【正文】 ，有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù) 存。因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)無(wú)限循環(huán)、不斷改進(jìn)的途徑、即降低庫(kù)存—暴露問(wèn)題解決問(wèn)題—降低庫(kù)存。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。為什么說(shuō)JIT 是一種理想的生產(chǎn)方式。（3）原料笨重，產(chǎn)品由原料中的一小部分提煉而成。設(shè)施選址，在什么情況下，考慮接近原材料供應(yīng)地？答：（l）原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè)。制造性生產(chǎn)和服務(wù)性運(yùn)作有哪些區(qū)別？答：這兩類生產(chǎn)的基本區(qū)別如下：（1）產(chǎn)出的物理性質(zhì)不同；（2）資本的密集程度不同；（3）與顧客的接觸程度不同；（4）企業(yè)輻射的范圍不同；（5）績(jī)效的評(píng)估方法不同。，質(zhì)量問(wèn)題日益重要。采用這種策略需要標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是顧客化的產(chǎn)品和服務(wù)。自制或購(gòu)買有不同的層次。答：，這是首要要決定的問(wèn)題。任何企業(yè)如果不在提高生產(chǎn)率上下功夫，那么必將被淘汰。廣義生產(chǎn)率可定義為：生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入。這比停工好得多。理由是：雖然客戶的出價(jià)低于平均總成本，但高于平均變動(dòng)成本。企業(yè)管理層對(duì)于接不接這個(gè)訂單意見不一致：有的主張接受，理由是有活干比沒(méi)活干強(qiáng)，有活干人好管；有的主張不接受，理由是干了活出了力，卻是賠本的買賣，沒(méi)啥好接的。按該廠原來(lái)的統(tǒng)計(jì)資料，每噸小鋼錠的成本為382元，其中固定成本是82/噸，變動(dòng)成本是330/噸。80年代，某礦山機(jī)械廠，生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足，面臨停工停產(chǎn)。不管是上升還是下降，MPL曲線的變動(dòng)都快于APL曲線的變動(dòng)。（3）平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系：APL和MPL兩條曲線相交于APL曲線的最高點(diǎn)。用圖形和文字說(shuō)明總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的相互關(guān)系 答：（1）總產(chǎn)量和平均產(chǎn)量之間的關(guān)系：當(dāng)曲線在某點(diǎn)達(dá)最大值時(shí)，TPL曲線必然有一條從坐標(biāo)原點(diǎn)出發(fā)的最陡的切線，與TPL曲線相切與該點(diǎn)。某企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查開發(fā)一種新產(chǎn)品，經(jīng)會(huì)計(jì)部門核算：固定成本為62000元，產(chǎn)品價(jià)格為3元/件，為確保達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn)為40000元，試計(jì)算企業(yè)的產(chǎn)量最少為多少件? 答：邊際貢獻(xiàn)C=PV==（元/件）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的產(chǎn)品數(shù)量 =（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)=（62000+40000）/＝85000（件），如果現(xiàn)在每盒香煙是20元，政府想減少20%的吸煙量，則價(jià)格應(yīng)怎樣改變？ 答：設(shè)現(xiàn)在香煙的吸煙量為x，當(dāng)政府減少20%的吸煙量時(shí)，價(jià)格為Y 所以可以根據(jù)需求價(jià)格彈性公式可以列出如下式子：=y20x解方程得：y=30 所以價(jià)格應(yīng)提高10元，即：3020=10元五、論述題試用需求—供給分析圖說(shuō)明對(duì)商品房需求的增加會(huì)不會(huì)影響建筑材料的價(jià)格?如何影響？答： 。勞動(dòng)是唯一的可變要素。所以，此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量水平需同時(shí)滿足P＝AC（短期和長(zhǎng)期）和MR（長(zhǎng)期和長(zhǎng)期）＝MC兩個(gè)條件。收益曲線：AR（=TR(Q)/Q）曲線與需求曲線重疊MR（=dTR(Q)/dQ）小于AR（增加銷量必須降低價(jià)格）MR0時(shí)，TR（=P(Q)*Q）曲線的斜率為正；MR在壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下，當(dāng)企業(yè)處于長(zhǎng)期均衡時(shí)，它的產(chǎn)出水平應(yīng)滿足什么條件？為什么?答 ：在壟斷性競(jìng)爭(zhēng)條件下，當(dāng)企業(yè)處于長(zhǎng)期均衡時(shí)，企業(yè)的產(chǎn)量水平同時(shí)滿足P＝AC（短期和長(zhǎng)期）和MR（長(zhǎng)期和長(zhǎng)期）＝MC兩個(gè)條件。壟斷企業(yè)的需求曲線與收益曲線需求曲線：市場(chǎng)需求曲線就是單個(gè)壟斷廠商的需求曲線，向右下方傾斜的曲線。答：壟斷為一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，其特點(diǎn)是在具有巨大進(jìn)入壁壘的市場(chǎng)中僅有一家廠商生產(chǎn)高度差異化的產(chǎn)品。這意味著兩個(gè)產(chǎn)量的交點(diǎn)一定發(fā)生在平均產(chǎn)量的最高或最低點(diǎn)。答：總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量的關(guān)系：邊際產(chǎn)量上任一點(diǎn)的值等于總產(chǎn)量上相應(yīng)點(diǎn)切線的斜率。會(huì)計(jì)成本不能用于決策，它屬于歷史成本；只反映使用企業(yè)資源的實(shí)際貨幣出支，未反映企業(yè)為使用這些資源而付出的總代價(jià)。三、簡(jiǎn)答題比較機(jī)會(huì)成本與會(huì)計(jì)成本這兩個(gè)概念的異同。7邊際技術(shù)替代率：如果X和Y是兩種可以互相替代的投入要素，那么X的邊際技術(shù)替代率是指當(dāng)X取某值時(shí)，增加1個(gè)單位的投入要素X可替代多少單位的投入要素Y。6產(chǎn)品轉(zhuǎn)換曲線：也稱生產(chǎn)可能性曲線，在這條曲線上的任何點(diǎn)都代表企業(yè)在資源給定的條件下能夠生產(chǎn)的各種產(chǎn)品最大可能產(chǎn)量的組合。5需求交叉價(jià)格彈性：它說(shuō)明一種產(chǎn)品的需求量對(duì)另一相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格變化的反應(yīng)程度。3供給的變動(dòng)：是指當(dāng)非價(jià)格因素變動(dòng)時(shí)，供給曲線的位移。A．向右上方傾斜 C．向右下方傾斜 18短期情況下，廠商倒閉點(diǎn)是（）=AVC =TVC MC 二、名詞解釋題1邊際替代率: 是指在產(chǎn)量保持不變的前提條件下，增加一單位某種生產(chǎn)要素可以代替的另外一種要素的數(shù)量。9消費(fèi)者預(yù)期某種物品未來(lái)價(jià)格要下降，則對(duì)該物品當(dāng)前的需求量會(huì)（） () ，也可以是有差異的 11在管理決策中，下列哪種成本是相關(guān)成本?（） 12銷售收入與產(chǎn)品價(jià)格之間的關(guān)系為（），產(chǎn)品銷售收入一定增加，產(chǎn)品銷售收入一定減少，產(chǎn)品銷售收入可能增加，也可能減少 ，產(chǎn)品銷售收入一定保持不變13長(zhǎng)期平均成本曲線成為“U”形的原因與()有關(guān)。 4生產(chǎn)可能性曲線凹向原點(diǎn)反映了（） 5如果連續(xù)地增加某種生產(chǎn)要素，在總產(chǎn)量達(dá)到最大值的時(shí)候，邊際產(chǎn)量曲線與（ 6下列說(shuō)法中正確的是（）。 2假定某商品的需求價(jià)格為P=1004Q，供給價(jià)格P=40+2Q，均衡價(jià)格和均衡產(chǎn)量應(yīng)為（）。用公式計(jì)算平行和平行順序移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周周期。單位：萬(wàn)元試問(wèn)：這個(gè)電視機(jī)工貿(mào)聯(lián)營(yíng)公司應(yīng)決定興建哪種規(guī)模的商店？假設(shè)商店服務(wù)期為10年。經(jīng)研究擬訂了設(shè)立大型、中型、小型商店的三個(gè)方案。答:Q* = SQRT(2*DS/C)=SQRT(2*商品年需求量*每次訂貨成本/單位商品年保管費(fèi)用)年訂貨量為5000*2=10000件， 每件存貨的成本2*20%= 則經(jīng)濟(jì)訂貨批量(2*10000*)=1200件。三、計(jì)算題某企業(yè)預(yù)測(cè)2006年甲產(chǎn)品的銷售量為5000件，每一件甲產(chǎn)品需用 Ａ 零件2件，該零件單價(jià)為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。6)面向過(guò)程和面向?qū)ο蟆?)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的可使用性，可維修性和可報(bào)廢性4)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的并行交叉。1并行工程的本質(zhì)內(nèi)容體現(xiàn)在哪些方面？答：1)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性，可裝配性和可檢測(cè)性。1大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)各有何特點(diǎn)？答：企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的考慮而采用大批量生產(chǎn)方式，組織單一產(chǎn)品生產(chǎn)，制造費(fèi)用低，而產(chǎn)品多樣性程度差，而在單件生產(chǎn)中，企業(yè)通過(guò)定制設(shè)計(jì)，改變或修改標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和工藝，增加定植過(guò)程來(lái)為客戶提供多樣化產(chǎn)品，但這樣卻增大了產(chǎn)品成本，增加了時(shí)間。有效的節(jié)省時(shí)間 提高效率 降低成本時(shí)間平衡，是為了用最 經(jīng)濟(jì)的辦法，提高最大的效率，使線上的設(shè)備利用率最大，不造成不必要的浪費(fèi)。對(duì)于能力不足的時(shí)段，要提出相應(yīng)的需求計(jì)劃，落實(shí)生產(chǎn)單位所能提供的能力，對(duì)于能力有富于的時(shí)段，要盡可能加以利用。如果生產(chǎn)能力滿足不了計(jì)劃任務(wù)的要求，應(yīng)采取一定的措施擴(kuò)大生產(chǎn)能力，如果生產(chǎn)能力大于計(jì)劃任務(wù)，則應(yīng)設(shè)法利用生產(chǎn)能力，以免造成無(wú)端的浪費(fèi)。假定產(chǎn)品：實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位而假定的。因此包括生產(chǎn)戰(zhàn)略在內(nèi)的各個(gè)職能級(jí)戰(zhàn)略的制定，都受公司整體目標(biāo)的制約和影響。簡(jiǎn)述生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系？答：企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)通常是由公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略所決定的。大批量定制生產(chǎn)的企業(yè)給予定制生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)兩種方式，其產(chǎn)品制造過(guò)程吸取了大批量生產(chǎn)下的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)以及定制生產(chǎn)的多樣化營(yíng)銷思想，其思想更能反映現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。生產(chǎn)過(guò)程中的協(xié)作與協(xié)調(diào)少，因此生產(chǎn)管理相對(duì)簡(jiǎn)單一些，但對(duì)于設(shè)備和控制系統(tǒng)的可靠性要求高生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定包括哪幾個(gè)步驟？答：（1）確定企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)作宗旨和目標(biāo)；（2）分析企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境；（3）識(shí)別生產(chǎn)運(yùn)作的特殊能力；（4）重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨；（5）制定運(yùn)作戰(zhàn)略；（6）實(shí)施戰(zhàn)略。由于零件繁多，加工工藝多樣化，又涉及多種多樣的加工單位、工人和設(shè)備，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程協(xié)作關(guān)系 十分復(fù)雜，計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制任務(wù)十分繁重，造成生產(chǎn)管理十分復(fù)雜，因此，加工裝配型企業(yè) 是生產(chǎn)管理研究的重點(diǎn)。5）可明顯看出機(jī)器超過(guò)負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。3）制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計(jì)劃的作用是什么？答：1）可以很容易看出各部門與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。而一般的服務(wù)業(yè)也是向顧客提供產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品可能是自己制作的，如飯店、快餐店等。二、簡(jiǎn)答題制造業(yè)中不包含服務(wù)，服務(wù)業(yè)中不包含制造過(guò)程，對(duì)嗎？為什么？答：不對(duì)。所謂時(shí)間研究：時(shí)間研究又稱秒表時(shí)間研究,是利用秒表或電子定時(shí)器,在一段時(shí)間內(nèi),對(duì)作業(yè)的執(zhí)行情況作直接的連續(xù)觀測(cè),把工作時(shí)間以及與標(biāo)準(zhǔn)相比較的對(duì)執(zhí)行情況的估計(jì)等數(shù)據(jù),一起紀(jì)錄下來(lái)給予一個(gè)評(píng)比值,并加上遵照組織機(jī)構(gòu)所制定的政策允許的非工作時(shí)間作為寬放值,最後確定出該項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。③物質(zhì)激勵(lì)的方式主要是員工報(bào)酬，有基于時(shí)間的報(bào)酬和基于產(chǎn)出的報(bào)酬；對(duì)員工報(bào)酬計(jì)劃可以是基于個(gè)人的，也可以基于團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)計(jì)劃，還可以采用基于知識(shí)的報(bào)酬激勵(lì)方式，以及改進(jìn)顧客服務(wù)質(zhì)量的激勵(lì)方式等。①時(shí)間研究要區(qū)分定額時(shí)間和非定額時(shí)間的各種組成部分：定額時(shí)間包括作業(yè)時(shí)間、布置工作時(shí)間、休息和生理需要時(shí)間、準(zhǔn)備和結(jié)束時(shí)間，非定額時(shí)間包括非生產(chǎn)工作時(shí)間、非工人造成的損失時(shí)間和工人造成的損失時(shí)間。（2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑：改善工作設(shè)計(jì)，進(jìn)行時(shí)間研究，實(shí)行物質(zhì)激勵(lì)。③管理。②資本。