【正文】 在對上級的決策部署執(zhí)行不得力、落實不到位的現(xiàn)象，是否存在崗位職責(zé)不清，程序不嚴密，管理越權(quán)問題。看領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員是否存在對工作“推”、“拖”、“磨”現(xiàn)象，服務(wù)效率低下，在解決實際問題上不敢碰硬，是否存在弄虛作假現(xiàn)象。要針對查找出來的問題，逐個研究，制定相應(yīng)的整改措施。落實整改責(zé)任、限期進行整改；對群眾意見較大、問題突出的要專進行項整改，整改措施要在適當(dāng)范圍內(nèi)公示。（三）整改建制階段（12月12日－1月11日）重點把握開好兩個會、制定整改方案、建立整改臺帳、集中整改落實、建立長效機制五個環(huán)節(jié)。開好兩個會要針對查找出來的問題，圍繞目標，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和機關(guān)內(nèi)部人員座談會，通過批評與自我批評，深刻剖析領(lǐng)導(dǎo)班子和單位存在問題的根源，明確努力的目標仿效，討論整改措施，為制定整改落實方案打好基礎(chǔ)。制定整改方案要針對查找出的問題，要認真制定整改方案，整改方案要體現(xiàn)“四有四突出”、即：有清晰的整改目標，有具體的整改事項，有詳細的整改時限，有切實的整改措施；突出整改方案的操作性、針對性、時限性和實效性。要求 人人要有作風(fēng)整改報告。要建立健全“一把手”整改工作責(zé)任制，認真抓好整改任務(wù)的落實。采取跟蹤督辦、限時辦結(jié)、反饋答復(fù)等方式，解決群眾反映的問題。建立整改臺帳把要解決答案問題逐項建立整改臺帳，逐一制定整改措施，見人見事，確定時限，落實掛號督辦和銷號制度，做到不解決，不銷號，要通過電視、網(wǎng)站等媒體及時向群眾公開整改情況，自覺接受群眾監(jiān)督。集中整改落實要明確整改時限，對能夠及時整改的，要馬上進行整改；對一時難以整改的，要確定整改時間，問題的整改情況采取適當(dāng)方式在一定范圍公開，接受各方面答案監(jiān)督。建立長效機制要制定確實可行答案學(xué)習(xí)制度，堅持經(jīng)常性學(xué)習(xí)；要健全考勤制度，嚴格考勤，使干部職工能做到按時上下班；要制定嚴格的會議制度，要嚴明會場紀律，規(guī)范會場秩序，切實改進 作風(fēng)；各單位要優(yōu)化工作流程，簡化工作程序，提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率；要結(jié)合單位實際建立和完善干部作風(fēng)建設(shè)長效機制，按照“實際、實用、實效”的原則，整合規(guī)范單位內(nèi)部各項規(guī)章制度，并抓好落實，著力構(gòu)建機關(guān)干部作風(fēng)建設(shè)答案長效機制。（四）檢查評議階段（1月12日－2月2日）結(jié)合年終黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉測評、政風(fēng)行風(fēng)民主評議，采取明察暗訪、效能監(jiān)察、受理舉報，下發(fā)督辦函、責(zé)任追究 等方式，對機關(guān)工作人員工作紀律、會議紀律、上班紀律等情況進行監(jiān)督檢查。對縣直機關(guān)工作人員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部不履行或不正確履行職責(zé)、影響機關(guān)工作效能 和妨礙優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的，縣紀委監(jiān)察局依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對責(zé)任單位和責(zé)任人進行責(zé)任追究，情節(jié)的給予黨紀政紀處分。（五）做好總結(jié)驗收工作（2月3日－2月23日）重點把握好考核驗收、召開 總結(jié)大會兩個環(huán)節(jié)。各單位要搞好總結(jié)，全體干部職工通報整頓作風(fēng)情況。縣紀委監(jiān)察局要對縣直部門、各單位的作風(fēng) 整頓活動進行考核 驗收和全面總結(jié)，召開 全縣干部作風(fēng)集中整頓總結(jié)大會，總結(jié)經(jīng)驗，鞏固和擴大整頓成果。對機關(guān)單位作風(fēng)建設(shè)情況要分類排隊，排隊結(jié)果將通過一定答案形式在媒體上公示，對排隊靠后的職能部門，要對其主要領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話、直至給予黨紀政紀處分。五、具體要求（一）領(lǐng)導(dǎo)帶頭。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人和班子成員不僅要抓督促、抓落實，更要帶頭參加學(xué)習(xí)，帶頭查找問題，帶頭制定落實整改措施，在干部職工中做出表率。（二）加強領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各單位要把開展機關(guān)作風(fēng)整頓作為當(dāng)前機關(guān)建設(shè)的一項重要任務(wù)，周密部署，認真組織。要統(tǒng)籌兼顧，合理安排，把集中整頓與推動工作緊密結(jié)合起來，做到兩手抓、兩不誤，兩促進。（三）監(jiān)督監(jiān)察。采取專項督查、明查暗訪、跟蹤督察等多種方式，定期不定期地對各單位開展作風(fēng)集中整頓情況進行督查，對作風(fēng) 差、問題多、群眾意見大的單位和個人重點查處。（四）選樹典型。既要總結(jié)一批先進單位、先進個人，通過宣傳報道形式大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)地氛圍；又到對一些不上班、遲到早退、不誤正業(yè)、吃拿卡要，亂作為答案反面典型，通過新聞媒體進行公開曝光和通報批評。問題嚴的，要按照 有關(guān)規(guī)定進行文責(zé)追究，在干部中起到警示教育作用，增強 干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的自覺性。中共河曲縣紀律檢查委員會河曲縣監(jiān)察局 二0一一年十月二十五日第五篇：帶隊伍《帶隊伍》的心得體會這次參加市行舉辦的“中基層干部如何帶隊伍”研討會，對本人來說是一次難得的學(xué)習(xí)提高的機會。通過對《帶隊伍》這本書的學(xué)習(xí)，結(jié)合本人工作實際，談?wù)勛约簩ш犖榈囊稽c浮淺認識和體會。一、帶隊伍，重點突出一個“率”字，要從自身做起，做到以身作則，起到表率作用。我覺得作為一個隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到“輕財足以聚人，律己足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”（一）必須要有良好的道德修養(yǎng)。用三個字歸納一下。首先在于一個“真”字，就是做人要真誠、為人要正直和正派。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在待人接物、為人處事上，更要以誠相待，表里如一，謙虛隨和。其次是一個“善”字，就是做人要善良，待人要和善。三是一個“忌”字，忌自私、忌貪，要控制欲望，學(xué)會克制，不然就失去員工對你的信任。（二）必須要有過硬的業(yè)務(wù)能力?；鶎有泄芾碚呒缲撝唧w的工作和事務(wù)，個人必須有過硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，是在行中“讓人心服口服”的前提。對于銀行這種行業(yè)知識更新較快，對管理人員提出了更高的要求。通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平、決策能力，不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，樹立權(quán)威，只有這樣才能真正擁有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、指揮權(quán)、發(fā)言權(quán)，才能指揮自如，運籌帷幄，決勝千里。（三）必須要強化領(lǐng)導(dǎo)意識，敢擔(dān)當(dāng)。平時要敢于抓難事，善于抓大事，勤于抓實事。敢擔(dān)當(dāng)，要在難題面前敢闖敢試、敢為人先。當(dāng)前，農(nóng)發(fā)行正處在發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)鍵時期，機遇稍縱即逝，挑戰(zhàn)錯綜復(fù)雜，提高干部群眾們的精神狀態(tài)，帶動工作的積極性，比以往任何時候都突出、都重要，一定要對上對下負責(zé)任，起到承上啟下的紐帶作用，保障各種制度和監(jiān)管的落實，防止風(fēng)險發(fā)生。二、帶隊伍，重點突出一個“帶”字上，要用溝通、信任和制度機制來帶隊伍。（一）要用良好溝通機制帶隊伍。良好的內(nèi)部溝通機制不僅能充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對員工的尊重和重視，同時也能及時發(fā)現(xiàn)單位在日常管理中存在的問題。書中提到的“走動式”管理，讓我感受頗深。一個單位的領(lǐng)導(dǎo)三年沒有到食堂走動，沒有了解到伙食質(zhì)量差導(dǎo)致員工怨聲載道。所以作為領(lǐng)導(dǎo)要時常深入一線中去，不僅帶給員工一份溫馨和支持，還能夠發(fā)揮群策群力的效應(yīng)，解決一些實際問題。讓員工感受到“我在你左右”。（二）要用最起碼的信用機制帶隊伍。首先要信任員工的道德品質(zhì)。每個人都有一定的人格尊嚴，如果個人的道德情操被懷疑，勢必極大的挫傷其工作的主觀能動性。同時也會影響到其他員工。要信任別人的辦事能力。每個人因自己素質(zhì)不同，其辦事能力和效率也不同。信任別人的辦事能力，就是對員工的一種鼓勵和鞭策。作為領(lǐng)導(dǎo)者要廣開言路，集思廣益，積極的聽取別人的意見或建議，集眾人之長，克己之短。合理地分權(quán)和放權(quán)不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)從繁瑣的事物中解脫出來，而且能調(diào)動員工的積極性，讓員工把自己的精力直接集中在工作成果上，而不是把所有的事情都推給領(lǐng)導(dǎo)。（三）要用制度紀律約束機制帶隊伍。制度是管理的基礎(chǔ)，一流的工作業(yè)績必須有健全的制度作保障。只有把正確的思想教育與嚴格的規(guī)范化管理結(jié)合起來，既注重個人的道德修養(yǎng)，又輔以公共的制度約束，才能幫助廣大干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能激勵大家發(fā)奮學(xué)習(xí)、恪盡職守、追求進步、自覺抵制歪風(fēng)邪氣的侵蝕，提高拒腐防變的能力。我行把建立健全各項規(guī)章制度作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)來抓。制定了有利于規(guī)范日常行為的學(xué)習(xí)制度、考勤制度、廉政制度等；有利于規(guī)范內(nèi)務(wù)的財務(wù)、檔案、車輛管理制度等。單位的制度完善與管理是否到位，是直接影響單位正常運行工作的關(guān)鍵所在。三、帶隊伍，重點突出一個“實”字上，根據(jù)單位的實際情況，開展工作。對《帶隊伍》這本書進行了學(xué)習(xí)之后，對照河口區(qū)現(xiàn)在發(fā)展新形勢、新要求，對河口區(qū)農(nóng)發(fā)行存在的問題，提出了更高的要求。(一)要拓寬服務(wù)發(fā)展領(lǐng)域。河口區(qū)近一段時間變化挺快、挺大。工作、生活環(huán)境條件改善不少，地方工業(yè)經(jīng)濟迅速壯大，財源后勁充足；但河口區(qū)農(nóng)發(fā)行在辦公條件、工作環(huán)境、管理水平、工作業(yè)績方面比之兄弟縣區(qū)都有了一定的差距,尤其是貸款企業(yè)數(shù)量和規(guī)模尤為突出。下一步河口區(qū)支行要更進一步深入各企業(yè)，了解和掌握符合農(nóng)發(fā)行支持相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)，走訪掌握各企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，資金運轉(zhuǎn)情況，通過加大對企業(yè)的支持力度，進而更好的支持河口區(qū)加快建設(shè)新農(nóng)村的步伐。（二）要增強服務(wù)發(fā)展的能力。近幾年受各方面的影響，河口區(qū)支行員工工作積極性積極性調(diào)動不夠，存在“干多干少都一樣，多干多出風(fēng)險不合算”等思想，打擊了職工工作主動性。下一步通過工作質(zhì)量量化管理等一系列措施，重點突出多干多得，干好多得。激發(fā)員工工作熱情，讓氣感受的自己的付出被領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，進而帶動工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提高。強化學(xué)習(xí)氣氛，鼓勵、獎勵職工參加社會證書認定學(xué)習(xí)，通過以考代學(xué)，隨著時間和知識的沉淀，無形中增加自身的學(xué)習(xí)和工作能力。為河口區(qū)擴大業(yè)務(wù)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)。