【文章內容簡介】 ?；萜展緸榱肆糇∪瞬?，從招聘這一環(huán)節(jié)就制定了嚴謹?shù)闹贫取Ｒ罁萜找唤浧赣帽悴粫p易辭退的理念，需要對于聘用者進行嚴格的審核。同時，該公司重視員工的培訓，上到總經理，下到操作工人，都要進行系統(tǒng)嚴格的培訓，培訓人員是由惠普公司資助，但不對公司承擔義務，學完后留去自便，公司并不干預?；萜展驹谥贫ㄖ贫鹊倪^程中，更注視新的管理理念與管理制度的實施。例如，惠普員工培訓辦法中第三章，第四項，第一條總監(jiān)及以上人員培訓中提出，總監(jiān)及以上人員需要建立與實施新的管理模式，其中又包括新的管理制度的制定。惠普公司的知識管理，人性化管理，目標管理，開放式管理等，旨在為員工創(chuàng)造公平合理的，開放人性化的條件?；萜展境浞值囊庾R到，完善制度的建立對于人本管理具有重要作用?？冃Э己耸侨吮竟芾淼暮诵?。管理的最終目的是組織目標的實現(xiàn)，因此，衡量管理適合與否的標準在于目標實現(xiàn)的程度，分配到組織中的個體，即員工績效的考核。首先應該明確，績效并不等同于薪酬。績效的考核目的在于分析問題，改善績效。人本管理即以人為中心的管理理論，突出人在管理中的地位。以人為核心，結合環(huán)境，文化及價值觀，綜合促進企業(yè)或組織目標的實現(xiàn)?；萜盏目冃Ч芾硎且寙T工相信自己可以接受任何挑戰(zhàn)，可以改變世界，這也是惠普獨特的車庫法則的主要精神。車庫法則的核心就是創(chuàng)新，惠普認為只有客戶需要的產品和服務才能走出車庫?；萜湛冃Ч芾碇袉T工目標的制定由員工親身參與制定，因此在績效考核之出就有人本管理的理念注入。沒有績效的考核就談不上對于管理成功與否的評價，因此績效考核是人本管理的核心，也是人本管理的最終目標。綜上所訴，我認為，人本管理作為組織管理理論中重要的管理方法，其根本始終是績效的考核。人本管理作為以需求為引導，為開始，以制度為保障手段，終于績效考核的重要管理理論。通過發(fā)揮人的重要性，對物和信息進行綜合管理，從而創(chuàng)造企業(yè)利潤，最終實現(xiàn)企業(yè)對于社會的影響，對于社會的回報?；萜展咀鳛槿吮竟芾淼闹匾獙嵺`企業(yè)，以其成功的管理證明，人本管理對于企業(yè)的重要性。第四篇：堅持人本管理堅持人本管理，鍛造和諧礦區(qū)構建安定、團結、持續(xù)、有效、健康、發(fā)展的和諧礦區(qū)，就必須以人為中心，就是要在人本管理上下功夫，就要充分調動一切積極因素，打造適合企業(yè)員工發(fā)展的平臺，充分理解他們、尊重他們，讓他們感受到被信任、被尊重、被肯定，使他們認識到自己是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一種力量，從而安于工作，用心工作，并以積極飽滿的熱情投入工作。一、堅持人本管理，構建和諧礦區(qū)，要在安全上“落實”安全是天，安全是員工最大的福利，安全是煤炭企業(yè)發(fā)展中的頭等大事。沒有“安全”，就沒有發(fā)展，就沒有和諧。只有把安全放在各項工作的首位，才能保證礦區(qū)穩(wěn)定、和諧發(fā)展。劉橋一礦在構建和諧礦區(qū)落實人本管理上，牢固樹立“安全可防可控、成敗在于管理”的理念，樹立“安全是第一責任”、“安全不能代表一切、但能否定一切”的安全新理念，使廣大員工充分認識到安全是礦井和諧發(fā)展的“保障線”，是干部政治生命的“穩(wěn)定器”，是礦工生命的“守護神”。同時始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在科學管理上落實責任追究體系，在員工的情感需要上落實人性化管理，并以提升員工素質為根本，以安全質量標準化為基礎，以現(xiàn)場安全管理為重點，扎實推進 “三、三”建設：即動態(tài)達標、事故系統(tǒng)追查和安全信息閉合管理“三項”建設和基層、基礎和基本技能“三基”建設，著力抓好“一通三防”和防治水兩個重點，重點加大動態(tài)隱患的排查和整改力度，嚴厲查處“三違”行為，大力推進安全 文化建設，提升安全效果。此外，通過建章立制，做到了安全工作在實施過程中的科學化、規(guī)范化、精細化?！渡a技術管理若干規(guī)定》，對設計優(yōu)化、規(guī)程編制、過程控制等作出了嚴格細致的要求?！读阈枪こ淌┕す芾磙k法》，對零星工程采取了閉合式管理?！堕g斷生產追查分析制度》，對發(fā)生的間斷生產事故，堅持系統(tǒng)追查、處理?！锻馕こ坦芾磙k法》，把北風井等外委工程納入了安全生產統(tǒng)一管理。二、堅持人本管理，構建和諧礦區(qū)，要在科學發(fā)展上“細化”十六屆六中全會指出，“社會要和諧，首先要發(fā)展，必須堅持用發(fā)展的辦法解決前進中的問題，大力發(fā)展社會生產力，不斷為社會和諧創(chuàng)造雄厚的物質基礎?！逼髽I(yè)是國民經濟的載體，是社會就業(yè)的主渠道，沒有企業(yè)的發(fā)展就沒有整個國民經濟的發(fā)展，也就沒有整個社會的穩(wěn)定和諧。因此，構建和諧企業(yè)必須抓住發(fā)展主題不動搖，堅持科學發(fā)展不放松。縱觀中國大小企業(yè)，無論是構建和諧社區(qū)，還是構建和諧礦區(qū)，都需要一種科學的管理模式。青島的海爾、日本的松下，聲譽響徹海內外，除了有過硬的生產技術、質量構造等，更離不開科學管理、科學發(fā)展。劉橋一礦堅持把工作生產中的精細化具體落實到構建和諧礦區(qū)的生產實踐中去，充分利用企業(yè)現(xiàn)有實物資源和人力資源，以精減、細化為根本，以和諧、高效為目標，按照科學的管理模式，在原生產實踐的基礎上，改進工作方法，提高工作技巧，把每道工序精簡到最簡便、靈活的方式，全面提高員工勞動生產率。（一）在生產管理方面，在“安全、經濟、人性化”理念的指導下，堅持抓源頭，優(yōu)化設計；抓環(huán)節(jié)，優(yōu)化系統(tǒng)；抓關鍵，優(yōu)化工藝流程；抓調配，優(yōu)化勞動組合；抓工效，優(yōu)化工時利用，做到精簡流程、工藝，目標任務層層分解，工作落實到班組、兌現(xiàn)到個人，極大的提升了生產效率。同時按照“均衡生產、合理等待”的原則，正確處理了生產與生產準備的關系，定期召開技術、地測、調度等部門有關人員會議，認真研究生產接替方案，合理安排生產布局，做到了適時準確、長短兼顧。（二）在經營管理方面，堅持“增產增效、提質增效、降耗增效、減人增效”思路不動搖，從生產源頭抓起，從提高煤炭質量入手，以成本對標管理為著力點，大力開展創(chuàng)建節(jié)約型礦區(qū)活動，積極推行內部市場化運作，不斷加強經營管理的過程控制。同時按照有關制度，確定不同單位工資定額、材料消耗等費用指標，月月考核、獎罰兌現(xiàn)。此外還大力開展修舊利廢、回收復用活動，把報廢巷道、物資回收作為工作重點，有計劃有步驟地對Ⅱ44Ⅱ42Ⅱ46Ⅱ651Ⅱ641等系統(tǒng)進行了回收。（三）在精細化管理方面，全面推行了采掘系統(tǒng)扁平化管理，實施“四卡閉環(huán)考核、三工動態(tài)轉換”，實行聯(lián)責考核和安全質量技能結構工資制，初步形成了員工工資隨單位效益變化和技能高低升降的分配機制，提升了管理水平和管理效果。目前，采掘區(qū)隊管理模式、機運專業(yè)管理模式先后在集團公司得到了推廣和應用；Ⅱ643大傾角采煤法、機巷皮帶機拐彎裝置等CIA項目被集團公司成功推介。（四）在人力資源管理上，以“三減”工作為平臺，通