【正文】 的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)，必將為2003公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ) 食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度認真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。例如，針對生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關(guān)鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)造一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。對此，車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施，每月評選崗位標(biāo)兵，鼓勵先進，大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行第三十三條 本制度自2008年5月1日起實施。第三章 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。第二十六條 下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。生產(chǎn)過程中各車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。第十二條 未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。違者依《考勤管理制度》處理。第二條 本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。二、請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。獎懲制度 ⑴獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化 b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者 e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者 d、有其他突出表現(xiàn)者 ⑵懲罰制度a、影響他人工作者，b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。六、獎罰制度獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵、特殊貢獻獎三種。績效考核為1分10元注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準。 生產(chǎn)部員工必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進行作業(yè)，違規(guī)操作導(dǎo)致傷殘者，公司不予承擔(dān)一切后果，并追究其一定的責(zé)任。： 員工在平時工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，積極主動，能夠互幫互助，服從工作安排者，組長酌情依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度給予相應(yīng)獎勵。員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰，對舉報者查經(jīng)屬實給予適當(dāng)獎勵。上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作不得影響工作的順利進行。廢圖紙、廢工具、廢玻璃須及時清理掉，車間物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放。(3)超過三天必須由生產(chǎn)計劃部經(jīng)理批準。各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達指定地點組織員工準時開早會，如有違反者將按規(guī)定處罰，每周一次者將扣6分的績效分，每周超過一次者將扣10分次的績效分。員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得大聲喧嘩、相互扯談、談笑、講小話等做一些與早會無關(guān)的事項，否則扣績效分2分。員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）(1)一天內(nèi)由組長批準(2)三天以內(nèi)由生產(chǎn)主管批準。生活垃圾須分類處理，違者將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度處罰，組長連帶處罰。上班時，不得說和做一些與工作無關(guān)的事情，違者視情節(jié)輕重予以扣績效分26分處罰，態(tài)度惡劣者，開除處理。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，或造成半成品、成品破損，違者按原價賠償。 所有生產(chǎn)間接或直接人員需不斷優(yōu)化自身學(xué)習(xí)能力，提高品質(zhì)意識。 消防栓、滅火器、警報等一切消防器械，非緊急情況下不允許私自打開，如私自打開者，將依據(jù)生產(chǎn)部績效考核管理制度給予相應(yīng)處罰。員工上下班時應(yīng)遵守交通準則，對于駕駛機動車者，因無證或酒駕，公司一律不承擔(dān)任何后果。享受工齡補貼的員工同時可享受車費補貼（最后一個月工資結(jié)算時補貼單程車票費用），工作滿三年的員工享受往返路費補貼（以起始點至終點的火車票為依據(jù)）。第三篇：生產(chǎn)車間管理制度生產(chǎn)車間管理制度大全生產(chǎn)車間管理制度（一）目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。（作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，早退一次20元。⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，并根據(jù)損失情況進行賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當(dāng)班員工將照價賠償。5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工。三、清潔衛(wèi)生制度，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。生產(chǎn)車間管理制度（四）第一章 總 則第一條 為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔(dān)。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。第二十條 在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，,按《行政管理制度》 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三十二條 本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。同時，還給管理人員的進行準確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼心人。現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升，成本指標(biāo)日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。建立完善的質(zhì)量控制體系，按照國家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準和檢驗方法進行檢驗，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。2．杜絕非上班時間私下請假或批假。、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗。，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。其中：、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。