搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍(編輯修改稿)
2025-07-15 13:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策提供充分的依據(jù)。班子里還要有專(zhuān)業(yè)技術(shù)型的人才，遇到專(zhuān)業(yè)問(wèn)題時(shí)，他能夠進(jìn)行理性的判斷，并在制定計(jì)劃時(shí)提供專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)，可以避免走彎路，提高成功機(jī)率和工作效率。當(dāng)然，班子里也少不了魏征式的人物，進(jìn)行重大決策時(shí)，這樣的人不會(huì)隨聲附和，敢于在關(guān)鍵時(shí)刻投上一張反對(duì)票，他的存在可以保證決策者時(shí)刻保持清醒的頭腦，也會(huì)促使參與決策的人員能夠以更加客觀的態(tài)度行使自己的權(quán)利。當(dāng)然，務(wù)實(shí)型的人物在班子里也是不可或缺的角色，沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行，再好的決策也是白搭，務(wù)實(shí)型的人物一般都具有堅(jiān)韌的信念和細(xì)致的工作作風(fēng)，只要把工作交個(gè)他，他會(huì)想盡一切辦法貫徹落實(shí)下去。最后，要有戰(zhàn)略布局。搭班子不能只看眼前一時(shí)，人員的選配要結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要能夠至少滿足5到10年的發(fā)展周期需求。班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)要能跟得上企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的步伐，班子的工作方式要能跟得上時(shí)代的節(jié)奏，班子的群體魅力和張力要能推動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。在搭班子的戰(zhàn)略布局中，班子的年齡結(jié)構(gòu)是布局的重中之重，必須要考慮到更新?lián)Q代的問(wèn)題，要讓年輕人提前介入，早做鍛煉，免得最后出現(xiàn)斷代，老班子交不了手，新班子遞不上招，如果出現(xiàn)這樣的局面，企業(yè)的麻煩可就大了?？傊?，搭班子是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的基礎(chǔ)工作，也是最關(guān)鍵的工作。沒(méi)有合適的人、沒(méi)有合適的領(lǐng)導(dǎo)集體、沒(méi)有合適的員工隊(duì)伍，再好的戰(zhàn)略，再好的產(chǎn)品，再好的市場(chǎng)，也不可能堆積出偉大的企業(yè)！聯(lián)想陌路回歸：為什么偏偏是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”當(dāng)國(guó)內(nèi)管理學(xué)界還在爭(zhēng)論柳傳志當(dāng)年為什么將“搭班子”放在第一位，“定戰(zhàn)略”放在第二位，“帶隊(duì)伍”放在第三位的時(shí)候，聯(lián)想這輛動(dòng)車(chē)已經(jīng)加速到“國(guó)際化”的速率，在收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)五年之后，再一次依靠“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的九字原則，贏得了2009財(cái)年的“驚天逆轉(zhuǎn)”,此役在第一領(lǐng)導(dǎo)力中心看來(lái)，不亞于薩拉托加大捷之于美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)中獲勝美軍一方的決定性意義：自此，聯(lián)想已經(jīng)完成對(duì)于原IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的消化分解，開(kāi)始進(jìn)入國(guó)際化的“獨(dú)立”反攻。不知道是不是巧合，就在這個(gè)時(shí)候，聯(lián)想的宿命大敵惠普，恰巧遭遇“中國(guó)滑鐵盧”——2010年3月15日，央視財(cái)經(jīng)頻道的“315晚會(huì)”將惠普筆記本電腦的質(zhì)量問(wèn)題置于風(fēng)口浪尖，恐怕中國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者第一次見(jiàn)識(shí)到，聲名顯赫的惠普，他們的“金牌服務(wù)”人員竟拿“三包法”來(lái)為筆記本電腦的質(zhì)量“狡辯”，個(gè)別用戶竟返修九次還是沒(méi)能解決電腦的質(zhì)量問(wèn)題。而此次事件，在第一領(lǐng)導(dǎo)力中心看來(lái)，不亞于薩拉托加大捷之于美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)中落敗英軍一方的象征性意義：自此，惠普在中國(guó)乃至亞太地區(qū)用戶的美譽(yù)度開(kāi)始受到質(zhì)疑，在繼戴爾當(dāng)年廣受公眾指責(zé)的“郵件門(mén)”之后，聯(lián)想最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一惠普也開(kāi)始出現(xiàn)信譽(yù)問(wèn)題，相比豐田的“召回門(mén)”，短期內(nèi)靠公關(guān)行為恐怕很難解決消費(fèi)者的信任問(wèn)題。得中國(guó)者，得天下。這句話在今天看來(lái)絲毫沒(méi)有夜郎自大的意思，畢竟市場(chǎng)規(guī)模和業(yè)績(jī)?nèi)萘坎攀呛饬坑仓笜?biāo)，90年代早期的日本市場(chǎng)，90年代后期的歐洲市場(chǎng)，2000年之后最初的五年的美國(guó)市場(chǎng)都相繼扮演過(guò)這個(gè)角色。比如當(dāng)年的電子消費(fèi)品之戰(zhàn)，日本先燃起戰(zhàn)火，業(yè)內(nèi)的公認(rèn)為得日本者，得天下，這也造就了像SONY、松下這樣的全球電子產(chǎn)品領(lǐng)軍品牌；2000年之后，美國(guó)市場(chǎng)變成了全球PC市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)，無(wú)獨(dú)有偶，惠普、戴爾相繼成為全球PC的領(lǐng)先品牌，甚至后來(lái)的iphone都以美國(guó)市場(chǎng)作為全球的風(fēng)向標(biāo)，那個(gè)時(shí)候人們的共識(shí)是：得美國(guó)者，得天下者。三十年河?xùn)|，三十年河西。不是聯(lián)想多偉大，而是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的巨大容量注定要在全球PC界產(chǎn)生一個(gè)巨無(wú)霸，而這種使命又恰巧落在了聯(lián)想的頭上。所以，從這個(gè)角度而言，我們也就明白了，為
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