【文章內容簡介】 造鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境，努力造就世界一流科學家和科技領軍人才，注重培養(yǎng)一線的創(chuàng)新人才，使全社會創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)、各方面創(chuàng)新人才大量涌現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)目標要依靠全體員工的干勁和智慧，必須善于做好人的工作，培養(yǎng)各種人才、提高員工積極性，這是企業(yè)生死攸關的大問題，是企業(yè)永恒的課題。牢固樹立以人為本的理念，加強民主建設，維護員工合法權益，注重安全生產，提高福利待遇，并切實做好職工的思想政治工作，不斷化解企業(yè)改革發(fā)展中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，維護社會公平正義，這樣才能促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。二、企業(yè)做好人本管理思想依據(jù)人是管理中最基本的要素，人是能動的，與環(huán)境是一種交互作用，創(chuàng)造良好的環(huán)境可以促進人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展；個人目標與企業(yè)目標是可以協(xié)調的，將企業(yè)變成一個學習型組織，可以使得員工實現(xiàn)自己目標，在此過程中，企業(yè)進一步了解員工使得企業(yè)目標更能體現(xiàn)員工利益和員工目標；以人為本的管理要以人的全面發(fā)展為核心，人的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的前提。一個企業(yè)沒有穩(wěn)定的環(huán)境，就沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)的和諧，就沒有社會的和諧。企業(yè)要在新的時期加快發(fā)展，就要立足于人本管理，創(chuàng)新管理機制。企業(yè)為社會需要而生產，他有自己的法定職責，同時，以實現(xiàn)社會的全面發(fā)展，是馬克思所肯定的商品經濟的一般規(guī)律。企業(yè)的生產是為了滿足日益增長的人民物資和文化需要，是基本經濟規(guī)律之一。在社會主義國家，國家利益、企業(yè)利益、個人利益在根本上是一致的，這就使企業(yè)為人的需要而存在，為人的需要而生產。重視人的因素，依靠全體成員辦企業(yè)的思想，符合人民群眾是歷史主人、歷史的創(chuàng)造者。人類有極大的主觀能動性和創(chuàng)造力，可以改造自然、改造社會。在生產力大多因素中，資金技術信息等固然重要，但人無疑是最重要1的因素，因為有人才能將資金技術信息等因素結合起來，轉化成現(xiàn)實的生產力，并決定生產力的大小。同時，人是資本、技術、信息的最終來源。正如毛澤東所說：“人民群眾有無限的創(chuàng)造力，他們可以組織起來，向一切可以發(fā)揮自己力量的地方和部門進軍，向生產的深度和廣度進軍，替自己創(chuàng)造日益增多的福利事業(yè)”。在現(xiàn)今市場經濟條件下，經濟的競爭必然依賴于科技的競爭，經濟、科技的競爭歸根到底是人才的競爭。當今科技、經濟發(fā)展一日千里，誰擁有人才優(yōu)勢，誰就能搶占經濟發(fā)展的制高點。因此，人是經濟發(fā)展和社會進步最重要、最寶貴的資源，符合馬克思主義的基本原理。隨著知識更新的加快和知識經濟的發(fā)展，管理中員工的能力開發(fā)與使用將越來越重要。眾所周知，人是生產力中最活躍的因素，其投資含量越高，資本的積累量即知識、智慧、技能、經驗、健康等的存量也就越豐厚；其開發(fā)層次越深，就更能設計和營造出完美的物質世界和精神世界。在企業(yè)活動中，人無疑是可以反復開發(fā)并能轉化為物質產品和精神產品的資本，是一種價值含量極大的無形資產。從當前我國的社會現(xiàn)狀看，人們的現(xiàn)實需要主要包括：改善物質文化生活的需要、安全的需要、歸屬的需要、成就的需要、求知成才的需要、自我實現(xiàn)的需要等等。以上這些需要，物質需要是前提和基礎。因此，人本管理工作要重視人的物質需要，貫徹物質利益原則，這樣才能從根本上調動人的積極性。貫徹物質利益原則，最主要的是要關心群眾生活，從多方面滿足人們的物質需要，勞動者的物質生活才能得到明顯改善，對精神方面的需求更加強烈。這是現(xiàn)代管理發(fā)展的共同趨勢，也是人類文明發(fā)展的歷史必然，符合當今企業(yè)現(xiàn)實管理的要求。三，企業(yè)開發(fā)人力資源就要體現(xiàn)人本管理人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要的組成部分。美國管理學權威彼德杜拉克曾說過，企業(yè)或事業(yè)唯一的真正資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源以做好工作。人力資源是企業(yè)最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富，是企業(yè)在競爭中生存和發(fā)展所依賴的最重要的物質基礎，企業(yè)要正確地制定和選擇人力資源戰(zhàn)略。因此，開發(fā)人力資源就要體現(xiàn)人本管理。（一）是把握好人才吸引和補充。人才的吸引和補充是人力資源開發(fā)中頭等重要的任務，因為人才是最重要的戰(zhàn)略資源，特別是在當今市場經濟時代，人才顯得尤為重要，對于企業(yè)興衰起著決定性的作用。我國古語曰“三軍易得，一將難求”，隨著經濟、科學技術的發(fā)展，對人才需求量越來越大，高素質人才顯得越來越難找。企業(yè)的競爭就是產品的競爭，產品的競爭實質是技術與管理的競爭，而技術與管理的競爭最終又是人才的競爭。企業(yè)只有尊重知識、尊重人才，按照德才兼?zhèn)?、注重實效、任人為賢的原則，堅持人力資源是第一資源的思想，樹立發(fā)展大計，人才為先，人才為本的人本觀念；只有破除論資排輩、求全責備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽話作為選拔人的標準的狹隘的人才觀，建立以能力、業(yè)績?yōu)榛A，按照市場經濟對人才的要求，貫徹公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；只有廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源，努力構建有利于各類人才健康成長和施展才能的平臺，為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競爭機會，積極營造人人都能成才的氛圍，才能使企業(yè)獲得長久發(fā)展的動力，充滿生機與活力。（二）是要始終保持企業(yè)所需人才。因為人不像機器、材料通過一次性購買可以獲得占有權，他們具有流動性，一旦管理不當，優(yōu)秀人才及勞動力就會流失。中國社會調查事務所對國內500家大、中型國有企業(yè)進行了調查,結果表明,各類科技人才的流出/引入的比例達到71/100,尤其在外企,合資企業(yè)和有實力的私營企業(yè)較集中的城市,“國企”的人力資本流失現(xiàn)象更為嚴重,流出/引入的比例高達89/100,而人力資本流失最嚴重的一家企業(yè)流出/引入的比例高達179/100,流出人才年齡在40歲以下的比例占到80%,這些人才基本上都是企業(yè)的技術骨干、管理骨干或重點培養(yǎng)的人才,一般都具有較高的專業(yè)水平,良好的業(yè)務素質和豐富的實踐經驗,正是企業(yè)發(fā)展需要的黃金時段的人才。由于各種管理人才、科技人才“跳槽”,使國有企業(yè)大量的人力資本的投資付之東流,甚至帶走了技術、客戶、商業(yè)秘密。造成了國企無形資產的大量流失,使國企蒙受了巨大的經濟損失。例如：鮑店煤礦為保持所需人才，從人本管理思想入手，建立員工培訓，薪酬管理，績效管理等機制，將績效結果與薪酬獎勵、晉升調配等制度掛鉤，達到人盡其才，保證人才不流失，企業(yè)得到穩(wěn)定長足發(fā)展。（三）是要充分發(fā)揮既有人才的作用。人力資源開發(fā)最終都要落實到“用”字上，如何充分發(fā)揮既有人才的作用是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要解決的中心任務。員工的創(chuàng)造力究竟有多大，雖然誰也說不準，但員工中有潛力這句話永遠不錯。因此注重在實踐中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、利用人才，構建人人能夠成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機制。要建立以崗位職責要求為基礎，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷颍茖W化、社會化的人才評價發(fā)現(xiàn)機制。與此同時，還要完善各類人才選拔使用方式，科學合理使用人才，促進人崗相適、用當其時、人盡其才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制?？傊?，堅持人本管理，是我們黨全心全意為人民服務的根本宗旨和代表中國最廣大人民的根本利益的要求，是一脈相承的。把人本管理作為發(fā)展的最高價值取向，就是要尊重人、理解人、關心人，就是要把不斷滿足人的全面需求、促進人的全面發(fā)展，作為發(fā)展的根本出發(fā)點。這就要求我們把對人的目的性與手段有機結合起來，尊重和發(fā)揮人的主體地位與作用作為一切制度安排和政策措施等得以產生的價值源泉，使管理的思想和方法更加符合黨的根本宗旨和執(zhí)政理念，符合員工的需求和愿望，從而創(chuàng)造有效的機制，形成人人想干事、人人能干事、人人干成事的企業(yè)環(huán)境，充分調動和發(fā)揮廣大員工的積極性，主動性和創(chuàng)造性，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，故開發(fā)人力資源管理,就必須實行以人為本的管理思想。參考文獻：《煤炭企業(yè)精細化管理》，煤炭工業(yè)出版社。： 人力資源管理實務必備手冊，中國言實出版社。，王學慶： 現(xiàn)代經濟下人力資源管理與人事管理的區(qū)別初探，商場現(xiàn)代化。：《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》，北京經濟學院出版社。： 淺析國企企業(yè)家人力資本定價問題，黑龍江科技信息。作者：呂傳海，于1957年1月出生，男，鮑店煤礦保衛(wèi)科科長，副高職稱，聯(lián)系電話0537922350。第四篇：人本管理的思想人本管理的思想、理論及方法從人性出發(fā)來分析、考察人類社會中任何有組織的活動，就會發(fā)現(xiàn)人類社會中有一種較為普遍的管理方式，這種管理方式以人性為中心，按人性的基本狀況進行管理，這就是所謂的“人本管理”。由此出發(fā)，建立或考察人本管理，都要從分析人本管理的基本要素開始，確定人本管理的理論模式和基本內容，建立人本管理運作的系統(tǒng)工程。一、人本管理的基本要素以人性為核心，人本管理有企業(yè)人、環(huán)境、文化及價值觀四項基本要素。這四項基本要素是學習、建立人本管理時必須予以重視和研究的。1．企業(yè)人在企業(yè)經營管理活動中，人是管理活動的主體，也是管理活動的客體。在管理的主體和客體之間有著人、財、物、信息等管理活動和管理聯(lián)系，正是這些活動才使企業(yè)管理的主體與客體發(fā)生著緊密依存、相互聯(lián)系的管理關系。管理關系是人的關系，首要的管理是對人的管理。（1）管理主體作為管理主體，人必須要有管理能力，并擁有將管理知識、技能和能力付諸管理實踐的權威和權力。管理能力包括管理主體對企業(yè)問題的觀察、判斷、分析、決策的特質，具體包括對企業(yè)人的尊重和善于調節(jié)企業(yè)的人際關系，對企業(yè)的產品開發(fā)和市場份額的競爭具有敏感性和組織力，對企業(yè)內人、財、物、信息及與企業(yè)生存和發(fā)展相關的諸多復雜因素具有綜合的應對和把握能力。不同層面的管理主體對上述能力的要求各有不同。此外，管理主體還必須具備從事管理活動的權威和權力。如果說管理權力是董事會或上層管理主體在界定其職責的同時授予的，那么管理的權威并不完全由管理權力帶來，而更多的是來自管理主體的事業(yè)心、行為方式和工作效率。（2）管理客體管理客體是接受管理的人、財、物、信息，是管理主體施展管理活動的對象和不可缺少的因素。管理客體可分人與物兩類。財與信息