企業(yè)人力資源自考畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-16 19:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不言而喻的，HR對企業(yè)戰(zhàn)略的整體影響力高達(dá)43％———幾乎是其他任何因素影響力的兩倍。優(yōu)秀的HR必須能夠創(chuàng)造負(fù)責(zé)而又受市場驅(qū)動的組織。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，高績效企業(yè)的HR已經(jīng)成為企業(yè)和外部環(huán)境的有效連結(jié)。通過整合外界信息和知識，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行功能調(diào)整以便企業(yè)跟上環(huán)境的變化，他們在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了靈活的結(jié)構(gòu)和程序，使得組織中的每個成員和部門能夠很好地相互交流，并使得他們對市場的最新機(jī)遇和威脅做出快速的反應(yīng)。 人力資源對企業(yè)經(jīng)營的影響傳統(tǒng)的觀點(diǎn)認(rèn)為，人事部門是企業(yè)的成本中心。人事部門以努力降低企業(yè)的人事管理成本、減少人事管理費(fèi)用作為自己的核心任務(wù)之一。而今，這種觀點(diǎn)已經(jīng)落伍。 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨認(rèn)為企業(yè)對人力資本及人的知識、能力、健康等方面的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于對傳統(tǒng)物質(zhì)資本的投資收益率。國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)凈值的增長中只有一半來自于勞動時間和傳統(tǒng)物質(zhì)資本的增加，每個勞動小時所得的增加只有八分之一來自于新增加的資本，其余全部來自于人力資源的投資。 根據(jù)企業(yè)核心競爭能力的觀點(diǎn)，技術(shù)、資本規(guī)模、產(chǎn)品等雖然也能為企業(yè)創(chuàng)造價值，但這種競爭優(yōu)勢越來越容易為企業(yè)競爭對手模仿，而人力資源作為蘊(yùn)含在企業(yè)競爭優(yōu)勢中的一種難以模仿的、難以交易的特定的資源和能力是保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。 可以說，從傳統(tǒng)的成本中心向利潤中心的轉(zhuǎn)變是區(qū)分人事管理和人力資源管理的分 水嶺。3ＨＲ如何創(chuàng)造價值？在傳統(tǒng)的人事管理制度下，人力資源管理者實(shí)現(xiàn)自身價值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但這種成本的降低往往是以員工工作積極性和工作績效的降低為代價的，更為重要的是傳統(tǒng)的人事管理并沒有認(rèn)識到人力資源比一般資源有更高的投資收益率。在傳統(tǒng)的人事管理制度下，員工通常沒有將潛力發(fā)揮出來，導(dǎo)致人力資源沒有被充分地利用，如果企業(yè)能夠以某些方法促使員工發(fā)揮他們的潛力，便可以得到高于所花費(fèi)成本的回報。而人力資源管理制度可以通過團(tuán)隊、工作輪換和質(zhì)量圈等組織形式，鼓勵員工改善工作績效，進(jìn)而影響整個公司的績效。良好的人力資源制度可以提高員工的滿意度、參與度，從而有效地降低員工的流動率、勞資糾紛、提高員工的生產(chǎn)力。而員工生產(chǎn)力的提高和流動率的降低可以有效提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及顧客滿意度，最終提高公司的績效。 ＨＲ之所以能夠創(chuàng)造價值，是因為ＨＲ的使命從為股東降低成本轉(zhuǎn)變到了為股東、員工和顧客創(chuàng)造價值。，ＨＲ如何重新定位？ＨＲ部門要成為企業(yè)的利潤中心，人力資源管理者在企業(yè)中必須扮演一個伙伴的角色。所謂伙伴就是與企業(yè)共同成長，參與決策的過程。也就是說，人力資源管理者應(yīng)更多地參與企業(yè)的決策，腦海中對企業(yè)的發(fā)展有清晰的藍(lán)圖，主動提醒最高管理者采取措施進(jìn)行變革，而非被動地聽命行事。 除了傳統(tǒng)的行政專家的角色，人力資源管理者更重要的是擔(dān)當(dāng)以下的三個角色 戰(zhàn)略伙伴、員工的領(lǐng)頭人、變革的推進(jìn)者。 新經(jīng)濟(jì)下人力資源管理者的角色＝戰(zhàn)略伙伴＋員工的領(lǐng)頭人＋變革的推進(jìn)者＋行政專家。 人力資源的戰(zhàn)略角色主要集中在把人力資源的戰(zhàn)略和行為與企業(yè)的整體經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來。作為戰(zhàn)略伙伴，人力資源管理者應(yīng)該能夠識別那些促成戰(zhàn)
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