5企業(yè)組織變革中的人才流動(dòng)(編輯修改稿)
2025-09-11 18:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 社會(huì)組織，在企業(yè)所擁有的能力和資源與其所處的環(huán)境不相匹配時(shí)就要作出相應(yīng)的調(diào)整。本文中所稱的組織變革是指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員變革。 為什么組織要變革呢。組織的變革是有一定原因的，一般組織變革的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。 內(nèi)部原因，一般來(lái)說(shuō)有以下三種情況： 。 企業(yè)目標(biāo)的變化，企業(yè)由專業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向多元化經(jīng)營(yíng)或者相反的過(guò)程，企業(yè)的國(guó)際化，企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)鏈位置的變化，都必然帶來(lái)企業(yè)組織的變革。 。 新的資源進(jìn)入企業(yè) 后必然要進(jìn)行新的整合重組，業(yè)務(wù)分拆也需要組織機(jī)構(gòu)變革的跟進(jìn)。 ，管理模式轉(zhuǎn)變。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后，原有的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)模式必須要作出相應(yīng)的調(diào)整以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，機(jī)構(gòu)、人員調(diào)整也就在所難免。
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