【正文】 踐中及時更改、調(diào)整。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。作為一名企業(yè)安全員，要讓領(lǐng)導(dǎo)認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價是巨大的。爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持成功的安全管理需要單位各級領(lǐng)導(dǎo)和各個部門的支持，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。因此，我們還必須加強對安全法律法規(guī)知識、安全管理知識和安全技術(shù)知識的學(xué)習。應(yīng)該認識到工作的難度安全生產(chǎn)工作，是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個長期而艱巨的工作。應(yīng)該知道作為一個安全管理員必須有什么樣的責任，也就是首先要樹立責任意識沒有責任就沒有工作的動力，也就沒有了工作的方向。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動口不動手。比如，國家推出注冊安全工程師、注冊安全評價師，注冊環(huán)境評價師等，這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。但是，企業(yè)安全人員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？我以為必須從以下幾方面著手：說“內(nèi)行話”，做“明白人”要做好安全工作，首先必須做到兩點：一是不斷學(xué)習，二是深入實際。今天，我這里所指的是專職的安全管理員。原國家安監(jiān)總局李毅中局長就曾說他是中國一號安全員。根據(jù)現(xiàn)代安全管理理念，安全生產(chǎn)管理是一項全員參與的長期而又復(fù)雜的系統(tǒng)工程。安全管理員要加強各部門之間的溝通，及時傳達貫徹主管部門的對安全生產(chǎn)的指示和要求，搞好協(xié)調(diào)與配合。安全生產(chǎn)是黨和政府的一貫政策，也是法律規(guī)定的。經(jīng)教育不改的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告，采取組織措施。對重點作業(yè)場所應(yīng)按規(guī)定設(shè)置安全措施；對重點設(shè)備，如特種設(shè)備必須按規(guī)定進行安全檢測檢驗，取得相應(yīng)的安全合格證、使用證特種作業(yè)人員必須做到100％持證操作；對重點作業(yè)場所和重點設(shè)備的安全生產(chǎn)制度必須嚴格執(zhí)行，安全管理員要檢查接班制度和作業(yè)運行記錄。善于抓重點，落實安全生產(chǎn)各項措施。調(diào)查研究，掌握情況的目的是為了做好安全生產(chǎn)預(yù)防工作，根據(jù)掌握的情況，有針對性的采取安全生產(chǎn)各項措施，做到防患于未然。要做一個合格的安全管理員，還要善于管理，開展調(diào)查研究，抓住重點工作，互相通信息，使工作取得成效。一旦發(fā)生各類事故，尤其是重大事故，除了及時搶救，按“四不放過”原則組織調(diào)查外，要提醒單位主要負責人按規(guī)定向上級主管部門和政府安全監(jiān)管部門如實報告。掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因為企業(yè)所有的從業(yè)人員，都要執(zhí)行貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的要求。掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)程和標準。安全管理員是單位主要負責人在安全生產(chǎn)方面的助手及參謀。傷亡事故的發(fā)生相當部分是職工違章操作所致；作為安全管理員首先要身先士卒，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，用自己的模范行為帶領(lǐng)從業(yè)人員自覺遵章守紀；同時，要加強安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，積極宣傳安全生產(chǎn)知識，安全生產(chǎn)法規(guī)、提高員工的安全意識和安全責任，引導(dǎo)員工自覺遵章守紀。還應(yīng)定期根據(jù)檢查的記錄整理統(tǒng)計分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供下一階段的安全生產(chǎn)措施、要求及方案?，F(xiàn)場安全管理的能力。組織管理能力。知識的掌握和能力的發(fā)展不是同等的，能力的發(fā)展要比知識的獲得緩慢得多。怎樣當好安全管理員？根據(jù)一些年來的實踐體會，做一名合格的安全管理員應(yīng)當具備的基本素質(zhì)是“能管”、“敢管”及“善管”。這是一個可靠的信息監(jiān)理應(yīng)該做的工作，但是對于管理員來說，同樣的問題又出現(xiàn)了，應(yīng)該如何找到一個可靠的信息監(jiān)理呢？這是一個兩難的問題，除了仔細了解和比較外，有時管理員真的需要好運氣！第二篇：淺談如何當好安全管理員淺談如何當好安全管理員隨著對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求越來越高，安全管理員的責任也越來越重，這里所說的安全管理員是指根據(jù)安全法規(guī)必須配備的專職安全生產(chǎn)管理人員。在這一階段管理員必須進行全程的參與，否則未來將無法獨自維護整個系統(tǒng)。當然監(jiān)理在選擇的時候，應(yīng)該詳細地獲得用戶需求，并同企業(yè)進行充分的溝通。結(jié)合上述的管理咨詢描述，也可以這樣理解，就是管理咨詢顧問也可以成為企業(yè)信息化建設(shè)的信息監(jiān)理。一個合格的信息監(jiān)理應(yīng)該在企業(yè)信息化的全過程發(fā)揮重要的作用，具體如下：第一階段是在需求分析階段，信息監(jiān)理可以起到管理咨詢顧問的角色。另外，需要信息監(jiān)理不僅僅是管理員們，從信息工程承建方看，對于承建方來說他們也希望有第三方對其提供的信息系統(tǒng)方案及工程實施結(jié)果給予公正、恰當、權(quán)威的評價，而且承建方也擔心由于企業(yè)本身改革不力或與信息項目的實施步調(diào)不一致而導(dǎo)致信息項目不能發(fā)揮應(yīng)有效能，甚至失敗。由信息監(jiān)理對信息化的全過程進行公正的評價與監(jiān)控，保證整個工程的質(zhì)量，而管理員可以只需要面對監(jiān)理進行整個工程的控制。這實際上涉及到企業(yè)信息化過程中應(yīng)該如何保證質(zhì)量，以及如何對廠商進行有效的管理和控制。這個問題已經(jīng)被廣泛地討論過，所以作為新好管理員來說，應(yīng)該早已了解了這個問題的嚴重性，而且正在采取措施扭轉(zhuǎn)決策者的觀念，但這不是一天兩天可以改變的事實，管理員任重而到遠。當然，采用小廠商的產(chǎn)品也將面臨很多風險，主要的風險就是他們也許會在某天管理員醒來的早晨，消失或倒閉。毫無疑問，大的廠商具有很多競爭優(yōu)勢，但是小的廠商有小的廠商的優(yōu)勢，不應(yīng)該一棒打死，應(yīng)該區(qū)別對待，根據(jù)實際情況而定，這時又是管理員露臉的時候，給出一個合理的理由，而不要懼怕承擔責任。這是個多與少的問題。信息管理員八招之四——產(chǎn)品選型必須通盤考慮多與少在這里我們討論管理員在信息化過程中必須面對的一些選擇，著重就三個方面進行討論。從上面的步驟我們可以清楚的看出，信息化并不是一個適合表現(xiàn)完美技術(shù)的地方，也不應(yīng)該成為新技術(shù)或所謂的“完美方案”的試驗田，要想成為一個新好管理員，有很多事情要做，但是擺平自己技術(shù)化為上的心態(tài)，可能是首先要做的。企業(yè)或機構(gòu)信息化的基本步驟就是這些，但是需要向管理員明確指出的是，除了第一個步驟是所有企業(yè)或機構(gòu)信息化必須首先完成的外，其他步驟是否實施、以及實施的順序都將完全根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實情況而定。隨著電子商務(wù)的深入發(fā)展，供應(yīng)鏈管理（SCM）將毫無疑問地延伸到互聯(lián)網(wǎng)上，也就是企業(yè)的采購系統(tǒng)將延伸網(wǎng)絡(luò)上，成為整個行業(yè)供應(yīng)鏈的一個環(huán)節(jié)。建設(shè)企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)，同建設(shè)ERP系統(tǒng)一樣，都是對企業(yè)的一次重新設(shè)計，對企業(yè)和管理員都將面臨再一次重生與涅磐。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，基于網(wǎng)絡(luò)的交易漸漸成為了主流，企業(yè)應(yīng)該積極地投入其中。管理員在這個階段將面臨巨大挑戰(zhàn)，要作為主要的參與者對ERP實施的全過程進行協(xié)調(diào)溝通和控制，并同單位領(lǐng)導(dǎo)、員工、管理咨詢、產(chǎn)品提供商、系統(tǒng)集成商進行充分溝通和協(xié)調(diào)，最大限度保證系統(tǒng)實施成功。第三步，實施企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）。這些系統(tǒng)都是一些最基本的應(yīng)用系統(tǒng)，它應(yīng)該對大部分的企業(yè)或機構(gòu)都適用。第二步，進行企業(yè)內(nèi)部基本信息應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)。完善企業(yè)或機構(gòu)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的接入，建立企業(yè)的郵件系統(tǒng)，為每個員工配備計算機，并且進行初步的員工培訓(xùn)工作，讓員工可以進行計算機操作。一般來說企業(yè)或機構(gòu)的信息化應(yīng)該按照如下的步驟進行。這實際上涉及到如何根據(jù)企業(yè)的需求現(xiàn)狀，確定企業(yè)或機構(gòu)信息化步驟的問題，原則就是不能太快，也不能太慢，不能為了追求技術(shù)的完美或建設(shè)什么“創(chuàng)星級”的工程而進行信息化建設(shè)。下面，我們來繼續(xù)看看接下來的三招。在這過程中，熟悉企業(yè)情況并具有專業(yè)只是的管理員要本著充分合作和實事求是的態(tài)度，為咨詢顧問們提供各種幫助，并且配合他們和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，針對企業(yè)的實際情況運用創(chuàng)新的思路解決問題。原則之三：充分合作、勇于創(chuàng)新。尤其是不同企業(yè)適用的差異性是非常大的，雖然在同一行業(yè)有的實施方案非常成功，而有的則不甚理想，甚至完全失敗。原則之二：不迷信，不盲從。而對“洋咨詢”來說最大的困難在于開出的藥方如何切合中國企業(yè)的本土化特點。目前國內(nèi)咨詢業(yè)當前還是“洋咨詢”占主導(dǎo)地位，但“土咨詢”也迅速成長起來。下面有幾條原則，給新好管理員們提供參考?，F(xiàn)代管理顧問應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的培訓(xùn)方案，提供信息系統(tǒng)實施的成功率。對企業(yè)能否實現(xiàn)有效的管理系統(tǒng)來說，對系統(tǒng)軟件的選擇將是十分重要的，但是信息技術(shù)的復(fù)雜性，企業(yè)適用的差異性，單憑企業(yè)自身是很難甄別的。管理顧問專業(yè)的處理經(jīng)驗將使企業(yè)能夠更快地運用新的管理系統(tǒng)，從而消除由于系統(tǒng)的改造而帶來的不穩(wěn)定因素。其次，流程重組。首先，它表現(xiàn)在企業(yè)或機構(gòu)的資源規(guī)劃方面。最好的解決辦法是聘請管理咨詢專家來參與信息化工作。在這樣的情