【正文】 如果固定成本增加50萬元，求新的總杠桿系數(shù)。2．某公司2001年銷售收入為1200萬元，銷售折扣和折讓為200萬元，年初應(yīng)收賬款為400萬元，年初資產(chǎn)總額為2000萬元，年末資產(chǎn)總額為3000萬元。6．積極利用股票增值機制，降低股票籌資成本。簡述降低資本成本的途徑。企業(yè)因擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)?；蜃芳宇~外投資而產(chǎn)生的籌資動機企業(yè)為了償還某項債務(wù)而形成的借款動機，及即借新款還舊款企業(yè)既需擴大經(jīng)營的長期資金又需要償還債務(wù)的現(xiàn)金而形成的籌資動機如何運用流動比率指標(biāo)評價企業(yè)的財務(wù)狀況？答：（1）從理論上講，流動比率大于1，企業(yè)便具備短期償債能力。財務(wù)杠桿利益是指利用債務(wù)資本這個杠桿而給企業(yè)帶來的額外收益。從企業(yè)支付能力的角度看，這是一種真正穩(wěn)定的股利政策）但這一政策將導(dǎo)致公司股利分配額的頻繁變化，傳遞給外界一個公司不穩(wěn)定的信息，所以很少有企業(yè)采用這一股利政策。許多作為長期投資者的股東（包括個人投資者和機構(gòu)投資者）希望公司股利能夠成為其穩(wěn)定的收入來源”以便安排消費和其他各項支出，穩(wěn)定股利額政策有利于公司吸引和穩(wěn)定這部分投資者的投資。(5)導(dǎo)致社會資本供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資困難。A．吸收并購B．橫向并購C．新設(shè)并購D．縱向并購E．混合并購四、簡答題通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動及籌資活動會造成哪些影響？答：(1)引起資產(chǎn)占用陡增，從而增加企業(yè)的資本需求。A．購買式兼并B．破產(chǎn)式兼并C．承擔(dān)債務(wù)式兼并D．吸收股份式兼并E．控股式兼并1下列能夠計算出稅后營業(yè)現(xiàn)金凈流量的公式有（ACDE）。A．凈現(xiàn)值法B．肯定當(dāng)量法C．比較資本成本法 D．無差異點分析法E．內(nèi)含報酬率法下列哪幾種情況下財務(wù)杠桿效益為零（ABC）。A．善意并購B．?dāng)骋獠①廋．橫向并購D．縱向并購E．混合并購制定目標(biāo)利潤應(yīng)考慮的因素有（ABD）。請將你選定的答案字母填入題后的括號中，多選、少選、錯選、不選均不得分。A．公司股本總額、股權(quán)分布等發(fā)生變化不再具備上市條件B．公司不按照規(guī)定公開其財務(wù)狀況，或者對財務(wù)會計報告作虛假記載，且拒絕糾正C．公司有重大違法行為D．公司最近三年連續(xù)虧損1某公司稅后利潤為50萬元，目前資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本與債務(wù)資本各占50%。A．越高B．越低C．不變D．可能出現(xiàn)上述任何一種情況一般認(rèn)為，企業(yè)進行短期債券投資的主要目的是（B）。A．增加股票股數(shù)降低每股市價B．減少股票股數(shù)降低每股市價C．增加股票股數(shù)提高每股市價D．減少股票股數(shù)提高每股市價放棄現(xiàn)金折扣的成本大小與（D）。A．配合型融資政策B．激進型融資政策C．穩(wěn)健型融資政策D．均可某債券面值10 000元，票面年利率為5%，期限5年，每半年支付一次利息。請將你選定的答案字母填入題后的括號中，多選、錯選、不選均不得分。即由企業(yè) 退休金計劃提供的養(yǎng)老金。股利政策股利政策是指公司股東大會或董事會對一切與股利有關(guān)的事項，所采取的較具原則性的做法，是關(guān)于 公司是否發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利等方面的方針和策略，所涉及的主要是公司對其收益 進行分配還是留存以用于再投資的策略問題。工作測量的方法：直接測量法和間接測量法。如何有效地保證勞動和資本合理的結(jié)合與協(xié)調(diào)，管理的作用越來越明顯。勞動者的教育程度，勞動態(tài)度，勞動技能和熟練程度，等等。但是，在現(xiàn)實的企業(yè)中，維持一定的庫存，又是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和外部環(huán)境所要求的，是不可避免的。在特定情況下，企業(yè)的庫存還可能產(chǎn)生“居奇”作用，即：對某些稀缺物資，低價買進，待機高價售出，從而獲得進、出差價的收益。（2）掌握庫存量動態(tài)，適時、適量提出訂貨，避免超儲或缺貨。流程的結(jié)構(gòu)是指組成流程的各項活動之間的相互聯(lián)系與相互作用方式，有串行的，有并行的，有反饋結(jié)構(gòu)的。流程由一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，或是完成一種活動后現(xiàn)進行另一種活動。（3）整體性。企業(yè)流程是為完成某一目標(biāo)而產(chǎn)生的，也就是說在企業(yè)流程的投入產(chǎn)出過程結(jié)束后要實現(xiàn)某一既定的目標(biāo)。其核心思想包括質(zhì)量第一、顧客至上、預(yù)防為主、數(shù)據(jù)說話、以人為本。（2）生產(chǎn)運作系統(tǒng)的軟件要素主要包括人員組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)庫存、質(zhì)量管理。業(yè)務(wù)分析。簡述生產(chǎn)運作管理的發(fā)展趨勢？答：生產(chǎn)運作管理的全球化；生產(chǎn)運作模式以多品種、小批量為主；生產(chǎn)運作系統(tǒng)柔性化；重視科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用；工人將積極參與企業(yè)的生產(chǎn)運作過程；最求‘綠色’、產(chǎn)品開發(fā)包括哪幾個階段？答：創(chuàng)意形成。（2）訂貨型生產(chǎn)是在收到顧客的訂單后，才按顧客的具體要求組織生產(chǎn)，進行設(shè)計、供應(yīng)、制造和發(fā)貨等工作。存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)有何區(qū)別？答：按企業(yè)接受訂貨的方式和顧客要求定制的程度，可將制造性生產(chǎn)劃分 為存貨型生產(chǎn)和訂貨型生產(chǎn)。答：因為它設(shè)置了一個最高的標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零”庫存。（2）原料易變質(zhì)的企業(yè)。，將上述幾種策略綜合運用，實現(xiàn)多品種、低成本、高質(zhì)量，可以取得競爭優(yōu)勢。，早期福特汽車公司就是采用這種策略。簡述生產(chǎn)運作的總體策略。第四篇：廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第二學(xué)期《運作管理(專科)》課程復(fù)習(xí)題答案廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20132014學(xué)年第二學(xué)期《運作管理（?？疲氛n程復(fù)習(xí)題一、簡答題什么是生產(chǎn)率？它對提高企業(yè)競爭力有何意義？答：生產(chǎn)率是對一個國家、行業(yè)、商業(yè)單位使用其資源（或生產(chǎn)要素）的效率的一種常用衡量標(biāo)準(zhǔn)。那么，你認(rèn)為應(yīng)不應(yīng)該接受訂單呢？理由呢？答：應(yīng)該接受訂單。此時，有客戶欲訂購55000噸小鋼錠，但提出價格不能高于370/噸。在該點以前，MPL曲線高于APL曲線，曲線將曲線APL拉上；在點以后，MPL曲線低于APL曲線，曲線將APL曲線拉下。商品房需求量增加導(dǎo)致商品房價格上升，價格上升導(dǎo)致商品房生產(chǎn)量增加，生產(chǎn)量增加會增加建筑材料需求，從而導(dǎo)致建筑材料價格上漲。四、計算題一個完全競爭廠商具有下列短期生產(chǎn)函數(shù)：Q=+L+36L，其中Q是以單位計量的日產(chǎn)量，L是以工時計的日勞動投入。壟斷廠商可以通過控制價格來實現(xiàn)利潤最大化。簡述壟斷市場的定義以及壟斷廠商的收益曲線的特征。如何通過生產(chǎn)函數(shù)的代數(shù)表示式來判斷該生產(chǎn)函數(shù)規(guī)模收益的類型?答：由于外部獲取的投入品需要資金購買，因此資金投入可以認(rèn)為是廠商生產(chǎn)投入對資金求偏導(dǎo)，0規(guī)模收益遞增的，=0規(guī)模收益不變的，簡述總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量三者之間的關(guān)系。它等于等產(chǎn)量曲線上X取該值時的斜率，隨著X量的增加而遞減。即是說，如果另一種相關(guān)產(chǎn)品價格變化一個百分點，這種產(chǎn)品的需求將變化幾個百分點。2邊際產(chǎn)量：是指在一定數(shù)量某投入要素的條件下，增強一單位該接入要素引起的總產(chǎn)量的變化。A．規(guī)模報酬遞減是邊際收益遞減規(guī)律造成的 B．邊際收益遞減規(guī)律是規(guī)模報酬遞減造成的C．生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是規(guī)模報酬遞減造成的 D．生產(chǎn)要素的邊際技術(shù)替代率遞減是邊際收益遞減規(guī)律造成的 7導(dǎo)致需求量沿商品的需求曲線變動的現(xiàn)象發(fā)生的情況是（） 8無差異曲線上的任意一點的商品X和商品Y的邊際替代率等于它們的（）A．價格之比 ）相交。答：T平=（10+5+20+15+5）+(41)20=115T平順=4(10+5+20+15+5)(41)(5+5+15+5)=130第三篇：廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育《管理經(jīng)濟學(xué)》復(fù)習(xí)題與答案廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育20112012學(xué)年第二學(xué)期《管理經(jīng)濟學(xué)》復(fù)習(xí)題一、單項選擇題1如果一個企業(yè)在各種產(chǎn)出水平上都顯示規(guī)模報酬遞減，把這個企業(yè)劃分為兩個相等規(guī)模的較小企業(yè)，它的總產(chǎn)出（）。各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率以及利潤數(shù)值預(yù)測如下表所示。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計可知，Ａ 零件的年保管費用為零件單價的20％，試計算 Ａ零件的經(jīng)濟訂購批量。5)注重技術(shù)人員要學(xué)會在信息不完備的情況下進行設(shè)計。大批量定制生產(chǎn)的企業(yè)給予定制生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)兩種方式，其產(chǎn)品制造過程吸取了大批量生產(chǎn)下的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢以及定制生產(chǎn)的多樣化營銷思想，其思想更能反映現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式。為什么要進行裝配線的時間平衡？答：裝配線的平衡是使人員之間或機器之間盡量平衡，這樣裝配線的產(chǎn)出才能達到要求的水平。計算生產(chǎn)能力的目的就是為了衡量生產(chǎn)計劃的可行性，因此要進行生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡。在企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)之下，企業(yè)的不同職能部門分別建立自己的職能部門戰(zhàn)略和自己力圖達到的目標(biāo)。大批量定制生產(chǎn)與單件生產(chǎn)，大批量生產(chǎn)方式的區(qū)別？答：企業(yè)處于規(guī)模經(jīng)濟的考慮而采用大批量生產(chǎn)方式，組織單一產(chǎn)品生產(chǎn)，制造費用低，而產(chǎn)品多樣性程度差，而在單件生產(chǎn)中，企業(yè)通過定制設(shè)計，改變或修改標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計和工藝，增加定植過程來為客戶提供多樣化產(chǎn)品，但這樣卻增大了產(chǎn)品成本，增加了時間。流程型生產(chǎn)和加工裝配型生產(chǎn)的主要區(qū)別何在？答：1）加工裝配型生產(chǎn)的地理位置分散，零件加工和產(chǎn)品裝配可以在不同的地區(qū)，甚至在不同的國家進行。2）機器時數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。因為，服務(wù)已經(jīng)成為產(chǎn)品競爭要素之一，服務(wù)已經(jīng)成為制造業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成的一部分。學(xué)習(xí)效應(yīng)；學(xué)習(xí)效應(yīng)是指企業(yè)的工人，技術(shù)人員，經(jīng)理等人員在長期生產(chǎn)過程中，可以積累產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計以及管理工作經(jīng)驗，從而通過增加產(chǎn)量導(dǎo)致長期平均成本下降。②工作測量的方法：直接測量法和間接測量法。如何有效地保證勞動和資本合理的結(jié)合與協(xié)調(diào)，管理的作用越來越明顯。勞動者的教育程度，勞動態(tài)度，勞動技能和熟練程度，等等。但是，在現(xiàn)實的企業(yè)中，維持一定的庫存，又是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和外部環(huán)境所要求的，是不可避免的。在特定情況下，企業(yè)的庫存還