檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，徹底消除隱患。在不影響生產(chǎn)的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當日工資）由所在班組長自行調(diào)配。無故曠工一天者，扣除該與員工2天薪資報酬；連續(xù)曠工累計達三次以上或超過三天者，將視為自動離職，并扣除該員工全部工資。（造成損失嚴重的根據(jù)具體情況進行處罰）在廠住宿員工，晚上外出時必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。第二條 防火的知識、加強各種可燃物質(zhì)的管理，對易燃物質(zhì)要妥善保存，不得靠近火源。第三條 預(yù)防觸電的知識防觸電的主要措施是加強管理，嚴禁違章操業(yè)。4，對電器設(shè)備進行修理作業(yè)，要拉斷電源和穿絕緣衣物。一般按如下處理：1，首先要切斷有關(guān)動力來源，如氣源，電源，火源，水源等。5，采取滅火，堵水，導(dǎo)流，降溫等措施使事故盡快終止。2，查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。6，查事故隱患是否存在。3，檢查工具的安全性：注意是否安全，清潔，有無損壞，有何特殊使用規(guī)定，操作方法等。第十條 本廠實施節(jié)假日制度時，由指定負責(zé)人檢查安全工作及履行職責(zé)。采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護性接地或保護性接零良好。組織職工訓(xùn)練，掌握對觸電者的急救措施和技術(shù)。救出受傷、死亡人員，對重傷員進行急救包扎。事故終止后，要保護好現(xiàn)場。查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作。查事故隱患是否存在。檢查工具的安全性：注意是否齊全、清潔、有無損壞，有何特殊使用規(guī)定、操作方法等。第十條 公司實施節(jié)假日值班制度，由辦公室負責(zé)每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時到崗，并認真履行值班職責(zé)，檢查各部門對各項安全制度，安全操作規(guī)程是否落實。采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護性接地或保護性接零良好。組織職工訓(xùn)練，掌握對觸電者的急救措施和技術(shù)。救出受傷、死亡人員，對重傷員進行急救包扎。事故終止后，要保護好現(xiàn)常第七條 事故的調(diào)查、分析和處理對傷亡事故進行調(diào)查分析和處理的基本目的是：找準原因，查明責(zé)任，采取措施，消除隱患，吸取教訓(xùn)，改進工作。查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。查安全計劃措施是否落實和實施。檢查設(shè)備的安全性：注意防護、保險、報警裝置、控制機構(gòu)的完好情況。相關(guān)下載《博亞興創(chuàng)家具品內(nèi)部質(zhì)檢測標準》(53頁)《家具金牌銷售實戰(zhàn)方法培訓(xùn)教材》(67頁)《家具基礎(chǔ)知識2010版課程培訓(xùn)教材》(56頁)《某家具廣場(大賣場)日常管理制度匯編》(63頁).rar《40萬套實木家具生產(chǎn)線技改項目商業(yè)計劃書》(15頁).rar?！斗鹕侥臣揖咧圃旃旧a(chǎn)計劃管理教材》(75頁).rar《無印良品家具美學(xué)生活指導(dǎo)手冊》(31頁)《沙發(fā)家具銷售終端50個實戰(zhàn)講解話術(shù)手冊》(15頁)《板式家具廠安全生產(chǎn)管理制度》(doc)《木制家具品質(zhì)管理標準、檢測標準匯編》(3個文件)第二章 安全保衛(wèi)管理制度第十條 安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內(nèi)的防盜、防火及其他保護公司利益的工作。檢查使用材料的安全性、材料有無斷裂、毛刺，注意堆放、運輸手段等。查工作銜接配合是否合理。查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。及時報告和呼喚援助的同時防止事故擴大和盡可能減少損失。第六條 事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當。建全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。開展群眾性消防活動。本公司以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實施安全管理。檢查其他防護的安全性：通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，有無消防和急救物品等。第八條 自我安全檢查要點檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺穩(wěn)固、地面和工作臺面平整。查個人防護用品是否齊備及正確使用。第七條 安全檢查查有無進行安全教育。及時報告和呼喚援助的同時防止事故擴大和盡可能減少損失。第五條 事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當。建全電器設(shè)備安全操作規(guī)章和責(zé)任制度，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設(shè)備。開展群眾性消防活動。本公司以“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)”為方針，全方位實施安全管理。5，檢查其他防護的安全性：通風(fēng)，防暑降溫，保暖情況，防護用具是否齊全和正確使用，有無消防和急救用品。第八條 自我安全檢查1，檢查工作區(qū)域的安全性：注意工作周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道通暢，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。4，查安全防護，保險，報警，急救裝置或器材是否完備。第六條 事故的調(diào)查，分析和處理對傷亡事故進行調(diào)查分析和處理的基本目的：找準原因，明查責(zé)任，采取措施，消除隱患，吸取教訓(xùn)等改進工作。3，大致估計事故原因及影響范圍并展開善后工作。第四條 事故處理 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理，報告有關(guān)部門，進行調(diào)查分析和統(tǒng)計，采取措施及處分有關(guān)人員等一系列工作。2，電器設(shè)備要定期檢修，并做好檢修記錄，及時更換老化或裸露線路，及時拆除臨時或廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。、配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。第三篇：家具廠安全生產(chǎn)管理制度第一章 安全綜合管理制度第一條 總則為了加強本家具廠安全防范工作，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，保障各項工作順利進行，特制定本制度。車間內(nèi)各班組在完成工作任務(wù)后，應(yīng)把所有電器設(shè)備全部關(guān)閉；如需加班，即當日最一名離開車間的人員，必須把車間內(nèi)的門窗及所有電器設(shè)備全部關(guān)閉。6請假或請假未得到批準擅自自休假者，一律按曠工處罰。員工日常請假必須提前以書面的形式請假，規(guī)定員工每月可自由請假兩天。廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。禁止酒后及帶情緒進入車間，違者罰款200元，情節(jié)嚴重者給予開除處分。在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴禁浪費，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。車間各班組必須嚴格按照車間負責(zé)人安排實施工作，根據(jù)各班組和人員的狀況，精心開展工作，對不服從安排者每次處以50元罰款；對人身攻擊、謾罵者視情節(jié)的輕重每次處以100至300元罰款，造成惡劣影響的將予以辭退處理。例如操作工人崗位工資的確定，實際操作中，一般會