電器廠生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度-wenkub
2023-05-02 23:44:36 本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間通知人力資源部安排技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)維修并同時(shí)知會(huì)生產(chǎn)部。 生產(chǎn)過(guò)程中所有職員工必須按廠部或生產(chǎn)部工作指令進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，如果不按要求則視事件性質(zhì)嚴(yán)重程度予以處理。 員工進(jìn)入所在生產(chǎn)線必須主動(dòng)自覺(jué)到前一班次所在崗位進(jìn)行工作,如拉長(zhǎng)、副拉長(zhǎng)有工作崗位調(diào)整則必須服從調(diào)配，早上則主動(dòng)排隊(duì)配合拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)。2. 范圍:生產(chǎn)部生產(chǎn)車間。3. 職責(zé):生產(chǎn)部各級(jí)管理人員及稽查人員負(fù)責(zé)執(zhí)行及監(jiān)督。ELlighting中山市古鎮(zhèn)兩益五金電器廠EASY LINK LIGHTING MANUFACTORY生效日期:2008／03／01 文件名稱生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度版本／改次：A／0文件編號(hào)ELSCB001頁(yè)次：第 2 頁(yè) 共12頁(yè) 員工開(kāi)早會(huì)時(shí)應(yīng)在相應(yīng)早會(huì)區(qū)按既定的高矮順序整齊排隊(duì)(盡量靠近早會(huì)主持人),早會(huì)時(shí)員工可采取跨步式,不準(zhǔn)蹲、坐、靠等，早會(huì)時(shí)拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)持灌輸工廠管理要求、品質(zhì)方針、產(chǎn)品交期、生產(chǎn)目標(biāo)及該日所生產(chǎn)產(chǎn)品之客戶特別要求等，員工應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)所講內(nèi)容并于生產(chǎn)過(guò)程中服從執(zhí)行。、不準(zhǔn)聊天、看報(bào)紙、雜志，否則按5元/次處理； 生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)玩手機(jī)(包括聽(tīng)音樂(lè)、發(fā)短信、打私人電話、上網(wǎng)等)、不準(zhǔn)聽(tīng)看MPMP4，如有違犯則按5元/次處理； 生產(chǎn)過(guò)程中不準(zhǔn)串崗、睡崗，否則按10元/次處理； 有不同意見(jiàn)必須向工廠工會(huì)或黨支部申報(bào),不準(zhǔn)怠工,違者按情節(jié)輕重予以20～100元/次處理；不準(zhǔn)罷工,違者按200～500元/次處理,對(duì)煽動(dòng)者罷工者按500元/次處理。 上班前員工主動(dòng)到工具柜(放于指令位置)領(lǐng)取所需生產(chǎn)工具(電批、風(fēng)批、氣喉、螺絲批、風(fēng)筒等)到相應(yīng)工作崗位,按工具使用規(guī)定進(jìn)行預(yù)使用。 對(duì)攻牙機(jī)、鉆床、熱收縮機(jī)、切邊機(jī)、包裝機(jī)、手啤機(jī)、剝線機(jī)、牙管機(jī)等公用設(shè)備必須按《機(jī)器設(shè)備檢查保養(yǎng)表》要求進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)即實(shí)行每周五保養(yǎng)維護(hù)一次，并作好保養(yǎng)記錄(填寫《機(jī)器設(shè)備檢查保養(yǎng)表》)，年度保養(yǎng)于每年12月最后一個(gè)星期五進(jìn)行；保養(yǎng)表于次月5日前上交生產(chǎn)部審核； 所有儀器、機(jī)器設(shè)備、工裝夾具的使用必須按操作規(guī)程進(jìn)行操作,不準(zhǔn)違規(guī)使用,如因違規(guī)使用導(dǎo)致機(jī)器損壞或維修,其相關(guān)費(fèi)用由操作員承擔(dān)。 當(dāng)待料、設(shè)備故障、生產(chǎn)異常以及休假等停線時(shí)，生產(chǎn)線拉頭要懸掛相應(yīng)之狀態(tài)標(biāo)示牌(指設(shè)備維修掛牌、停工待料掛牌、休假掛牌等)；若正常生產(chǎn)時(shí)，拉頭必須放有在制產(chǎn)品經(jīng)確認(rèn)的首件樣品。 生產(chǎn)過(guò)程中不良品只能放于不良品即紅色膠筐中,并用帶紅色箭頭標(biāo)識(shí)不良處。 對(duì)物料批量性不良時(shí)，及時(shí)填寫《生產(chǎn)品質(zhì)異常處理單》，生產(chǎn)線根據(jù)工程技術(shù)人員給出的處理意見(jiàn)后開(kāi)具《生產(chǎn)退貨單》退倉(cāng)。補(bǔ)料超過(guò)廠部規(guī)定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，則扣除相關(guān)責(zé)任人或生產(chǎn)線費(fèi)用。 生產(chǎn)線完成成品必須及時(shí)入成品倉(cāng)(作好數(shù)量交接),如成品倉(cāng)爆倉(cāng)則必須標(biāo)示清楚擺放整齊。 拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)必須明了生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)要求和標(biāo)準(zhǔn)及客人特別規(guī)定,利于生產(chǎn)過(guò)程中指導(dǎo)員工。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到“責(zé)任者查不清不放過(guò)”、“事故原因不排除不放過(guò)”，“預(yù)防措施不制定不放過(guò)”。 工藝管理： 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、首件樣品、組裝結(jié)構(gòu)、工藝流程生產(chǎn)，如需修改或變更，應(yīng)提出書面申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)工程開(kāi)發(fā)部審批或客人同意后方可用于生產(chǎn)。 安全管理：,時(shí)刻緊記安全生產(chǎn),貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。 不準(zhǔn)私拉私接電源開(kāi)關(guān)； 不得違規(guī)操作設(shè)備, 生產(chǎn)過(guò)程中高壓作業(yè)員必須戴絕緣手套（腳踏絕緣板），打磨人員戴防護(hù)眼鏡；否則按5元/次處理； 員工不準(zhǔn)利用叉車進(jìn)行飛車行動(dòng)，違者按20元/次處罰； 員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說(shuō)笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作。所有報(bào)表不準(zhǔn)虛填、謊填、誤填，否則按10元/次處理拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)，造成嚴(yán)重后果追究連帶責(zé)任； 拉長(zhǎng)每天必須認(rèn)真跟進(jìn)《NO 周生產(chǎn)計(jì)劃排期表》,按交期先后順序安排生產(chǎn),不準(zhǔn)自作主張導(dǎo)致無(wú)序生產(chǎn)而影響裝柜出貨。三次）(如一月出現(xiàn)二次則評(píng)估該拉長(zhǎng)是否適合該職位)每月不作累計(jì)； 拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)必須頻繁于線上巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和指導(dǎo)員工按要求生產(chǎn)，流水線架上面不允許掛（堆）放與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料，如有則督促員工按要求改正； 拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)安排人員每天不少于三次清理垃圾木框,檢查是否有零配件遺于垃圾木框內(nèi),因有零配件遺于框內(nèi)未撿出,按廠部購(gòu)買價(jià)值扣除生產(chǎn)線和拉長(zhǎng)/副拉長(zhǎng)。 流水線上物料整齊，辦公臺(tái)上各種資料、報(bào)表擺放整齊，經(jīng)
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