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家具廠生產(chǎn)管理年終總結(jié)-免費(fèi)閱讀

2024-10-13 23:02 上一頁面

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【正文】 硅鋼工藝的特殊對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度與物流平衡也帶來了相當(dāng)?shù)碾y度。各分廠、車間、站設(shè)立安全員,負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安環(huán)工作,同時(shí)配合安環(huán)組進(jìn)行相關(guān)工作。崗位設(shè)調(diào)度長(zhǎng)一名,倒班計(jì)劃調(diào)度人員八名,負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整和生產(chǎn)調(diào)度工作。***調(diào)度室應(yīng)具備物流動(dòng)態(tài)跟蹤系統(tǒng)、合同跟蹤系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行可視系統(tǒng)。生產(chǎn)管理室計(jì)劃設(shè)立三個(gè)組,分別為信息合同組、計(jì)劃調(diào)度組、安環(huán)組。主要負(fù)責(zé)***生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱編制的統(tǒng)一策劃和組織推進(jìn),同時(shí)負(fù)責(zé)總論篇、生產(chǎn)管理篇、信息系統(tǒng)篇的編制。實(shí)現(xiàn)的重要功能需求包括:硅鋼機(jī)組生產(chǎn)管控信息管理、硅鋼庫存周期報(bào)警功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯在L3的實(shí)現(xiàn)、硅鋼往復(fù)物流的管理、硅鋼產(chǎn)品中間過程檢化驗(yàn)管理、硅鋼機(jī)組號(hào)切換等。在前期制造管理部提出的硅鋼L4功能需求的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)管理室分功能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌安排,以專題推進(jìn)會(huì)的形式組織不同部門對(duì)功能需求進(jìn)行逐一確認(rèn),最終形成硅鋼L4功能需求文本,并由設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。在不到3個(gè)月的時(shí)間里,生產(chǎn)管理室全體員工克服種種困難,細(xì)化和完善了信息系統(tǒng)開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等相關(guān)工作,策劃并建立了***生產(chǎn)調(diào)度和安環(huán)體系,編制并優(yōu)化了相關(guān)計(jì)劃規(guī)程、管理文件等,為公司大硅鋼工程的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。做好崗位員工日考核工作,完善車間獎(jiǎng)懲管理制度。20xx年工作中的一些不足:作為主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及各崗位操作要點(diǎn)應(yīng)要有比較清晰透轍的了解,這恰恰是我目前的短板,通過差不多一年的學(xué)習(xí),雖然了解了一些,但還是有很多技能知識(shí)需要掌握生產(chǎn)管理制度急需完善溝通能力和溝通方法還要不斷學(xué)習(xí)組織駕馭團(tuán)隊(duì)能力需要加強(qiáng)員工生產(chǎn)工作氛圍還不夠融洽生產(chǎn)指令不能百分之分的暢通,有時(shí)會(huì)有脫節(jié)的現(xiàn)象生產(chǎn)成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實(shí)施生產(chǎn)安全培訓(xùn)工作做的不夠、全年無一次正式的安全培訓(xùn)及考核、工作感受來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對(duì)自身提升的機(jī)會(huì),在這里,我又重新認(rèn)識(shí)了一個(gè)全新的行業(yè),結(jié)識(shí)了一幫志同道合的同事,這一年我真的收獲不少,工作上的支持,生活上的關(guān)心這些都不說,更重要的是能得到老板的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè),我相信,我也一定不會(huì)負(fù)了這分信任及x的寬容。二:主要成績(jī):每天兩次的班前會(huì)議堅(jiān)持的不錯(cuò),對(duì)于提升工作士氣,明確工作目標(biāo)及工作內(nèi)容有很好的效果。通過本次生產(chǎn)實(shí)習(xí),我還意識(shí)到了我們?cè)诖髮W(xué)里所學(xué)理論知識(shí)的重要性,理論用來指導(dǎo)實(shí)踐,我還意識(shí)到實(shí)踐的重要性。負(fù)責(zé)人首先帶我們觀看了內(nèi)部結(jié)構(gòu),這里的很多元件都是由電腦控制安裝的,給電腦編排一段安裝程序,機(jī)器就嚴(yán)格按照程序執(zhí)行。所有消者接觸到的任何商品,對(duì)他的第一次視覺沖擊就是它的包裝?,F(xiàn)在他們的能力,完全源于公司的培訓(xùn)和自強(qiáng)不息的學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)中,我在公司指導(dǎo)員的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作。2.品質(zhì)檢驗(yàn)最后檢驗(yàn)的是客戶,由客戶至上列工藝負(fù)責(zé)倒推進(jìn)行互檢。4.2應(yīng)急救援演習(xí)每年安排分季度分別對(duì)火災(zāi)事故、人身傷害事故、設(shè)備事故做應(yīng)急救援演習(xí),在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題,然后進(jìn)行總結(jié),消滅存在的各種安全隱患,要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)!加強(qiáng)對(duì)職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓(xùn),形成人人懂安全知識(shí),人人管安全的良好局面。②如果因設(shè)備事故連帶發(fā)生人身傷害事故,應(yīng)立即救人,在把受害者救出后,立即啟動(dòng)《人身傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案》程序,予以迅速救治,而后在去處理設(shè)備事故。②突發(fā)火災(zāi)事故后,非事故班組操作人員應(yīng)視當(dāng)時(shí)火情的嚴(yán)重程度,在現(xiàn)場(chǎng)滅火總指揮的統(tǒng)一調(diào)度下,或派部分人員過去協(xié)助滅火,或采取緊急斷電停機(jī)措施,派出所有人員協(xié)助滅火。千萬不要拖泥帶水,耽誤救援的最好時(shí)機(jī)。安全生產(chǎn)和消防安全必須要年年講、月月講、天天講。(3)從事特種作業(yè)的工人,必須按規(guī)定接受專門的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取得特種作業(yè)操作證,方準(zhǔn)獨(dú)立操作。(12)各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,做到“誰使用—誰保管—誰使用”。(6)噴油漆時(shí)必須開排風(fēng)扇和水處理機(jī)。(8)對(duì)于重大以上事故的責(zé)任者或其他有關(guān)人員,如果有毀滅、偽造證據(jù),破壞、偽造現(xiàn)場(chǎng),干擾調(diào)查工作或者嫁禍于人的,利用職權(quán)隱瞞事故、虛報(bào)情況或故意拖延不報(bào)的,對(duì)如實(shí)反映事故情況的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的從重處罰。⑥事故終止后,要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。用過的和失效的滅火器應(yīng)急時(shí)充裝或更換,空瓶不得放于生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)、不得于實(shí)瓶混放。(22)消防器材與設(shè)施的管理標(biāo)準(zhǔn)①所需消防器材,根據(jù)情況統(tǒng)一購買、配置,并登記備查。(21)火災(zāi)事故的搶救原則①報(bào)警早,損失小,報(bào)警要沉著冷靜,及時(shí),準(zhǔn)確。⑤變壓器、電動(dòng)機(jī)、配電室等電氣設(shè)施和部位,要經(jīng)常檢查維修,嚴(yán)格控制溫度、保持清潔、不得在附近存放易燃易爆物品。(11)嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火制度和禁止生產(chǎn)區(qū)、庫房區(qū)吸煙的規(guī)定。(7)防火安全,人人有責(zé),全體員工必須注意防火安全,對(duì)火災(zāi)危險(xiǎn)現(xiàn)象及行為均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅的斗爭(zhēng)。(6)防火負(fù)責(zé)人職責(zé)①負(fù)責(zé)本區(qū)域的防火安全工作,執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示和規(guī)定。(5)防護(hù)服裝的式樣,應(yīng)當(dāng)以符合安全要求為主(能預(yù)防機(jī)械的勾、掛、絞、碾等傷害),做到適用、美觀、大方。(8)根據(jù)有關(guān)職業(yè)病報(bào)告管理規(guī)定,職業(yè)健康部門要按照《職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)表》的格式定期向公司安全生產(chǎn)委員會(huì)報(bào)告我公司職業(yè)病發(fā)生、發(fā)展情況,。(5)根據(jù)《職業(yè)病防治法》及有關(guān)規(guī)定,我公司實(shí)行接塵人員每年檢查一次。(4)由于施工部門安全及防護(hù)措施不力造成安全事故(生產(chǎn)安全、人身安全、生物安全)方面的一切損失、法律責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,由施工部門承擔(dān)。臨時(shí)作業(yè)等安全管理(1)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)臨時(shí)作業(yè)、實(shí)習(xí)人員及其他外來人員以安全教育、張貼外來人員需知等形式告知安全注意事項(xiàng)。危險(xiǎn)品的廢棄物必須放置在工廠的垃圾站,不得任意拋棄廢棄物,污染環(huán)境。(8)嚴(yán)禁涂改、轉(zhuǎn)借《設(shè)備檢修安全作業(yè)證》,變更作業(yè)內(nèi)容,擴(kuò)大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)。(1)參加檢修作業(yè)的人員應(yīng)按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。(14)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的梯子、欄桿、平臺(tái)、箅子板、蓋板等進(jìn)行檢查,確保安全。(8)臨時(shí)用電應(yīng)辦理用電手續(xù),并按規(guī)定安裝和架設(shè)。(3)施工檢修前,設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)參加作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育,安全教育主要包括以下內(nèi)容:①有關(guān)施工檢修作業(yè)的安全規(guī)章制度。(5)若設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期中出現(xiàn)問題,由安全設(shè)備部聯(lián)系采購部門督促廠家直至解決。防止過度磨損④設(shè)備要定期更換、強(qiáng)制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好⑤建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄⑥保持設(shè)備設(shè)施清潔,場(chǎng)所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。為加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的安全管理,增強(qiáng)特種作業(yè)人員的安全意識(shí)和實(shí)際操作技能,減少傷亡事故,促進(jìn)安全生產(chǎn),制定本制度:(1)特種作業(yè)人員(包括電工、電焊工、油漆工、起重工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員、空壓機(jī)操作工、供熱工、制冷工、有毒易燃易爆品倉庫保管員等)必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考試合格取得相關(guān)部門頒發(fā)的操作合格證后方可上崗操作。②二級(jí)安全教育的主要內(nèi)容:生產(chǎn)過程中存在的不安全因素,特殊設(shè)備的安全要求,危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)注意的要點(diǎn),歷年事故教訓(xùn)和預(yù)防措施,防護(hù)用品的合理使用及管理制度等。(5)廠長(zhǎng)組織一次安全檢查。①每年安排一次全廠(公司)性質(zhì)的安全檢查。(5)建立高效靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)。保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔,愛護(hù)和正確使用防護(hù)用品。(5)負(fù)責(zé)分管部門、科、室的安全生產(chǎn)工作安全專職機(jī)構(gòu)的職責(zé) (1)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,修改和制定勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。(5)組織領(lǐng)導(dǎo)開展定期的安全檢查和安全教育,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這方面存在的問題和隱患。(4)批準(zhǔn)建立安全組織機(jī)構(gòu),明確專(兼)職安全管理人員,及時(shí)組織參加有關(guān)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高專業(yè)人員素質(zhì)。(16)統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理承包、承租單位安全生產(chǎn)工作。(8)為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品,并監(jiān)督教育從業(yè)人員按照規(guī)則佩戴、使用。3.本責(zé)任制由各級(jí)有關(guān)部門監(jiān)督執(zhí)行,各單位組織實(shí)施。在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤,在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)?307012西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),給公司造成了2萬塊直接損失;在1310006智豪訂單生產(chǎn)過程中,沒有堅(jiān)持原則,沒有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識(shí)去處理問題,結(jié)果是造成62套管井門返工,給公司帶來了材料和人工成本損失。在這3年時(shí)間里,自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按30%在增長(zhǎng),木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的 60人,車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵,但這也是資源中最不定的因素,它可能隨時(shí)發(fā)生改變,我的具體做法是:首先,通過和員工的接觸,了解他們的需求,在班組盡量滿足他們的需求;其次,通過班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育,讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。首先,在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作,能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作,并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排,認(rèn)真組織生產(chǎn),今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上;其次,班組為提高班組員工的綜合素質(zhì),逐步將員工崗位進(jìn)行輪換,讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能,班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì),使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。較為圓滿地完成了廠、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項(xiàng)工作,班組建設(shè)也得到提高?,F(xiàn)將一年來主要工作述職:一:建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù),需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數(shù);再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng),進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。四:確保“2000版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行,進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。最后,我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高,并且教會(huì)實(shí)際工作技巧,能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭(zhēng)取更多的能與我們一起開拓的兄弟。在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn),總結(jié)自己,提高警惕,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作,在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來面對(duì)工作。1.1企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任(1)企業(yè)法人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)總體責(zé)任。(9)對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效檢測(cè)、監(jiān)控。(17)依法參加工傷社會(huì)保險(xiǎn),為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)。(5)負(fù)責(zé)定期召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,及時(shí)研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題,對(duì)重要的安全工作及時(shí)作出明確的指示。(6)監(jiān)督本單位按“四不放過:進(jìn)行事故的調(diào)查處理,并對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。(2)嚴(yán)格審查和控制上報(bào)職工加班、加點(diǎn)、以保證職工勞逸結(jié)合和身體健康。(4)積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng),主動(dòng)提出安全生產(chǎn)工作的建議。(6)建立健全安全管理檔案,加強(qiáng)安全管理基礎(chǔ)工作。主要檢查內(nèi)容:查隱患、查制度、查措施、查事故處理情況等。重點(diǎn)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔,各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,安全防護(hù)設(shè)施是否完好,安全制度執(zhí)行情況等。③三級(jí)安全教育的主要內(nèi)容:崗位責(zé)任制,設(shè)備結(jié)構(gòu)性能,安全操作規(guī)程和排除不安全因素的緊急措施,勞動(dòng)保護(hù)用品的使用等。(2)特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)及考核、發(fā)證工作由相關(guān)部門負(fù)責(zé),本單位負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員的持證上崗情況進(jìn)行督察。(1)制定安全操作規(guī)程(2)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制(3)安裝安全防護(hù)裝置(4)員工培訓(xùn),內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等,經(jīng)考驗(yàn)合格后,方可持證上崗。(1)設(shè)備設(shè)施到達(dá)公司或現(xiàn)場(chǎng)后,安全設(shè)備部及相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)進(jìn)行開箱驗(yàn)收。(6)對(duì)進(jìn)廠設(shè)備中的安全裝置在驗(yàn)收中必須注明完好與否,并要所有人員進(jìn)行確認(rèn)。②現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)過程中存在的危險(xiǎn)因素和可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)對(duì)策。(9)作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)與設(shè)備設(shè)施使用單位設(shè)備員、技術(shù)員共同檢查,確認(rèn)設(shè)備、工藝處理等滿足作業(yè)安全要求。(15)對(duì)有腐蝕性介質(zhì)的施工檢修場(chǎng)所應(yīng)備有人員應(yīng)急用沖洗水源和相應(yīng)防護(hù)用品。(2)檢修作業(yè)人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。危險(xiǎn)品:指有易燃易爆有毒有害性質(zhì)的物質(zhì)。(1)對(duì)外來施工部門資質(zhì)審查:依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、施工安全資質(zhì)證書、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全責(zé)任人,建立安全生產(chǎn)管理制度,具備安全生產(chǎn)保障條件。(2)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),按規(guī)定佩戴和使用相應(yīng)的勞動(dòng)防護(hù)用品。(1)市定點(diǎn)醫(yī)院必須嚴(yán)格按照國家及衛(wèi)生部門有關(guān)職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我公司接觸塵、毒噪聲、振動(dòng)等崗位的職工進(jìn)行健康檢查。接觸噪聲、振動(dòng)人員每2年檢查一次,各部門對(duì)檢查出的職業(yè)病或疑似職業(yè)病人員要按照國家規(guī)定調(diào)離原崗位并妥善安置。(1)發(fā)放職工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是保護(hù)勞動(dòng)者安全與健康的一種預(yù)防性輔助措施,不是生活福利待遇。(6)禁止將勞動(dòng)防護(hù)用品按現(xiàn)金發(fā)給個(gè)人。②必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家《消防法》及有關(guān)規(guī)定,在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比本單位工作的同時(shí)評(píng)比防火安全工作。(8)義務(wù)消防隊(duì)職責(zé)①義務(wù)消防隊(duì)員占員工總數(shù)的比例要達(dá)到百分之三十以上。(12)公司生產(chǎn)區(qū)都按一、二、三類畫定動(dòng)火區(qū);凡在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)動(dòng)火,必須按規(guī)定提前申請(qǐng),方可作業(yè)。⑥高溫和有腐蝕性的場(chǎng)所,其電線及電氣線路應(yīng)使用暗線、防腐線。②邊報(bào)警,邊搶救,要及時(shí)撲滅初起之火。②各種定位的消防器材和消防設(shè)施,任何單位和個(gè)人不得隨意挪用、移動(dòng)、損壞、圈占或埋壓。⑦消防器材及一切消防設(shè)施,均涂上紅色,以便識(shí)別。(2)建立工傷事故管理檔案,其內(nèi)容應(yīng)包括事故現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片、鑒定材料、事故教育,改進(jìn)措施及傷亡事故有關(guān)的資料。(9)發(fā)生傷亡事故不得隱瞞不報(bào)或故意拖延報(bào)告時(shí)間。(7)排風(fēng)扇和水處理機(jī)要定期清除污垢(每周一次),清除 前必須先切斷電源。(13)車間主任每天下班前
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