讀帶隊伍后感合集-資料下載頁
2025-10-04 18:33本頁面
【正文】 ，對作風 差、問題多、群眾意見大的單位和個人重點查處。（四）選樹典型。既要總結(jié)一批先進單位、先進個人，通過宣傳報道形式大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進行公開曝光和通報批評。問題嚴的，要按照 有關(guān)規(guī)定進行文責追究，在干部中起到警示教育作用，增強 干部轉(zhuǎn)變作風的自覺性。中共河曲縣紀律檢查委員會河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日第五篇：帶隊伍學習心 得——讀《帶隊伍》今天上午利用休息的時間，在家看了《帶隊伍》這本書。在看這本書的過程中常常覺得書中說的就是自己，與書中內(nèi)容相同并不是說我的管理水平和工作能力能與作者相提并論，而是作者在書中指出了很多我現(xiàn)在工作過程中遇到的很多困惑。通過對這本書的學習，我的感悟很深，發(fā)現(xiàn)自已身上存在很多問題需要改正。書中作者站在不同的角度分析了作為一個領(lǐng)導者應該具備的素質(zhì)，并明確的提出了好員工是“帶”出來了觀點，在基礎(chǔ)篇中作者的標題就是：讓員工從內(nèi)心尊重你。那么如何才能贏得員工的尊重呢？作者從領(lǐng)導者要區(qū)分職權(quán)與權(quán)威、用專長征服員工、對員工信任和以身作則等幾個方面提出了中層管理者應該避免的誤區(qū)。這個章節(jié)我收獲最多的是讓我明白要在工作中如何做到以人為本、以“員工”為本的方法。我在工作中，這一點就沒能夠做好。要想做領(lǐng)導者，首先就要讓你的下屬認同你，信任你，下屬認同你，認同你的人格、文化、行為，最為關(guān)鍵的就是心理認同，只有在他們心理真正的認同你，他才能全力的支持你的工作，配合你的工作。讓自己成為標桿，取得認同與追隨者。我們部門在公司沒有達到優(yōu)秀，這主要原因就是部門領(lǐng)導沒有管理好，勝任能力不足。我覺得我對于公司的一些制度不能及時落實到位，執(zhí)行力太差。對于一些事情總是礙于面子，做老好人，發(fā)現(xiàn)問題不能及時糾正，也沒有能夠及時把問題反饋給上級領(lǐng)導，對下屬不管不問，不夠關(guān)心，不能讓大家發(fā)自內(nèi)心尊重你，服從你的領(lǐng)導。通過今天的學習，我覺得這么做不僅是對企業(yè)不負責，也是對下屬，對自己不負責任。所以我現(xiàn)在覺得我今后最需要做的事情就是執(zhí)行力，不管是領(lǐng)導安排的事情，還是業(yè)務員提出的要求，我必須做到立即馬上去做，不能有一絲松懈的想法。這本書中讓我受益的還有“走動式”管理。在日常工作中，應該到每個人的工作崗位上“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”,這樣可以讓大家感到一份溫馨和支持，也可以將公司的工作信息及時傳達，讓員工更加充分地了解和接受團隊的目標，協(xié)助大家有效地完成工作。書中這個“走動式”管理，還告訴我們隨身帶著便條，常言道“好記性不及爛筆頭”，把在“走動”中發(fā)現(xiàn)的問題，員工反映的問題，急需解決的事情，都記在便條上，以便日后更有效的完成工作。書中提到“能夠以積極的心態(tài)面對困難”這句話我感觸頗深，態(tài)度是為人處世的基本原則，是決定成功與否的關(guān)鍵因素。人的一生中難免會遇到這樣或那樣的境域，這就要求每個人適時調(diào)整自己的心態(tài)，永保積極向上的態(tài)度。在順境中，善于自省，客觀的評估自己，避免因盲目樂觀而高估自己；在逆境中，鼓足勇氣，充分自信，用更加主動的態(tài)度來改變自己的境域；在處理事情時，要懷著同理心和容納百川的胸襟，待人處世要將心比心，為他人留下空間和余地，主動反省自己，勇于承擔責任。這本書使我產(chǎn)生共鳴的地方還很多，在以后的工作中我將把作者的這些思想融入自己的工作中，依靠堅持不懈的實踐，使之成為一種習慣，并通過不斷提高自己的知識水平和增強自己的專長技能來贏得大家的信賴。銷售部于金燕2011年1月2日
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