搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍-文庫吧
2025-06-03 13:12 本頁面
【正文】 “新老配”的模式，班子成員中既有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的“空降新兵”，又有跟隨A公司一路成長的“創(chuàng)業(yè)老兵”，寄希望于搭建完成的班子能達(dá)到以下三個作用：對班子的一把手進(jìn)行有效的控制，降低決策等風(fēng)險；1+12即：有效降低組織內(nèi)耗；1+12即：協(xié)同作戰(zhàn)，創(chuàng)造效能最大化。搭班子第四步：扶上馬，送一程要知道，一個團(tuán)隊(duì)的磨合尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的磨合不是個簡單的物理過程，而是一個化學(xué)過程。在中國，很多企業(yè)的高層管理者能夠做到將下屬“扶上馬”，但是上馬之后的路如何走，就靠下屬自己去領(lǐng)悟了。張凡決定，僅僅地“扶上馬”是不夠的，還需要再“送一程”，讓幾個事業(yè)部的新班子能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，在完成事業(yè)部班子搭建以后，A公司為所有的班子成員開始設(shè)計繼續(xù)的成長磨合方案，提供各種方法和工具幫助班子成長，比如在專業(yè)顧問的設(shè)計下召開戰(zhàn)略研討會，比如設(shè)計完整的班子學(xué)習(xí)計劃，更如會定期測一下組織氛圍(圖四)，讓班子成員更好的互相了解，互相磨合。圖4：組織氛圍測評柳傳志可以放心交棒，是因?yàn)槁?lián)想的人才梯隊(duì)培養(yǎng)的成功，尤其是作為核心班子成員的8位LEC成員。8位LEC成員經(jīng)歷了種種的歷練，與聯(lián)想一起成長到今天，如今成為支撐和帶領(lǐng)整個聯(lián)想集團(tuán)前行的中堅(jiān)力量。借鑒聯(lián)想的經(jīng)驗(yàn)，A公司在班子搭建完成的6個月以后，利用班子效能評價工具對班子的運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)研和診斷?？偨Y(jié)班子成員在過去的6個月的工作中，表現(xiàn)卓越的地方和需要改進(jìn)的地方，以更好地促進(jìn)班子成員的成長，從而支撐到整個公司的戰(zhàn)略發(fā)展?？傊?，快速發(fā)展企業(yè)要解決發(fā)展過程中管理人才培養(yǎng)困難的問題，是一個漫長的過程；但選擇“搭班子”這樣一個切入點(diǎn)，可以在解決管理人才培養(yǎng)困難的同時，也為后續(xù)整個班子成員的培養(yǎng)計劃和領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)。搭好了班子，班子成員如何達(dá)成戰(zhàn)略共識，如何帶好隊(duì)伍，將成為A公司下一階段的核心管理重點(diǎn)，他們已經(jīng)在路上。企業(yè)如何搭班子侯朝然在企業(yè)管理的實(shí)際工作中，從經(jīng)理層到部門經(jīng)理層再到主管層直至辦事專員，這四個管理層級都存在一個搭班子的問題，也就是團(tuán)隊(duì)的成員由什么樣的人組成的問題。班子搭好了，團(tuán)隊(duì)成員能夠互相取長補(bǔ)短，形成合力，創(chuàng)造出比較好的工作業(yè)績。班子搭不好，團(tuán)隊(duì)成員間互相拆臺，下絆子、使橫勁、鬧矛盾，不但出不來業(yè)績，還造成不好的風(fēng)氣，帶壞了團(tuán)隊(duì)的其他成員。那么，怎樣才能搭好班子呢？我覺得需要注意以下三個方面的問題。首先，一山不容二虎。一個班子里只能有一個領(lǐng)軍人物，否則，必生禍亂。領(lǐng)軍人物的特征是意志堅(jiān)決，自信果斷，敢于決策，這樣的人性格中明顯具有排他性。團(tuán)隊(duì)中有這樣一個人，大家會覺得有了主心骨，遇到事情他會拿主意，碰到困難他會站出來。可是這樣的人不能多，一個就足夠了，如果同一個班子里有兩個人都很強(qiáng)勢，遇到問題就會各執(zhí)一詞互不相讓，這樣一來就降低了工作效率，增加了溝通成本。再嚴(yán)重者，兩個人的問題會波及到整個班子群體，大家會自覺不自覺地選邊站，個人問題最終演變成了派系問題。有的企業(yè)老板看不到其中的危害性，故意把兩個能力都很強(qiáng)的人放到一起，目的是讓他們互相競爭、互相監(jiān)督、互相牽制。結(jié)果卻往往事與愿違，兩個人斗得不可開交，缺點(diǎn)和丑陋的一面在爭斗中赤裸裸地暴露無疑，兩個人的價值一起失去，最后一個也留不下來。其次，力求各有特色、互相補(bǔ)充。即使每個人的知識結(jié)構(gòu)、成長背景不盡相同，但是人與人之間還是存在較多的相似性，主要體現(xiàn)在個人性格方面。那么在搭班子時，就要充分考慮到這個因素，盡可能不把性格相近的人組合在一起。班子里除了要有領(lǐng)導(dǎo)型性格的人物外，還要有參謀型的人物，這種人能夠在復(fù)雜的事物里邊理出清晰的頭緒，能夠給領(lǐng)導(dǎo)的決
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