曹操的人才管理思想(編輯修改稿)
2025-05-14 22:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作，選拔官員，果然他們兩個(gè)選拔推薦上來(lái)的那都是德才兼?zhèn)涞?。再比方說(shuō)棗祗和任峻這兩個(gè)人，這兩個(gè)人的特點(diǎn)是什么呢？任勞任怨，曹操就讓他們?nèi)ネ吞?，結(jié)果曹操的屯田制得到了貫徹和落實(shí)，曹操獲得了豐厚的糧草和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。這就是曹操用人的第一個(gè)特點(diǎn)，知人善任、唯才所宜。這個(gè)特點(diǎn)，連最討厭曹操的人，比方說(shuō)寫(xiě)《容齋隨筆》的洪邁，他也承認(rèn)，洪邁對(duì)曹操的用人也有這么一個(gè)評(píng)價(jià)：“智效一官，權(quán)分一郡，無(wú)小無(wú)大，卓然皆稱(chēng)其職”，就是說(shuō)他不管安排什么人做什么事都非常地合適，都非常地稱(chēng)職，這是第一個(gè)特點(diǎn)。曹操在對(duì)待人才上能夠量才而用，并以相互信任架起了與人才溝通的最佳橋梁，因此曹操手下人才的能力得到了最大的發(fā)揮。所以曹操往往在失敗的邊緣能夠與眾將領(lǐng)齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，尤其是在一個(gè)爾虞我詐的亂世，這更顯出了曹操的誠(chéng)意與寬容。 二、不計(jì)前嫌 曹操相信，只要有真才實(shí)學(xué)能文善武，真心擁戴他，不管來(lái)自何方，甚至是仇敵，都會(huì)給予信任和任用。如荀彧、郭嘉等棄袁投曹，曹操不僅以禮相待，還委以重任，認(rèn)為荀彧是自己的“張之房”，拜之為司馬，參與軍機(jī)大事；而郭嘉是幫他成大業(yè)的“必定之人”，任為身邊參謀。特別是張繡反復(fù)無(wú)常，在第一次投曹后，又后悔而重創(chuàng)曹操，后又再次投曹，曹操念其是一個(gè)難得的將才，不計(jì)前隙，拜之為揚(yáng)武將軍，還結(jié)為兒女親家。以張繡為例，張于建安二年降曹，尋悔、復(fù)叛，一度把曹軍打得大敗，曹操本人也為流矢所中，長(zhǎng)子曹昂和侄子曹安民死于此役。這可謂血海深仇，任誰(shuí)也難咽下這口氣。但到了建安四年，袁紹不聽(tīng)謀士田豐、沮授等勸阻，率眾十余萬(wàn)南向許昌、準(zhǔn)備一舉滅曹之時(shí)，為袁紹賣(mài)命的張繡卻在官渡大戰(zhàn)前夕，復(fù)棄紹而降操。曹操居然能像沒(méi)事人一樣，不計(jì)前嫌，不僅允降，而且還對(duì)張繡加官進(jìn)爵，封為列侯。這種用人雅量真正難得，充分反映了曹操非凡的政治家氣度。曾經(jīng)在曹操困頓的時(shí)候，很多人都棄他而去，但是曹操卻說(shuō)：不會(huì)所有的人都棄我而去的，比如說(shuō)魏種。結(jié)果魏種也棄曹操投奔別人。之后，魏種被曹操俘虜，所有人都以為曹操會(huì)殺他，可是曹操卻把魏種放了，他說(shuō)魏種是人才啊 殺了可惜。于是繼續(xù)讓他做原來(lái)的官位。曹操和袁紹作戰(zhàn)的時(shí)候，讓陳琳寫(xiě)了一篇聲討曹操的討賊檄文，陳琳罵得淋漓精致，甚至連曹操的父母都罵了進(jìn)去。后來(lái)袁紹敗了，陳琳成了俘虜，曹操因?yàn)閷?duì)陳琳的文采十分喜愛(ài)，不但沒(méi)有殺他，反而讓陳琳做了他的文人?？梢?jiàn)曹操在對(duì)待人才上是十分寬容的。有一件事能顯示出曹操的寬大胸襟，就是官渡之戰(zhàn)之后，曹操繳獲了袁紹大量的圖書(shū)、資料、文件、書(shū)信，就發(fā)現(xiàn)其中有自己的人寫(xiě)給袁紹的信。按照一般人的反應(yīng)，這是通敵的證據(jù)，這是背叛的證據(jù)，應(yīng)該把這些信都拿出來(lái)一個(gè)一個(gè)地按圖索驥，把那些叛徒，把那些有二心的，把那些動(dòng)搖分子，都給我揪出來(lái)，曹操?zèng)]有，曹操發(fā)現(xiàn)有這么一堆書(shū)信以后，看都不看，立即下令全部燒毀。寬大的胸襟讓投靠和歸降曹操的人才，受到這樣的待遇，覺(jué)得自己的主公很寬宏大量，更愿意為之賣(mài)命。三、以道御之 在常人看來(lái) ，曹操“唯才是舉”，不重孝、廉、仁、義，出身歷史，是要亂天下的。曹操則不然，他說(shuō)：“吾任天下之智力，以道御之，無(wú)所不可。”“以道御之”就是用法令來(lái)管理人才，這樣就確保了天下之才為曹操所
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