【正文】 《深圳長城家俱公司大慶項(xiàng)目部安全管理制度》(47頁).rar《現(xiàn)在家具銷售技巧經(jīng)典培訓(xùn)教材》(65頁)《某家具廠品管手冊(cè)(作業(yè)指導(dǎo)書)》(38頁)第九條 自我安全檢查要點(diǎn)檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺(tái)穩(wěn)固、地面和工作臺(tái)面平整。第八條 安全檢查查有無進(jìn)行安全教育。第五條 事故處理： 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報(bào)告有關(guān)部門、進(jìn)行調(diào)查分析和統(tǒng)計(jì)、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。檢查設(shè)備的安全性：注意防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警裝置、控制機(jī)構(gòu)的完好情況。查安全防護(hù)、保險(xiǎn)、報(bào)警、急救裝置或器材是否完備。大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。電氣設(shè)備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時(shí)更換老化或裸露的電線，及時(shí)拆除臨時(shí)和廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。第四篇：家具廠安全生產(chǎn)管理制度(簡)第一章 安全綜合管理制度 第一條 總則為了加強(qiáng)本公司安全防范工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工生命安全，保障各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。7，查安全計(jì)劃措施是否落實(shí)和實(shí)施。6，事故終止后，保護(hù)現(xiàn)場。5，組織職工訓(xùn)練，掌握對(duì)觸電者的急救措施和技術(shù)。、采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。車間員工上班時(shí)間嚴(yán)禁私自離崗?fù)獬?，違者每次處以20元罰款；私自離崗2小時(shí)以上視為曠工，員工個(gè)人車輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。三、請(qǐng)假制度1每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天。二、生產(chǎn)安全所有員工必須加強(qiáng)安全觀念，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，公司有權(quán)對(duì)相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。a)% M32產(chǎn)品計(jì)件單價(jià),M32的產(chǎn)品單件毛利(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件(1,),33元/件b)計(jì)算調(diào)整后的月正常工資，結(jié)果見表13。其中，崗位價(jià)值系數(shù)以鎖邊工為基準(zhǔn)確定，鎖邊工崗位價(jià)值系數(shù)為1，其他崗位根據(jù)其相對(duì)于鎖邊工的重要程度不同，確定不同的崗位價(jià)值系數(shù)，詳細(xì)情況見表9。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級(jí)工，則其薪酬水平中值是: 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計(jì)件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計(jì)件工資的數(shù)額。計(jì)件工資的核算主要有以下幾種方式: A)無限計(jì)件工資:員工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。 在計(jì)算估計(jì)得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計(jì)算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤。健康損害:健康損害直接與勞動(dòng)環(huán)境中各種有害因素對(duì)勞動(dòng)者健康的危害程度相關(guān)。基本工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強(qiáng)員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計(jì)可體現(xiàn)崗位價(jià)值的差異，注重員工潛在能力，對(duì)員工的激勵(lì)性有所增強(qiáng)，但對(duì)員工實(shí)際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時(shí)，可控性、激勵(lì)性還有一定的提升空間。其中，計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產(chǎn)品單位可以測(cè)量、易于單獨(dú)檢驗(yàn)員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動(dòng)者個(gè)人的技能、勞動(dòng)數(shù)量程度及個(gè)人努力程度的工作工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質(zhì)量相對(duì)于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測(cè)量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競爭形勢(shì)要求精確地了解單位勞動(dòng)成本而計(jì)時(shí)工資按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時(shí)間來支付報(bào)酬的，理論上講，以下情況適用計(jì)時(shí)工資: 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測(cè)量和分辨 員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機(jī)械化、自動(dòng)化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制 產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時(shí)生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當(dāng)競爭形勢(shì)不需要精確了解單位勞動(dòng)成本時(shí)然而從實(shí)際操作中看，對(duì)生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計(jì)件工資的形式。其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。結(jié)構(gòu)=(基本工資+津貼)*正班工時(shí)/208小時(shí)+績效獎(jiǎng)+加班費(fèi)。工齡(月)獎(jiǎng)金 工齡(月)獎(jiǎng)金(元)(元)1 612 100 4 3748 700 2 1324 300 5 4972 900 3 2536 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開工不足或單價(jià)不合理，對(duì)沒有缺勤的員工的保證工資。員工統(tǒng)一為正常工作時(shí)間為(津貼+1150)元/26天計(jì)算，晚上9元/小時(shí)計(jì)算。一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn) 批量生產(chǎn)要求: 。各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。管好工具、附件、不得丟失。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。,并要做出明顯的標(biāo)記,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)?！渡a(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。為，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。第一篇：家具廠生產(chǎn)車間管理制度家具廠生產(chǎn)車間管理制度一(總則，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾?！叭龣z”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。,要清理好自己的工作臺(tái)面,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。做到證機(jī)相符。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。管理人員按正常出勤計(jì)算。符合以下條件: A(一月中沒有請(qǐng)假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。 提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績效/技能工資的形式，有時(shí)也會(huì)采取計(jì)件/計(jì)時(shí)工資。根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報(bào)酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價(jià)、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利。即使名義上使用的是計(jì)時(shí)工資，也很少是真正意義上的計(jì)時(shí)工資，其所使用的計(jì)時(shí)工資實(shí)際是計(jì)件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時(shí)定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，然后再根據(jù)每小時(shí)的計(jì)時(shí)工資進(jìn)行工資的核算，本質(zhì)上也是計(jì)件工資。基本工資，績效工資/技能工資，計(jì)件/計(jì)時(shí)工資:這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強(qiáng)對(duì)員工現(xiàn)實(shí)能力的考量和調(diào)控，同時(shí)技能工資可以鼓勵(lì)員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計(jì)和實(shí)行的難度較大大，對(duì)管理人員素質(zhì)要求很高。勞動(dòng)部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動(dòng)技能、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件，從這四個(gè)方面進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動(dòng)消耗和體現(xiàn)崗位的勞動(dòng)差別。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)計(jì)算得到該產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)，再根據(jù)此產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)和工時(shí)定額可以計(jì)算得到此產(chǎn)品的計(jì)時(shí)單價(jià)。月計(jì)件工資,崗位計(jì)件單價(jià)生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進(jìn)計(jì)件工資:累進(jìn)計(jì)件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計(jì)件