5企業(yè)中的人才管理體制思考(編輯修改稿)
2024-09-06 21:04 本頁面
【文章內容簡介】 一格選人才 ” 。《決定》提出的 “ 四不唯 ” ，體現(xiàn)了選才理念的創(chuàng)新。它對于建立和完善選才機制 、創(chuàng)造一個人才輩出的局面，具有重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。 以上這些都及其充分地說明了我們已經(jīng)認識到人才對于一個企業(yè)、一個國家的重要性，當今企業(yè)的激烈競爭，就是人才的 第 4 頁 共 8 頁 競爭，這是毫不夸張的提法。中國《武經(jīng)七書》中的《黃石公三略》說： “ 羅其英雄，則敵國窮 ” 。這句陰謀之論在現(xiàn)代的市場競爭中仍有著很強的指導意義：如果將競爭對手的人才全部為我所用，那么對手就會相當?shù)睦仟N不堪甚至一敗涂地。 目前企業(yè)與人才的關系正在發(fā)生著微妙的變化，由以前的企業(yè)決策人的一言堂向雙方協(xié)商、探討、共識演變。愛惜人才與信任人 才正在成為一門領導的必修課。專業(yè)人才對企業(yè)領導人是否能夠信任是基于領導人的授權及管理手法，越是專業(yè)人才越是看重這種類型的伙伴關系，所以才能吸引較同業(yè)更多的人才為其效勞。相信人力資源部門的人們都希望自己的頂頭上司也具有這樣的管理能力，但是反過頭來省思一下，如果主管人力資源的人們都能同樣以企業(yè)主的心態(tài)來面對人才，我認為這樣比依靠企業(yè)主一人能夠發(fā)揮更大的功效，因為只有公司全體同仁都被當成人才來尊重對待，才能形塑良善的組織文化，有了滿意的員工才會有企業(yè)的良好運轉和良好的發(fā)展。 市場經(jīng)濟的到來，企業(yè)與人才之 間的關系需要靠新的模式來確定，有種新的模式就是企業(yè)與人才之間的 “ 心理契約 ” 。以勞動契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關系。一方面要依據(jù)市場法規(guī)確定人才與企業(yè)雙方的權力、義務、利益關系；另一方面又要求企業(yè)與人才一道建立共同遠景，在共同遠景基礎上就核心價值觀達成共識，培養(yǎng)人才的職業(yè)道德，實現(xiàn)人才的自我發(fā) 第 5 頁 共 8 頁 展與管理。企業(yè)要關注人才對組織的心理期望，與組織對人才的心理期望之間達成一種 默契 ，在企業(yè)和人才之間建立信任與承諾關系，實現(xiàn)人才自主管理，企業(yè)與人才雙贏的戰(zhàn)略
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1