【文章內(nèi)容簡介】 替的另外一種要素的數(shù)量。2邊際產(chǎn)量：是指在一定數(shù)量某投入要素的條件下，增強(qiáng)一單位該接入要素引起的總產(chǎn)量的變化。3供給的變動(dòng)：是指當(dāng)非價(jià)格因素變動(dòng)時(shí)，供給曲線的位移。4需求的變動(dòng)：如果非價(jià)格因素發(fā)生了變動(dòng)，從而導(dǎo)致需求曲線發(fā)生了位移的變動(dòng)。5需求交叉價(jià)格彈性：它說明一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度。即是說，如果另一種相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化一個(gè)百分點(diǎn)，這種產(chǎn)品的需求將變化幾個(gè)百分點(diǎn)。6產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線：也稱生產(chǎn)可能性曲線，在這條曲線上的任何點(diǎn)都代表企業(yè)在資源給定的條件下能夠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品最大可能產(chǎn)量的組合。其形狀一般是從原點(diǎn)向外凸出的。7邊際技術(shù)替代率：如果X和Y是兩種可以互相替代的投入要素，那么X的邊際技術(shù)替代率是指當(dāng)X取某值時(shí)，增加1個(gè)單位的投入要素X可替代多少單位的投入要素Y。它等于等產(chǎn)量曲線上X取該值時(shí)的斜率，隨著X量的增加而遞減。三、簡答題比較機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本這兩個(gè)概念的異同。答：共同點(diǎn)：都是成本 不同點(diǎn)：機(jī)會(huì)成本能做決策，能判斷資源是否真正得到了最優(yōu)使用,是提高管理決策水平的一項(xiàng)重要任務(wù)。會(huì)計(jì)成本不能用于決策，它屬于歷史成本；只反映使用企業(yè)資源的實(shí)際貨幣出支，未反映企業(yè)為使用這些資源而付出的總代價(jià)。如何通過生產(chǎn)函數(shù)的代數(shù)表示式來判斷該生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益的類型?答：由于外部獲取的投入品需要資金購買，因此資金投入可以認(rèn)為是廠商生產(chǎn)投入對(duì)資金求偏導(dǎo)，0規(guī)模收益遞增的，=0規(guī)模收益不變的，簡述總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量三者之間的關(guān)系。答：總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：邊際產(chǎn)量上任一點(diǎn)的值等于總產(chǎn)量上相應(yīng)點(diǎn)切線的斜率。總產(chǎn)量最大（或最?。r(shí)，邊際產(chǎn)量的值為零總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量的關(guān)系：平均產(chǎn)量上任何一點(diǎn)的值，等于總產(chǎn)量上相應(yīng)點(diǎn)與原點(diǎn)連接線的斜率平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：如果邊際產(chǎn)量大于平均產(chǎn)量；平均產(chǎn)量就呈上升趨勢(shì)：如果邊際產(chǎn)量小于平均產(chǎn)量，平均產(chǎn)量就呈下降趨勢(shì)。這意味著兩個(gè)產(chǎn)量的交點(diǎn)一定發(fā)生在平均產(chǎn)量的最高或最低點(diǎn)。簡述壟斷市場(chǎng)的定義以及壟斷廠商的收益曲線的特征。答：壟斷為一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是在具有巨大進(jìn)入壁壘的市場(chǎng)中僅有一家廠商生產(chǎn)高度差異化的產(chǎn)品。因?yàn)閴艛嗾叩?產(chǎn)品沒有近似替代品，所以壟斷者面對(duì)的需求曲線將有很大的負(fù)斜率（即比在寡頭競(jìng)爭市場(chǎng)中可看到的負(fù)斜率更大）。壟斷企業(yè)的需求曲線與收益曲線需求曲線：市場(chǎng)需求曲線就是單個(gè)壟斷廠商的需求曲線，向右下方傾斜的曲線。壟斷廠商可以通過控制價(jià)格來實(shí)現(xiàn)利潤最大化。收益曲線：AR（=TR(Q)/Q）曲線與需求曲線重疊MR（=dTR(Q)/dQ）小于AR（增加銷量必須降低價(jià)格）MR0時(shí)，TR（=P(Q)*Q）曲線的斜率為正；MR在壟斷性競(jìng)爭條件下，當(dāng)企業(yè)處于長期均衡時(shí)，它的產(chǎn)出水平應(yīng)滿足什么條件？為什么?答 ：在壟斷性競(jìng)爭條件下，當(dāng)企業(yè)處于長期均衡時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)量水平同時(shí)滿足P＝AC（短期和長期）和MR（長期和長期）＝MC兩個(gè)條件。原因：在壟斷性競(jìng)爭條件下，由于企業(yè)進(jìn)出行業(yè)自由和可以選擇最優(yōu)規(guī)模，因此，市場(chǎng)就有一種力量使經(jīng)濟(jì)利潤或經(jīng)濟(jì)虧損為零，這時(shí)，在這個(gè)行業(yè)里，企業(yè)不進(jìn)也不出，處于長期均衡狀態(tài)。所以，此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量水平需同時(shí)滿足P＝AC（短期和長期）和MR（長期和長期）＝MC兩個(gè)條件。四、計(jì)算題一個(gè)完全競(jìng)爭廠商具有下列短期生產(chǎn)函數(shù)：Q=+L+36L，其中Q是以單位計(jì)量的日產(chǎn)量，L是以工時(shí)計(jì)的日勞動(dòng)投入。勞動(dòng)是唯一的可變要素。如果每天的總固定成本為50元，問廠商追求利潤最大化，需投入多少工時(shí)的勞動(dòng)量?每日的純利潤是多少? 答：MP= L2 +2L+36 P= 所以MRP=MP * P= L2 ++ ME =P = 廠商利潤最大化條件是MRP= ME L2 ++= 解得L1=60，L2=20/3 利潤=TRTC= P*Q（F+L* P）=（+L2+36L）（50+）分別將L1和L2代入上式得π1=22，π2因此廠商為了追求利潤最大化需投入60工時(shí)的勞動(dòng)投入，每日的純利潤是22元。某企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查開發(fā)一種新產(chǎn)品，經(jīng)會(huì)計(jì)部門核算：固定成本為62000元，產(chǎn)品價(jià)格為3元/件，為確保達(dá)到目標(biāo)利潤為40000元，試計(jì)算企業(yè)的產(chǎn)量最少為多少件? 答：邊際貢獻(xiàn)C=PV==（元/件）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的產(chǎn)品數(shù)量 =（固定成本+目標(biāo)利潤）/邊際貢獻(xiàn)=（62000+40000）/＝85000（件）如果現(xiàn)在每盒香煙是20元，政府想減少20%的吸煙量，則價(jià)格應(yīng)怎樣改變？ 答：設(shè)現(xiàn)在香煙的吸煙量為x，當(dāng)政府減少20%的吸煙量時(shí)，價(jià)格為Y 所以可以根據(jù)需求價(jià)格彈性公式可以列出如下式子：=y20x解方程得：y=30 所以價(jià)格應(yīng)提高10元，即：3020=10元五、論述題試用需求—供給分析圖說明對(duì)商品房需求的增加會(huì)不會(huì)影響建筑材料的價(jià)格?如何影響？答： 。商品房需求量增加導(dǎo)致商品房價(jià)格上升，價(jià)格上升導(dǎo)致商品房生產(chǎn)量增加，生產(chǎn)量增加會(huì)增加建筑材料需求，從而導(dǎo)致建筑材料價(jià)格上漲。用圖形和文字說明總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系 答：（1）總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系：當(dāng)曲線在某點(diǎn)達(dá)最大值時(shí)，TPL曲線必然有一條從坐標(biāo)原點(diǎn)出發(fā)的最陡的切線，與TPL曲線相切與該點(diǎn)。（2）總產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：過TPL曲線上任何一點(diǎn)的切線的斜率，都可以表示為該點(diǎn)上的MPL值。（3）平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：APL和MPL兩條曲線相交于APL曲線的最高點(diǎn)。在該點(diǎn)以前，MPL曲線高于APL曲線，曲線將曲線APL拉上；在點(diǎn)以后，MPL曲線低于APL曲線，曲線將APL曲線拉下。不管是上升還是下降，MPL曲線的變動(dòng)都快于APL曲線的變動(dòng)。當(dāng)MPL曲線和APL曲線相交時(shí)，APL曲線必達(dá)最大值。80年代，某礦山機(jī)械廠，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，面臨停工停產(chǎn)。此時(shí)，有客戶欲訂購55000噸小鋼錠，但提出價(jià)格不能高于370/噸。按該廠原來的統(tǒng)計(jì)資料，每噸小鋼錠的成本為382元，其中固定成本是82/噸，變動(dòng)成本是330/噸。很顯然，出價(jià)低于平均成本。企業(yè)管理層對(duì)于接不接這個(gè)訂單意見不一致：有的主張接受，理由是有活干比沒活干強(qiáng)，有活干人好管；有的主張不接受，理由是干了活出了力，卻是賠本的買賣，沒啥好接的。那么，你認(rèn)為應(yīng)不應(yīng)該接受訂單呢？理由呢？答：應(yīng)該接受訂單。理由是：雖然客戶的出價(jià)低于平均總成本，但高于平均變動(dòng)成本。若接受，不僅可以彌補(bǔ)變動(dòng)成本，還可以彌補(bǔ)部分的固定成本。這比停工好得多。第四篇：廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第二學(xué)期《運(yùn)作管理(?？?》課程復(fù)習(xí)題答案廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第二學(xué)期《運(yùn)作管理（?？疲氛n程復(fù)習(xí)題一、簡答題什么是生產(chǎn)率？它對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭力有何意義？答：生產(chǎn)率是對(duì)一個(gè)國家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標(biāo)準(zhǔn)。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。提高生產(chǎn)率可以使企業(yè)大幅度降低成本、贏得更多的時(shí)間，提供更多更好的服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)其他多種目標(biāo)。任何企業(yè)如果不在提高生產(chǎn)率上下功夫，那么必將被淘汰。簡述生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略。答：，這是首要要決定的問題。如果決定制造某種產(chǎn)品或本企業(yè)提供某種服務(wù)，則需要建造相應(yīng)的設(shè)施，采購所需要的設(shè)備，配備相應(yīng)的工人、技術(shù)人員和管理人員。自制或購買有不同的層次。，早期福特汽車公司就是采用這種策略。采用這種策略需要標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務(wù)。，對(duì)于顧客化的產(chǎn)品，只能采取多品種和小批量生產(chǎn)策略。，質(zhì)量問題日益重要。，將上述幾種策略綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，可以取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作有哪些區(qū)別？答：這兩類生產(chǎn)的基本區(qū)別如下：（1）產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同；（2）資本的密集程度不同；（3）與顧客的接觸程度不同；（4）企業(yè)輻射的范圍不同；（5）績效的評(píng)估方法不同。何謂運(yùn)營系統(tǒng)？它應(yīng)具備哪些基本功能？答：運(yùn)營系統(tǒng):是指使一個(gè)”投入→變換→產(chǎn)出”,物質(zhì)系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)體系統(tǒng),主要由各種設(shè)施,機(jī)械,運(yùn)輸工具,倉庫,其中的主要內(nèi)容是信息的收集,處理,傳遞,、質(zhì)量、成本、彈性、繼承性、時(shí)間性等六大功能。設(shè)施選址，在什么情況下，考慮接近原材料供應(yīng)地？答：（l）原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)。（2）原料易變質(zhì)的企業(yè)。（3）原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成。（4）原料運(yùn)輸不便。為什么說JIT 是一種理想的生產(chǎn)方式。答：因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高的標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零”庫存。實(shí)際生產(chǎn)可以無限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫存。有了這個(gè)極限才使得改進(jìn)永無止境。因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)無限循環(huán)、不斷改進(jìn)的途徑、即降低庫存—暴露問題解決問題—降低庫存。存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？答：按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分 為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。（1）存貨型生產(chǎn)是在對(duì)市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫 存。為防止庫存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供產(chǎn)銷的銜接，按量組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化、大批量地進(jìn)行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。（2）訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、供應(yīng)、制造和發(fā)貨等工作。由于是按顧客要求定制，故產(chǎn)品大多是非標(biāo)準(zhǔn)化的，在規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和交貨期等方面可能各不相同。這種生產(chǎn)基本上沒有成品存貨。生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是確保交貨期，按期組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接平衡。簡述生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢(shì)？答：生產(chǎn)運(yùn)作管理的全球化；