【正文】 見(jiàn)，并進(jìn)行詳細(xì)解答。第三條 交待事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在交班記錄本上，禁止口頭交接班。第六條 班長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。第二十三條 考勤表必須與所批復(fù)的請(qǐng)假條相一致。辦公室核實(shí)相關(guān)證明材料后根據(jù)第十八條之規(guī)定審批權(quán)限審批送達(dá)請(qǐng)假材料辦理補(bǔ)假手續(xù)。第十一條 若有以下列原因之一未打卡的，可憑相關(guān)證明申請(qǐng)班長(zhǎng)或廠長(zhǎng)簽字證實(shí)視為已經(jīng)打卡。第五條 打卡在下班時(shí)間5分鐘后15分鐘以內(nèi)（包含）視為早退，1小時(shí)以上（不包括1小時(shí)）視為曠工。 第三十一條 考核的目的　　對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。 第二十九條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理?！　〉诙鶙l 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，設(shè)備上不得堆放雜物、生活垃圾?！　〉诙l 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使生產(chǎn)儀器、設(shè)備。第十六條 車間公用物品、配件、工具由班長(zhǎng)申請(qǐng)，由廠長(zhǎng)開具領(lǐng)物單到配件倉(cāng)庫(kù)處領(lǐng)取。第十一條 不得將餐飲用具放置在設(shè)備上，防治漏電、雜物掉入生產(chǎn)設(shè)備中，造成不良后果。嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。第二章 員工管理　　第三條 工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時(shí)，不能爭(zhēng)道搶行?！　〉谑臈l 生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料，配件工具等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)及時(shí)處理。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自行承擔(dān)。機(jī)修保全、班長(zhǎng)必須跟班作業(yè),電工工作電話保持24小時(shí)開機(jī)狀態(tài)，遇到需要其到現(xiàn)場(chǎng)處理的，隨叫隨到，以保證生產(chǎn)管理通常、設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十八條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好?！?（三）能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。第三條 車間所有員工實(shí)行每日工作8小時(shí)工作制度，作息時(shí)間安排如下:（一） 生產(chǎn)部門員工： 08：00—12:00，夜班13：30—17：30；如遇生產(chǎn)任務(wù)過(guò)大或交貨期緊急時(shí)，上班時(shí)間會(huì)順延。第九條 員工上下班，必須親自打卡，不得代替他人，他人代替打卡。工作時(shí)間內(nèi)無(wú)特殊事由不得請(qǐng)假。（三）所有批準(zhǔn)假期時(shí)間包括往返時(shí)間。第三條 會(huì)議期間，避免頻繁進(jìn)出或早退，并主動(dòng)將手機(jī)調(diào)至靜音。第二節(jié) 交接班條件第二條 交接班是銜接生產(chǎn)，交接責(zé)任，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于下班應(yīng)立即進(jìn)行的工作，交班者應(yīng)為接班者做好必要的準(zhǔn)備。特殊項(xiàng)目包括：下布時(shí)間、下布重量、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)原因、“吊、穿、掛”明細(xì)、整經(jīng)盤頭問(wèn)題、機(jī)械維修等。A、生產(chǎn)工序停機(jī)：是由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可避免的停機(jī)，如改工藝、換盤頭、穿紗、掛布等；B、設(shè)備維護(hù)停機(jī)：設(shè)備故障維修、常規(guī)平機(jī)、清掃設(shè)備等。（三）標(biāo)識(shí)填寫規(guī)范整潔，保證字跡清楚數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤；二、坯布標(biāo)識(shí)注意事項(xiàng)（一）交接班時(shí)，交接雙方要正確完整的書寫自己的工號(hào)與坯布的相應(yīng)位置（二）交接雙方工號(hào)間距不得超過(guò)30CM；交接班工號(hào)距離布不得超過(guò)20CM。（六）所有標(biāo)識(shí)規(guī)范填寫，字跡不許潦草，清楚便認(rèn)。第八條 定期檢查航吊電子啟動(dòng)設(shè)備工作性能，做好維護(hù)保養(yǎng)工作；操作前，檢查、觀察啟動(dòng)設(shè)備下有無(wú)人員，消除一切排除安全隱患，確保作業(yè)安全；第九條 不得從高出向下扔操作工具，如：扳手、剪刀、撬棍等，以免傷及他人。第十七條 廠長(zhǎng)每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求點(diǎn)評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。責(zé)任人： 車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：經(jīng)編車間班長(zhǎng)直接上屬：廠長(zhǎng)直接下屬：經(jīng)編車間副班長(zhǎng)、穿紗工、經(jīng)編工崗位職責(zé)：（一）在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)經(jīng)編車間日常管理工作；（二）組織召開經(jīng)編車間工作會(huì)議（班前會(huì)），安排落實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃；（三）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員調(diào)整、考勤、考核管理事宜；（四）協(xié)助保全做好坯布布面、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)巡視工作；（五）監(jiān)督各機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生情況，對(duì)不符合衛(wèi)生要求責(zé)令當(dāng)班員工立即清理打掃；（六）負(fù)責(zé)經(jīng)編車間人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（七）監(jiān)管本班人員的生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)禁聚眾聊天、打鬧、睡覺(jué)、玩手機(jī)、離崗、竄崗等情況發(fā)生；（八）監(jiān)督員工按照規(guī)定大小卸布，做好坯布保護(hù)，履行卸布檢驗(yàn)工作。責(zé)任人： 52 / 52。責(zé)任人： 車間副班長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位名稱：車間副班長(zhǎng)直接上屬：車間班長(zhǎng)崗位職責(zé)：（一）協(xié)助車間班長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理工作；（二）負(fù)責(zé)車間人員技術(shù)指導(dǎo)；（三）主動(dòng)協(xié)助處理機(jī)臺(tái)異常問(wèn)題，如換針、調(diào)針、修邊、剪壓紗等；（四）人員調(diào)整困難時(shí)，積極主動(dòng)頂替其工作崗位；（三）經(jīng)編車間班長(zhǎng)不在時(shí)，代班長(zhǎng)行使職權(quán)。技術(shù)總監(jiān)職崗位職責(zé)崗位名稱：技術(shù)總監(jiān)直接上屬：總經(jīng)理崗位職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)流程的編制、建立與維護(hù)；（二）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程改造；（三）編制生產(chǎn)工藝單；（四）負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)人員技能培訓(xùn)及日常行為規(guī)范督導(dǎo)；（五）對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)；（六）做好工藝技術(shù)保密工作；（九）技術(shù)總監(jiān)因故不能履行職務(wù)時(shí)，可授權(quán)保全負(fù)責(zé)。第十一條 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材