【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ....................9 員工激勵(lì)的內(nèi)容 ............................................................................................................9 員工激勵(lì)的重要作用 .....................................................................................................9 第三章 X 公司簡(jiǎn)介 ................................................................................................................. 11 X 簡(jiǎn)介及服務(wù)內(nèi)容 ............................................................................ 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 X 公司 服務(wù)理念 ............................................................................... 錯(cuò)誤 !未定義書(shū)簽。 第四章 X公司 員工激勵(lì)存在問(wèn)題及其原因分析 ....................................................................................... 12 公司 員工激勵(lì)存在的問(wèn)題 ........................................................................................... 12 員工激勵(lì)理念陳舊 ............................................................................................ 12 員工缺乏自我激勵(lì)意識(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃 .................................................. 12 激勵(lì)缺乏針對(duì)性 ............................................................................................... 12 薪酬激勵(lì)水平不高，激勵(lì)形式過(guò)于單一 ............................................................ 12 缺乏較公平的激勵(lì)機(jī)制 ..................................................................................... 13 公司 員工激勵(lì)存在問(wèn)題的原因分析 ............................................................................. 13 缺乏對(duì)激勵(lì)職能的理解，對(duì)員工激勵(lì)的重要性認(rèn)識(shí)不足 .................................... 13 管理者忽視員工利益單方面制定激勵(lì)機(jī)制 ......................................................... 13 企業(yè)員工激勵(lì)存在短視效應(yīng) .............................................................................. 13 第五章 提高企業(yè)員工激勵(lì)的對(duì)策與建議 .............................................................................................. 14 提高激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度 ............................................................................................ 14 提供機(jī)會(huì)培養(yǎng)員工自我激勵(lì)，規(guī)劃職業(yè)生涯 ................................................................ 14 注重滿足員工的精神需求 ................................................................................. 14 培養(yǎng)員工的自我激勵(lì)能力 ,發(fā)展員工職業(yè)生涯激勵(lì) ............................................ 14 充分考慮員工的個(gè)體差異 ,實(shí)行差別激勵(lì) ..................................................................... 14 進(jìn)行薪酬制度改革，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式 ................................................................ 15 進(jìn)行薪酬制度改革 ............................................................................................ 15 綜合運(yùn)用多種激勵(lì)方式 ..................................................................................... 15 制定公平的激勵(lì)機(jī)制 ................................................................................................... 15 第六章 結(jié)束語(yǔ) .............................................................................................................................. 17 參考文獻(xiàn) ..................................................................................................................................... 18 致謝 ......................................................................................................................................... 19 X 公司 員工激勵(lì)機(jī)制的研究 8 第一章 引言 問(wèn)題的提出 人力資源是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，關(guān)鍵在于吸引優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)為我 所用，同時(shí)必須對(duì)進(jìn)入企業(yè)的人才實(shí)施科學(xué)合理的激勵(lì)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè) 和 員工利益的雙贏。中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展使現(xiàn)代企業(yè)在員工管理的各個(gè)層面上都面臨著諸多挑戰(zhàn)，員工激勵(lì)便是管理的關(guān)鍵之一，提高和完善公司的員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工創(chuàng)造財(cái)富和獻(xiàn)身事業(yè)的熱情是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展和提高企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 在 構(gòu)建和諧社會(huì)的當(dāng)下，企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益高回報(bào)率的同時(shí)也 應(yīng)愈加關(guān)注 該如何激勵(lì)員工積極工作以達(dá)到企業(yè)和員工互利雙贏的效果，這就需要一套科學(xué)完善的員工激勵(lì)機(jī)制。 員工激勵(lì)機(jī)制，也稱員工激勵(lì)制度，是通過(guò)一套理性化的制度來(lái)反映員工與企業(yè)相互作用的體現(xiàn)。激勵(lì)就是調(diào)動(dòng)人的積極性，激勵(lì) 機(jī)制是激勵(lì)賴以存在的各種手段、方法的總和?，F(xiàn)代企業(yè)在重視利潤(rùn)獲取的同時(shí)，應(yīng)該不斷提高對(duì)公司員工的關(guān)注，制定合理的激勵(lì)機(jī)制以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)不段向前發(fā)展的要求。當(dāng)前的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的價(jià)值在于其積極的態(tài)度，卓越的技能和廣博的知識(shí)，而只有合理的員工激勵(lì)才能使人才的價(jià)值得以充分發(fā)揮。目前，管理理論家和實(shí)踐家一致認(rèn)為高接受度的激勵(lì)是一種更加有效的領(lǐng)導(dǎo)手段，激勵(lì)好比是企業(yè)的發(fā)動(dòng)機(jī)，這就提出了員工激勵(lì)的研究。 研究的目的 員工激勵(lì)不僅是人力資源管理的一個(gè)重要內(nèi)容也是企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分 。管理者應(yīng)該在公司中實(shí)施有效的激勵(lì)政策，提高員工工作的積極性，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才競(jìng)爭(zhēng)?？茖W(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制將為企業(yè)建立優(yōu)質(zhì)的人才體系，為人才的成長(zhǎng)構(gòu)建良好的發(fā)展平臺(tái)，這些將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。 本文通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法對(duì) X 公司 員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了分析研究，指出了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的缺陷并結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制提出相應(yīng)的對(duì)策，促使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制更加完善，使其充分發(fā)揮激勵(lì)員 工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的作用。從而提高員工的工作熱情和工作成績(jī) ，使 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高，最終得以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)互利雙贏的局面。 研究的方法 筆者認(rèn)為完整的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該由績(jī)效考核制度、各種獎(jiǎng)勵(lì)制度、各種懲罰制度、職位和技能提升制度、激勵(lì)機(jī)制效果的反饋評(píng)價(jià)等部分組成。本文主要采用資料收集方法和座談法進(jìn)行研究。獲得資料來(lái)自于各期刊報(bào)紙、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)和社會(huì)及企業(yè)調(diào)研，做談對(duì)象為所熟識(shí)的公司內(nèi)部員工。通過(guò)有效地溝通和專業(yè)化的研究，進(jìn)一步的說(shuō)明了現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)在當(dāng)今企業(yè)發(fā)展中的所起的重要作用。 X 公司 員工激勵(lì)機(jī)制的研究 9 第 二 章 員工激勵(lì)理論概述 員工激勵(lì)的涵義 激勵(lì)，就是激發(fā)和鼓勵(lì)的意思。 人的行為源自人的動(dòng)機(jī)，而動(dòng)機(jī)又產(chǎn)生于人的需要。動(dòng)機(jī)是由需要引發(fā)的內(nèi)在動(dòng)力，行為是人在動(dòng)機(jī)支配下的外在表現(xiàn)，而行為的保持和鞏固，需要對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化，沒(méi)有“強(qiáng)化”，一個(gè)行為就很難持續(xù)到底。 員工激勵(lì)，就是采用激勵(lì)的理論與方法，對(duì)員工的各種需要予 以不同程度的滿足或限制，以此引起他們心理狀況的變化達(dá)到激發(fā)動(dòng)機(jī) 引起行為的目的，再通過(guò)正反兩方面的強(qiáng)化，對(duì)行為加以控制和調(diào)節(jié)。激勵(lì)的五要素包括 :激勵(lì)主體主體、激勵(lì)客體、激勵(lì)目標(biāo)、激勵(lì)因素和激勵(lì)環(huán)境，具體內(nèi)容如表 所示。 表 激勵(lì)五要素 激勵(lì)五要素 激勵(lì)主體 指 施加 激勵(lì)的組織或個(gè)人 激勵(lì)客體 指激勵(lì)的對(duì)象 激勵(lì)目標(biāo) 指激勵(lì)主體期望激勵(lì)客體的行為所實(shí)現(xiàn)的成果 激勵(lì)因素 指從物質(zhì)或精神上能使激勵(lì)客體去進(jìn)行工作的東西 激勵(lì)環(huán)境 指激勵(lì)過(guò)程所處的環(huán)境因素，它會(huì)影響激勵(lì)的效果 員工激勵(lì)的內(nèi)容 激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要，即通過(guò)系統(tǒng)地設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，來(lái)滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要。 科學(xué)的激勵(lì)工作需要獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉，既要對(duì)