3關(guān)于人本管理的幾點(diǎn)思考(編輯修改稿)
2024-08-26 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 徑。 （三）加快建立有利于用好現(xiàn)有人才的動(dòng)力機(jī)制 企業(yè)要發(fā)展，就要牢固樹(shù)立 “ 人才為本 ” 的觀念，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、充分開(kāi)發(fā)和利用人才；就要新生人才、保護(hù)人才、留住人才，做到人盡其才，才盡其用。為此， 要堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)說(shuō)，“ 物質(zhì)動(dòng)力 ” 即物質(zhì)的刺激力，包括工資、福利待遇等，任何人 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 也不能否認(rèn)物質(zhì)需求的動(dòng)力作用。同時(shí)， “ 精神動(dòng)力 ” 也是一種激勵(lì)因素，包括個(gè)人對(duì)工作的興趣、成就感、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、受到他人的尊重等。應(yīng)將二者有機(jī)地 結(jié)合起來(lái)，片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)動(dòng)力難以達(dá)到應(yīng)有的效果，片面強(qiáng)調(diào)精神動(dòng)力，精神動(dòng)力最終也會(huì)失去基礎(chǔ)。 確實(shí)建立 “ 按貢獻(xiàn)大小分配、效率優(yōu)先、兼顧公平 ” 的分配制度。企業(yè)必須認(rèn)真改變現(xiàn)有的一些不科學(xué)的分配制度，使用權(quán)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與其貢獻(xiàn)掛鉤，特別是對(duì)那些作用突出、崗位重要、貢獻(xiàn)大的人才應(yīng)該加大其收分配的力度。 推選積極成功的企業(yè)文化，激發(fā)人才的向心力。良好的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)的健康生存和長(zhǎng)足發(fā)展，最終也會(huì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 要建立人才脫穎 而出并根據(jù)不同人才特點(diǎn)采用不同使用方法的制度。 “ 人無(wú)完人 ” ，對(duì)待人才也要用 “ 寬容 ” 二字來(lái)看待。要學(xué)會(huì)使用人才，用人不能拘泥于 “ 自己人 ” ，同時(shí)，要克服 “ 馬太效應(yīng) ” 。不能只局限于目前現(xiàn)成的人才狀況，還要發(fā)現(xiàn)使用潛在人才。 （四）重視人本管理的創(chuàng)新 樹(shù)立 “ 知識(shí)管理 ” 思想，體現(xiàn)人本管理思想的創(chuàng)新。人力資源是組織的第一資源，這種觀念已被人們廣泛接受。然而由于信息技術(shù) 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，知識(shí)產(chǎn)生、傳遞以及更新速度的急劇加快，任何組織要想通過(guò)占有人力資源來(lái)占有知識(shí)，從而獲取知識(shí)創(chuàng)新成 果已不可能。相比之下，對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新、獲取與經(jīng)營(yíng)，成為企業(yè)獲取 利潤(rùn)的關(guān)鍵。這樣，人力資源中的一部份 —— 知識(shí)型員工就成了企業(yè)關(guān)注的重心，對(duì)國(guó)際上已有知識(shí)的共享成為企業(yè)獲取知識(shí)的主要途徑，而對(duì)企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新與共享所付出的代價(jià)的比較，成為了知識(shí)管理的主要內(nèi)容。因此，企業(yè)人本管理就應(yīng)樹(shù)立 “ 知識(shí)管理 ” 的思想，突出人本管理的知識(shí)意識(shí)、共享意識(shí)和效益意識(shí)。 建立權(quán)變型組織，體現(xiàn)人本管理組織的創(chuàng)新?？萍几锩鼛?lái)了組織創(chuàng)新，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)
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