人力資源自我診斷(編輯修改稿)
2024-10-13 13:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從每項業(yè)務的源頭開始，規(guī)范業(yè)務流程，完善基礎資料，加強部門溝通，及時傳遞信息，徹底夯實管理基礎工作，不斷提升企業(yè)信息質(zhì)量。建立健全資金集中管理體系，提高資金的使用效率建立健全資金集中管理體系，使得公司的全部資金都能納入到資金集中管理體系，杜絕游離于體系之外的資金循環(huán)現(xiàn)象，所有的銀行賬戶的開戶、使用、管理必須有公司統(tǒng)一控制，杜絕私自開戶的現(xiàn)象。通過設立公司資金結算中心歸集公司內(nèi)部各單位的各項收入，統(tǒng)一對外結算，通過內(nèi)部資金調(diào)劑來達到企業(yè)內(nèi)部之間資金的平衡，實現(xiàn)統(tǒng)管到位、運轉(zhuǎn)安全、利用高效的目標。強化全面預算管理，推進企業(yè)內(nèi)部控制以內(nèi)部預算為手段，將公司的總體目標與各基層單位的預算責任目標銜接起來，形成責任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行剛性的責任目標控制機制，強化考核評價，促進各項工作相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。強化全面預算一是要建立從縱向上對目標分層次分解落實，從橫向?qū)θ拷?jīng)濟業(yè)務以財務目標位依據(jù)進行整合的目標體系，確保公司總體目標的落實；二是要通過全面預算管理各個環(huán)節(jié)的工作，建立起基于預算的工作標準和規(guī)范，為業(yè)績考核提供依據(jù)；三是以預算制度和程序為基本手段，建立財務風險控制機制。強化內(nèi)部審計監(jiān)控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益內(nèi)審方向應從財務審計向管理審計轉(zhuǎn)變；內(nèi)審重點應以財務審計為基礎，建設性管理審計為主；內(nèi)審領域不應僅僅局限于財務、停留于財務數(shù)據(jù)表面，而應深入到企業(yè)的方方面面。事實已證明：工程項目虧損與投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴密、施工組織設計不合理、用人決策不當與項目管理失控關系極大，這些都應納入內(nèi)部審計的范疇；內(nèi)審功能要從事后監(jiān)督向事前預防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預測和評估；內(nèi)審不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要強調(diào)如何解決問題，提出規(guī)范指導性意見，促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強財務隊伍建設，提高財務管理水平公司要立足自身條件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會培訓資源，有目的地加大復合型人才的培養(yǎng)力度。通過進行系統(tǒng)的財務知識培訓，強化對財務管理工作的認識和理解，最終實現(xiàn)專業(yè)知識與財務知識的融會貫通，以更加清晰地把握財務管理的關鍵控制點，最大限度地發(fā)揮財務管理的監(jiān)督與服務作用，更好地服務于公司的改革與發(fā)展。隨著財務管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財務管理的外延和內(nèi)涵進一步豐富，財務管理空間的拓展及財務管理難度的加大，這些都對財務人員的專業(yè)知識和能力水平提出了更高的要求，需要財務人員不斷地進行學習以適應現(xiàn)代財務管理的需要。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財務人員持續(xù)學習的能力，促使財務人員及時適應會計制度和會計準則的改革步伐，充分發(fā)揮財務隊伍的監(jiān)督服務和決策支持作用。通過建立財務人才培養(yǎng)機制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財務理論知識和綜合分析能力的骨干財務人員、具備較強戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹秃闲拓攧瞻渭馊瞬乓约熬哂休^高理論修養(yǎng)和較強實踐經(jīng)驗的高級財務管理人才共同組成的財務隊伍，形成財務人才隊伍的梯次結構。第四篇：企業(yè)管理自我診斷企業(yè)管理自我診斷在醫(yī)學領域有預防醫(yī)學，也就是說在得病或者發(fā)病前現(xiàn)行預防或介入，使得疾病能夠不發(fā)生或者在剛剛開始時候就先行治療。而我們福州恩格企業(yè)管理顧問有限公司在對企業(yè)進行管理顧問咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)往往是“病入膏肓”然而企業(yè)主卻還是未知未覺。在很多民營企業(yè)主的概念里“企業(yè)管理”就是采用金錢激勵、就是經(jīng)濟處罰。只要員工聽話，叫他做什么就做什么，這樣就是企業(yè)管理的最總終結果，就能夠使得企業(yè)快速發(fā)展。從來沒有去想過，到底企業(yè)是什么，究竟什么才是真正的企業(yè)者，自己究竟自己是小老板還是企業(yè)者。在我們業(yè)界交流時候，所有管理咨詢或者顧問公司在前期接觸這些企業(yè)主時候都有這樣的經(jīng)歷，企業(yè)主們經(jīng)常會說：“我們企業(yè)自己管的很好，每個月能掙到錢就夠了，我們比不上那些大公司，不需要那么多的流程，小公司不需要那么麻煩，能賺點就賺點，誰知道明天會怎么樣?！薄笆裁雌髽I(yè)管理？沒有專業(yè)企業(yè)管理我自己也管的好好的，只要自己家里人在企業(yè)里能把工人盯緊就不會有問題”。作為一個企業(yè)管理顧問公司的首席顧問，每當聽到看到這些時候，心里真的是打翻五味瓶有說不出的一種滋味。商人是精明的，他們不愿意付出額外的代價去嘗試一些新的東西，特別是不能立刻看到效益的事情是可以理解的，但是作為一個企業(yè)者卻無法有效規(guī)劃企業(yè)將來，更不知道如何在企業(yè)實際運營過程中如何有效發(fā)揮企業(yè)員工積極性和形成一個有效的操作規(guī)范
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