【正文】 到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間。, 安全裝置齊全可靠。經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油。、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間。,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。二(人員管理，按時上下班。，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。否則,按公司有關規(guī)定予以處罰。做到不合格的材料不投產、不合格的半成品絕不流入下道工序。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。，內容包括生產班組、產品規(guī)格、生產數量、合格數量、報廢數、班組成員等。 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”:三好:管好、用好、保養(yǎng)好。做到勤檢查、勤調整、勤維修。，現場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。車間主管要及時溝通處理。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補貼。B(沒有拒絕借工記錄。工資結構 職務/崗位 工資算法月薪人員 經理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補 日薪人員 領料員，文控員，底薪+崗位工資+加班費+借工工資+停工 待料補貼+食補 文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊，屏風鋼制組裝，新員工 數控激光，機器人提成工資 工段長 所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+ 崗位工資*出勤天數/26 計件人員 生產一線工人 每天的工資:小組計件工資*出勤工時/小組總工時計件工資如果同一工序75%，按計時標準算。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據，參考現行實際薪酬和市場水平確定。確定崗位計件/計時單價:首先，進行勞動定額，并根據產品的單件報酬數額，計算計件/計時單價。目前，國內大多數制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負荷的，這就要求操作工人經常性的加班。同時，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長相結合。企業(yè)在選定評價工具后，可利用評估工具對操作工人崗位進行評估，然后進行常規(guī)薪酬設計，即，將崗位根據崗位價值評估的結果進行分級，并設計各崗位等級的薪酬中值水平。當崗位采取計件工資時，企業(yè)根據具體情況一般會采用以下兩種模式進行核: A)產品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產的產品數量時，又可分為兩種類型: a)當產品為某崗位單獨完成時: 崗位計件工資,?(產品生產件數產品計件單價產品合格率)(公式2,4)b)當崗位對最終產品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計件工資,?(產品生產件數針對該崗位的計件單價產品合格率),?(產品生產件數產品計件單件崗位對產品貢獻比率產品合格率)(公式2,5)B)產品是由班組集體完成，即，產品的完成數量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計件工資,?(班組生產件數產品計件單價產品合格率)/本班組人數(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計件工資,?,(班組生產件數產品計件單價崗位價值系數產品合格率)/?(班組各 崗位價值系數),(公式2,7)當采取計時工資時，企業(yè)同樣會根據具體情況采用以下兩種模式進行核算: A)產品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產的產品數量時，又分為兩種類型: a)當產品為某崗位單獨完成時: 崗位計時工資,?(針對某產品成產工時某產品計時單價產品合格率)(公式2,8)b)當崗位對最終產品的貢獻比率可以清晰核算時: 崗位計時工資,?(針對某產品生產工時針對該崗位的計時單價產品合格率),?(針對某產品生產工時某產品計時單價崗位對產品貢獻比率產品合格率)(公式2,9)B)產品只能核算到班組的情況，即，產品的完成數量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計時工資,?(班組生產工時某產品計時單價產品合格率)/本班組人數(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計時工資,?,(班組生產件數某產品計時單價崗位價值系數產品合格率)/?(班組各崗位價值系數),(公式2,11) 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時定額的標準效率，每天工作8小時，一個月所應該得到的勞動報酬。在實際操作中，因為市場容量有限，一般企業(yè)都是以銷定產，即，按照已經簽訂的合同或者對市場未來的預測進行生產，而不會無限制的鼓勵工人生產，因為多余的產品生產出來是一種浪費，因此不建議采用無限計件工資的形式，建議結合累進計件工資的核算方式，采用封頂計件工資。產品總毛利,(預計銷售單價,預計單件原材料費用)預計全年可銷售量,機器折舊分攤,全公司人均成本預算分攤,公司管理費用分攤,其他成本分攤(公式3,1)具體到該企業(yè)M32生產線，各項數據如表8所示。正常月薪,計件工資，基本工資，技術工資(公式3,4)因此得到M32流水線操作工人月正常工資，具體見表11。四、結束語上面簡單探討了操作工人的薪酬體系設計問題。生產過程中必須保持通道暢通，物件輕拿輕放無損害，堆放整齊工具 擺放，工作臺周邊清潔衛(wèi)生每天清理好再下班，（檢查不合格一次罰20元，二次罰40元，三次罰款80元）。發(fā)現一次罰款20元。在不影響生產的情況下，員工每月可休假一天，（按基本工資扣除當日工資）由所在班組長自行調配。（造成損失嚴重的根據具體情況進行處罰）在廠住宿員工，晚上外出時必須在22:00之前返回廠區(qū)，如有違反者每次處以50元罰款；通宵不歸者，每次處以100元罰款。第三條 預防觸電的知識防觸電的主要措施是加強管理，嚴禁違章操業(yè)。一般按如下處理：1，首先要切斷有關動力來源，如氣源，電源，火源，水源等。2，查安全操作規(guī)程是否公開張掛或放置。3，檢查工具的安全性：注意是否安全，清潔，有無損壞，有何特殊使用規(guī)定，操作方法等。采取防火技術措施，如設置防火墻等。組織職工訓練，掌握對觸電者的急救措施和技術。事故終止后，要保護好現場。查事故隱患是否存在。第十條 公司實施節(jié)假日值班制度，由辦公室負責每月的值班安排和監(jiān)督工作，值班人員必須按時到崗，并認真履行值班職責，檢查各部門對各項安全制度，安全操作規(guī)程是否落實。各類電器設備的選用和安裝要符合安全技術規(guī)定，保證設備的保護性接地或保護性接零良好。救出受傷、死亡人員，對重傷員進行急救包扎。查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。檢查設備的安全性：注意防護、保險、報警裝置、控制機構的完好情況?！恫﹣喤d創(chuàng)家具品內部質檢測標準》(53頁)《家具基礎知識2010版課程培訓教材》(56頁)《40萬套實木家具生產線技改項目商業(yè)計劃書》(15頁).rar?！稛o印良品家具美學生活指導手冊》(31頁)《板式家具廠安全生產管理制度》(doc)第二章 安全保衛(wèi)管理制度第十條 安全保衛(wèi)工作特指公司辦公區(qū)域內的防盜、防火及其他保護公司利益的工作。查工作銜接配合是否合理。及時報告和呼喚援助的同時防止事故擴大和盡可能減少損失。建全電器設備安全操作規(guī)章和責任制度，嚴禁違章作業(yè)，嚴禁非專業(yè)人員擅自操作或修理電器設備。本公司以“生產必須安全，安全為了生產”為方針，全方位實施安全管理。第八條 自我安全檢查要點檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺穩(wěn)固、地面和工作臺面平整。第七條 安全檢查查有無進行安全教育。第五條 事故發(fā)生后的緊急處理事故往往具有突然性，因此在事故發(fā)生后要保持頭腦清醒，切勿驚慌失措，處理失當。開展群眾性消防活動。5，檢查其他防護的安全