【正文】 多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會致于造成混亂。沒能做到有計劃生產(chǎn)保證提升交期的措施：完善車間生產(chǎn)日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。提升措施：計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度增加產(chǎn)品工藝要點的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動等，增強全員品質(zhì)意識。生產(chǎn)管理總結(jié)220xx年8月底，***生產(chǎn)管理室骨干人員調(diào)集到位，標志著生產(chǎn)管理室的前期準備工作全面啟動。在近兩個月的時間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進行了組織策劃。目標是實現(xiàn)滿足五冷軋硅鋼產(chǎn)品的訂貨，擴充MIC體系結(jié)構(gòu)、對新增五冷軋產(chǎn)品及新增產(chǎn)線的質(zhì)量設(shè)計及生產(chǎn)設(shè)計，進行五冷軋作業(yè)計劃編制與下達，各機組生產(chǎn)實績的收集與處理、材料的轉(zhuǎn)用與充當、合同拋帳與跟蹤處理、鋼卷轉(zhuǎn)庫與準發(fā)、成品出廠管理、成本拋帳與成本核算等生產(chǎn)組織、物料平衡等功能。五冷軋（硅鋼）L3系統(tǒng)建設(shè)目標是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達的生產(chǎn)計劃。在前期冷軋?zhí)岢龅腖3功能需求（***分）的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)管理室分不同專題以推進會的形式組織不同部門對功能需求進行逐一確認，最終形成硅鋼L3功能需求文本，并由設(shè)計管理部統(tǒng)一組織完成審查工作。生產(chǎn)管理室負責(zé)牽頭對五冷軋硅鋼機組和13SACL機組相關(guān)的管理計算機LL4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實績、檢化驗實績）涉及的畫面、報表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)保密功能。生產(chǎn)管理室以關(guān)注接口、系統(tǒng)策劃、確?？蒲信c工程協(xié)同推進，以人為本、集成創(chuàng)新、力求員工和事業(yè)共同發(fā)展作為指導(dǎo)思想與原則。在編制生產(chǎn)準備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細的策劃和組織，按照編制的內(nèi)容落實了相關(guān)責(zé)任部門，同時制定了比較詳細的內(nèi)容、格式、時間節(jié)點的要求。初步明確了相關(guān)崗位職責(zé)，為工作開展做好準備。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內(nèi)部的交流討論來進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。熱軋常化機組、1550軋機、1550三條SACL及相應(yīng)精整機組將劃轉(zhuǎn)***管理，其調(diào)度系統(tǒng)功能也應(yīng)在***調(diào)度室中實現(xiàn)。大門有門禁系統(tǒng)。三、物流計劃管理策劃調(diào)度管理策劃調(diào)度人員***生產(chǎn)管理室負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理業(yè)務(wù)。行車管理及培訓(xùn)策劃行車劃分及管理生產(chǎn)管理室會同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進行梳理匯總，一方面將與冷軋在同一區(qū)域的行車進行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。四、安環(huán)工作推進安環(huán)體制的建立生產(chǎn)管理室設(shè)立安環(huán)組，具體牽頭落實***安環(huán)管理。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn)，包括對各級人員的培訓(xùn)，同時也邀請公司安環(huán)部進行講課。五、存在的問題和不足硅鋼項目工藝全新、物流復(fù)雜公司硅鋼項目，特別是取向硅鋼工藝全新、物流復(fù)雜，對于生產(chǎn)管理室員工來說需要進一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。L4的開發(fā)工作L4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標是按項目進度節(jié)點完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)接口比較多由于硅鋼區(qū)域生產(chǎn)管理是單獨進行，因此增加了與制造管理部、銷售中心的接口，包括供料需求、合同管理等；同時，由于AL機組還沒有歸***管理，因而在計劃管理、認證料安排上存在很多接口，需要進一步完善。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報內(nèi)容，在周會上進行介紹，同時監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會布置工作的完成情況。認真制定了相關(guān)安環(huán)管理制度，包括制定安全驗收指導(dǎo)書、參與制定了行車綜合管理方案等。管理接口梳理由于***是一個新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。調(diào)度系統(tǒng)***生產(chǎn)調(diào)度除配備必要的管控系統(tǒng)外，還根據(jù)硅鋼的特點，擬建立硅鋼物流系統(tǒng)，將硅鋼物流情況（包括各機組相關(guān)狀況）在線顯示，便于計劃調(diào)度人員及時了解機組、掌控生產(chǎn)物流。（4）科研推進在大力推進生產(chǎn)準備工作的同時，生產(chǎn)管理室針對硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點，申報了四項科研項目進行專題推進，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。要求調(diào)度室具備大屏幕液晶顯示裝置、動態(tài)滾動字幕、語音報警功能。（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，***調(diào)度室的兩個基本定位：***調(diào)度中心、***對外窗口。信息合同組主要負責(zé)***信息系統(tǒng)開發(fā)以及合同物流管理；計劃調(diào)度組主要負責(zé)硅鋼機組生產(chǎn)計劃以及生產(chǎn)調(diào)度工作；安環(huán)組主要負責(zé)***安全環(huán)保相關(guān)工作。針對生產(chǎn)管理室負責(zé)編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進節(jié)點，就編制內(nèi)容展開討論，同時積極與相關(guān)部門進行溝通交流，在計劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進行了較為深入的討論。生產(chǎn)準備大綱共分10篇內(nèi)容，分別是：總論、生產(chǎn)管理篇、技術(shù)準備篇、人員準備篇、協(xié)力管理篇、信息系統(tǒng)篇、質(zhì)檢篇、生產(chǎn)篇、設(shè)備篇、能介篇。二、生產(chǎn)準備推進生產(chǎn)準備大綱的編制硅鋼生產(chǎn)準備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項目各項生產(chǎn)準備有序推進的指導(dǎo)書，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項目的開工作好準備。系統(tǒng)保密工作硅鋼信息系統(tǒng)保密工作是為滿足硅鋼產(chǎn)品尤其是取向硅鋼的技術(shù)工藝和KNOWHOW的保密要求而開展的系統(tǒng)開發(fā)項目。對物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實際情況。實現(xiàn)的重要功能需求包括：硅鋼產(chǎn)線BACKLOG設(shè)計、取向硅鋼寬度不確定性管理、庫存周期報警管理、硅鋼軋機分卷號管理、上下工序機組協(xié)同計劃功能、硅鋼產(chǎn)品分包取樣和分包判定邏輯、硅鋼產(chǎn)品動態(tài)質(zhì)量設(shè)計功能、硅鋼產(chǎn)品中間過程取樣管理、硅鋼機組號切換等。數(shù)據(jù)倉庫按照進度將于12月前組織功能需求分析的推進。20xx年主要工作：20xx年生產(chǎn)管理室主要工作圍繞信息系統(tǒng)的開發(fā)、生產(chǎn)準備大綱的編制以及安環(huán)體系的建立。車間管理主要硬性指標或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。提前做好物料需求計劃及物料跟蹤根據(jù)每日接單情況及車間產(chǎn)能狀況做好每天生產(chǎn)計劃，做到有序生產(chǎn)。四：車間管理硬性指標交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。工作規(guī)劃：總結(jié)過去是為了規(guī)劃未來，針對20xx年的工作情況，現(xiàn)對20xx年的工作做一個計劃：一，人力資源人是企業(yè)最大的資源，所以說人才的培養(yǎng)、穩(wěn)定依然是我們來年重要的工作之一，去年公司車間有生產(chǎn)員工39人，今年到年末只有30人，員工流失也要引起我們的重視，所以說合理利用人才，合理引進人才，設(shè)法穩(wěn)定人才是我們新財年的重要工作、新年開工時爭取在保有現(xiàn)有生產(chǎn)人員30人的情況下，根據(jù)生產(chǎn)量的大小合理增補5到10人、第一：彌補我們有些崗位人手不夠（如組門，做護窗等崗位），第二：做好人材儲備及梯隊建設(shè)，為公司良性發(fā)展做好人員準備、二，建立考核制度生產(chǎn)車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度，崗位職責(zé)還不夠清晰，出現(xiàn)異常有推諉扯皮的現(xiàn)象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務(wù)。從5月份到12月份5個月總共接單14713個，產(chǎn)品直通率達為98%，交貨準時率達到了95%以上。員工心態(tài)有了明顯改變，逐漸形成企業(yè)團結(jié)、務(wù)實、誠信的文化氛圍。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了7S的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7S活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。第五篇：生產(chǎn)管理總結(jié)生產(chǎn)管理總結(jié)生產(chǎn)管理總結(jié)120xx年于我是不平凡的一年。在工廠的實習(xí)，了解了目前制造業(yè)的基本情況，只是由于機械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險性，很遺憾地，不能多做一些具體實踐的操作，但是觀察了一臺機床的各個零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識鮮活了起來，明白了一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用.。有位技工師傅對工廠作了基本介紹，給我印象最深的是生產(chǎn)流水一條線。第二個階段是五到七周在不銹鋼車間。這就是包裝的重要性?！逼髽I(yè)方表示，單憑這項技術(shù)創(chuàng)新可降低成本10%左右，提升了企業(yè)的競爭力，尤其在金融危機下的市場環(huán)境中，作用非比尋常，以后他們還考慮在包裝，打磨，焊接技術(shù)等方面與高校進行合作。也許，這就是一個集體的凝聚力，一個企業(yè)寫在書面之外的“特殊文化”吧!別看鋼家具管材一個簡單的彎位加工，其工藝如何決定產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，天健鋼家具廠與廣東工業(yè)大學(xué)科研項目對接后，采用薄壁管材彎曲成型數(shù)值模擬技術(shù)解決了企業(yè)生產(chǎn)難題，提高了競爭力。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機蓬勃的工作氛圍。簡短的實習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。‘1．由客戶原因（包括項目增減，設(shè)計變更，材料變更，規(guī)格尺寸，修復(fù)，或?qū)τ匈|(zhì)量隱患的設(shè)計，材料變更，需簽字生效，再進行加工生產(chǎn)。由包裝按單個定單做好日常品管記錄。4．預(yù)算報價5．回收貨款：系統(tǒng)內(nèi)至少要負責(zé)人確認簽字才能生產(chǎn)，系統(tǒng)外客戶一律先收款后生產(chǎn)。第三篇：點石家具廠生產(chǎn)管理流程點石家具廠生產(chǎn)管理流程一．二． 客戶受理：受理客戶下單專員的《家具生產(chǎn)定單》|、〈家具定單圖紙〉 定單核實：A,資料是否完整，定單圖紙尺寸是否一致，文字是否清晰，標注是否完整；B ,確認定單項目，建立電子文檔，進行工期確認，確定出貨時間； C,技術(shù)核實，按照家具設(shè)計規(guī)范和生產(chǎn)標準，進行設(shè)計調(diào)整，或生產(chǎn)工藝調(diào)整，直至能夠生產(chǎn)為止。(6)本《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》是我公司所有員工在處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故的基本原則。③發(fā)生重大設(shè)備事故后，如不是因為救人等特殊情況，盡量不要移動現(xiàn)場各種物件，要保護好現(xiàn)場，以便分析事故原因。⑤現(xiàn)場指揮者應(yīng)及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。(4)人身傷害事故應(yīng)急救援預(yù)案①突發(fā)重大人身傷害事故，班組班長和現(xiàn)場操作人員應(yīng)采取果斷措施立即停機或停電，將受害人從機器設(shè)備上或觸電部位迅速解救出來。一旦此類事件出現(xiàn)，公司必將追究責(zé)任，并予以嚴肅處理。③現(xiàn)場總指揮要本著“先救援、后匯報”的原則，首先組織在現(xiàn)場的員工實施救援工作，待控制局面后，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。⑤本《應(yīng)急救援預(yù)案》自公布之日起，正式執(zhí)行。要使全體員工充分認識到搞好安全生產(chǎn)和消防安全工作的重要性，要充分認識到搞好預(yù)防工作的重要性，要消滅存在的各種安全隱患，要把各種事故統(tǒng)統(tǒng)消滅于萌芽狀態(tài)!加強對職工安全生產(chǎn)方面教育與培訓(xùn)，形成人人懂安全知識，人人管安全的良好局面。應(yīng)急救援4．1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(1)總則：①我公司全體員工必須認真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，模范遵守國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認真執(zhí)行本公司有關(guān)安全生產(chǎn)和消防管理的各項規(guī)定，以確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康。取得特種作業(yè)操作證的人員，按各自工種要求進行定期復(fù)審。②二級安全教育的主要內(nèi)容：生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，特殊設(shè)備的安全要求，危險區(qū)應(yīng)注意的要點，歷年事故教訓(xùn)和預(yù)防措施，防護用品的合理使用及管理制度等。(13)車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。(11)電剪刀使用，右手扶柄，左手必須離開刀口25公分以上，電線必須在電剪刀后面。(7)排風(fēng)扇和水處理機要定期清除污垢（每周一次），清除 前必須先切斷電源。(3)各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，如有異常及時通知維修人員進行維修，以保機臺運作正常。(9)發(fā)生傷亡事故不得隱瞞不報或故意拖延報告時間。(5)凡是違章操作，玩忽職守，違反安全責(zé)任制和勞動紀律，擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備，造成本人或他人輕傷，根據(jù)情況輕重，分別給予責(zé)任者罰款或紀律處分。(2)建立工傷事故管理檔案，其內(nèi)容應(yīng)包括事故現(xiàn)場記錄、照片、鑒定材料、事故教育，改進措施及傷亡事故有關(guān)的資料。③大致估計事故的原因及影響范圍。⑦消防器材及一切消防設(shè)施，均涂上紅色，以便識別。⑤室外消防栓，應(yīng)根據(jù)需要沿道路設(shè)置，且宜靠近路邊，其間距和保護半徑不宜超過120米；消防給水壓力應(yīng)滿足最大用水量時，水槍射程不底于15米的要求。②各種定位的消防器材和消防設(shè)施，任何單位和個人不得隨意挪用、移動、損壞、圈占或埋壓。⑥聽指揮，莫驚慌，平戰(zhàn)結(jié)合，計劃周密，互相配合，積極主動。②邊報警，邊搶救，要及時撲滅初起之火。(18)禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。⑥高溫和有腐蝕性的場所，其電線及電氣線路應(yīng)使用暗線、防腐線。②電氣設(shè)備必須設(shè)有安全的接地裝置和有可熔保險器，或自動控制器，嚴禁使用不符合安全要求的保險裝置；電力網(wǎng)不準超負荷運行。(12)公司生產(chǎn)區(qū)都按一、二、三類畫定動火區(qū)；凡在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)動火，必須按規(guī)定提前申請，方可作業(yè)。⑤義務(wù)消防隊成員對本單位不符合防火安全的現(xiàn)象，有權(quán)向主管負責(zé)人提出建議和批評。(8)義務(wù)消防隊職責(zé)①義務(wù)消防隊員占員工總數(shù)的比例要達到百分之三十以上。⑤對一切危及防火安全的現(xiàn)象和行為，采取有效的制止措施。②必須認真貫徹執(zhí)行國家《消防法》及有關(guān)規(guī)定，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本單位工作的同時評比防火安全工作。(3)單位主要負責(zé)人為消防安全管理第一責(zé)任人，必須對消防安全負全面責(zé)任。(6)禁止將勞動防護用品按現(xiàn)金發(fā)給個人。對特殊防護用品應(yīng)建立定期檢查制度，不合格的、失效的一律不準使用。(1)發(fā)放職工個人勞動防護用品是保護勞動者安全與健康的一種預(yù)防性輔助措施，不是生活福利待遇。安全生產(chǎn)委員會掌握發(fā)放標準。接觸噪聲、振動人員每2年檢查一次，各部門對檢查出的職業(yè)病或疑似職業(yè)病人員要按照國家規(guī)定調(diào)離原崗位并妥善安置。(3)職業(yè)健康體檢崗位人員名單由職業(yè)健康科根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查檢測結(jié)果提出，報衛(wèi)生部門進行體檢，體檢結(jié)果應(yīng)及時報送公司職業(yè)健康科。(1)市定點醫(yī)院必須嚴格按照國家及衛(wèi)生部門有關(guān)職業(yè)健康管理標準對我公司接觸塵、毒噪聲、振動等崗位的職工進行健康檢查。(2)外來施工部門及人員務(wù)必積極配合我公司管理人員，協(xié)調(diào)好各種事項，安全、有序、按質(zhì)、按量、按時完成我公司施工項目。(2)進入生產(chǎn)現(xiàn)場，按規(guī)定佩戴和使用相應(yīng)的勞動防護用品。(5)相關(guān)方部門（外來維修部門）車輛、人員進出應(yīng)聽從我公司相關(guān)人員的安排管理。(1)對外來施工部