【正文】 期進(jìn)行溝通1公司各部門的人員配備情況是：A人員過?；蚓o缺B 人員相對合理但有閑置人員出現(xiàn)C 人員配置合理1您認(rèn)為公司招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)至少應(yīng)具備哪樣指標(biāo)？A 只要決策者信任B 任職技能、品格、工作經(jīng)驗C 良好的品格、專業(yè)度、協(xié)調(diào)溝通能力1您認(rèn)為公司目前的人力資源政策對外部人才的吸引力是：A沒有太大吸引力B有一定吸引力C很有吸引力1公司是否有制定完善的考核制度和考核方法？A沒有B只有部份C有1公司進(jìn)行考核的主要目的是：A 為了控制員工和費用B 為了薪資與職務(wù)C 為了管理和激勵員工1與同行業(yè)的相似崗位相比，公司內(nèi)的員工對目前的薪酬水平的滿意度是：A 不太滿意B 滿意C 很滿意1公司的薪酬結(jié)構(gòu)是：A固定薪酬，沒有福利B基本工資+業(yè)績獎勵C基本工資+業(yè)績獎勵+福利（帶薪假期、社保）1請選擇以下最能激勵員工的工作積極性的因素是：A公司穩(wěn)定、長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和集體榮譽感B設(shè)置具有挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，提高薪酬待遇C良好的工作環(huán)境，建立有平等、具有競爭力的晉升機制公司員工極少流失的主要原因是：A公司提供較高的收入待遇B工作環(huán)境較好且企業(yè)能夠給與職業(yè)生涯、工作技能輔導(dǎo)。同時在邀請第三方管理介入時候一定要對第三方的實際專業(yè)進(jìn)行考察，看第三方管理是否真正具備管理專業(yè)，同時看第三方管理操作模式，避免一些掛羊頭賣狗肉的公司，例如一些培訓(xùn)公司讓一些高校教師兼職就開始進(jìn)行第三方管理咨詢和輔導(dǎo)，對企業(yè)根本無法全面客觀的做出評價，只是利用學(xué)院派的書本理論“照本宣科”誤導(dǎo)企業(yè)，使得企業(yè)進(jìn)入更深的管理盲區(qū)或者混亂之中。誠然企業(yè)也有很多職業(yè)經(jīng)理人但是因為這些職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)有隸屬關(guān)系，在某些時候發(fā)揮專業(yè)時候也受到企業(yè)和人際環(huán)境的局限，再加上個人慣性思維的習(xí)慣往往使得這些職業(yè)經(jīng)理人在工作階段后也顯得有些應(yīng)對疲憊。企業(yè)是需要不斷進(jìn)步的，很多民營企業(yè)從一個低門檻開始進(jìn)入行業(yè)，通過不斷打拼完成原始積累，形成一定規(guī)模是很艱辛的。作為一個企業(yè)管理顧問公司的首席顧問，每當(dāng)聽到看到這些時候，心里真的是打翻五味瓶有說不出的一種滋味。在我們業(yè)界交流時候，所有管理咨詢或者顧問公司在前期接觸這些企業(yè)主時候都有這樣的經(jīng)歷，企業(yè)主們經(jīng)常會說：“我們企業(yè)自己管的很好，每個月能掙到錢就夠了，我們比不上那些大公司，不需要那么多的流程，小公司不需要那么麻煩，能賺點就賺點，誰知道明天會怎么樣。只要員工聽話，叫他做什么就做什么，這樣就是企業(yè)管理的最總終結(jié)果，就能夠使得企業(yè)快速發(fā)展。而我們福州恩格企業(yè)管理顧問有限公司在對企業(yè)進(jìn)行管理顧問咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)已經(jīng)往往是“病入膏肓”然而企業(yè)主卻還是未知未覺。通過建立財務(wù)人才培養(yǎng)機制，最終形成一支由具有系統(tǒng)的財務(wù)理論知識和綜合分析能力的骨干財務(wù)人員、具備較強戰(zhàn)略思維能力、德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型財務(wù)拔尖人才以及具有較高理論修養(yǎng)和較強實踐經(jīng)驗的高級財務(wù)管理人才共同組成的財務(wù)隊伍，形成財務(wù)人才隊伍的梯次結(jié)構(gòu)。隨著財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的逐步提升，財務(wù)管理的外延和內(nèi)涵進(jìn)一步豐富，財務(wù)管理空間的拓展及財務(wù)管理難度的加大，這些都對財務(wù)人員的專業(yè)知識和能力水平提出了更高的要求，需要財務(wù)人員不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)以適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要。加強財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理水平公司要立足自身條件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。強化內(nèi)部審計監(jiān)控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟效益內(nèi)審方向應(yīng)從財務(wù)審計向管理審計轉(zhuǎn)變；內(nèi)審重點應(yīng)以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，建設(shè)性管理審計為主；內(nèi)審領(lǐng)域不應(yīng)僅僅局限于財務(wù)、停留于財務(wù)數(shù)據(jù)表面，而應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面。強化全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制以內(nèi)部預(yù)算為手段，將公司的總體目標(biāo)與各基層單位的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)銜接起來，形成責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行剛性的責(zé)任目標(biāo)控制機制，強化考核評價，促進(jìn)各項工作相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。建立健全資金集中管理體系，提高資金的使用效率建立健全資金集中管理體系，使得公司的全部資金都能納入到資金集中管理體系，杜絕游離于體系之外的資金循環(huán)現(xiàn)象，所有的銀行賬戶的開戶、使用、管理必須有公司統(tǒng)一控制，杜絕私自開戶的現(xiàn)象。因此，必須建立健全崗位責(zé)任制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按規(guī)定處理每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)，并及時、完整地向相關(guān)部門提報基礎(chǔ)資料。會計基礎(chǔ)資料的真實性和及時性，直接影響會