抓管理帶隊伍讀后感(編輯修改稿)
2025-09-28 14:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三天三夜，直到一切恢復(fù)正常我才回家。 二、靠不斷創(chuàng)新抓管理 把廠礦的工作部署和要求落到實處，并創(chuàng)造性的開展工作，在實際工作中增強(qiáng)執(zhí)行力，是我們隊長的重要職責(zé)。為此，我圍繞思維創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，來創(chuàng)新管理工作，見到了一定成效。 一是創(chuàng)新管理，提升檔次。幾年的隊長工作，使我體會到以理念創(chuàng)新帶動管理創(chuàng)新，是基層管理工作創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。因此工作中我堅持用正確理念引導(dǎo)人，用進(jìn)取精神鞭策人，用團(tuán)隊精神凝聚人，努力建設(shè)一支健康向上、愛崗敬業(yè)的員工隊伍，積極推進(jìn)具有本隊特色的企業(yè)文化建設(shè)?？偨Y(jié)提煉了“求實、求細(xì)、求新、求進(jìn)”的核心理念，“素質(zhì)決定一切”的教育理念，“每天有變化就是進(jìn)步，每年有進(jìn)步就是發(fā)展”的發(fā)展理念，以此來激勵員工的行為，在新的管理理念引領(lǐng)下，員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，我隊хх井組的“хх”工作法在全礦采油隊推廣，并在全廠介紹過經(jīng)驗。 二是精細(xì)管理，務(wù)求實效。細(xì)節(jié)決定成敗。實行精細(xì)管理是達(dá)到科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在認(rèn)真執(zhí)行上級下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和制度的同時，我結(jié)合本隊實際，從細(xì)微入手，先后完善了《資
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