【正文】 門年 /季度目標考核標準打分 將分數(shù)轉(zhuǎn)化成 P值（ )如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系102億和精密工業(yè)控股有限公司部門績效 P值考核 作用：體現(xiàn)主體業(yè)務(wù)與核心價值體現(xiàn)團隊工作成果如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系103億和精密工業(yè)控股有限公司問題與討論貴公司是如何考核一個人的？經(jīng)理與員工面談嗎？談些什么？如何使用考核結(jié)果？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系104億和精密工業(yè)控股有限公司第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系105億和精密工業(yè)控股有限公司三個階段： ?低保障高激勵的初始階段 ?保障激勵并重的發(fā)展階段 ?高保障低激勵的成熟階段聯(lián)想薪酬與績效管理發(fā)展史如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系106億和精密工業(yè)控股有限公司?適用于： 公司發(fā)展初期，完全倚重于個人的能力開展業(yè)務(wù)，希望籍此迅速擴大規(guī)模。?特點：工資有固定的級別；獎勵規(guī)則事前明確并且 完全與銷量掛鉤；上不封頂。 低保障高激勵階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系107億和精密工業(yè)控股有限公司?適用于： 公司發(fā)展到一定規(guī)模，逐漸產(chǎn)生品牌拉力，此時不僅看眼前銷量，同時注重基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，以保障持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。?特點：工資的級別有一個范圍，上下級咬合；銷量和重點任務(wù)考核各占一部分；獎勵上封頂。 保障與激勵并重階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系108億和精密工業(yè)控股有限公司?特點：崗位工資相對高，當(dāng)期激勵相對低；注重考核團隊的結(jié)果性目標和個人的過程性目標；福利完善，鼓勵員工長期為企業(yè)做貢獻。?適用于： 規(guī)模大、穩(wěn)定發(fā)展的成熟企業(yè)；品牌拉力大，專業(yè)化分工更細，更強調(diào)團隊內(nèi)的協(xié)作 高保障低激勵的成熟階段如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系109億和精密工業(yè)控股有限公司第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系110億和精密工業(yè)控股有限公司 一、 薪酬體系 二、崗位工資定級 三、激勵 聯(lián)想的薪酬體系如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系111億和精密工業(yè)控股有限公司一、聯(lián)想的薪酬體系組成發(fā)展原則分項說明如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系112億和精密工業(yè)控股有限公司薪酬體系組成待遇 =崗位工資 +紅包 +紅利 +福利如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系113億和精密工業(yè)控股有限公司發(fā)展原則工資總額增長率 ??銷售收入增長率紅利總額增長率 ??利潤增長率每股紅利增長率 ??30%如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系114億和精密工業(yè)控股有限公司說明 1：崗位工資月薪 =P*Q*崗位工資 P— 部門季度業(yè)績系數(shù) Q— 季度考評個人表現(xiàn)系數(shù)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系115億和精密工業(yè)控股有限公司說明 2：紅包紅包 =T*Q*H*崗位工資 T： 時間系數(shù)， T=工作月數(shù) /12 工作月數(shù) =到崗月數(shù) 病、事假月數(shù) Q： 年度績效考評表現(xiàn)系數(shù)； H： 年度公司業(yè)績系數(shù)。如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系116億和精密工業(yè)控股有限公司說明 3：紅利紅利 =（ T*Q*崗位股份 +特殊業(yè)績股） *每股紅利值如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系117億和精密工業(yè)控股有限公司說明 4：福利住房公積金 養(yǎng)老保險免費午餐 醫(yī)療帶薪休假 出國休假如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系118億和精密工業(yè)控股有限公司二、崗位工薪定級崗位定級人員工資定級年度調(diào)整如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系119億和精密工業(yè)控股有限公司崗位定級不同崗位有不同的工薪標準每個崗位有工薪幅度如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系120億和精密工業(yè)控股有限公司人員工資定級 根據(jù)人員的適崗程度確定其級別如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系121億和精密工業(yè)控股有限公司年度調(diào)整根據(jù)年度考核的結(jié)果，適當(dāng)調(diào)整人員工資如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系122億和精密工業(yè)控股有限公司 總經(jīng)理特別獎 季度評優(yōu) 年度評比 三、激勵如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系123億和精密工業(yè)控股有限公司 個人獎： 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎 優(yōu)秀業(yè)績獎團隊獎： 優(yōu)秀團隊獎 季度評優(yōu)如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系124億和精密工業(yè)控股有限公司個人獎：十佳員工獎 敬業(yè)獎、創(chuàng)新獎、進步獎 優(yōu)秀員工獎 優(yōu)秀新員工獎團體獎：部門優(yōu)秀業(yè)績獎年度評比如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系125億和精密工業(yè)控股有限公司第四部分：績效考核及薪酬體系第四部分：績效考核及薪酬體系?聯(lián)想當(dāng)前的績效考核?聯(lián)想薪酬發(fā)展史?聯(lián)想當(dāng)前的薪酬體系?問題與討論如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系126億和精密工業(yè)控股有限公司問題與討論公司的工薪總成本、各崗位工資級別 以及級別所對應(yīng)金額是如何確定的？您對福利是如何看的？您定工薪的原則是什么？您對員工有何激勵措施？如何帶隊伍 績效考核及薪酬體系127億和精密工業(yè)控股有限公司如何帶隊伍 總結(jié)與展望總結(jié)與展望總結(jié)與展望?聯(lián)想的管理體系架構(gòu)?發(fā)展過程128億和精密工業(yè)控股有限公司公司崗位責(zé)任體系公司崗位責(zé)任體系 組織與業(yè)務(wù)管理的機制組織與業(yè)務(wù)管理的機制公司宗旨和長遠發(fā)展戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)部門職責(zé)處職責(zé)崗位職責(zé)靜態(tài)的職責(zé)分解 動態(tài)的目標分解部門宗旨部門年度目標公司長遠發(fā)展目標公司年度發(fā)展目標部門季度目標崗位季度工作目標處季度工作目標各專項規(guī)劃工作流程部門考核崗位考核帶帶隊隊伍伍如何帶隊伍 總結(jié)與展望129億和精密工業(yè)控股有限公司總結(jié)與展望總結(jié)與展望?理想框架體系?發(fā)展過程如何帶隊伍 總結(jié)與展望130億和精密工業(yè)控股有限公司 管理 實踐的科學(xué)崗位責(zé)任體系概述期望水平現(xiàn)在水平直線雖短，可容易跌倒臺階雖多，可踏踏實實如何帶隊伍 總結(jié)與展望131億和精密工業(yè)控股有限公司謝謝大家如何帶隊伍 總結(jié)與展望13