【總結】來自中國最大的資料庫下載計劃和組織銷售隊伍丁利華來自中國最大的資料庫下載銷售計劃和預算計劃---高層管理者長期策略和戰(zhàn)術計劃---初級管理者日/周/月行動計劃預算----確保在計劃周期內以最有效的方式分配
2025-08-04 05:57
【總結】如何建設與管理銷售隊伍第1講銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析【本講重點】銷售隊伍的核心作用銷售隊伍常見的六個問題現(xiàn)存問題的原因及后果分析實際上,營銷的整個過程就是?推?和?拉?兩個動作?!衾瓌觿幼?,就是企業(yè)通過形象展示、產(chǎn)品設計等多種營銷組合手段,使消費者主動上門求購產(chǎn)品或要求服務?!敉苿觿幼鳎瑒t是指企業(yè)推動渠
2025-01-16 00:23
【總結】如何建設與管理銷售隊伍谷文占本課程您會學到1、掌握有效設計并分解銷售目標的方法2、了解銷售隊伍薪酬和考核的設計思路3、了解劃分銷售區(qū)域和客戶群體的技巧4、了解快速提升銷售人員素質的方法5、掌握系統(tǒng)培訓銷售隊伍的方法和技巧6、掌握激勵銷售人員的八種技巧7、掌握有效管理客戶信息的方法和技巧第一講
2025-02-06 23:07
【總結】第十四講人員銷售管理?銷售隊伍設計?銷售隊伍管理?人員銷售技術人員銷售:指企業(yè)通過派出銷售人員與客戶直接接觸銷售產(chǎn)品的形式。一、銷售隊伍設計?銷售隊伍的基本任務?銷售隊伍結構設計?銷售隊伍規(guī)模?銷售隊伍報酬(一)銷售人員的基本任務?我不知道你是誰。?
2025-01-09 01:37
【總結】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題1.比較各種產(chǎn)品(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)2.檢核問題產(chǎn)品(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)3.檢核問題地區(qū)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)(2)九項特點1.強調實際行動2.精簡組織機構3.與顧客保持密切聯(lián)系4.產(chǎn)
2025-04-08 05:37
【總結】億和精密工業(yè)控股有限公司企業(yè)管理研修資源資源部部培訓組培訓組1億和精密工業(yè)控股有限公司管理的三個層次戰(zhàn)略管理組織管理業(yè)務管理2億和精密工業(yè)控股有限公司管理三要素1、建班子2、定戰(zhàn)略3、帶隊伍3億和精密工業(yè)控股有限公司建班子五要點1、班子成員的素質和能力2、班子的組建與分工、獎罰3、班子的議
2025-05-12 07:31
【總結】17/18 如何培訓與激勵銷售隊伍講義商場如戰(zhàn)場,銷售隊伍就是企業(yè)占領市場的先頭部隊。而做為這只先頭部隊的核心——銷售經(jīng)理們更是責任重大,因為這只先頭部隊是否能夠發(fā)揮其作用,是否具備較高的戰(zhàn)斗力并在市場上攻城略地,關鍵是看銷售經(jīng)理能否通過科學的管理方式有效的提高銷售隊伍的作戰(zhàn)能力和水平。今天我們所要討論是一名銷售經(jīng)理如何培訓與激勵銷售隊伍。問題:首先我們來看看
2025-05-12 01:07
【總結】如何建設與管理銷售隊伍如何建設與管理銷售隊伍---秦毅第一講一.銷售隊伍的六大問題:1.懶散疲憊的表現(xiàn):晚出早歸;辦事拖拉;做事消極2.銷售動作混亂:例如所提供的產(chǎn)品型號跟顧客需求的差距甚遠.3.帶著客戶跑:自立門戶或者投奔競爭對手,把原先的客戶都帶走,這是令銷售經(jīng)理非常頭疼的事情.4.雞肋充斥:素質好的想賺錢的走了,素質實在太差的淘汰了,剩下每天等著領
2025-08-05 05:13
【總結】銷售代表隊伍建設指引和業(yè)務培訓2023年4月內部資料注意保密目錄二、銷售代表的薪酬和績效一、基本情況三、人員劃轉和招聘四、銷售代表業(yè)務培訓-3-2023年是華盛公司的渠道建設年,其中區(qū)域管控,網(wǎng)格營銷是今年渠道工作的主要策略之一。?基本規(guī)劃:施行銷售代
2025-01-30 15:55
2025-01-09 01:27
【總結】行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理(1)如何發(fā)掘銷售問題(包括各種不同品牌、包裝、銷售量等)(滯銷產(chǎn)品、不規(guī)則銷量產(chǎn)品、個別產(chǎn)品的問題)(地區(qū)性的成長、銷售偏差、管道的分布)?行銷組織管理(直銷系統(tǒng);銷售隊伍的組織和管理)銷售管理
2025-01-13 21:55
【總結】管理銷售力量營利性和非營利性的機構都設有自己的銷售隊伍。實際上,銷售代表一詞在我們的領域中包括了一個廣泛的職責范圍。麥克·默里對銷售職責作了以下的分類:1、送貨員2、接單員3、特派推銷員:該推銷員的職責是建立良好的信譽,培養(yǎng)現(xiàn)有或潛在客戶,而不是承接訂單。4、技術員:該
2025-01-17 06:46
【總結】銷售管理銷售人員的評價和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計?平均值(算術平均值)銷售總量銷售人數(shù)?命中率286個訂單/1425次訪問=(5次訪問有一次銷售)1銷售管理銷售人員的評價和控制基本業(yè)績測量統(tǒng)計?各部分百分比在全部銷售中,每
2025-01-10 06:36
【總結】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共37頁
2025-08-03 11:21
【總結】?2023PrenticeHall本章要點?設計銷售隊伍?管理銷售隊伍?人員推銷的原則?2023PrenticeHall什么時候應當決定采用人員推銷??緊預算(直接授權)?集中的市場?很少的購買者?高價值產(chǎn)品?產(chǎn)品定制化?個人聯(lián)系重要
2025-03-03 22:50