【正文】 整潔，并按規(guī)定加油。 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。、維護、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起。、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間。,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開。,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。二(人員管理，按時上下班。,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行,吸煙要到廠指定區(qū)域。，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上，違者按公司有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。否則,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰?！渡a(chǎn)工藝》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。調(diào)配人員必須服從該班組長的安排調(diào)遣，日常生產(chǎn)任務(wù)以外的工作，也須服從生產(chǎn)經(jīng)理和組長的安排調(diào)遣，安排調(diào)遣須調(diào)配得當(dāng)，不宜造成工作量懸殊。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)。，內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等?！叭椒ā?，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”:三好:管好、用好、保養(yǎng)好。遵守交接班制度。做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。 ，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰。，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能及時合理分配使用。廢紙箱、空瓶等要及時拆除清理，不得遺留到 生產(chǎn)、包裝、入庫管理制度為了規(guī)范車間生產(chǎn)，提高包裝要求，符合倉庫管理，避免出貨錯誤，特制定如下制度。車間主管要及時溝通處理。3借工工資:因工作的需要，調(diào)到另一個崗位上工作的報酬。如果拒絕工廠的借工安排，則不予補貼。每年的春節(jié)開工發(fā)放上一年度的，中途離職不計發(fā)此獎金，如果離職在6個月內(nèi)重進(jìn)工廠，可以保留原工齡數(shù)。B(沒有拒絕借工記錄。 日薪工資:以小時為單位計算工資。工資結(jié)構(gòu) 職務(wù)/崗位 工資算法月薪人員 經(jīng)理，主管 底薪+崗位工資+考核金+年終獎+食補 日薪人員 領(lǐng)料員，文控員，底薪+崗位工資+加班費+借工工資+停工 待料補貼+食補 文職員，模具車間，沖壓，折彎，椅沙包裝，配件，吊鑼，貼皮 UV線，試裝，冷壓變邊，屏風(fēng)鋼制組裝，新員工 數(shù)控激光，機器人提成工資 工段長 所屬員工總計件工資*出勤工時/總工時+ 崗位工資*出勤天數(shù)/26 計件人員 生產(chǎn)一線工人 每天的工資:小組計件工資*出勤工時/小組總工時計件工資如果同一工序75%，按計時標(biāo)準(zhǔn)算。 現(xiàn)行工資最大調(diào)幅 15% 12% 10% 10% 10% 調(diào)幅的指標(biāo) 學(xué)歷占5%:初中2%,高中3%,大專4%,大學(xué)5% 工齡30%: 一年以上10%,二年以上20%,三年以上的30% 績效45%: 優(yōu)秀3545%,好3035%,一般2030%,差20%%.:優(yōu)秀20%,好15%,一般10%,差10% 調(diào)薪金額=本人工資*最大調(diào)幅*(學(xué)歷+工齡+績效+平時表現(xiàn))百分?jǐn)?shù)生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計生產(chǎn)型企業(yè)操作工人的薪酬體系設(shè)計是薪酬管理在企業(yè)實際運用中的一個難點。二線輔助工人的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種: 基本工資，績效工資:在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據(jù)，參考現(xiàn)行實際薪酬和市場水平確定。確定崗位目標(biāo)收入:首先，進(jìn)行崗位價值評估，得到崗位目標(biāo)收入。確定崗位計件/計時單價:首先，進(jìn)行勞動定額，并根據(jù)產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額，計算計件/計時單價。 為提高操作工人的勞動效率，企業(yè)針對一線操作崗位一般采取計時或者計件工資，并根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點選用不同的工資結(jié)構(gòu)方式。目前，國內(nèi)大多數(shù)制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負(fù)荷的，這就要求操作工人經(jīng)常性的加班。計件/計時工資(這里的計時工資是指實質(zhì)上為計件工資的計時工資，即，根據(jù)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量按照工時定額換算為標(biāo)準(zhǔn)工時，然后根據(jù)換算后的標(biāo)準(zhǔn)工時，按照計時工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式: 單純計件/計時工資:這種方式結(jié)構(gòu)簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產(chǎn)任務(wù)的飽滿和延時程度波動較大，雖然看似公平，但實際上缺乏激勵性，尤其缺乏對改進(jìn)生產(chǎn)方法、提高效率、增強團隊凝聚力的激勵。同時，企業(yè)可以建立專門的操作工人專業(yè)序列，將專業(yè)技能晉升和技能工資或者基本工資的增長相結(jié)合。體力消耗:體力的消耗取決于勞動者的時間、班次形式、體力勞動強度以及在勞動中心理、生理的緊張程度。企業(yè)在選定評價工具后，可利用評估工具對操作工人崗位進(jìn)行評估，然后進(jìn)行常規(guī)薪酬設(shè)計，即，將崗位根據(jù)崗位價值評估的結(jié)果進(jìn)行分級，并設(shè)計各崗位等級的薪酬中值水平。某種產(chǎn)品總毛利預(yù)期是由這種產(chǎn)品全年的預(yù)期收入減去該產(chǎn)品原材料成本、低質(zhì)易耗品成本，以及所分?jǐn)偟娜耆斯こ杀绢A(yù)測、固定資產(chǎn)折舊分?jǐn)?、管理費用分?jǐn)偤推渌杀镜玫降?。?dāng)崗位采取計件工資時，企業(yè)根據(jù)具體情況一般會采用以下兩種模式進(jìn)行核: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又可分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單價產(chǎn)品合格率)(公式2,4)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時: 崗位計件工資,?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)針對該崗位的計件單價產(chǎn)品合格率),?(產(chǎn)品生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單件崗位對產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率產(chǎn)品合格率)(公式2,5)B)產(chǎn)品是由班組集體完成，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計件工資,?(班組生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單價產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,6)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計件工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)產(chǎn)品計件單價崗位價值系數(shù)產(chǎn)品合格率)/?(班組各 崗位價值系數(shù)),(公式2,7)當(dāng)采取計時工資時，企業(yè)同樣會根據(jù)具體情況采用以下兩種模式進(jìn)行核算: A)產(chǎn)品可以核算到崗位的情況下，即，可以核算出各崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量時，又分為兩種類型: a)當(dāng)產(chǎn)品為某崗位單獨完成時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品成產(chǎn)工時某產(chǎn)品計時單價產(chǎn)品合格率)(公式2,8)b)當(dāng)崗位對最終產(chǎn)品的貢獻(xiàn)比率可以清晰核算時: 崗位計時工資,?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時針對該崗位的計時單價產(chǎn)品合格率),?(針對某產(chǎn)品生產(chǎn)工時某產(chǎn)品計時單價崗位對產(chǎn)品貢獻(xiàn)比率產(chǎn)品合格率)(公式2,9)B)產(chǎn)品只能核算到班組的情況，即，產(chǎn)品的完成數(shù)量只能核算到班組，不能核算到崗位的情況下，也分為兩種類型: a)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)相同或相似崗位計時工資,?(班組生產(chǎn)工時某產(chǎn)品計時單價產(chǎn)品合格率)/本班組人數(shù)(公式2,10)b)班組中各崗位的重要性(或崗位價值)差異較大崗位計時工資,?,(班組生產(chǎn)件數(shù)某產(chǎn)品計時單價崗位價值系數(shù)產(chǎn)品合格率)/?(班組各崗位價值系數(shù)),(公式2,11) 所謂操作工人月正常收入是指操作工人按照工時定額的標(biāo)準(zhǔn)效率，每天工作8小時，一個月所應(yīng)該得到的勞動報酬。計時工資因為為計件工資的轉(zhuǎn)