【文章內(nèi)容簡介】 ?；萜展緸榱肆糇∪瞬?，從招聘這一環(huán)節(jié)就制定了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?。依?jù)惠普一經(jīng)聘用便不會輕易辭退的理念，需要對于聘用者進(jìn)行嚴(yán)格的審核。同時(shí)，該公司重視員工的培訓(xùn)，上到總經(jīng)理，下到操作工人，都要進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員是由惠普公司資助，但不對公司承擔(dān)義務(wù)，學(xué)完后留去自便，公司并不干預(yù)?；萜展驹谥贫ㄖ贫鹊倪^程中，更注視新的管理理念與管理制度的實(shí)施。例如，惠普員工培訓(xùn)辦法中第三章，第四項(xiàng)，第一條總監(jiān)及以上人員培訓(xùn)中提出，總監(jiān)及以上人員需要建立與實(shí)施新的管理模式，其中又包括新的管理制度的制定?；萜展镜闹R管理，人性化管理，目標(biāo)管理，開放式管理等，旨在為員工創(chuàng)造公平合理的，開放人性化的條件。惠普公司充分的意識到，完善制度的建立對于人本管理具有重要作用?？冃Э己耸侨吮竟芾淼暮诵?。管理的最終目的是組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，衡量管理適合與否的標(biāo)準(zhǔn)在于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度，分配到組織中的個(gè)體，即員工績效的考核。首先應(yīng)該明確，績效并不等同于薪酬?？冃У目己四康脑谟诜治鰡栴}，改善績效。人本管理即以人為中心的管理理論，突出人在管理中的地位。以人為核心，結(jié)合環(huán)境，文化及價(jià)值觀，綜合促進(jìn)企業(yè)或組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?；萜盏目冃Ч芾硎且寙T工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)，可以改變世界，這也是惠普獨(dú)特的車庫法則的主要精神。車庫法則的核心就是創(chuàng)新，惠普認(rèn)為只有客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)才能走出車庫?；萜湛冃Ч芾碇袉T工目標(biāo)的制定由員工親身參與制定，因此在績效考核之出就有人本管理的理念注入。沒有績效的考核就談不上對于管理成功與否的評價(jià)，因此績效考核是人本管理的核心，也是人本管理的最終目標(biāo)。綜上所訴，我認(rèn)為，人本管理作為組織管理理論中重要的管理方法，其根本始終是績效的考核。人本管理作為以需求為引導(dǎo)，為開始，以制度為保障手段，終于績效考核的重要管理理論。通過發(fā)揮人的重要性，對物和信息進(jìn)行綜合管理，從而創(chuàng)造企業(yè)利潤，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)對于社會的影響，對于社會的回報(bào)?；萜展咀鳛槿吮竟芾淼闹匾獙?shí)踐企業(yè)，以其成功的管理證明，人本管理對于企業(yè)的重要性。第四篇：堅(jiān)持人本管理堅(jiān)持人本管理，鍛造和諧礦區(qū)構(gòu)建安定、團(tuán)結(jié)、持續(xù)、有效、健康、發(fā)展的和諧礦區(qū)，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，就要充分調(diào)動一切積極因素，打造適合企業(yè)員工發(fā)展的平臺，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認(rèn)識到自己是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。一、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在安全上“落實(shí)”安全是天，安全是員工最大的福利，安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中的頭等大事。沒有“安全”，就沒有發(fā)展，就沒有和諧。只有把安全放在各項(xiàng)工作的首位，才能保證礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。劉橋一礦在構(gòu)建和諧礦區(qū)落實(shí)人本管理上，牢固樹立“安全可防可控、成敗在于管理”的理念，樹立“安全是第一責(zé)任”、“安全不能代表一切、但能否定一切”的安全新理念，使廣大員工充分認(rèn)識到安全是礦井和諧發(fā)展的“保障線”，是干部政治生命的“穩(wěn)定器”，是礦工生命的“守護(hù)神”。同時(shí)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在科學(xué)管理上落實(shí)責(zé)任追究體系，在員工的情感需要上落實(shí)人性化管理，并以提升員工素質(zhì)為根本，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以現(xiàn)場安全管理為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn) “三、三”建設(shè)：即動態(tài)達(dá)標(biāo)、事故系統(tǒng)追查和安全信息閉合管理“三項(xiàng)”建設(shè)和基層、基礎(chǔ)和基本技能“三基”建設(shè)，著力抓好“一通三防”和防治水兩個(gè)重點(diǎn)，重點(diǎn)加大動態(tài)隱患的排查和整改力度，嚴(yán)厲查處“三違”行為，大力推進(jìn)安全 文化建設(shè)，提升安全效果。此外，通過建章立制，做到了安全工作在實(shí)施過程中的科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化?！渡a(chǎn)技術(shù)管理若干規(guī)定》，對設(shè)計(jì)優(yōu)化、規(guī)程編制、過程控制等作出了嚴(yán)格細(xì)致的要求。《零星工程施工管理辦法》，對零星工程采取了閉合式管理?！堕g斷生產(chǎn)追查分析制度》，對發(fā)生的間斷生產(chǎn)事故，堅(jiān)持系統(tǒng)追查、處理。《外委工程管理辦法》，把北風(fēng)井等外委工程納入了安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理。二、堅(jiān)持人本管理，構(gòu)建和諧礦區(qū)，要在科學(xué)發(fā)展上“細(xì)化”十六屆六中全會指出，“社會要和諧，首先要發(fā)展，必須堅(jiān)持用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，大力發(fā)展社會生產(chǎn)力，不斷為社會和諧創(chuàng)造雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)?！逼髽I(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的載體，是社會就業(yè)的主渠道，沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也就沒有整個(gè)社會的穩(wěn)定和諧。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)必須抓住發(fā)展主題不動搖，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展不放松?？v觀中國大小企業(yè)，無論是構(gòu)建和諧社區(qū)，還是構(gòu)建和諧礦區(qū)，都需要一種科學(xué)的管理模式。青島的海爾、日本的松下，聲譽(yù)響徹海內(nèi)外，除了有過硬的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量構(gòu)造等，更離不開科學(xué)管理、科學(xué)發(fā)展。劉橋一礦堅(jiān)持把工作生產(chǎn)中的精細(xì)化具體落實(shí)到構(gòu)建和諧礦區(qū)的生產(chǎn)實(shí)踐中去，充分利用企業(yè)現(xiàn)有實(shí)物資源和人力資源，以精減、細(xì)化為根本，以和諧、高效為目標(biāo)，按照科學(xué)的管理模式，在原生產(chǎn)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，改進(jìn)工作方法，提高工作技巧，把每道工序精簡到最簡便、靈活的方式，全面提高員工勞動生產(chǎn)率。（一）在生產(chǎn)管理方面，在“安全、經(jīng)濟(jì)、人性化”理念的指導(dǎo)下，堅(jiān)持抓源頭，優(yōu)化設(shè)計(jì)；抓環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)；抓關(guān)鍵，優(yōu)化工藝流程；抓調(diào)配，優(yōu)化勞動組合；抓工效，優(yōu)化工時(shí)利用，做到精簡流程、工藝，目標(biāo)任務(wù)層層分解，工作落實(shí)到班組、兌現(xiàn)到個(gè)人，極大的提升了生產(chǎn)效率。同時(shí)按照“均衡生產(chǎn)、合理等待”的原則，正確處理了生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)系，定期召開技術(shù)、地測、調(diào)度等部門有關(guān)人員會議，認(rèn)真研究生產(chǎn)接替方案，合理安排生產(chǎn)布局，做到了適時(shí)準(zhǔn)確、長短兼顧。（二）在經(jīng)營管理方面，堅(jiān)持“增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降耗增效、減人增效”思路不動搖，從生產(chǎn)源頭抓起，從提高煤炭質(zhì)量入手，以成本對標(biāo)管理為著力點(diǎn)，大力開展創(chuàng)建節(jié)約型礦區(qū)活動，積極推行內(nèi)部市場化運(yùn)作，不斷加強(qiáng)經(jīng)營管理的過程控制。同時(shí)按照有關(guān)制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費(fèi)用指標(biāo)，月月考核、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。此外還大力開展修舊利廢、回收復(fù)用活動，把報(bào)廢巷道、物資回收作為工作重點(diǎn)，有計(jì)劃有步驟地對Ⅱ44Ⅱ42Ⅱ46Ⅱ651Ⅱ641等系統(tǒng)進(jìn)行了回收。（三）在精細(xì)化管理方面，全面推行了采掘系統(tǒng)扁平化管理，實(shí)施“四卡閉環(huán)考核、三工動態(tài)轉(zhuǎn)換”，實(shí)行聯(lián)責(zé)考核和安全質(zhì)量技能結(jié)構(gòu)工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機(jī)制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區(qū)隊(duì)管理模式、機(jī)運(yùn)專業(yè)管理模式先后在集團(tuán)公司得到了推廣和應(yīng)用；Ⅱ643大傾角采煤法、機(jī)巷皮帶機(jī)拐彎裝置等CIA項(xiàng)目被集團(tuán)公司成功推介。（四）在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺，通