【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)范運作目標(biāo)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準。〇〇九年四月十七日二第四篇：內(nèi)部市場化管理各種制度及考核辦法探防隊內(nèi)部市場三級核算管理辦法為全面推行內(nèi)部市場化管理工作，落實礦內(nèi)部運行機制，為加強本隊職工的經(jīng)營成本意識，使區(qū)隊內(nèi)部市場化管理正?；贫然\行，把材料管理與班組職工個人收入直接掛鉤，切實體現(xiàn)市場意識，真正從源頭上杜絕材料浪費，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況制定本辦法。一、成立內(nèi)部市場三級核算考核小組組 長：高家平張建莊副組長：李世亮 李長夫 姚保學(xué) 程彥兵組 員：陳光明 梁東亮 王衛(wèi)毫 李世洲 杜宗彥 張立奎二、設(shè)立專兼職核算員及材料員核算員：王海波 材料員：王國建李世洲班： 趙保勝 王衛(wèi)毫班：周華衛(wèi) 梁東亮班： 程記紅 陳光明班：王 峰三、經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)職責(zé)高家平、張建莊同志負責(zé)全隊內(nèi)部市場化運行及班組評比及職工思想教育。姚保學(xué)同志負責(zé)李世洲班內(nèi)部市場化運行情況。4 李世亮同志負責(zé)陳光明班內(nèi)部市場化運行情況。李長夫同志負責(zé)梁東亮班內(nèi)部市場化運行情況。程彥兵同志負責(zé)王衛(wèi)毫班內(nèi)部市場化運行情況。王磊同志負責(zé)全隊勞動競賽及工程質(zhì)量。四、各項獎罰參照一下管理制度執(zhí)行：制定了效益工資結(jié)算辦法、安全（包括一通三防）工資結(jié)算辦法、企業(yè)文化工資結(jié)算辦法、安全培訓(xùn)工資結(jié)算辦法（一）原始記錄填制懲罰措施（二）探防隊信息管理制度（三）材料管理制度（四）組 織 紀 律（五）井下工機具交接記錄管理制度（六）安全獎罰制度（七）考勤管理制度（八）工程質(zhì)量驗收管理制度（九）探防隊職工安全聯(lián)保（包保）責(zé)任制度（十）1探防隊機電設(shè)備責(zé)任追究制度（十一）1職工業(yè)余培訓(xùn)制度（十二）1注漿站獎罰管理規(guī)定（十三）探防隊原始記錄填制懲罰措施為了規(guī)范我隊的內(nèi)部市場化管理，為了便于班組核算，這就要我隊原始記錄填制必須準確無誤規(guī)范，現(xiàn)結(jié)合我隊實際情況，對原始記錄填制不符合要求的特制定以下懲罰措施。原始記錄必須準確真實地填寫，如所記工作量與實際所干工作量不符之處，一次罰虛報者100元。原始記錄必須按工程量實際填寫，填寫要規(guī)范，嚴禁亂涂亂畫或漏填，發(fā)現(xiàn)一次50元。原始記錄工程質(zhì)量與實際工作質(zhì)量必須相符，否則一次罰100元。填寫原始記錄必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰50分。原始記錄必須填寫清楚，不得涂改，發(fā)現(xiàn)一次罰10元。班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。以上措施望遵照執(zhí)行，抱著對職工、區(qū)隊負責(zé)的態(tài)度，把原始記錄填好。探防隊信息管理制度為進一步深化我隊市場化管理工作，保證市場機制有效運行，特制定信息管理制度，使我隊的材料消耗管理更加規(guī)范化，從而使我隊的市場管理水平上一個新臺階。一、組織機構(gòu)為加強信息管理領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立信息管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：高家平、張建莊副組長：王磊李世亮程彥兵姚保學(xué)李長夫 成員：王海波 路祥昆王國建二、管理制度我隊信息管理，對各類的信息收集整理匯報由王海波負責(zé)。堅持層層負責(zé)、層層把關(guān)的原則，認真做好材料消耗的各項記錄。材料員對材料記錄每10天一小結(jié)，月底一總結(jié)。班組材料消耗每天由驗收員填寫，必須當(dāng)班當(dāng)日填寫，漏填一次罰責(zé)任人50元。各班組效益工資根據(jù)區(qū)隊的考核分配，多勞多得。本著公平，公正，公開的原則，我隊制定了班組個人得分情況：個人日得分從0～15分，班組長的個人得分每班不得超過10分，可以按10分計算，班組每天所得工程量分，工作量分由班組長套用個人大分對當(dāng)班職工進行分配，個人當(dāng)天考核分由班組長按當(dāng)天勞動情況決定。如有班組三天內(nèi)不給職工劃分的罰當(dāng)班負責(zé)人50元。隊專職管理在月底匯總時，發(fā)現(xiàn)有材料超現(xiàn)象，必須找到具體班組說明原因。月底由專職管理人員寫出書面材料，向礦上匯報。探防隊材料管理制度一、材料員選派責(zé)任心強，工作負責(zé)，業(yè)務(wù)認真的職工擔(dān)任，要熟悉本崗位業(yè)務(wù)和材料運輸、保管、發(fā)放等業(yè)務(wù)知識。二、材料員要建立各種材料進出臺帳，做到有出有入，進出平衡，領(lǐng)發(fā)料實行簽名制度。三、材料員要做到各工種崗位用料知底知細，要以量限量，切勿多領(lǐng)少領(lǐng)，造成浪費或影響工作生產(chǎn)。四、領(lǐng)料時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)量有問題，要及時上報有關(guān)部門處理調(diào)換，不許以次充好，影響生產(chǎn)。五、各種材料要按類分片保管，有些易燃怕壓材料更要妥善處理，不許庫房內(nèi)有變質(zhì)變壞或無故損壞。六、各班領(lǐng)料時，按照有關(guān)規(guī)定，交舊換新，要按時定量發(fā)放，保管好各種票據(jù)，以便月底查詢核實。七、材料員要保管好各種材料，禁止送人，更不準倒賣，發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，交保衛(wèi)科處理，并調(diào)離本崗位。八、各班組要加強職工愛護材料的義務(wù)教育，工作面鉆場內(nèi)的鉆機材料配件及施工工具不準亂扔亂放，不準亂拆亂卸部件，更不準亂敲亂砸，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。九、工作面鉆場發(fā)現(xiàn)一鉆頭，球閥不用時必放在工作面鉆場內(nèi)的材料向內(nèi)，發(fā)現(xiàn)一次材料或工具沒有及時入箱的每件罰50分。十、凡工具丟失的按價賠償。十一、井下水泥卸不凈一車罰100分，損壞一袋水泥罰50分。探防隊組織紀律我們探防隊是在公司城郊礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下的一個基層組織，全隊職工要堅持四項基本原則，擁護中國共產(chǎn)黨，貫徹執(zhí)行黨的方針政策，遵守國家法領(lǐng)法規(guī)，遵守廠紀廠規(guī)，自覺模范地執(zhí)行城郊礦各項規(guī)章制度，熱愛城郊，建設(shè)城郊，愛護隊集體榮譽，維護隊利益，爭做一名合格的煤礦職工，爭當(dāng)先進工作者和五好職工。大力提倡職工參政議政，鼓勵職工提意見和合理化建議，實行民主集中制，增強民主管理，加強集休領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心職工，維護職工合法權(quán)益。堅持下級服從上級，職工服從管理原則，服從分配，聽從指揮，堅守崗位，不折不扣地完成本職工作和當(dāng)班任務(wù)。為加強職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全操作培訓(xùn)學(xué)習(xí)，小隊定于每星期二和星期五為學(xué)習(xí)培訓(xùn)時間即上午9：30—11：00，中午2：00—3：00，下午5：30－7：00分批對職工進行培訓(xùn)。凡是小隊主持召開或組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會議，要做到有事請假，遲到罰3分，早退罰10分，無故不參加者1次罰20分，培訓(xùn)筆記一次不記錄罰5分。干部、班組長、黨、團員都要以身作則，模范遵守上級政策和小隊各項規(guī)定，要管好自己的親屬、朋友或老鄉(xiāng)，不準搞任何特殊，是立正站穩(wěn)，樹立個人形象和威信。所有我隊職工，要有組織觀念，無論大事小事，公事私事，要及時如實地向小隊匯報，小隊干部要盡職盡責(zé)，謁誠為我隊職工服務(wù)，爭取為職工排擾解難。干部要團結(jié)職工，虛心聽取各