淺談帶隊(duì)伍學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2024-10-13 20:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本人工作實(shí)際，談?wù)勛约簩?duì)帶隊(duì)伍的一點(diǎn)浮淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。一、帶隊(duì)伍，重點(diǎn)突出一個(gè)“率”字，要從自身做起，做到以身作則，起到表率作用。我覺得作為一個(gè)隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到“輕財(cái)足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”（一）必須要有良好的道德修養(yǎng)。用三個(gè)字歸納一下。首先在于一個(gè)“真”字，就是做人要真誠(chéng)、為人要正直和正派。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠(chéng)相待，表里如一，謙虛隨和。其次是一個(gè)“善”字，就是做人要善良，待人要和善。三是一個(gè)“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學(xué)會(huì)克制，不然就失去員工對(duì)你的信任。（二）必須要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力?；鶎有泄芾碚呒缲?fù)著具體的工作和事務(wù)，個(gè)人必須有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是在行中“讓人心服口服”的前提。對(duì)于銀行這種行業(yè)知識(shí)更新較快，對(duì)管理人員提出了更高的要求。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，樹立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運(yùn)籌帷幄，決勝千里。（三）必須要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，敢擔(dān)當(dāng)。平時(shí)要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實(shí)事。敢擔(dān)當(dāng)，要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵時(shí)期，機(jī)遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)錯(cuò)綜復(fù)雜，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動(dòng)工作的積極性，比以往任何時(shí)候都突出、都重要，一定要對(duì)上對(duì)下負(fù)責(zé)任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實(shí)，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。二、帶隊(duì)伍，重點(diǎn)突出一個(gè)“帶”字上，要用溝通、信任和制度機(jī)制來(lái)帶隊(duì)伍。（一）要用良好溝通機(jī)制帶隊(duì)伍。良好的內(nèi)部溝通機(jī)制不僅能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的尊重和重視，同時(shí)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問(wèn)題。書中提到的“走動(dòng)式”管理，讓我感受頗深。一個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)三年沒有到食堂走動(dòng)，沒有了解到伙食質(zhì)量差導(dǎo)致員工怨聲載道。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要時(shí)常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應(yīng)，解決一些實(shí)際問(wèn)題。讓員工感受到“我在你左右”。（二）要用最起碼的信用機(jī)制帶隊(duì)伍。首先要信任員工的道德品質(zhì)。每個(gè)人都有一定的人格尊嚴(yán)，如果個(gè)人的道德情操被懷疑，勢(shì)必極大的挫傷其工作的主觀能動(dòng)性。同時(shí)也會(huì)影響到其他員工。要信任別人的辦事能力。每個(gè)人因自己素質(zhì)不同，其辦事能力和效率也不同。信任別人的辦事能力，就是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)和鞭策。作為領(lǐng)導(dǎo)者要廣開言路，集思廣益，積極的聽取別人的意見或建議，集眾人之長(zhǎng)，克己之短。合理地分權(quán)和放權(quán)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的事物中解脫出來(lái)，而且能調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領(lǐng)導(dǎo)。（三）要用制度紀(jì)律約束機(jī)制帶隊(duì)伍。制度是管理的基礎(chǔ)，一流的工作業(yè)績(jī)必須有健全的制度作保障。只有把正確的思想教育與嚴(yán)格的規(guī)范化管理結(jié)合起來(lái)，既注重個(gè)人的道德修養(yǎng)，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，才能激勵(lì)大家發(fā)奮學(xué)習(xí)、恪盡職守、追求進(jìn)步、自覺抵制歪風(fēng)邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。我行把建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)來(lái)抓。制定了有利于規(guī)范日常行為的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、廉政制度等；有利于規(guī)范內(nèi)務(wù)的財(cái)務(wù)、檔案、車輛管理制度等。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運(yùn)行工作的關(guān)鍵所在。三、帶隊(duì)伍，重點(diǎn)突出一個(gè)“實(shí)”字上，根據(jù)單位的實(shí)際情況，開展工作。對(duì)《帶隊(duì)伍》這本書進(jìn)行了學(xué)習(xí)之后，對(duì)照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢(shì)、新要求，對(duì)河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問(wèn)題，提出了更高的要求。(一)要拓寬服務(wù)發(fā)展領(lǐng)域。河口區(qū)近一段時(shí)間變化挺快、挺大。工作、生活環(huán)境條件改善不少，地方工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速壯大，財(cái)源后勁充足；但河口區(qū)農(nóng)發(fā)行在辦公條件、工作環(huán)境、管理水平、工作業(yè)績(jī)方面比之兄弟縣區(qū)都有了一定的差距,尤其是貸款企業(yè)數(shù)量和規(guī)模尤為突出。下一步河口區(qū)支行要更進(jìn)一步深入各企業(yè)，了解和掌握符合農(nóng)發(fā)行支持相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，走訪掌握各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，通過(guò)加大對(duì)企業(yè)的支持力度，進(jìn)而更好的支持河口區(qū)加快建設(shè)新農(nóng)村的步伐。（二）要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展的能力。近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動(dòng)不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風(fēng)險(xiǎn)不合算”等思想，打擊了職工工作主動(dòng)性。下一步通過(guò)工作質(zhì)量量化管理等一系列措施，重點(diǎn)突出多干多得，干
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