帶隊伍心得(編輯修改稿)
2024-10-13 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學(xué)會克制，不然就失去員工對你的信任。（二）必須要有過硬的業(yè)務(wù)能力。基層行管理者肩負著具體的工作和事務(wù)，個人必須有過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是在行中“讓人心服口服”的前提。對于銀行這種行業(yè)知識更新較快，對管理人員提出了更高的要求。通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，樹立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運籌帷幄，決勝千里。（三）必須要強化領(lǐng)導(dǎo)意識，敢擔(dān)當(dāng)。平時要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實事。敢擔(dān)當(dāng)，要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)錯綜復(fù)雜，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動工作的積極性，比以往任何時候都突出、都重要，一定要對上對下負責(zé)任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實，防止風(fēng)險發(fā)生。二、帶隊伍，重點突出一個“帶”字上，要用溝通、信任和制度機制來帶隊伍。（一）要用良好溝通機制帶隊伍。良好的內(nèi)部溝通機制不僅能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重和重視，同時也能及時發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問題。書中提到的“走動式”管理，讓我感受頗深。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)三年沒有到食堂走動，沒有了解到伙食質(zhì)量差導(dǎo)致員工怨聲載道。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要時常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應(yīng)，解決一些實際問題。讓員工感受到“我在你左右”。（二）要用最起碼的信用機制帶隊伍。首先要信任員工的道德品質(zhì)。每個人都有一定的人格尊嚴，如果個人的道德情操被懷疑，勢必極大的挫傷其工作的主觀能動性。同時也會影響到其他員工。要信任別人的辦事能力。每個人因自己素質(zhì)不同，其辦事能力和效率也不同。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵和鞭策。作為領(lǐng)導(dǎo)者要廣開言路，集思廣益，積極的聽取別人的意見或建議，集眾人之長，克己之短。合理地分權(quán)和放權(quán)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的事物中解脫出來，而且能調(diào)動員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領(lǐng)導(dǎo)。（三）要用制度紀律約束機制帶隊伍。制度是管理的基礎(chǔ)，一流的工作業(yè)績必須有健全的制度作保障。只有把正確的思想教育與嚴格的規(guī)范化管理結(jié)合起來，既注重個人的道德修養(yǎng)，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能激勵大家發(fā)奮學(xué)習(xí)、恪盡職守、追求進步、自覺抵制歪風(fēng)邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。我行把建立健全各項規(guī)章制度作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)來抓。制定了有利于規(guī)范日常行為的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、廉政制度等；有利于規(guī)范內(nèi)務(wù)的財務(wù)、檔案、車輛管理制度等。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運行工作的關(guān)鍵所在。三、帶隊伍，重點突出一個“實”字上，根據(jù)單位的實際情況，開展工作。對《帶隊伍》這本書進行了學(xué)習(xí)之后，對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求，對河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問題，提出了更高的要求。(一)要拓寬服務(wù)發(fā)展領(lǐng)域。河口區(qū)近一段時間變化挺快、挺大。工作、生活環(huán)境條件改善不少，地方工業(yè)經(jīng)濟迅速壯大，財源后勁充足；但河口區(qū)農(nóng)發(fā)行在辦公條件、工作環(huán)境、管理水平、工作業(yè)績方面比之兄弟縣區(qū)都有了一定的差距,尤其是貸款企業(yè)數(shù)量和規(guī)模尤為突出。下一步河口區(qū)支行要更進一步深入各企業(yè)，了解和掌握符合農(nóng)發(fā)行支持相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，走訪掌握各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，資金運轉(zhuǎn)情況，通過加大對企業(yè)的支持力度，進而更好的支持河口區(qū)加快建設(shè)新農(nóng)村的步伐。（二）要增強服務(wù)發(fā)展的能力。近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風(fēng)險不合算”等思想，打擊了職工工作主動性。下一步通過工作質(zhì)量量化管理等一系列措施，重點突出多干多得，干好多得。激發(fā)員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，進而帶動工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。強化學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵、獎勵職工參加社會證書認定學(xué)習(xí)，通過以考代學(xué)，隨著時間和知識的沉淀，無形中增加自身的學(xué)習(xí)和工作能力。為河口區(qū)擴大業(yè)務(wù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。第四篇：帶隊伍學(xué)習(xí)心 得——讀《帶隊伍》今天
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