帶隊伍讀后感-資料下載頁
2025-10-05 03:34本頁面
【正文】 過這種叫輕松的方式也能深入了解職工所思所想，反過來又影響我們對工作方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。第三章還提到對職工管理時“”溝通是制勝的法寶”，這一點也非常重要，值得我們借鑒，職工因性格、學(xué)歷、生活環(huán)境等不同導(dǎo)致思維方式和工作方法存在很大差異，同樣的政策每個人的理解就會存在差異，有時候好政策也會因思維方式不同和所站角度不同，得出不好的結(jié)論，因此一些大的決策、規(guī)定出臺前必須充分調(diào)研，做好溝通，方可事半功倍，尤其是與利益相關(guān)人員等做好事前溝通，方能做到知己知彼，若“知己不知彼，知彼不知己”就不能有效發(fā)揮政策、制度的效果，反而會事倍功半。少“推”多“拉”，則是讓職工快樂工作的不二之選，每個人都渴望得到認(rèn)可和表揚(yáng)，作為管理者絕對不能吝嗇鼓勵和表揚(yáng)，這種不需要成本的精神褒獎會讓我們得到豐厚的回報，就像小學(xué)生拿著價格并不高的小獎品會無比自豪和高興一樣，管理者不經(jīng)意的幾句表揚(yáng)會讓職工的精神需求得到一定程度的滿足，就會讓職工快樂工作，這樣的心態(tài)去工作，效率自然會很高。書中有很多可以借鑒甚至直接運用的方法，但是我覺得本書也有需要改進(jìn)的地方，前后一些重復(fù)的東西可以合并精簡，本書開篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質(zhì)，并沒有給我們回答，這種特質(zhì)是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等，《帶隊伍》這本書給我們提供了很多的理論工具，就像本書最后一章所說“知識的掌握和積累必須化為實踐和行動，否則知識再多也無濟(jì)于事”，所以一定要把學(xué)到的知識、方法運用到自己的管理實踐中，通過實踐檢查理論的可行性，并改進(jìn)自己的問題和不足。我覺得本書也有需要改進(jìn)的地方，前后一些重復(fù)的東西可以合并精簡，本書開篇提到的優(yōu)秀員工的一些特質(zhì)，并沒有給我們回答，這種特質(zhì)是否可以培養(yǎng)，如何培養(yǎng)等。這是我個人閱讀《帶隊伍》一書的個人理解，難免有偏頗，請領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正。油氣集輸大隊2聯(lián) 石念軍 201172第五篇：《帶隊伍》讀后感《帶隊伍》讀后感上次在寫讀后感時就有總結(jié)，這本書帶給我的啟發(fā)可以用八個字歸納：做好自己，賞罰分明。實踐當(dāng)中我也盡力做到這兩點。首先說做好自己，其實這個說起來沒什么難的，但是能堅持下來也是不容易的。然后是賞罰分明，剛做領(lǐng)班的時候，總是畏手畏腳，員工犯了錯只是提醒，很少開差錯單，因為怕員工心理壓力大，也怕影響和員工的良好關(guān)系，但是，這樣的“仁愛”并沒有得到很好的回報，經(jīng)常出現(xiàn)同一個員工犯好幾次同一個錯誤，而且在出現(xiàn)第二次犯錯的時候，和員工說這個錯誤上次你也發(fā)生過，而員工卻沒有印象，這個讓我感覺工作很被動，仿佛組里就我一個人在工作。后來主管教導(dǎo)我，賞罰一定要分明，該拿來分享的差錯就發(fā)送全組借鑒，該開差錯單的就開出來，不要不忍心，因為員工大多數(shù)年紀(jì)還小，需要我們?nèi)椭麄冮L記性，幫助他們成長，那么監(jiān)督一定要必要的，罰，也是監(jiān)督的一種，且是很有效的一種提醒和警告。如果遇到原則性問題，那么絕對是不能手軟的。這個月，我們組一個新員工，連續(xù)兩次早班遲到，在第一次的時候，已經(jīng)在組里專門重申了遲到的后果和它的嚴(yán)重性，準(zhǔn)時上下班是一個員工最基本的工作要求，連這個都做不到那么公司還有什么紀(jì)律可言？無紀(jì)律的話，我這個領(lǐng)班還怎么去管理小組？當(dāng)?shù)诙卧绨噙t到的時候，我二話不說，馬上開出了口頭警告單，我知道這對員工來說會有一定影響，如果放在以前，我一定會心一軟就特殊處理一下，但是這次我沒有，紀(jì)律問題是不允許出現(xiàn)的，也是不應(yīng)該出現(xiàn)的，而且像遲到這個事情，大家都看得到，如果這次我不做處理，只是批評和重申，那么當(dāng)?shù)诙€第三個員工再次出現(xiàn)的時候，我是處理還是不處理？到那個時候就很被動了。自從警告單開出以后，組里再也沒有出現(xiàn)過遲到現(xiàn)象，而且還發(fā)現(xiàn)都來得比以前早了，因為大家心里都有數(shù)，都有了警惕心。一本書，不求你學(xué)到所有的精華，但至少要有一兩點收獲，這就是我從這本書中學(xué)到的知識，希望以后都能很好的運用到工作中去，幫助提高小組的戰(zhàn)斗力。
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