【正文】 庫存機械由資產管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。二、保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督 機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調整、緊固、防腐”為主要內容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。 提高銷售人員追款技巧： 追討函件； 豐富、完善的客戶資料檔案； 讓對方寫下支付欠款的承諾函件，并加蓋公章； 與負責人直接接觸； 錄音； 向警方求助； 豐富自己財務、銀行等方面的知識。 建立經銷商的庫存管理制度，通過對經銷商庫存的動態(tài)管理（銷售頻率、銷售數量、銷售通路、覆蓋區(qū)域等），及時了解經銷商的經營狀況保證銷售的正常運轉，有效地控制應收帳款。 五、經銷商的監(jiān)管 建立完善的經銷商開戶制度 ，對經銷商選擇時進行充分、科學的評估。 有下列情形之一的，不納入工傷事故的申報范圍 A、因不服從領導指派安排而發(fā)生的傷亡事故； B、未經任何授權、許 可便擅自行事而發(fā)生的傷亡事故； C、違反工作或操作流程而發(fā)生的傷亡事故； D、從事不利于公司經營發(fā)展的工作而在工作場所發(fā)生的傷亡事故； E、國家法律法規(guī)規(guī)定的其它情形。 成績達 50分不足 60分者，延長試用期三個月。 第三章 考核流程及處理 第八條：新員工入職后由人事部進行培訓。 EQ測定，滿分 10分。部門經理以上人員的業(yè)務技能、業(yè)務素質由總經理 考核。 四、 報表及其他管理 第十五條 必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細表每月 20 日前上報工廠財務及相關部門，并確保其正確無誤。 第十六條 收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應在備注欄中注明原入庫時間，單重和總重。倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放 期限較長， 逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領導及工廠財務人員。 報廢程序為： ： 相關單位填寫申請單 (部門 主管簽字 )→ 生產主管簽字 → 廠長簽字 → 物控處理 (改用或直接當廢品處理 ) ： 倉管填寫申請單 (倉庫主管簽字 )→ 生管主管簽字 → 廠長簽字 → 物控 (改用或直接當廢品處理 ) 報廢材料處理 所有已辦理報廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認是否有改用價值，若物控確認有改用價值時，按如下程序處理： 物控填寫改用計劃表 → 生產主管簽字 → 現場確認改用單位 → 改用單位改料(實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務課 )→ 改料后交生管 → 生管退倉庫 → 倉庫作入庫處理 若物控確認無改用價值時，則交綜合 辦處理 (請示董事會賣給廢品收購商或當垃圾處理 )。 八、 補 料 第一條 補料時間規(guī)定 補料單送達之后，被補料單位或采購應立即處理。 七、 退料、補料和換料 退 料 第一條 依據退料原因，退料可分為以下幾種： A 外包退料：外包來料不良造成的退料； B 內部不良來料類退料：公司內部因前工作段加工來料不良造成的退料； C 數據錯誤類退料：計劃材料過多、領料領多、交接數據出錯等原因造成的退料； D 余料類退料：材料在使用過程中產生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。 第五條 倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進行驗收鑒定。 （ 5）所有產樣提前領用的材料，物控須記載，在批量生產開單中給予扣除。 第二條 所有領料單由物控開具，領料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。 緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后 ,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。 第六條 員 工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。 工具應放于工具箱中；尖銳工具應有防護圈蓋，且不得放置于衣袋中。 第四條 竊盜防范： 現金、貴重物品及機要文件，下班后應放置于安全 櫥柜 中，并指定專人負責保管。 第二條 領班以上的干部均應熟悉有關安全管理的準則，并監(jiān)督訓練屬下人員確實遵守。 第九條 原材料出庫必須開領料單，月末編制原材料出庫明細表，車間編制原材料領用明細表，兩個部門數量必須核對無誤。 第三條 貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務應將賒銷和現銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售 前辦理審批手續(xù)；工廠負責方（工廠銷售方）無權收回任何貨款。 第四條 按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責任。 值班室管理制度 第一條 值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。 第五條 車輛管制：本廠各型車輛 (汽車、機車 )出廠須憑相應的核實單據放行。 a) 廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進廠時先由警衛(wèi)人員查驗登記，于離廠時再經警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。 第三條 人員管制： 輔導員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。 平時應謹言慎行，執(zhí)行職務時態(tài)度和藹嚴正，不亢不卑。 第八條 保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現違章線路立即拆除，經教育再次 違犯者報公司辦公室按公司相關規(guī)定處罰。禁止使用電爐、電飯鍋，不準私自接電線，預防火災事故，保證公私財產不受損失。 第六條 下班前，要關好食堂門窗，檢查各類電源開關設備，做好防盜工作。平等待人，飯菜定量，食品足秤。情節(jié)嚴重、屢教不改者，廠部將給予嚴肅處理。 就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。每月必須檢查一次，其內容物有缺時應隨時補充。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設施，必須特別保持清潔。 第二十五條 外派培訓： （ 1） 因工作需要外派培訓員工，應填寫“員工培訓申請表”，呈報廠長簽字批準，再經由總經理核準后方可外派受訓，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。 如有補充教材、講師應于開課前一周將講義原稿送廠辦統一印刷，以便上課發(fā)給學員。 三、 人員培訓制度 為提高本廠員工素質，充實其知識與技能，以增進工作質量及績效，特制定本制度。 （ 4） 產育假： ? 女 23 周歲或以上生育第一胎的，產假 90 天，其中產前休假 15 天；生育時難產的（如剖腹產、 III 度會陰破裂等）可增加產假 30 天； ? 產假期滿后若有實際困難，經本人申請，總經理與常務副總經理批準，可請哺乳假至 嬰兒 1 周歲，哺乳期間發(fā)給 75%的基礎工資。本廠員工工資按工作性質分為：計時工資和計件工資。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。在調換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權予以解聘、辭退。 第二條 公司有權辭退不合格的員工。 三、 本制度中的未盡事宜，應參照蘇州潤地利集團管理規(guī)章制度行使，如集團管理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國有關法律、法規(guī)和有關條款執(zhí)行。 第四條 合同期內員工辭職的，必須提前 30 天向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經理與常務副總經理批準，在員工辦理好各項工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭 職手續(xù)。未經綜合辦核實和由總經理與常務副總經理批準的，不得辭退。 第十二條 公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動合 同法》相關規(guī)定，給予經濟補償金。因 工作生產需要不能休假的，節(jié)日按日基礎工資 200%、假日按日基礎工資 100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。病假休假時間累計計算，兩個半休算一天。各項培訓課程提報呈核后，廠辦應于定期內通知有關部門及人員。 第二十三條 培訓測驗成績成果報告，作為考核及晉升之參考。 第二章 行政管理制度 衛(wèi)生管理規(guī)定 第一條 各工 作場所內，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。 第六條 食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。確有急事者，應先請示部門領導同意，并按郵電部門規(guī)定交長途電話費。員工識別證如有遺失，應交附工本費向廠辦申請補發(fā)。 就餐后，應將餐具放到指定地點由專人負責清理。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。未烹調的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。 第三條 員工所分配鎖匙只準本人使用，不得私配或轉借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。室內不準張貼帶＊＊的畫片、圖像、放黃色錄像帶。親屬留宿須經保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關責任不能明確時，由被探視員工負責。 應管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準入廠，并絕對禁止攜 (夾 )帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應嚴拒攜入。 第四條 物品管制：物品放行應憑核準的“放行單” 。 ? 攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗后放行。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應鎮(zhèn)靜以最有效方法使災害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置： ? 判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。做到整潔衛(wèi)生。 第七條 值班員工應將值班 時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領導核定。 （ 2）工廠每期生產成本 =本期生產耗用直接材料 +本期生產耗用間接材料 +本期直接人工 +本期制造費用 二、 物料物流管理制度 第六條 采購部需提供“月份材料采購數量金額明細表”、“月份（所有材料）應付帳款金額明細表”、“供應商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司審查。 第十五條 銷售部門月底編制 “客戶銷售情況明細表”，銷售數量和出庫數量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。 滅火設備應照規(guī)定設置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。 第五條 身體傷害的預防： 危險性工作應由熟練人員擔任，派人在場監(jiān)督；發(fā)生傷害時，應急時將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應明了該項作業(yè)的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。 生產工人請假，需向班生產主管請假，并向廠辦公室備案。 三、 材料的采購 材料采購的確定 所有的材料的采購須經理級干部確認之后方可購買 ,具體的材料采購確認規(guī)定如下： （含場生產材料、外包材料、機修材料、生產輔助材料等）：廠長批準。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數、變質時，由借料人負責補料。 （ 3）對于新增的一些生產輔助材料，需經部門主管同意，物控在合理范圍內給予開單。 第二條 發(fā)料內容須與“領料單”內容一致，不能出現多發(fā) 、少發(fā)、錯發(fā)的現象。 余料改用 每個批次所產生的余料及時改用到三天內 (同材質 )進度中的產品部件，若這種改用不能在三天進度中改用掉，可以在七天進度中使用或暫作庫存待以后合理改用。 4 余料退料： 退料單位填寫退料單 (注明退料原因、是否人為、責任人等等，由主管簽字 ) →廠長確認 → 退備料 改良類退料： 退料單位填寫退料單 (由退料部門主管簽字 ) → 生產主管確認 → 廠長確認 → 退備料。 九、 材料報廢 材料報廢原則 生產材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進行報廢處理。 第十七條 必須嚴格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆記錄，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。 第十四條 一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止