【文章內(nèi)容簡介】 理咨詢描述，也可以這樣理解，就是管理咨詢顧問也可以成為企業(yè)信息化建設(shè)的信息監(jiān)理。第二階段是在招投標(biāo)階段，信息監(jiān)理將為企業(yè)信息化選擇系統(tǒng)集成商、產(chǎn)品供應(yīng)商和應(yīng)用開發(fā)商。當(dāng)然監(jiān)理在選擇的時候，應(yīng)該詳細(xì)地獲得用戶需求，并同企業(yè)進行充分的溝通。第三階段是在工程實施階段，該階段信息監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是幫助管理員掌握工程進度，按期分段對工程驗收，保證工程按期、高質(zhì)量的完成。在這一階段管理員必須進行全程的參與，否則未來將無法獨自維護整個系統(tǒng)。第四階段是系統(tǒng)維護和培訓(xùn)階段，在系統(tǒng)完成之后，信息監(jiān)理進行培訓(xùn)工作，并且完成整個系統(tǒng)的文檔。這是一個可靠的信息監(jiān)理應(yīng)該做的工作，但是對于管理員來說，同樣的問題又出現(xiàn)了，應(yīng)該如何找到一個可靠的信息監(jiān)理呢？這是一個兩難的問題，除了仔細(xì)了解和比較外，有時管理員真的需要好運氣！第二篇：淺談如何當(dāng)好安全管理員淺談如何當(dāng)好安全管理員隨著對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求越來越高，安全管理員的責(zé)任也越來越重，這里所說的安全管理員是指根據(jù)安全法規(guī)必須配備的專職安全生產(chǎn)管理人員。安全管理員從事具體的是企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)監(jiān)督等方面的工作，又是企業(yè)安全責(zé)任人的助手和參謀，所以他們不僅要熟悉國家制定的安全政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，還要有較全面的安全管理、安全技術(shù)知識和組織、監(jiān)控及處置能力。怎樣當(dāng)好安全管理員？根據(jù)一些年來的實踐體會，做一名合格的安全管理員應(yīng)當(dāng)具備的基本素質(zhì)是“能管”、“敢管”及“善管”。一、“能管”——就是要有能力勝任安全管理工作能力是掌握知識的結(jié)果。知識的掌握和能力的發(fā)展不是同等的，能力的發(fā)展要比知識的獲得緩慢得多。安全管理員除了應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷水平和廣泛的知識面外，還應(yīng)該具有以下能力，做到“能管”。組織管理能力。安全生產(chǎn)管理大量的工作是管理工作，具體體現(xiàn)在對安全政策法規(guī)的正確理解，安全技術(shù)的應(yīng)用，能夠組織、協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)各方面的工作；尤其是要有較強的工作指導(dǎo)能力，如結(jié)合實際情況，應(yīng)用現(xiàn)代安全管理的方法，保證安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和措施的貫徹執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)場安全管理的能力。安全生產(chǎn)管理的重點在現(xiàn)場，消除生產(chǎn)現(xiàn)場事故隱患和不安全因素是預(yù)防各類事故的根本措施；安全管理員在開展各項安全檢查時，應(yīng)當(dāng)將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理情況，做好書面記錄，并對不安全因素和事故隱患整改情況進行督促與落實。還應(yīng)定期根據(jù)檢查的記錄整理統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供下一階段的安全生產(chǎn)措施、要求及方案。宣傳教育的能力。傷亡事故的發(fā)生相當(dāng)部分是職工違章操作所致；作為安全管理員首先要身先士卒，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，用自己的模范行為帶領(lǐng)從業(yè)人員自覺遵章守紀(jì)；同時，要加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，積極宣傳安全生產(chǎn)知識，安全生產(chǎn)法規(guī)、提高員工的安全意識和安全責(zé)任，引導(dǎo)員工自覺遵章守紀(jì)。二、“敢管”——就是要忠實履行自己安全職責(zé)。安全管理員是單位主要負(fù)責(zé)人在安全生產(chǎn)方面的助手及參謀。安全生產(chǎn)事關(guān)重大，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和各級安全生產(chǎn)管理人員都負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，作為法定的企業(yè)專職安全管理人員更是責(zé)無旁貸，必須做到敢抓敢管。掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。從各種文件、媒體上要了解黨和國家、政府安全監(jiān)管部門、上級公司對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的要求，這是“敢管”的資本。因為企業(yè)所有的從業(yè)人員，都要執(zhí)行貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的要求。平時要主動向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報各個方面的安全要求，為企業(yè)進一步開展安全管理工作的決策提供依據(jù)。了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的特點，及時提出新的安全管理的要求，為領(lǐng)導(dǎo)在落實生產(chǎn)的同時，落實安全工作提供依據(jù)。掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。對存在的事故隱患和管理中的薄弱環(huán)節(jié)，要敢字當(dāng)頭，及時提出解決的措施及辦法，認(rèn)真落實、整改。一旦發(fā)生各類事故，尤其是重大事故，除了及時搶救，按“四不放過”原則組織調(diào)查外，要提醒單位主要負(fù)責(zé)人按規(guī)定向上級主管部門和政府安全監(jiān)管部門如實報告。三、“善管”——就是要有一套好的安全生產(chǎn)工作方法，注重實效。要做一個合格的安全管理員，還要善于管理，開展調(diào)查研究，抓住重點工作，互相通信息，使工作取得成效。善于調(diào)查研究，掌握情況。調(diào)查研究，掌握情況的目的是為了做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作，根據(jù)掌握的情況，有針對性的采取安全生產(chǎn)各項措施，做到防患于未然。安全管理員除了掌握企業(yè)及各車間、部門的安全生產(chǎn)狀況外，還有必要了解、掌握以下幾個方面的信息：生產(chǎn)經(jīng)營中新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的計劃應(yīng)用及運行實施情況；新建、擴建、改建項目和技術(shù)引進計劃的制訂及實施情況；勞動用工變化情況，勞動組織的變化情況，如車間、部門的調(diào)整、合并、分立等；社會和行業(yè)出現(xiàn)的重大事件對從業(yè)人員的思想影響。善于抓重點，落實安全生產(chǎn)各項措施。安全工作要落實重點，如易燃、易爆物品和劇毒品，鍋爐及受壓容器、管道、各種電氣設(shè)備，沖床、木工機械，高處作業(yè)等具有較大的危險、危害因素場所、崗位，都應(yīng)為單位安全生產(chǎn)的重點。對重點作業(yè)場所應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全措施；對重點設(shè)備，如特種設(shè)備必須按規(guī)定進行安全檢測檢驗，取得相應(yīng)的安全合格證、使用證特種作業(yè)人員必須做到100％持證操作；對重點作業(yè)場所和重點設(shè)備的安全生產(chǎn)制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，安全管理員要檢查接班制度和作業(yè)運行記錄。對不重視安全制度的部門負(fù)責(zé)人和操作人員要加強教育，責(zé)令改正。經(jīng)教育不改的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，采取組織措施。善于溝通信息，上傳下達。安全生產(chǎn)是黨和政府的一貫政策，也是法律規(guī)定的。生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作要接受政府主管部門的監(jiān)督管理。安全管理員要加強各部門之間的溝通，及時傳達貫徹主管部門的對安全生產(chǎn)的指示和要求，搞好協(xié)調(diào)與配合。涉及到公共安全的安全生產(chǎn)工作，安全管理員還應(yīng)加強相互協(xié)調(diào)及信息溝通，善于學(xué)習(xí)并及時改進自己的工作。根據(jù)現(xiàn)代安全管理理念，安全生產(chǎn)管理是一項全員參與的長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從這個意義上講，我們身邊每一位都是一個安全員。原國家安監(jiān)總局李毅中局長就曾說他是中國一號安全員。（廣義上的安全生產(chǎn)人人有責(zé)）。今天，我這里所指的是專職的安全管理員?！栋踩a(chǎn)法》賦予安全員神圣的職責(zé)。但是，企業(yè)安全人員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？我以為必須從以下幾方面著手：說“內(nèi)行話”，做“明白人”要做好安全工作，首先必須做到兩點：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，安全知識和技術(shù)也在不斷更新，安全人員只有在努力學(xué)習(xí)的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。比如，國家推出注冊安全工程師、注冊安全評價師，注冊環(huán)境評價師等，這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。安全員的工作崗位主要在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，與工人交流經(jīng)驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。應(yīng)該知道作為一個安全管理員必須有什么樣的責(zé)任，也就是首先要樹立責(zé)任意識沒有責(zé)任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。作為一個安全管理員必須有對企業(yè)對員工有高度的責(zé)任心，必須認(rèn)識到員工把他們的身心健康、生命安全全部都交付給了我們，我們的工作質(zhì)量直接關(guān)系到員工家庭的幸福，社會的穩(wěn)定以及企業(yè)的興衰，可以說責(zé)任重大，重如泰山。應(yīng)該認(rèn)識到工作的難度安全生產(chǎn)工作，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱巨的工作。同時要充分認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)把這么重要的工作交給我們，是對我們的信任，是對我們價值的肯定，要知難而上。因此，我們還必須加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。只有這樣，我們的工作才有了依據(jù)，才有了準(zhǔn)繩，才能知道難在哪里，怎么樣克服這個難。爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持成功的安全管理需要單位各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。其實，領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務(wù)的核心就是商務(wù)，安全的核心也是商務(wù)。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標(biāo)。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整