【正文】 《深圳長城家俱公司大慶項目部安全管理制度》(47頁).rar《現(xiàn)在家具銷售技巧經(jīng)典培訓(xùn)教材》(65頁)《某家具廠品管手冊(作業(yè)指導(dǎo)書)》(38頁)第九條 自我安全檢查要點檢查工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生、工序通道暢通、梯架臺穩(wěn)固、地面和工作臺面平整。第八條 安全檢查查有無進行安全教育。第五條 事故處理： 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報告有關(guān)部門、進行調(diào)查分析和統(tǒng)計、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。檢查設(shè)備的安全性：注意防護、保險、報警裝置、控制機構(gòu)的完好情況。查安全防護、保險、報警、急救裝置或器材是否完備。大致估計事故的原因及影響范圍。電氣設(shè)備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時更換老化或裸露的電線，及時拆除臨時和廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。第四篇：家具廠安全生產(chǎn)管理制度(簡)第一章 安全綜合管理制度 第一條 總則為了加強本公司安全防范工作，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，保障各項工作順利進行，特制定本制度。7，查安全計劃措施是否落實和實施。6，事故終止后，保護現(xiàn)場。5，組織職工訓(xùn)練，掌握對觸電者的急救措施和技術(shù)。、采取防火技術(shù)措施，如設(shè)置防火墻等。車間員工上班時間嚴(yán)禁私自離崗?fù)獬觯`者每次處以20元罰款；私自離崗2小時以上視為曠工，員工個人車輛，一律應(yīng)在廠區(qū)所規(guī)定的員工停車處停放，違者每次處以20元罰款。三、請假制度1每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天。二、生產(chǎn)安全所有員工必須加強安全觀念，嚴(yán)格遵守《生產(chǎn)操作規(guī)程》。如違反操作規(guī)程或產(chǎn)品質(zhì)量不達標(biāo)，公司有權(quán)對相關(guān)責(zé)任人酌情處罰。a)% M32產(chǎn)品計件單價,M32的產(chǎn)品單件毛利(1,企業(yè)可接受毛利潤率),40元/件(1,),33元/件b)計算調(diào)整后的月正常工資，結(jié)果見表13。其中，崗位價值系數(shù)以鎖邊工為基準(zhǔn)確定，鎖邊工崗位價值系數(shù)為1，其他崗位根據(jù)其相對于鎖邊工的重要程度不同，確定不同的崗位價值系數(shù)，詳細情況見表9。以流水線上某小組工人為例子，若都為中級工，則其薪酬水平中值是: 在確定了崗位薪酬水平中值的情況下，根據(jù)已經(jīng)確定的基本工資:計件工資,3:7的比例結(jié)構(gòu)，算出各崗位基本工資和計件工資的數(shù)額。計件工資的核算主要有以下幾種方式: A)無限計件工資:員工工資收入完全取決于其單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計件單價，超額收入不限，虧額損失亦不予補償。 在計算估計得到某種產(chǎn)品的總毛利后，再根據(jù)企業(yè)可以接受的該種產(chǎn)品的毛利潤率計算這種產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤。健康損害:健康損害直接與勞動環(huán)境中各種有害因素對勞動者健康的危害程度相關(guān)?；竟べY，計件/計時工資:這種方式能夠保證員工基本收入，可增強員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設(shè)計可體現(xiàn)崗位價值的差異，注重員工潛在能力，對員工的激勵性有所增強，但對員工實際工作能力和表現(xiàn)考慮不足，同時，可控性、激勵性還有一定的提升空間。其中，計件工資是按照工人生產(chǎn)的符合要求的產(chǎn)品數(shù)量或者完成的作業(yè)量來支付工資的，理論上講可以適用于以下情況: 產(chǎn)品單位可以測量、易于單獨檢驗員工績效與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系明確，必須是一些數(shù)量和質(zhì)量主要取決于勞動者個人的技能、勞動數(shù)量程度及個人努力程度的工作工作是標(biāo)準(zhǔn)化的，工作流程是規(guī)則的，很少或偶爾出現(xiàn)延誤 質(zhì)量相對于產(chǎn)量來說不那么重要，或者質(zhì)量容易測量和控制 盡管生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督不是很重要，但是管理必須完善和規(guī)范 競爭形勢要求精確地了解單位勞動成本而計時工資按計時工資標(biāo)準(zhǔn)和工作時間來支付報酬的，理論上講，以下情況適用計時工資: 產(chǎn)品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)難以測量和分辨 員工不能控制產(chǎn)品質(zhì)量，一般是機械化、自動化水平較高的企業(yè)或某些工種，產(chǎn)品數(shù)量主要取決于設(shè)備的運轉(zhuǎn)工作延誤經(jīng)常發(fā)生，而且員工不能控制 產(chǎn)品質(zhì)量特別重要時生產(chǎn)規(guī)模小，生產(chǎn)場地集中，便于監(jiān)督管理的工作 當(dāng)競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時然而從實際操作中看，對生產(chǎn)型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計件工資的形式。其次，根據(jù)崗位目標(biāo)收入，以及工資結(jié)構(gòu)，估算出各操作崗位的各構(gòu)成部分的工資數(shù)額。生產(chǎn)型企業(yè)的工人一般可分為一線操作工人和二線輔助工人。結(jié)構(gòu)=(基本工資+津貼)*正班工時/208小時+績效獎+加班費。工齡(月)獎金 工齡(月)獎金(元)(元)1 612 100 4 3748 700 2 1324 300 5 4972 900 3 2536 500 6 73以上 1000 8保底工資:因工廠原因造成開工不足或單價不合理，對沒有缺勤的員工的保證工資。員工統(tǒng)一為正常工作時間為(津貼+1150)元/26天計算，晚上9元/小時計算。一、生產(chǎn)方面:生產(chǎn)分為批量生產(chǎn)和樣品生產(chǎn) 批量生產(chǎn)要求: 。各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和使用，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品。管好工具、附件、不得丟失。、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。,并要做出明顯的標(biāo)記,不得隨意亂扔物料、工具，移交物料要交接協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目。,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負責(zé)人報告研究處理。、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請領(lǐng)導(dǎo)審批后主可用于生產(chǎn)?！渡a(chǎn)工藝》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。、借閱資料要妥善保管，使用后馬上歸還所管理部門，并且保 證整潔，嚴(yán)禁涂改，注意安全和保密。為，生產(chǎn)管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗。第一篇：家具廠生產(chǎn)車間管理制度家具廠生產(chǎn)車間管理制度一(總則，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾?！叭龣z”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。,要清理好自己的工作臺面,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。做到證機相符。發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。管理人員按正常出勤計算。符合以下條件: A(一月中沒有請假，曠工等紀(jì)錄，正常出勤在26天以上。 提成工資:根業(yè)務(wù)或工作量按一定比例提取酬金。目前就國內(nèi)而言，一線操作工人一般采取計件/計時工資的形式，二線輔助工人則一般采取基本工資，績效/技能工資的形式，有時也會采取計件/計時工資。根據(jù)產(chǎn)品利潤推算產(chǎn)品的單件報酬數(shù)額:首先，根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量、單價、成等預(yù)算，估算出單件產(chǎn)品的毛利。即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意義上的計時工資，其所使用的計時工資實際是計件工資的一種轉(zhuǎn)換形式，一般是根據(jù)企業(yè)核定的工時定額，將操作工人生產(chǎn)的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)工時，然后再根據(jù)每小時的計時工資進行工資的核算，本質(zhì)上也是計件工資?；竟べY，績效工資/技能工資，計件/計時工資:這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強對員工現(xiàn)實能力的考量和調(diào)控，同時技能工資可以鼓勵員工提高自身的技術(shù)水平，但是這種方式的設(shè)計和實行的難度較大大，對管理人員素質(zhì)要求很高。勞動部把上述三方面的影響因素歸納為:勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件，從這四個方面進行崗位價值評估能夠比較全面客觀的反映崗位的勞動消耗和體現(xiàn)崗位的勞動差別。然后用該產(chǎn)品可以分配給操作工人的利潤除以產(chǎn)品的計件單價計算得到該產(chǎn)品的計件單價，再根據(jù)此產(chǎn)品的計件單價和工時定額可以計算得到此產(chǎn)品的計時單價。月計件工資,崗位計件單價生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)產(chǎn)品合格率(公式2,13)B)累進計件工資:累進計件工資是員工完成產(chǎn)量定額部分按一般的計件