【文章內(nèi)容簡介】 職工和睦相處，真誠相待，充分發(fā)揮各自的聰明才智，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系、發(fā)揮團(tuán)體精神，把整體的統(tǒng)一性與個(gè)人的創(chuàng)新性有機(jī)結(jié)合起來，尊重職工的主體地位，吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理，有效地開展合理化建議和自主管理活動、拓寬職工成長通道等形式，激發(fā)職工士氣，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，把企業(yè)對職工的要求內(nèi)化為職工的自我要求，把企業(yè)目標(biāo)變成職工發(fā)自內(nèi)心的追求和為之獻(xiàn)身的力量，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效地結(jié)合起來，使每個(gè)人都能在企業(yè)的發(fā)展中同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。因此，建設(shè)和諧企業(yè)文化，必須把以人為本的理念貫穿于企業(yè)的經(jīng)營和管理的方方面面和各個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，滿足人對基本物質(zhì)利益的需求，讓全體職工從企業(yè)發(fā)展中得到實(shí)惠。和諧的企業(yè)文化是講究民主法制的文化。構(gòu)建和諧社會，最重要的是加強(qiáng)民主法制建設(shè)，促進(jìn)社會公平正義。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國企業(yè)的民主法制建設(shè)有了很大的進(jìn)步,但是仍有不少不和諧的成分：有的企業(yè)職工代表大會制度、廠務(wù)公開形同虛設(shè)，企業(yè)的管理層為所欲為，企業(yè)員工的民主權(quán)利和合法權(quán)益得不到充分的保障等等。因此，要建設(shè)和諧的企業(yè)文化，必須加強(qiáng)企業(yè)的民主法制建設(shè)，健全企業(yè)職工代表大會制度，完善廠務(wù)公開制度，充分保障企業(yè)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、受益權(quán)等合法權(quán)益，凡是有關(guān)企業(yè)改革發(fā)展的重大事項(xiàng)、涉及職工切身利益的問題，公司董事會都要提交職工代表大會或職代會聯(lián)系會議討論方案，征得職代會通過決定，并向職工公開，接受廣泛監(jiān)督。和諧的企業(yè)文化是講誠信的文化。誠信是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是公民道德建設(shè)的基本要求，是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,也是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)得以健康發(fā)展的保證。企業(yè)誠信是我國誠信體系建設(shè)的重要組成部分,直接影響到我國社會主義和諧社會的建成?，F(xiàn)階段,我國的一些企業(yè)還存在比較嚴(yán)重的誠信缺失現(xiàn)象：違反勞動合同，缺乏對職工的誠信；以次充好、廣告虛假，缺乏對消費(fèi)者的誠信；不能履約甚至搞經(jīng)濟(jì)欺詐，缺乏對客戶的誠信；財(cái)務(wù)失真，偷稅騙稅，缺乏對政府的誠信，等等。因此，加強(qiáng)誠信意識，建立我國企業(yè)信用體系，這是建設(shè)和諧企業(yè)文化必須解決的重要問題。企業(yè)要真正樹立起正確的依法經(jīng)營、道德經(jīng)營的理念，在經(jīng)營中遵守國家法律法規(guī)，堅(jiān)持企業(yè)自律和行業(yè)自律，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場、企業(yè)與消費(fèi)者、企業(yè)與環(huán)境的和諧，取得雙贏或多贏，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生存與發(fā)展環(huán)境。和諧的企業(yè)文化是既體現(xiàn)公平又體現(xiàn)效率的文化。公平是提高效率的前提條件，只有公平了才有效率，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求效益的最大化是企業(yè)的職責(zé)。立足于既體現(xiàn)公平又體現(xiàn)效率的有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工雙贏的目標(biāo)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)的管理者就必須在企業(yè)中創(chuàng)造一種公平的競爭氛圍。對于舊有的不合理體制必須逐次打破，制定新的、更為科學(xué)的考核辦法，根據(jù)崗位、能力、貢獻(xiàn)，建立新的工資、薪酬制度，實(shí)行多種分配形式，為員工創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境，最大限度地提高員工整體的積極性，創(chuàng)造人力資源價(jià)值，使企業(yè)不斷涌現(xiàn)創(chuàng)新成果，在激烈的生產(chǎn)競爭中不斷壯大，實(shí)現(xiàn)財(cái)富的快速增長。二、和諧企業(yè)文化與企業(yè)民主管理相輔相成主體上具有一致性。人是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、承載者和體現(xiàn)者，離開了人，企業(yè)文化將成為無源之水、無本之木，沒有一點(diǎn)實(shí)際意義。民主管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基本形式，同樣體現(xiàn)了以人為中心的管理思想，有以下三種含義：一是職工是企業(yè)為實(shí)施民主管理的主體；二是職工是依據(jù)法律和制度來行使民主管理權(quán)利；三是參與管理是職工民主管理的特點(diǎn)。目的上具有相同性。企業(yè)文化建設(shè)的目的不是為了對企業(yè)進(jìn)行粉飾和包裝，而是為了尋找一種能夠理順企業(yè)與社會、企業(yè)內(nèi)部人與人、人與物的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)管理要素和管理功能的整體優(yōu)化，提高企業(yè)的內(nèi)質(zhì)和市場競爭力。職工民主管理的目的，正是要讓職工通過參與管理、決策，充分發(fā)揮他們的智慧和創(chuàng)造性，在管理者和生產(chǎn)者之間架起一座相互信任的橋梁，開鑿一條匯聚智慧的渠道，營造一種風(fēng)雨同舟、同甘共苦的合力，而這也正是我們建設(shè)有中國特色的企業(yè)文化所應(yīng)努力的方向和所應(yīng)追求的目標(biāo)。實(shí)踐證明，“以人為本”的管理思想正在深入人心，職工參與民主管理的風(fēng)氣已經(jīng)形成，并結(jié)出企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果。作用上具有同屬性。企業(yè)文化是適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理思維的發(fā)展而采取的人本管理模式，通過營造透明的人際關(guān)系和健康向上的企業(yè)文化環(huán)境，塑造良好的企業(yè)公眾形象，更好地激發(fā)員工的積極性，發(fā)掘與利用社會公眾關(guān)系資源以提高品牌知名度和影響力，切實(shí)發(fā)揮增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的持久的競爭力作用。在推動企業(yè)發(fā)展的多年實(shí)踐與探索中，企業(yè)民主管理以職工代表大會為基本形式，同時(shí)結(jié)合各企業(yè)自身的特點(diǎn)，采取不同形式的輔助載體，引導(dǎo)和鼓勵(lì)廣大員工參與企業(yè)的民主管理、民主監(jiān)督，增強(qiáng)員工熱愛企業(yè)的責(zé)任感，關(guān)心企業(yè)的使命感，同企業(yè)文化一樣為企業(yè)創(chuàng)造了生存和發(fā)展的優(yōu)勢。實(shí)現(xiàn)形式上具有依存性。企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建設(shè)雖是兩個(gè)完全不同的概念，但就社會主義企業(yè)而言，二者之間卻存在著相互依存、相互促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系。職工代表大會制度作為民主管理的一種基本形式，可以被看做是企業(yè)制度文化的一個(gè)組成部分，既體現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的思想，也保證了職工主人翁地位。企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營理念，可以提交職代會討論并予以確立，并在民主管理中加以實(shí)踐和完善，從而形成廣大員工共同遵循的企業(yè)信仰和價(jià)值觀。民主管理除職代會這一基本形式外，還有企務(wù)公開，平等協(xié)商，合理化建議，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等多種實(shí)現(xiàn)民主管理的有效途徑和方法，它們與企業(yè)文化建設(shè)所采取的培育企業(yè)經(jīng)營理念，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，規(guī)范員工行為，在這里培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神等方式，都有辯證統(tǒng)一的聯(lián)系，二者相輔相成，有機(jī)統(tǒng)一。建設(shè)上具有融合性。建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)民主管理都是一項(xiàng)系統(tǒng)的、長期的工程，最終目的都是推動企業(yè)的健康發(fā)展、長久成長，這一共同的工作目標(biāo)決定雙方在工作渠道上的統(tǒng)一，正確處理好雙方的關(guān)系將會更加有效地推動兩項(xiàng)工作的開展。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個(gè)員工的積極參與，更需要人力資源、黨、政、工、團(tuán)等部門職能有機(jī)整合，發(fā)揮主導(dǎo)作用，而企業(yè)工會由于自身職能和組織優(yōu)勢，將發(fā)揮著不可替代的作用。尤其是以企業(yè)民主管理工作為載體，將工會的維護(hù)、參與、教育、建設(shè)職能整合到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，不但發(fā)揮企業(yè)工會的職能作用，促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，而且還進(jìn)一步探索和創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)民主管理工作的新思路、新內(nèi)容、新方法，與企業(yè)文化建設(shè)相互促進(jìn)、相互補(bǔ)充，共同發(fā)展。三、用和諧企業(yè)文化推進(jìn)企業(yè)民主管理建設(shè)一是牢固確立以人為本的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在長期實(shí)踐中形成的關(guān)于企業(yè)性質(zhì)、目標(biāo)及經(jīng)營方式等的價(jià)值取向，是“關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷”，是為全體員工所認(rèn)同的價(jià)值觀念。它支配著企業(yè)的行為，這是價(jià)值觀的導(dǎo)向作用。以人為本的企業(yè)價(jià)值觀就是要保證人與企業(yè)、人與社會的和諧發(fā)展，注重客戶、員工、股東及社會的利益，不斷創(chuàng)造解決人的需要和發(fā)展的新途徑。構(gòu)筑以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，就是要打造員工理念體系，注重滲透灌輸、規(guī)范養(yǎng)成、環(huán)境熏陶。企業(yè)中人是第一戰(zhàn)略資源，其他一切資源只有通過人的勞動和創(chuàng)造才能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，而人的一言一行又是靠思想來支配的。只有解決了企業(yè)員工的愿望和動機(jī)的理想信念問題，才能使員工產(chǎn)生工作動力和勞動積極性。二、重視員工參與管理和自我管理。進(jìn)一步提高管理和決策的民主性、科學(xué)性和透明度，充分調(diào)動員工的積極性，真正讓員工參與到生產(chǎn)經(jīng)營的管理活動中來。當(dāng)企業(yè)擁有這種特別的文化氛圍，員工學(xué)會了自我管理，就可以引導(dǎo)性管理代替命令和權(quán)威，讓員工進(jìn)行自我