【正文】 億和精密工業(yè)控股有限公司企業(yè)管理研修資源資源 部部培訓(xùn)組培訓(xùn)組1億和精密工業(yè)控股有限公司 管理的三個(gè)層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務(wù)管理2億和精密工業(yè)控股有限公司管理三要素建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍3億和精密工業(yè)控股有限公司建班子 五要點(diǎn)班子成員的素質(zhì)和能力班子的組建與分工、獎(jiǎng)罰班子的議事方法與決策程序班子決策的推進(jìn)如何防止宗派的產(chǎn)生4億和精密工業(yè)控股有限公司定戰(zhàn)略 五步驟確定一個(gè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的總體路線和階段制定目前的目標(biāo)確定采取什么方式、進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作 分解在實(shí)施中如何進(jìn)行調(diào)整5億和精密工業(yè)控股有限公司帶隊(duì)伍 五要點(diǎn) 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 建立崗位責(zé)任制 與工作流程建立完善的規(guī)章制度 建立績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)6億和精密工業(yè)控股有限公司 企業(yè)管理研修 目的了解企業(yè)管理歷程和經(jīng)驗(yàn)案例練習(xí)、掌握方法研討、交流、互相提高7億和精密工業(yè)控股有限公司研修內(nèi)容：四個(gè)專題如何設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如何制定崗位職責(zé)如何 設(shè)定和分 解目標(biāo)績(jī)效管理及薪酬體系8億和精密工業(yè)控股有限公司 職責(zé)：我應(yīng)該做什么？目標(biāo)：我應(yīng)該做到什么程度？ 考核：我做得怎么樣？研討專題的關(guān)聯(lián)性9億和精密工業(yè)控股有限公司第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位第一部分：組織結(jié)構(gòu)及崗位?企業(yè)經(jīng)驗(yàn)?案例練習(xí)?點(diǎn)評(píng)及歸納10億和精密工業(yè)控股有限公司聯(lián)想優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的理論 木桶理論 打包理論 專業(yè)分工理論 繼承與創(chuàng)新理論11億和精密工業(yè)控股有限公司1993 聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)總裁總裁PMC 生產(chǎn)基地 進(jìn)出口部 技服部 業(yè)務(wù)一部 財(cái)務(wù)部國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 行業(yè)一部金融部 行業(yè)二部評(píng)測(cè)部銷售12億和精密工業(yè)控股有限公司93年突出的問(wèn)題崗位責(zé)任體系概述如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)與崗位 面臨國(guó)外廠家的競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃導(dǎo)向，而非市場(chǎng)導(dǎo)向協(xié)調(diào)困難、反應(yīng)慢直銷、分銷并存，內(nèi)部搶客戶13億和精密工業(yè)控股有限公司總經(jīng)理總經(jīng)理銷售部 市場(chǎng)部 技術(shù)部 生產(chǎn)部 軟件部 綜合部1994 聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位14億和精密工業(yè)控股有限公司聯(lián)想電腦公司 95年組織結(jié)構(gòu)圖總總 經(jīng)經(jīng) 理理 室室市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部綜綜 合合 管管 理理 部部技技 術(shù)術(shù) 部部生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部物物 控控 部部商商 務(wù)務(wù) 部部軟軟 件件 部部銷銷 售售 部部如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位15億和精密工業(yè)控股有限公司聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 96年組織結(jié)構(gòu)圖年組織結(jié)構(gòu)圖總總 經(jīng)經(jīng) 理理 室室采采 購(gòu)購(gòu) 部部質(zhì)質(zhì) 控控 部部綜綜 合合 管管 理理 部部商商 務(wù)務(wù) 部部技技 術(shù)術(shù) 服服 務(wù)務(wù) 部部制制 造造 部部研研 發(fā)發(fā) 部部市市 場(chǎng)場(chǎng) 部部如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位物物 控控 部部16億和精密工業(yè)控股有限公司96以后的變化崗位責(zé)任體系概述 隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為： 直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善 ；隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部逐步形成矩陣管理體系如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位17億和精密工業(yè)控股有限公司我們稱其為直接增值活動(dòng)我們稱其為直接增值活動(dòng)直接增直接增值活動(dòng)值活動(dòng) 從直接滿足客戶需求價(jià)值的角度， 產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈和市場(chǎng)（客戶服務(wù)）等 三類增值活動(dòng)，是直接滿足客戶以下 三方面的需求 ： 對(duì)其的關(guān)懷與服務(wù)（包括售前、售中及售后）對(duì)其的關(guān)懷與服務(wù)（包括售前、售中及售后）購(gòu)買的迅速、方便購(gòu)買的迅速、方便產(chǎn)品本身功能帶來(lái)的用途（使用價(jià)值）產(chǎn)品本身功能帶來(lái)的用途（使用價(jià)值）對(duì)增值活動(dòng)分類對(duì)增值活動(dòng)分類如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位18億和精密工業(yè)控股有限公司 企業(yè)要開展業(yè)務(wù)，除了需要直接增值活動(dòng)外，還有對(duì)這三個(gè)增值活動(dòng)提供必要的支持， 包括 企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù) 四方面職能，我們稱其為：間接增值活動(dòng)間接增值活動(dòng)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)增值活動(dòng)分類對(duì)增值活動(dòng)分類如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位19億和精密工業(yè)控股有限公司聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)軸增值軸商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù) N業(yè)務(wù) 1業(yè)務(wù) 2業(yè)務(wù) 3……業(yè)務(wù) 4…… …… …… …… …… ………… …… …… …… …… …………直接增值活動(dòng)直接增值活動(dòng)產(chǎn)品鏈 供應(yīng)鏈 市場(chǎng)（客戶服務(wù)）間接增值活動(dòng)間接增值活動(dòng)如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位20億和精密工業(yè)控股有限公司 企業(yè)開展某項(xiàng)或某幾項(xiàng)業(yè)務(wù)，必須針對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品鏈、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等直接增值活動(dòng)，以及企劃、信息、人力資源、財(cái)務(wù)等間接增值活動(dòng)。 總結(jié)總結(jié)聯(lián)想電腦公司聯(lián)想電腦公司 2022財(cái)年管理體系介紹財(cái)年管理體系介紹 對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)對(duì)企業(yè)管理模式的分析與認(rèn)識(shí)如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位21億和精密工業(yè)控股有限公司96以后的變化崗位責(zé)任體系概述 隨企業(yè)飛速發(fā)展，結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)為：直接和間接增值鏈不斷細(xì)化和完善；隨單一業(yè)務(wù)向多業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生更 多的事業(yè)部逐步形成矩陣管理體系如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位22億和精密工業(yè)控股有限公司總經(jīng)理室企管辦發(fā)展規(guī)劃部客戶關(guān)系部綜合管理部信息管理部市場(chǎng)部 商務(wù)部 技服部 財(cái)稅部 研發(fā)部 采購(gòu)部 制造部 物控部 質(zhì)控部 運(yùn)輸部產(chǎn)品部產(chǎn)品部1997組織結(jié)構(gòu)大區(qū)管理部中央?yún)^(qū) 華東區(qū) 西南區(qū) 西北區(qū) 北方廠 中南區(qū) 國(guó)際業(yè)務(wù)部如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位23億和精密工業(yè)控股有限公司總經(jīng)理室企管辦海外區(qū) 經(jīng)營(yíng)管理部華南區(qū)中央?yún)^(qū)華東區(qū)北方區(qū)西南區(qū)西北區(qū)商用市場(chǎng)部消費(fèi)市場(chǎng)部消費(fèi)市場(chǎng)部國(guó)際市場(chǎng)部大客戶市場(chǎng)部大客戶市場(chǎng)部技術(shù)服務(wù)部商務(wù)部臺(tái)式電腦事業(yè)部服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部筆記本電腦事業(yè)部軟件事業(yè)部北方制造廠南方制造廠發(fā)展規(guī)劃部 客戶關(guān)系部 公 關(guān) 部人力資源部 財(cái)務(wù)監(jiān)控部 行政后勤部 信息管理部 大區(qū)管理部1998組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何帶隊(duì)伍 組織結(jié)構(gòu)及崗位24億和精密工業(yè)控股有限公司總經(jīng)理室品牌推廣部商用市場(chǎng)本部商用市場(chǎng)本部消費(fèi)市場(chǎng)本部消費(fèi)市場(chǎng)本部技術(shù)服務(wù)本部技術(shù)服務(wù)本部海外業(yè)務(wù)拓展部商務(wù)部商務(wù)部大區(qū)管理部臺(tái)式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 軟件事業(yè)部 OEM事業(yè)部QDI事業(yè)部南方廠南方廠 北方廠北方廠發(fā)展規(guī)劃部制造發(fā)展部客戶關(guān)系部人力資源部財(cái)務(wù)監(jiān)控部行政后勤部信息管理部海外平臺(tái)管理部華北區(qū)深圳分部 華東區(qū)東北區(qū) 西北區(qū) 西南區(qū)( 美國(guó) )美洲區(qū)大聯(lián)想學(xué)院秘書處海外商務(wù)部( 荷蘭 )歐洲區(qū)( 香港 )亞太區(qū)深圳分部QDI中國(guó)市場(chǎng)部