工業(yè)集中區(qū)管理體制與理念創(chuàng)新思考(編輯修改稿)
2025-09-18 17:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，改變重復招商現(xiàn)象。 一是創(chuàng)新職能定位。工業(yè)集中區(qū)作為一個特殊的經(jīng)濟區(qū)域，管理重點在于開發(fā)建設和經(jīng)濟發(fā)展等方面。在不同的階段，工作職責也不同，組織機構也應適時進行調整，以適應建設和發(fā)展的要求。在建設初期，工業(yè)園區(qū)的管理應側重于園內(nèi)規(guī)劃建設、項目立項上，具體包括園內(nèi)規(guī)劃設計、工程建設報批、投資立項審批、土地征用、政策處理以及形成主要道路、給排水、電力、通 第 3 頁 共 5 頁 訊 、污水管網(wǎng)等基礎設施建設。發(fā)展到一定規(guī)模后，側重于招商引資、人才的引進與園區(qū)管理等。園區(qū)成型后，將進一步完善環(huán)境、衛(wèi)生、保健、娛樂、教育等 ......我們的工業(yè)集中區(qū)正介于第一與第二階段之間，基礎設施、招商與管理要一齊上，職能定位要有靈活性。 要有決策、監(jiān)督、協(xié)調、招商的行政職能；由于前期資金匱乏，還應具備融資的功能；要有全方位的服務職能；還應具備管理經(jīng)營的職能 —— 要根據(jù)職能設置相應的組織機構。另外，我們還具有兩個工業(yè)園區(qū)。 二是建立精簡精干機構。工業(yè)集中區(qū)在確定的框架內(nèi)負責具體的基礎設 施建設、公共管理及招商引資等工作，根據(jù)工作需要和 “ 精簡、統(tǒng)
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