5企業(yè)中的人才管理體制思考(編輯修改稿)
2025-09-06 21:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一格選人才 ” ?！稕Q定》提出的 “ 四不唯 ” ，體現(xiàn)了選才理念的創(chuàng)新。它對(duì)于建立和完善選才機(jī)制 、創(chuàng)造一個(gè)人才輩出的局面，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。 以上這些都及其充分地說(shuō)明了我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國(guó)家的重要性，當(dāng)今企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，就是人才的 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 競(jìng)爭(zhēng)，這是毫不夸張的提法。中國(guó)《武經(jīng)七書(shū)》中的《黃石公三略》說(shuō)： “ 羅其英雄，則敵國(guó)窮 ” 。這句陰謀之論在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中仍有著很強(qiáng)的指導(dǎo)意義：如果將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才全部為我所用，那么對(duì)手就會(huì)相當(dāng)?shù)睦仟N不堪甚至一敗涂地。 目前企業(yè)與人才的關(guān)系正在發(fā)生著微妙的變化，由以前的企業(yè)決策人的一言堂向雙方協(xié)商、探討、共識(shí)演變。愛(ài)惜人才與信任人 才正在成為一門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的必修課。專業(yè)人才對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是否能夠信任是基于領(lǐng)導(dǎo)人的授權(quán)及管理手法，越是專業(yè)人才越是看重這種類型的伙伴關(guān)系，所以才能吸引較同業(yè)更多的人才為其效勞。相信人力資源部門(mén)的人們都希望自己的頂頭上司也具有這樣的管理能力，但是反過(guò)頭來(lái)省思一下，如果主管人力資源的人們都能同樣以企業(yè)主的心態(tài)來(lái)面對(duì)人才，我認(rèn)為這樣比依靠企業(yè)主一人能夠發(fā)揮更大的功效，因?yàn)橹挥泄救w同仁都被當(dāng)成人才來(lái)尊重對(duì)待，才能形塑良善的組織文化，有了滿意的員工才會(huì)有企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和良好的發(fā)展。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)與人才之 間的關(guān)系需要靠新的模式來(lái)確定，有種新的模式就是企業(yè)與人才之間的 “ 心理契約 ” 。以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。一方面要依據(jù)市場(chǎng)法規(guī)確定人才與企業(yè)雙方的權(quán)力、義務(wù)、利益關(guān)系；另一方面又要求企業(yè)與人才一道建立共同遠(yuǎn)景，在共同遠(yuǎn)景基礎(chǔ)上就核心價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)，培養(yǎng)人才的職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)人才的自我發(fā) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 展與管理。企業(yè)要關(guān)注人才對(duì)組織的心理期望，與組織對(duì)人才的心理期望之間達(dá)成一種 默契 ，在企業(yè)和人才之間建立信任與承諾關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人才自主管理，企業(yè)與人才雙贏的戰(zhàn)略
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