讀《帶隊伍》后感（合集）-文庫吧
2025-09-29 18:33 本頁面
【正文】 內夾帶的行動小冊子；正是有了這個小冊子，使得這本書理論方法與實踐指導得到了很好的結合?！稁ш犖椤愤@本書突出的核心有兩點：首先是“隊伍”也就是團隊，這是企業(yè)發(fā)展的核心推動力，我們必須重視。二是“帶”，這個“帶”不同與一般意義上的“管理”，它比管理更寬泛，更適合中國式的企業(yè)環(huán)境。對于隊伍的管理，一直是企業(yè)管理中的核心管理工作。無論是西方倡導的“授權式”管理方法，還是中國企業(yè)發(fā)展自身磨合出來的經驗，在中國企業(yè)的發(fā)展過程中不斷的交替發(fā)揮作用，但，效果理想的卻不多。原因何在？西方式的管理方式忽視了中國職場中的“人情”效用；中國式的管理因缺少專業(yè)的理論支持，基本偏重人情管理化，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，這種管理方式就失去了原有的效用。而《帶隊伍》這本書展示給我們的管理思想，綜合了西方的授權式和中國的國情狀況，在企業(yè)隊伍的管理上，更能夠促進企業(yè)發(fā)前進。“帶”這個字被寫在了標題上，而沒有用“管理”二字，這也是一種中國式的表達方式。通過書中我們看到，“帶隊伍”不僅是以身作則，寬以待人；還要堅持原則，獎勵先進，處罰違規(guī)。通過閱讀《帶隊伍》這本書，讓我對自己原來的管理方式，進行了思考，對過去習慣式的管理思維在心里進行了辯駁；對于書中講到的有效的方法，將在以后的工作中逐步的展開學習；相信通過本書的學習之后，在帶隊伍上將得到提升。最后，我將帶隊伍行動法則在這里一起與大家分享：法則一：讓員工從內心最終您法則二：帶動員工去完成工作法則三：讓員工在成長中創(chuàng)造績效法則四：通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理第三篇：讀帶隊伍有感讀《帶隊伍》心得體會讀這本書的過程是傾聽作者的教誨、促使我反思和為我解惑的過程，反思我現(xiàn)在的工作方法和在工作中遇到的問題，閱讀此書的過程中常常與之產生共鳴，共鳴并非是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑，并為處于中層管理崗位上的我指明了解惑的秘方。全書作者站在不同的角度全方位的分析了作為一個中層管理者應該具備的素質，并明確的提出了好員工是“帶”出來的觀點，圍繞此觀點從各個方面展開并進行了論證，而論證的過程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的過程。（一）讓員工從內心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領導者要區(qū)分職權與權威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。（二）帶動員工去完成工作。作者談到了與員工分享公司愿景，給予員工明確使命而不只是目標，讓員工參與管理，多溝通，多些建議與鼓勵，少些意見與批評。在工作中，我做到告訴我的下屬該做什么，不該做什么，讓下屬積極參與管理，尤其是遇到問題多溝通。（三）讓員工在成長中創(chuàng)造績效。談到了員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，尊重員工，但工作上不妥協(xié)、不含糊，要做“平臺”而不是做“拐杖”。在這節(jié)內容里，明白了作為管理者肩負著幫助下屬規(guī)劃和實現(xiàn)職業(yè)目標的責任。因為領導是站在更高的平臺上的“過來人”，知道怎樣的人適合怎樣的發(fā)展道路，也知道針對于某些目標怎么樣努力才最有效。我在平時的工作中，做到工作上沒有半點含糊，積極鼓勵員工去朝著正確的方向去努力，在他們感到迷茫時，給予他們信心與力量。（四）通過員工的責任管理實現(xiàn)自我管理。談到了對員工進行分類管理，敢于并善于授權，幫助員工跨過高山。明白了適當?shù)叵騿T工授權，是對他們的肯定，也能滿足員工自我
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