【文章內(nèi)容簡介】 從每項(xiàng)業(yè)務(wù)的源頭開始，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)部門溝通，及時(shí)傳遞信息，徹底夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，不斷提升企業(yè)信息質(zhì)量。建立健全資金集中管理體系，提高資金的使用效率建立健全資金集中管理體系，使得公司的全部資金都能納入到資金集中管理體系，杜絕游離于體系之外的資金循環(huán)現(xiàn)象，所有的銀行賬戶的開戶、使用、管理必須有公司統(tǒng)一控制，杜絕私自開戶的現(xiàn)象。通過設(shè)立公司資金結(jié)算中心歸集公司內(nèi)部各單位的各項(xiàng)收入，統(tǒng)一對外結(jié)算，通過內(nèi)部資金調(diào)劑來達(dá)到企業(yè)內(nèi)部之間資金的平衡，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)管到位、運(yùn)轉(zhuǎn)安全、利用高效的目標(biāo)。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制以內(nèi)部預(yù)算為手段，將公司的總體目標(biāo)與各基層單位的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)銜接起來，形成責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行剛性的責(zé)任目標(biāo)控制機(jī)制，強(qiáng)化考核評價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化全面預(yù)算一是要建立從縱向上對目標(biāo)分層次分解落實(shí)，從橫向?qū)θ拷?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)目標(biāo)位依據(jù)進(jìn)行整合的目標(biāo)體系，確保公司總體目標(biāo)的落實(shí)；二是要通過全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，建立起基于預(yù)算的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為業(yè)績考核提供依據(jù)；三是以預(yù)算制度和程序?yàn)榛臼侄?，建立?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審方向應(yīng)從財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變；內(nèi)審重點(diǎn)應(yīng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，建設(shè)性管理審計(jì)為主；內(nèi)審領(lǐng)域不應(yīng)僅僅局限于財(cái)務(wù)、停留于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面，而應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面。事實(shí)已證明：工程項(xiàng)目虧損與投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴(yán)密、施工組織設(shè)計(jì)不合理、用人決策不當(dāng)與項(xiàng)目管理失控關(guān)系極大，這些都應(yīng)納入內(nèi)部審計(jì)的范疇；內(nèi)審功能要從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預(yù)測和評估；內(nèi)審不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要強(qiáng)調(diào)如何解決問題，提出規(guī)范指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平公司要立足自身?xiàng)l件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。通過進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識和理解，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識與財(cái)務(wù)知識的融會貫通，以更加清晰地把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督與服務(wù)作用，更好地服務(wù)于公司的改革與發(fā)展。隨著財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財(cái)務(wù)管理的外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，財(cái)務(wù)管理空間的拓展及財(cái)務(wù)管理難度的加大，這些都對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和能力水平提出了更高的要求，需要財(cái)務(wù)人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的需要。通過繼續(xù)教育，可以養(yǎng)成財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，促使財(cái)務(wù)人員及時(shí)適應(yīng)會計(jì)制度和會計(jì)準(zhǔn)則的改革步伐，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)隊(duì)伍的監(jiān)督服務(wù)和決策支持作用。通過建立財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)機(jī)制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)理論知識和綜合分析能力的骨干財(cái)務(wù)人員、具備較強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財(cái)務(wù)拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高級財(cái)務(wù)管理人才共同組成的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，形成財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的梯次結(jié)構(gòu)。第四篇：企業(yè)管理自我診斷企業(yè)管理自我診斷在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域有預(yù)防醫(yī)學(xué)，也就是說在得病或者發(fā)病前現(xiàn)行預(yù)防或介入，使得疾病能夠不發(fā)生或者在剛剛開始時(shí)候就先行治療。而我們福州恩格企業(yè)管理顧問有限公司在對企業(yè)進(jìn)行管理顧問咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)往往是“病入膏肓”然而企業(yè)主卻還是未知未覺。在很多民營企業(yè)主的概念里“企業(yè)管理”就是采用金錢激勵(lì)、就是經(jīng)濟(jì)處罰。只要員工聽話，叫他做什么就做什么，這樣就是企業(yè)管理的最總終結(jié)果，就能夠使得企業(yè)快速發(fā)展。從來沒有去想過，到底企業(yè)是什么，究竟什么才是真正的企業(yè)者，自己究竟自己是小老板還是企業(yè)者。在我們業(yè)界交流時(shí)候，所有管理咨詢或者顧問公司在前期接觸這些企業(yè)主時(shí)候都有這樣的經(jīng)歷，企業(yè)主們經(jīng)常會說：“我們企業(yè)自己管的很好，每個(gè)月能掙到錢就夠了，我們比不上那些大公司，不需要那么多的流程，小公司不需要那么麻煩，能賺點(diǎn)就賺點(diǎn)，誰知道明天會怎么樣?！薄笆裁雌髽I(yè)管理？沒有專業(yè)企業(yè)管理我自己也管的好好的，只要自己家里人在企業(yè)里能把工人盯緊就不會有問題”。作為一個(gè)企業(yè)管理顧問公司的首席顧問，每當(dāng)聽到看到這些時(shí)候，心里真的是打翻五味瓶有說不出的一種滋味。商人是精明的，他們不愿意付出額外的代價(jià)去嘗試一些新的東西，特別是不能立刻看到效益的事情是可以理解的，但是作為一個(gè)企業(yè)者卻無法有效規(guī)劃企業(yè)將來，更不知道如何在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營過程中如何有效發(fā)揮企業(yè)員工積極性和形成一個(gè)有效的操作規(guī)范