【正文】 下不斷的進(jìn)取成長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，感謝大家！通過這3年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高，為人處事的方法也有所提升，可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于xx這個(gè)平臺(tái)。在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展，2013年接到生產(chǎn)訂單343個(gè)，產(chǎn)品35735件。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。各位員工、各位代表：今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。我們班班委經(jīng)過幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您好！生產(chǎn)部xx在此向您作年終總結(jié)報(bào)告。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看，我們的大部分訂單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證；員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大，哪怕是我們支付了比較高的人工工資；車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護(hù)。我將以{出了成績不驕傲，發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來工作。(3)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。(11)安全設(shè)施、設(shè)備（包括特種設(shè)備）符合安全管理的有關(guān)要求，按規(guī)定定期進(jìn)行技術(shù)檢測檢驗(yàn)。(19)法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。(7)法律、法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。學(xué)徒工在沒有師傅的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，不得安排獨(dú)立操作。(4)對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律，影響安全生產(chǎn)者應(yīng)加強(qiáng)教育，經(jīng)說服無效或?qū)医滩桓牡膽?yīng)提出處理意見。(6)根據(jù)本崗位特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟練掌握處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況。(8)安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工都必須在各自工作崗位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)電氣設(shè)備及壓力容器、易燃易爆重點(diǎn)危險(xiǎn)部位進(jìn)行檢查。(7)操作者在工作前必須進(jìn)行安全檢查。(3)從事特種作業(yè)的工人，必須按規(guī)定接受專門的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考試合格并取得特種作業(yè)操作證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。(4)企業(yè)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育，包括安全技術(shù)知識(shí)、安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析等。(2)設(shè)備操作工人須每天對(duì)自己所使用機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。開箱后依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對(duì)設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部門負(fù)責(zé)追回。 (1)施工、檢修單位（包括外來檢修施工單位）應(yīng)具有國家規(guī)定的相應(yīng)資質(zhì)，并在其等級(jí)許可范圍內(nèi)開展檢修施工業(yè)務(wù)。④相關(guān)事故案例和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。(17)應(yīng)將檢修現(xiàn)場影響檢修安全的物品清理干凈。(4)多工種、多層次交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的防護(hù)措施。(1)在生產(chǎn)儲(chǔ)存時(shí)，應(yīng)杜絕一切火源，嚴(yán)禁煙火。(3)安全協(xié)議明確雙方安全責(zé)任、安全防范措施、設(shè)備管理、安全教育、防火管理、安全檢查、違范規(guī)定的處罰條款。(1)施工部門用電、用水必須告知我公司生產(chǎn)科，由我公司水、電工安排供給；拆除水、汽管道及供電線路時(shí)，必須告知生產(chǎn)科安排水、電工監(jiān)管。檢查結(jié)果必須建立職工健康監(jiān)護(hù)檔案。(6)職業(yè)病的治療由衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)實(shí)施。(2)在生產(chǎn)過程中接觸有強(qiáng)烈輻射、燒灼、爆破刺割、絞碾嚴(yán)重磨損而能引起外傷的作業(yè)、接觸有毒有害有腐蝕的物質(zhì)等作業(yè)的工人，要配備符合安全要求的防護(hù)服裝。(1)消防安全工作要以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認(rèn)真貫徹，《中華人民共和國消防法》，加強(qiáng)防火安全工作。普及和提高防火安全知識(shí)，對(duì)外來人員進(jìn)行三級(jí)教育。③義務(wù)消防隊(duì)定期進(jìn)行消防義務(wù)學(xué)習(xí)訓(xùn)練、召開消防滅火演習(xí)。②不符合動(dòng)火審批手續(xù)和違反動(dòng)火的作業(yè)，立即責(zé)令停止作業(yè)。(16)娛樂室、員工宿舍和招待所嚴(yán)禁存放易燃易爆物品，不準(zhǔn)隨意亂拉、亂接臨時(shí)電線，嚴(yán)禁亂用較大功率的電熱器（具）。④先救人，后救物，應(yīng)貫徹執(zhí)行救人重與滅火的原則。滅火器放置地點(diǎn)應(yīng)干燥、遠(yuǎn)離熱源，不受高溫輻射，陽光爆曬、溫度適宜，不受化學(xué)物質(zhì)侵蝕，周圍不得有障礙物。①首先要切斷有關(guān)動(dòng)力來源，如氣源、電源、火源、水源等。凡屬責(zé)任事故，均要追究責(zé)任。操作規(guī)程3．1建立各崗位安全操作規(guī)程(1)上班時(shí)必須穿工作服，不準(zhǔn)穿拖鞋或赤腳。(9)氣槍裝釘和卸釘必須槍口向下或向外上方斜45度，槍 口絕不能向站有人的地方或向自身方向裝卸槍釘，手指必須放離板頭，中途休息或離開要將槍與氣管脫開。3．2對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)(1)所有新進(jìn)廠（公司）的工人，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方能上崗工作。(5)積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。為此，特制定本《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》。Ⅱ如是人身傷亡事故，一時(shí)又找不到車，應(yīng)立即向120市急救中心救援?！廴缡芎θ撕粑?、心跳不止，應(yīng)立即把受害者搬到空曠場地，實(shí)施人工呼吸和心臟擠壓復(fù)蘇，不得耽誤半分半秒。但要做好詳細(xì)記載，并向事故調(diào)查人員講清，以便能準(zhǔn)確判定事故發(fā)生的原因。2．材料核算：每月盤底1次，對(duì)材料采購入庫，領(lǐng)用，庫存數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，同時(shí)對(duì)材料采購單價(jià)進(jìn)行核實(shí)。由安裝按單個(gè)定單做好安裝記錄并提交，以促進(jìn)工藝。畢業(yè)實(shí)習(xí)是每個(gè)大學(xué)生必有的一段經(jīng)歷，讓大學(xué)生參與到社會(huì)當(dāng)中實(shí)踐會(huì)加強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手能力，更能學(xué)到課堂上學(xué)不到東西?！倍\(yùn)用工業(yè)大學(xué)研發(fā)的薄壁管材彎曲成型數(shù)值模擬技術(shù)可有效解決這一難題。它無出不在，但是要我們來形容它卻很不容易。但本人覺得生產(chǎn)流水一條線也并不是完美的，在廠里，我們看到了有些工人是比較的繁忙，而有些工人則是坐在那里無事可做?？傊芨吲d能成為x的一份子，很高興能成為你們的同事。車間產(chǎn)能有了明顯提升，去年車間年未人數(shù)39人，產(chǎn)值1700萬，今年車間員工30人，產(chǎn)值達(dá)到了2200萬。要想做好流程管理，各部門，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內(nèi)容做事，才不會(huì)致于造成混亂。提升措施：計(jì)劃車間增加一個(gè)品檢員，加大玻璃制品的檢查力度增加產(chǎn)品工藝要點(diǎn)的培訓(xùn)密度，每月至少兩次以上（技術(shù)部協(xié)助）多培訓(xùn)員工心態(tài)，舉行一些諸如質(zhì)量月的品質(zhì)活動(dòng)等，增強(qiáng)全員品質(zhì)意識(shí)。在近兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)管理室組織相關(guān)單位對(duì)L4和L3的系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行了組織策劃。五冷軋（硅鋼）L3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是管理五冷軋（硅鋼）的熱卷、冷卷、成品等物料信息，接收L4系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)牽頭對(duì)五冷軋硅鋼機(jī)組和13SACL機(jī)組相關(guān)的管理計(jì)算機(jī)LL4和數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)中有關(guān)合同信息、實(shí)績信息（硅鋼成分、工藝控制指令及實(shí)績、檢化驗(yàn)實(shí)績）涉及的畫面、報(bào)表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)保密功能。在編制生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱前，生產(chǎn)管理室做了詳細(xì)的策劃和組織，按照編制的內(nèi)容落實(shí)了相關(guān)責(zé)任部門，同時(shí)制定了比較詳細(xì)的內(nèi)容、格式、時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。生產(chǎn)管理室除積極組織員工參加部安排的各類講座外，也通過內(nèi)部的交流討論來進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。大門有門禁系統(tǒng)。行車管理及培訓(xùn)策劃行車劃分及管理生產(chǎn)管理室會(huì)同設(shè)備管理室及相關(guān)分廠一方面將硅鋼區(qū)域內(nèi)的行車進(jìn)行梳理匯總，一方面將與冷軋?jiān)谕粎^(qū)域的行車進(jìn)行劃分，簽訂相關(guān)協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任。安環(huán)組積極組織策劃相關(guān)安全培訓(xùn)，包括對(duì)各級(jí)人員的培訓(xùn)，同時(shí)也邀請(qǐng)公司安環(huán)部進(jìn)行講課。L4的開發(fā)工作L4系統(tǒng)開發(fā)工作的總體目標(biāo)是按項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成系統(tǒng)開發(fā)各階段內(nèi)容，確保在1月具備系統(tǒng)成功上線的基礎(chǔ)。每周生產(chǎn)管理室匯總各部門上報(bào)內(nèi)容，在周會(huì)上進(jìn)行介紹，同時(shí)監(jiān)督檢查生產(chǎn)周會(huì)布置工作的完成情況。管理接口梳理由于***是一個(gè)新成立的部門，而且業(yè)務(wù)分工存在一定的特殊性，因此與其他部門存在很多接口，包括與制造管理部、生產(chǎn)廠、銷售中心等。（4）科研推進(jìn)在大力推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，生產(chǎn)管理室針對(duì)硅鋼生產(chǎn)物流及系統(tǒng)的特點(diǎn)，申報(bào)了四項(xiàng)科研項(xiàng)目進(jìn)行專題推進(jìn)，主要涉及到生產(chǎn)物流平衡仿真、生產(chǎn)協(xié)同計(jì)劃、保密系統(tǒng)開發(fā)等。（3）生產(chǎn)調(diào)度室布置策劃根據(jù)硅鋼發(fā)展需求，***調(diào)度室的兩個(gè)基本定位：***調(diào)度中心、***對(duì)外窗口。針對(duì)生產(chǎn)管理室負(fù)責(zé)編制的篇章，生產(chǎn)管理室明確相關(guān)責(zé)任人和推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，就編制內(nèi)容展開討論，同時(shí)積極與相關(guān)部門進(jìn)行溝通交流，在計(jì)劃規(guī)程編制、開工用料、開工物流平衡、資源平衡等方面，均與各分廠進(jìn)行了較為深入的討論。二、生產(chǎn)準(zhǔn)備推進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的編制硅鋼生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱是指導(dǎo)硅鋼工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備有序推進(jìn)的指導(dǎo)書，從技術(shù)、科研、生產(chǎn)、管理、信息、人員、資材、輔助系統(tǒng)等各方面為項(xiàng)目的開工作好準(zhǔn)備。對(duì)物料庫位信息、物料表面質(zhì)量、成品發(fā)貨、轉(zhuǎn)庫作業(yè)等也進(jìn)行相應(yīng)管理，使制造執(zhí)行過程最佳地滿足用戶的要求及符合生產(chǎn)實(shí)際情況。數(shù)據(jù)倉庫按照進(jìn)度將于12月前組織功能需求分析的推進(jìn)。車間管理主要硬性指標(biāo)或說車間管理任務(wù)還有很多，比如車間生產(chǎn)安全事故率，生產(chǎn)成本控制情況，生產(chǎn)效益等等就不一一贅述。四：車間管理硬性指標(biāo)交期達(dá)成率：力爭比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到98%以上。從5月份到12月份5個(gè)月總共接單14713個(gè)，產(chǎn)品直通率達(dá)為98%，交貨準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到了95%以上。四月份接手管理生產(chǎn)車間，對(duì)車間崗位，人員有了進(jìn)一步的了解，對(duì)公司全體人員進(jìn)行了7S的培訓(xùn)，并組織在全廠開展了7S活動(dòng)，通過這一活動(dòng)，公司清潔狀況有了明顯改善。在工廠的實(shí)習(xí)，了解了目前制造業(yè)的基本情況，只是由于機(jī)械行業(yè)特有的技術(shù)操作熟練性和其具有的較大風(fēng)險(xiǎn)性，很遺憾地，不能多做一些具體實(shí)踐的操作，但是觀察了一臺(tái)機(jī)床的各個(gè)零件的生產(chǎn)加工過程及其裝配過程，使許多自己從書本上學(xué)的知識(shí)鮮活了起來，明白了一些技術(shù)制造上的具體應(yīng)用.。第二個(gè)階段是五到七周在不銹鋼車間?！逼髽I(yè)方表示，單憑這項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新可降低成本10%左右，提升了企業(yè)的競爭力，尤其在金融危機(jī)下的市場環(huán)境中，作用非比尋常，以后他們還考慮在包裝，打磨，焊接技術(shù)等方面與高校進(jìn)行合作。首先是公司里同事的敬業(yè)和那種生機(jī)蓬勃的工作氛圍?！?．由客戶原因（包括項(xiàng)目增減，設(shè)計(jì)變更，材料變更，規(guī)格尺寸，修復(fù)，或?qū)τ匈|(zhì)量隱患的設(shè)計(jì)，材料變更，需簽字生效，再進(jìn)行加工生產(chǎn)。4．預(yù)算報(bào)價(jià)5．回收貨款：系統(tǒng)內(nèi)至少要負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字才能生產(chǎn)，系統(tǒng)外客戶一律先收款后生產(chǎn)。(6)本《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》是我公司所有員工在處理突發(fā)生產(chǎn)安全事故的基本原則。⑤現(xiàn)場指揮者應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。一旦此類事件出現(xiàn)，公司必將追究責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理。⑤本《應(yīng)急救援預(yù)案》自公布之日起，正式執(zhí)行。應(yīng)急救援4．1生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案(1)總則：①我公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針，模范遵守國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行本公司有關(guān)安全生產(chǎn)和消防管理的各項(xiàng)規(guī)定，以確保員工在生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康。②二級(jí)安全教育的主要內(nèi)容：生產(chǎn)過程中存在的不安全因素，特殊設(shè)備的安全要求，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)注意的要點(diǎn)，歷年事故教訓(xùn)和預(yù)防措施，防護(hù)用品的合理使用及管理制度等。(11)電剪刀使用，右手扶柄，左手必須離開刀口25公分以上，電線必須在電剪刀后面。(3)各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，如有異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。(5)凡是違章操作，玩忽職守，違反安全責(zé)任制和勞動(dòng)紀(jì)律，擅自拆除、毀壞、挪用安全裝置和設(shè)備，造成本人或他人輕傷，根據(jù)情況輕重，分別給予責(zé)任者罰款或紀(jì)律處分。③大致估計(jì)事故的原因及影響范圍。⑤室外消防栓，應(yīng)根據(jù)需要沿道路設(shè)置，且宜靠近路邊，其間距和保護(hù)半徑不宜超過120米；消防給水壓力應(yīng)滿足最大用水量時(shí)，水槍射程不底于15米的要求。⑥聽指揮，莫驚慌，平戰(zhàn)結(jié)合，計(jì)劃周密，互相配合，積極主動(dòng)。(18)禁止在廠內(nèi)焚燒雜草、垃圾。②電氣設(shè)備必須設(shè)有安全的接地裝置和有可熔保險(xiǎn)器，或自動(dòng)控制器，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的保險(xiǎn)裝置；電力網(wǎng)不準(zhǔn)超負(fù)荷運(yùn)行。⑤義務(wù)消防隊(duì)成員對(duì)本單位不符合防火安全的現(xiàn)象，有權(quán)向主管負(fù)責(zé)人提出建議和批評(píng)。⑤對(duì)一切危及防火安全的現(xiàn)象和行為，采取有效的制止措施。(3)單位主要負(fù)責(zé)人為消防安全管理第一責(zé)任人，必須對(duì)消防安全負(fù)全面責(zé)任。對(duì)特殊防護(hù)用品應(yīng)建立定期檢查制度，不合格的、失效的一律不準(zhǔn)使用。安全生產(chǎn)委員會(huì)掌握發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。(3)職業(yè)健康體檢崗位人員名單由職業(yè)健康科根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查檢測結(jié)果提出，報(bào)衛(wèi)生部門進(jìn)行體檢，體檢結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)送公司職業(yè)健康科。(2)外來施工部門及人員務(wù)必積極配合我公司管理人員，協(xié)調(diào)好各種事項(xiàng)，安全、有序、按質(zhì)、按量、按時(shí)完成我公司施工項(xiàng)目。(5)相關(guān)方部門（外來維修部門）車輛、人員進(jìn)出應(yīng)聽從我公司相關(guān)人員的安排管理。(3)搬運(yùn)過程中要輕拿輕放，防止撞擊。(6)夜間檢修作業(yè)及特殊天氣的檢修作業(yè)，須安排專人進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。(19)需夜間檢修的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)滿足要求的照明裝置。凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。(5)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)施工、檢修安全工作負(fù)全面責(zé)任，應(yīng)組織作業(yè)人員到現(xiàn)場進(jìn)行方案交底。(2)根據(jù)施工、檢修項(xiàng)目的要求，檢修施工單位應(yīng)制定施工或設(shè)備檢修方案，施工檢修方案應(yīng)經(jīng)設(shè)施設(shè)備使用單位審核。返修或更換后再行驗(yàn)收。(4)預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。必須堅(jiān)持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式。(4)采用新工藝、新設(shè)備，使用新材料、生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新操作方法和安全知識(shí)教育。(8)檢查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，必須及時(shí)報(bào)告廠（公司）主管領(lǐng)導(dǎo)，隱患未排除，嚴(yán)禁進(jìn)行生產(chǎn)。(3)廠（公司）各部門除配合安全生產(chǎn)主管部門組織的安全檢查外，還要每月組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備使用情況，消防器材、各項(xiàng)安全制度執(zhí)行情況重點(diǎn)檢查。（隱患排查與治理）(1)安全檢查要做到經(jīng)常性，充分發(fā)動(dòng)群眾，堅(jiān)持專職檢查與群眾檢查相結(jié)合，日常檢查與定期檢查相結(jié)合，普遍檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。(2)建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全規(guī)章制度。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作