【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是怎樣學(xué)習(xí)的這個(gè)問題，因此制訂計(jì)劃前首先進(jìn)行自我分析。?分析自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，同學(xué)們可以仔細(xì)回顧一下自己的學(xué)習(xí)情況，找出學(xué)習(xí)特點(diǎn)。各人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)不一樣：有的記憶力強(qiáng)，學(xué)過知識(shí)不易忘記；有的理解力好，老師說(shuō)一遍就能聽懂；有的動(dòng)作快但經(jīng)常錯(cuò)；有的動(dòng)作慢卻很仔細(xì)。如在數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中有的理解力強(qiáng)、應(yīng)用題學(xué)習(xí)好；有的善于進(jìn)行口算，算得比較快，有的記憶力好，公式定義記得比較牢；有的想象力豐富，善于在圖形變換中找出規(guī)律。所以幾何學(xué)習(xí)比較好……你可以全面分析。?分析自己的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀，一是和全班同學(xué)比，確定看自己數(shù)學(xué)成績(jī)?cè)诎嗉?jí)中的位置，還常用“好、較好、中、較差、差”來(lái)評(píng)價(jià)。二是和自己數(shù)學(xué)成績(jī)的過去情況比，看它的發(fā)展趨勢(shì)，通常用“進(jìn)步大、有進(jìn)步、照常、有退步、退步大”來(lái)評(píng)價(jià)二、確定學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生學(xué)習(xí)的努力方向，正確的學(xué)習(xí)目標(biāo)能催人奮進(jìn)，從而產(chǎn)生為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)去奮斗的力量。沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)，就象漫步在街頭不知走向何處的流浪漢一樣，是對(duì)學(xué)習(xí)時(shí)光的極大浪費(fèi)。?確定學(xué)習(xí)目標(biāo)首先應(yīng)體現(xiàn)學(xué)生德智體全面發(fā)展的教育方針，其次要按照學(xué)校的教育要求，此外還要根據(jù)自己的學(xué)習(xí)特點(diǎn)和現(xiàn)狀。當(dāng)然還可考慮一些社會(huì)因素家庭情況。學(xué)習(xí)目標(biāo)要具有適當(dāng)、明確、具體的特點(diǎn)。適當(dāng)?就是指目標(biāo)不能定得過高或過低，過高了，最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)，容易喪失信心，使計(jì)劃成為一紙空文；過低了，無(wú)需努力就能達(dá)到，不利于進(jìn)步。要根據(jù)自己的實(shí)際情況提出經(jīng)過努力能夠達(dá)到的目標(biāo)。第四篇：企業(yè)文化與品牌建設(shè)高級(jí)研修班上海普瑞思管理咨詢有限公司企業(yè)文化與品牌建設(shè)高級(jí)研修班2010年10月1617日 深圳=================================== ◆主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司◆參課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員, 建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)和人力資源經(jīng)理集體報(bào)名參會(huì)，從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！◆標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用：優(yōu)惠價(jià)RMB2800元/人(費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡茶水等)=================================== 2007年11月，中國(guó)移動(dòng)全國(guó)30家省市分公司企業(yè)文化負(fù)責(zé)人參加企業(yè)文化與品牌建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程2008年5月，創(chuàng)維集團(tuán)張學(xué)斌董事長(zhǎng)攜28名高層參加企業(yè)文化與品牌建設(shè)內(nèi)訓(xùn)課程2009年9月，南航、東風(fēng)日產(chǎn)、煙臺(tái)萬(wàn)華、勁酒等數(shù)十家企業(yè)高層參加第17屆企業(yè)文化與品牌建設(shè)公開課程5年來(lái)，周老師通過咨詢、內(nèi)訓(xùn)和公開課為1000多家優(yōu)秀企業(yè)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化突破解決方案 培訓(xùn)風(fēng)格：課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)6年，匯集周老師8年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來(lái)自深圳華為、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉、英特爾、Google、松下、寶潔、廣州地鐵、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破經(jīng)驗(yàn)，高密度、超實(shí)用、簡(jiǎn)單可執(zhí)行，真實(shí)的案例共享，讓您體驗(yàn)到對(duì)企業(yè)文化與品牌建設(shè)的深刻感悟和運(yùn)籌帷幄。課程內(nèi)容模塊一：企業(yè)文化人心化，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建企業(yè)文化主要依賴于企業(yè)自身的積累與沉淀，全體成員實(shí)際共享的文化才能稱之為企業(yè)文化，中高層管理人員對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與共識(shí)決定了企業(yè)文化的整體水平。第一部分 把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動(dòng)力？：領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界是旁觀者：“當(dāng)員工達(dá)10000人時(shí)，我只要站在員工后面，心存感激即可?！彼上滦抑?企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼◆ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)◆ 中國(guó)企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四種模式◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心本質(zhì)◆ 企業(yè)文化的四重境界● 案例分享：為什么中國(guó)眾多冠軍企業(yè)不堪一擊？● 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣。第二部分 持續(xù)基因—企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與邏輯：如果用一個(gè)字來(lái)體現(xiàn)企業(yè)文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢(mèng)想，一邊是“鬼”，代表著傳統(tǒng)！◆ 企業(yè)文化的概念與特征◆ 企業(yè)文化的功能與作用◆ 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵上海普瑞思管理咨詢有限公司◆ 企業(yè)文化突破框架◆ 企業(yè)文化突破的總體思路與階段流程◆ 企業(yè)文化人性論● 案例分享：如果失去夢(mèng)想，企業(yè)將會(huì)怎樣？● 案例分享：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心秘訣。第三部分 C1：企業(yè)文化提煉—企業(yè)文化清晰化：企業(yè)文化決定著企業(yè)的跑道與方向，企業(yè)文化的清晰度是其能否發(fā)揮效用的關(guān)鍵！◆ 企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯◆ 企業(yè)價(jià)值觀的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 企業(yè)使命的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 企業(yè)愿景的本質(zhì)與內(nèi)涵◆ 企業(yè)文化核心要素整體分析◆ 企業(yè)文化核心要素提煉流程與工具● 案例分享：格蘭仕企業(yè)文化核心框架診斷● 案例分享：阿里巴巴企業(yè)文化核心要素解讀。第四部分 C2：企業(yè)文化整理—企業(yè)文化體系化：系統(tǒng)的力量是巨大的，系統(tǒng)之間相互印證，相互依存，相互促進(jìn)，體系化的程度決定企業(yè)文化力量的強(qiáng)弱！◆ 企業(yè)文化體系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)◆ 企業(yè)文化體系框架與關(guān)鍵要素◆ 企業(yè)理念體系的歸納與闡述◆ 企業(yè)行為體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)◆ 企業(yè)形象體系的規(guī)劃與設(shè)計(jì)◆ 企業(yè)文化手冊(cè)的內(nèi)容與編制● 案例分享：GE持續(xù)發(fā)展的秘密—GE六大經(jīng)營(yíng)理念● 案例分享：著名企業(yè)之員工手冊(cè)及企業(yè)文化手冊(cè)解讀。模塊二：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統(tǒng)掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)無(wú)論多好的文化理念都是‘虛’的，必須通過一個(gè)專業(yè)的、人性的‘管道’，讓這些理念自然的融進(jìn)員工的一言一行，只有這樣，企業(yè)文化才能真正落實(shí)并產(chǎn)生價(jià)值。第一部分 潛移默化—企業(yè)文化落實(shí)的動(dòng)因與邏輯：人們只會(huì)優(yōu)先按照符合自身文化的思維采取行動(dòng)！企業(yè)文化必須轉(zhuǎn)化成員工的文化才能真正落實(shí)。◆ 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略◆ 企業(yè)文化與人力資源管理◆ 企業(yè)文化與企業(yè)制度◆ 企業(yè)文化行動(dòng)論◆ 企業(yè)文化行動(dòng)理念◆ 企業(yè)文化行動(dòng)化框架● 案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀● 案例分享：跨國(guó)公司讓中國(guó)人遵守制度的秘訣。第二部分 C3：企業(yè)文化管理—誠(chéng)意正心，循序漸進(jìn)：企業(yè)文化需要持續(xù)不斷的建設(shè)和維護(hù)，只上海普瑞思管理咨詢有限公司有理性有效的運(yùn)作和管理，才能讓企業(yè)文化工作暢通無(wú)阻！◆ 何為管理？為何管理？企業(yè)文化如何管理？◆ 綱舉目張—企業(yè)文化措施化流程與方法◆ 各盡本分—企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具◆ 正己化人—企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具◆ 快馬加鞭—企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具◆ 求仁得仁—企業(yè)文化考核化流程與方法● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實(shí)? ● 案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時(shí)激勵(lì)。第三部分 C4：企業(yè)文化傳播—耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識(shí)，傳播是建立共同意識(shí)的最有效的途徑！◆ 企業(yè)文化傳播要素與框架◆ 口誦心惟—企業(yè)文化口號(hào)化流程與方法◆ 溫故知新—企業(yè)文化故事化方法與工具◆ 推心置腹—企業(yè)文化溝通化方法與工具◆ 名正言順—企業(yè)文化廣告化方法與工具◆ 水滴石穿—企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法● 案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播● 案例分享：以心換心柳傳志和楊元慶的“秘密”溝通。第四部分 C5：企業(yè)文化落實(shí)—春風(fēng)化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業(yè)文化落實(shí)不僅需要企業(yè)的?心?，更需要員工的?心?！◆ 企業(yè)文化落實(shí)的內(nèi)在邏輯◆ 順?biāo)兄邸髽I(yè)文化氛圍化方法與工具◆ 百煉成鋼—企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具◆ 怡情養(yǎng)性—企業(yè)文化文藝化方法與工具◆ 心安理得—企業(yè)文化感覺化方法與工具◆ 心甘情愿—企業(yè)文化感情化方法與工具● 案例分享：通用電氣公司的情感管理● 案例分享：為有源頭活水來(lái)—某集團(tuán)公司班組文化建設(shè)。模塊三：企業(yè)文化生命化，高效引導(dǎo)企業(yè)文化體系的更新與突破企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新，失去生命的企業(yè)文化必然枯萎，建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程，就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。第一部分 發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對(duì)的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì)得到什么！◆ 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？◆ 古與今—千年傳統(tǒng)，文化旗幟還是精神食糧？◆ 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？◆ 父與子—薪火相傳，我們?yōu)橄乱淮粝率裁?？上海普瑞思管理咨詢有限公司?家與國(guó)—家國(guó)天下，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)還是共生共長(zhǎng)？● 案例分享：樸實(shí)造就偉大梁慶德的人神論● 案例分享：中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因？。第二部分 道法自然—企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯：入口決定出路，起點(diǎn)決定終點(diǎn)，性格決定命運(yùn)。從哪里開始，就會(huì)從哪里結(jié)束！◆ 突破什么？為什么要突破？◆ 企業(yè)文化簡(jiǎn)單論◆ 企業(yè)文化本質(zhì)論◆ 企業(yè)文化平等論◆