【正文】 性：通風(fēng)，防暑降溫，保暖情況，防護用具是否齊全和正確使用，有無消防和急救用品。4，查安全防護，保險，報警，急救裝置或器材是否完備。3，大致估計事故原因及影響范圍并展開善后工作。2，電器設(shè)備要定期檢修，并做好檢修記錄，及時更換老化或裸露線路，及時拆除臨時或廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。第三篇：家具廠安全生產(chǎn)管理制度第一章 安全綜合管理制度第一條 總則為了加強本家具廠安全防范工作，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，保障各項工作順利進行，特制定本制度。6請假或請假未得到批準(zhǔn)擅自自休假者，一律按曠工處罰。廠區(qū)為禁煙區(qū)，車間內(nèi)禁止吸煙（發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，管理人員違反加倍處理）。在生產(chǎn)過程中應(yīng)注意節(jié)約，嚴禁浪費，出現(xiàn)問題產(chǎn)品須登記備案。例如操作工人崗位工資的確定，實際操作中，一般會根據(jù)現(xiàn)有薪酬水平，結(jié)合企業(yè)的薪酬增長預(yù)算和崗位價值評估結(jié)果定出，此崗位工資為工人在一天8小時工作制下，正常滿負荷工作應(yīng)得的報酬。從三條曲線對比，可以看出目前計件單價下工人工資收入最低，因此考慮調(diào)整目前的計件單價。產(chǎn)品單件毛利,M32產(chǎn)品總毛利?預(yù)計全年可銷售產(chǎn)量(公式3,2)具體到M32產(chǎn)品，M32的產(chǎn)品單件毛利,480000元?12000件,40元/件 然后，根據(jù)產(chǎn)品單件毛利和公司可以接受的毛利潤率，確定每件產(chǎn)品可以分給操作工人的利潤，即，產(chǎn)品的計件單價。 服裝行業(yè)淡旺季明顯，為給予操作工人一定的安全感，使操作工人不至于在淡季收入過低，同時也為了促進操作工人提升自身的技能，某成衣生產(chǎn)企業(yè)決定對流水線工人采用: 基本工資，技能工資，計件工資的薪酬形式，并參照行業(yè)慣例，以及企業(yè)以往的傳統(tǒng)，將各部分工資比例確定在以下水平: 基本工資:計件工資,3:7 根據(jù)公司以往實行的技能工資的水平，參照行業(yè)普遍水平，確定各技能等級的操作工人技能工資標(biāo)準(zhǔn)。操作工人月正常收入估算,計件/計時工資單價月正常生產(chǎn)產(chǎn)品件數(shù)/工作時間，基本工資，績效/技能工資(公式2,12)然后將估算得出的操作工人的月正常收入和基于崗位價值評估得到的操作工人月目標(biāo)收入以及市場外部薪酬相對比，根據(jù)實際情況適當(dāng)并調(diào)整并確定崗位計時/計件工資。a)當(dāng)采取的薪酬結(jié)構(gòu)為“基本工資，績效工資，計時/計件工資”時，應(yīng)根據(jù)已經(jīng)確定的工資結(jié)構(gòu)比例和崗位薪酬中值水平，算出各崗位薪酬中值水平的基本工資、績效和計件/計時工資數(shù)額。 目標(biāo)收入可以以崗位價值評估為基礎(chǔ)進行確定。而計件工資就比較有效的避免了這種情況的出現(xiàn)——操作工人因為是按照生產(chǎn)的合格產(chǎn)品的件數(shù)領(lǐng)取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計時工資制下相比會有所緩解。再次，對照月正常收入和基于崗位價值評估的月目標(biāo)收入，并參考外部薪酬對計時/計件單件進行調(diào)整。例如:某操作崗位的計件工資單價為:10元/件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據(jù)此比例系數(shù)，計算可得到輔助崗位計件工資數(shù)為6元/件，件數(shù)由操作崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品件數(shù)而確定。，每年度只能調(diào)一次。D(工齡在2個月以上的熟練工人，如技術(shù)崗位上的不熟練的新人以普工的標(biāo)準(zhǔn)計。如高溫補貼， 加班費指周一至周六超出8小時的時間與周日的時間的報酬，以9元/小時標(biāo)準(zhǔn)計算。2崗位工資:是公司對不同崗位及特殊工種所給予的補償性報酬。，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。, 嚴禁泡、冒、滴、漏。五項紀律:遵守安全操作規(guī)程。五(設(shè)備管理。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。四(作業(yè)管理,根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)。, 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。由此而造成的事故損失自行承擔(dān)。下班前每個員工要將自己崗位上的用電開關(guān)掉，沒關(guān)一次罰款20元。不能出現(xiàn)遲到或早退等情況，遲到5分鐘以內(nèi)(含5分鐘)罰款20元，早退1分鐘罰款10元。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外)，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資?！叭齾^(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,工作臺面不得雜亂無章，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理。、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。四會:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。, 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品，從重處罰。面漆先噴出，標(biāo)識卡貼于包裝側(cè)面 木門: :套板、套線以及埡口套是2套部件/包 外協(xié)部件: 所有家具外協(xié)部件到廠后由包裝工序領(lǐng)出，并根據(jù)家具包裝制度編號后配套入庫薪酬管理制度一、車間主管以下工人的工資: 1基本工資:是指根據(jù)正常工作時間內(nèi)的勞動報酬，統(tǒng)一為1150元。5福利:特殊崗位的補貼。C(本工序70%員工都沒有達到此保證工資金額數(shù)。，可調(diào)薪一次，最大幅度不能超過20%。基本工資，績效工資，計件/計時工資以及基本工資，技能工資，計件/計時工資:這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件/計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件/計時工資換算的比例系數(shù)。其次，計算操作工人的月正常收入，月正常收入=計件/計時單件月正常勞動時間，薪酬其他部分。而在計時工資制下，長時間的加班很可能會導(dǎo)致操作工人的疲勞以及產(chǎn)生抵觸情緒，造成出工不出力的現(xiàn)象發(fā)生。例如，可以將操作工人分為初級工、中級工、高級工、初級技師、中級技師、高級技師等不同等級，每個等級對應(yīng)不同的技能工資，以鼓勵員工提升操作技能。然后根據(jù)不同的薪酬構(gòu)成方式，估算出薪酬各構(gòu)成部分的數(shù)額。在已經(jīng)確定了操作工人的固定工資、績效工資以及技能工資的情況下，根據(jù)崗位計件/計時單價、工時定額和一個月的工作小時數(shù)，可以估算出員工一個月的正常收入。三、操作工人薪酬設(shè)計實際舉例 下面，以一個實際中的例子來說明操作工人的薪酬設(shè)計過程，以某成衣生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)女裝M32的流水線操作工人薪酬體系設(shè)計為例。M32總毛利,12000件250元/件,12000件38元/件,100000元,1774000元,110000元,80000元,480000元 根據(jù)上面計算得到的產(chǎn)品總毛利潤和產(chǎn)品預(yù)計銷售量，可以計算得到產(chǎn)品的單件毛利。，以及市場50分為的薪酬水平進行對比。但一般情況下，在企業(yè)實際操作中，考慮到時間成本等問題，對一些設(shè)計步驟可以進行簡化。成品就由廠長或質(zhì)檢負責(zé)人檢驗合格后，再對產(chǎn)品進行清潔、打包、入庫。工作現(xiàn)場不準(zhǔn)穿拖鞋、赤腳，特殊崗位應(yīng)佩戴勞動保護用品。5請假人員請假條一律到主管處領(lǐng)取，休假完畢后，再交往主管處存檔管理。每月評選先進個人及先進班組，罰款所得全部作為獎金當(dāng)月發(fā)放。1，各類電器設(shè)備的選用和安裝要符合安全技術(shù)規(guī)定，保證設(shè)備的保護性接地或保護性接零良好。2，救出受傷，死亡人員，對重傷員進行緊急急救包扎。3，查在布置生產(chǎn)任務(wù)時有無布置安全工作。4，檢查設(shè)備的安全性：注意防護，保險，報警裝置，控制機構(gòu)的完好情況。配備消防設(shè)施，如消火栓，消防水源、砂箱、干粉、二氧化碳滅火器或泡沫滅火器等，要經(jīng)常檢查、定期更換，使之處于良好狀態(tài)。第四條 事故處理： 事故處理是包括事故發(fā)生后的緊急處理、報告有關(guān)部門、進行調(diào)查分析和統(tǒng)計、采取措施及處分有關(guān)單位和人員等一系列工作的總稱。第六條 事故的調(diào)查、分析和處理對傷亡事故進行調(diào)查分析和處理的基本目的是：找準(zhǔn)原因，查明責(zé)任，采取措施，消除隱患，吸取教訓(xùn)，改進工作。查安全計劃措施是否落實和實施。第五篇：家具廠安全生產(chǎn)管理制度第一章 安全綜合管理制度第一條 總則為了加強本公司安全防范工作，保護企業(yè)財產(chǎn)和員工生命安全，保障各項工作順利進行，特制定本制度。電氣設(shè)備要定期檢修，并作好檢修記錄，及時更換老化或裸露的電線，及時拆除臨時和廢棄線路等，接線頭要包扎絕緣。大致估計事故的原因及影響范圍。查個人防護用品是否齊備及正確使用。檢查其他防護的安全性：通風(fēng)、防暑降溫、保暖情況，防護用品是否齊備和正確使用，有無消防和急救物品等?！肚昃蛹揖邚S管理制度、流程規(guī)定匯編》(43頁)《無印良品家具、床上用品宣傳手冊》(52頁)18