【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部控制的重要組成部分。因此，編制業(yè)績報(bào)告必須與單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和其他控制方式相結(jié)合，明確反映各級(jí)管理層負(fù)責(zé)人的責(zé)任，報(bào)告的種類和格式由內(nèi)部單位根據(jù)各自的實(shí)際情況自行設(shè)計(jì)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。但是，要注意業(yè)績報(bào)告的真實(shí)性。四、企業(yè)內(nèi)部控制的作用：、保證國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。當(dāng)前我國會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重，它不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常持久地進(jìn)行，而且有礙于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。失真現(xiàn)象的背后，體現(xiàn)出在日常工作中，單位的各項(xiàng)制度有章不循或無章可循，各項(xiàng)批準(zhǔn)授權(quán)不清，相互牽制不到位。財(cái)務(wù)制度缺乏科學(xué)性和連貫性，缺少事前控制制度，多為事后補(bǔ)救措施等問題。當(dāng)前會(huì)計(jì)改革應(yīng)將重點(diǎn)放在解決會(huì)計(jì)信息失真這一問題上，加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是保證國民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之必需。，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高及建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著非常重要的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營成功，離不開生產(chǎn)、營銷、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等部門的通力合作，各部門的業(yè)務(wù)雖有單獨(dú)的系統(tǒng)，但其個(gè)別作業(yè)與整體業(yè)務(wù)又必然發(fā)生聯(lián)系，并受其他部門作業(yè)的牽制和監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的對(duì)外投資決策和程序，通過重大投資決策集體審議聯(lián)簽責(zé)任制度，加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、實(shí)施及投資處理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制，以防范投資風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)大企業(yè)、大集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境發(fā)生巨大變化，企業(yè)管理層次不斷復(fù)雜化，內(nèi)控范圍進(jìn)一步擴(kuò)大。而企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理以資金管理為重點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)控乏力、管理失控，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，將在很大程度上影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，有的甚至發(fā)生一夜之間轟然坍塌的巨變?？偠灾?，加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是為了保證企業(yè)經(jīng)營有序健康發(fā)展，絕不能讓內(nèi)部會(huì)計(jì)控制成為阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙；加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，確保國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。有活力的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度應(yīng)該是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的制度，只有企業(yè)全體職工齊心協(xié)力，相互支持，相互激勵(lì)，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。第四篇：中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因中小企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的原因完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部控制制度能夠正常運(yùn)行的一個(gè)重要條件，而我國大多數(shù)中小企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，在很大程度上影響著企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行，制約著中小企業(yè)的發(fā)展。目前，我國中小企業(yè)的組織形式主要是有限責(zé)任公司，部分企業(yè)是股份有限公司，且股份有限公司中不乏己經(jīng)成功上市的公司。這說明我國中小企業(yè)在組織形式上是適應(yīng)潮流、迎合發(fā)展趨勢(shì)的，但是在公司內(nèi)部的治理模式上卻因?yàn)閭鹘y(tǒng)思想和習(xí)慣方式大多數(shù)還保持著所謂的家族式治理模式。雖然家族式治理模式在其管理上有種種優(yōu)勢(shì)，但這種治理模式會(huì)影響 企業(yè)內(nèi)部控制制度的運(yùn)行，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)繼續(xù)發(fā)展壯大產(chǎn)生不良影響。家族式治理模式的不足之處主要體現(xiàn)在: 在中小企業(yè)剛起步發(fā)展的時(shí)候，由于組織規(guī)模小、產(chǎn)品樣式單一、員工人數(shù)少且管理方式略為簡單，家族式的治理模式憑借其產(chǎn)權(quán)關(guān)系的單一性，是可以促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營效率的。但是隨著企業(yè)的組織規(guī)模越來越大，管理的層次越來越多，家族式治理模式所表現(xiàn)出的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一性的問題便漸漸地顯現(xiàn)出來:(1)很多的高級(jí)管理人才因?yàn)槠洚a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一性不愿意到公司任職。(2)家族式的治理模式會(huì)讓非家族員工缺乏歸屬感和認(rèn)同感，導(dǎo)致員工之間缺乏信任和支持，可能造成較大的人員流動(dòng)性。(3)家族是模式的兩權(quán)合一極有可能架空公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)機(jī)制，使企業(yè)的管理一片混亂。(4)再者家族式治理模式的兩權(quán)合一，企業(yè)主在手握所有大權(quán)的同時(shí)也承擔(dān)了重大的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時(shí)，企業(yè)主必然會(huì)不堪重負(fù)，如果這樣繼續(xù)下去，必然使企業(yè)的管理低效率，影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，現(xiàn)代公司制度要求所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，公司資本和股東不斷社會(huì)化和分散化。只有兩權(quán)分離，公司才能有適合自己發(fā)展的內(nèi)部治理機(jī)制，也才能更好地實(shí)現(xiàn)公司的內(nèi)部控制。中小企業(yè)的兩權(quán)合一造成股權(quán)高度集中，致使所有者與經(jīng)營者制衡的機(jī)制在中小企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中形同虛設(shè)。雖然在《公司法》中明確規(guī)定，董事會(huì)是作為公司股東利益的代表者對(duì)公司的經(jīng)營管理者進(jìn)行監(jiān)督的。但是，在中小企業(yè)中，大多都是“內(nèi)聘董事”構(gòu)成了董事會(huì)。這些“內(nèi)聘董事”主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，但同時(shí)又隸屬于公司經(jīng)理管理，致使他們?cè)跇I(yè)務(wù)和人事上都要聽命于總經(jīng)理。而在企業(yè)中，“下屬”監(jiān)督“上司”在中小企業(yè)是行不通的。與此同時(shí)，中小企業(yè)的家族色彩濃烈，很多員工可能與企業(yè)所有者有著血緣上的關(guān)系，他們?cè)谥行∑髽I(yè)內(nèi)部也是公司經(jīng)理的部下，因此，民營企業(yè)的監(jiān)事會(huì)也是徒有虛名的。職業(yè)經(jīng)理層產(chǎn)生于現(xiàn)代公司制度中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的徹底分離，職業(yè)經(jīng)營者擁有中小企業(yè)所有者所缺少的知識(shí)儲(chǔ)備、管理能力、較強(qiáng)的責(zé)任感與人格魅力，所以職業(yè)的經(jīng)營管理者對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展成長是非常必要的。但是，我國大多數(shù)的中小企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)并未完全分離，企業(yè)所有者沒有意識(shí)到職業(yè)經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)的重大意義，所以在大多數(shù)中小企業(yè) 中并沒有職業(yè)經(jīng)營者。雖然有些中小企業(yè)己經(jīng)從社會(huì)上雇傭了職業(yè)經(jīng)理人，但是企業(yè)中董事 會(huì)和監(jiān)事會(huì)的徒有虛名，讓職業(yè)經(jīng)理人在很多經(jīng)營管理決策上并不能全完按照自己的意愿來制定，而是必須屈從于企業(yè)所有者的意志。這樣的內(nèi)部環(huán)境，迫使很多高水準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)營者只能做出并不英明的決策，致使企業(yè)不能得到更好的發(fā)展。企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中最重要的部分，也是制約著企業(yè)內(nèi)部控制制度建立與執(zhí)行的關(guān)鍵因素，所以我國中小企業(yè)對(duì)于其治理結(jié)構(gòu)的改善是十分必要的。只有在企業(yè)擁有一個(gè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的治理結(jié)構(gòu)的條件下，其內(nèi)部控制制度才能真正的發(fā)揮作用。我國的對(duì)企業(yè)的監(jiān)督主要就是靠內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)。外部審計(jì)一般由社會(huì)審計(jì)和政府審計(jì)構(gòu)成，而政府審計(jì)主要是針對(duì)的是國有大中型企業(yè)，基本顧及不到中小型企業(yè)，特別是中小型的民營企業(yè)，社會(huì)審計(jì)對(duì)中小企業(yè)的內(nèi)部控制更是睜一只眼閉一只眼。所以，對(duì)于中小企業(yè)來說，內(nèi)部審計(jì)就顯得特別重要，尤其是對(duì)其內(nèi)部控制方面。國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)年會(huì)上通過的內(nèi)部審計(jì)定義為:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立的、客觀公正的、并能提出指導(dǎo)性建議的行為，以使企業(yè)能創(chuàng)造更多的價(jià)值，并提高其運(yùn)作能力。它通過采用一套系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒▽?duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行估量，并提高風(fēng)險(xiǎn)管理，控制與監(jiān)督工作的有效性，最終幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)?！庇纱丝梢姡行∑髽I(yè)要完成利潤目標(biāo)是離不開內(nèi)部審計(jì)的。但是由于中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的不重視，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)智能弱化，造成了內(nèi)部監(jiān)督不力。(1)在時(shí)間范圍上，我國中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)往往知識(shí)涉及到事后審計(jì)，基本不考慮事前審計(jì)和事中審計(jì)。(2)在空間范圍上，我國中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)一般只限于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)方面，審計(jì)的對(duì)象主要包括會(huì)計(jì)報(bào)表、賬本、憑證和其他相關(guān)的資料，甚少涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面。內(nèi)部審計(jì)的主要職能是差錯(cuò)防弊，除了傳統(tǒng)的審計(jì)對(duì)象，應(yīng)該將內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)聯(lián)系起來，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)的范圍，才能更好地為企業(yè)服務(wù)。審計(jì)最重要的就是獨(dú)立性，但是中小企業(yè)很多特點(diǎn)造就了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)。第一，在很多中小企業(yè)中存在所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)未分離，股權(quán)也高度集中，這種情況往往造成企業(yè)大多數(shù)決策都是董事長一人說了算。而董事長的經(jīng)營理念和作風(fēng)都直接影響內(nèi)部審計(jì)的方向和重點(diǎn)，最終影響著內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果。第二，中小企業(yè)家族色彩濃厚，往往以親情和朋友關(guān)系來管理公司。因此中小企業(yè)人際關(guān)系復(fù)雜，再加上內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)地位較低，內(nèi)部審計(jì)往往很難展開工作，更別提其獨(dú)立性了。第三，大多數(shù)中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)沒有設(shè)立專門的部門，這使得內(nèi)部審計(jì)總是得聽命于別的領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性進(jìn)一步下降。第四，雖然有一些中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，內(nèi)部審計(jì)部門接受董事長與總經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在一定程度上提高了內(nèi)審的獨(dú)立性，緩解了公司內(nèi)部的一些摩擦，但是公司管理層知識(shí)片面的追求企業(yè)利潤，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，當(dāng)經(jīng)營業(yè)績與管理的規(guī)范性起沖突時(shí)，管理層很可能會(huì)因?yàn)橹欢⒅麧櫠绊懙絻?nèi)部審計(jì)的結(jié)果，進(jìn)一步弱化了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)每天都面臨著很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在擁有大量經(jīng)濟(jì)資源的同時(shí)也會(huì)遇到各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占著巨大的分量，又由于其自身的許多特點(diǎn)，所以中小企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)更多。又因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)在我國發(fā)展的時(shí)間并不長，對(duì)大中型企業(yè)來說都沒有做出很好的審計(jì)定位，更別說中小企業(yè)了。內(nèi)部審計(jì)定位在中小企業(yè) 的問題主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):(1)定位側(cè)重于經(jīng)濟(jì)監(jiān)督型在內(nèi)部審計(jì)的在我國發(fā)展的初期，國有企業(yè)被要求在其管理內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部審計(jì)這個(gè)機(jī)構(gòu)作為國家審計(jì)的一個(gè)補(bǔ)充，于是這就給內(nèi)部審計(jì)加上了一個(gè)“刻板印象”一像警察一樣的形象，對(duì)國有企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，成為了國家的一個(gè)行政干預(yù)的工具。盡管內(nèi)部審計(jì)的理論在這幾年有所發(fā)展，但多數(shù)中小企業(yè)的管理者仍把內(nèi)部審計(jì)僅僅看作是經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的工具，而不是將 他作為可以參與管理、制定決策的管理者角色，這就限制了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理方向的發(fā)展，同時(shí)也影響了企業(yè)本身的發(fā)展。第一，內(nèi)部審計(jì)僅僅作為一個(gè)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，可能會(huì)受到各個(gè)被監(jiān)督者的反感，容易制造矛盾引起沖突，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)的工作不好開展。第二，內(nèi)部審計(jì)可以為公司提出很多有利于公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)，但因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的管理咨 詢職能沒有得到發(fā)展，這些建議基本不會(huì)被管理層采納。(2)內(nèi)部審計(jì)部門與會(huì)計(jì)部門混淆在大多數(shù)中小企業(yè)，盡管有專門的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但是為了節(jié)省成本內(nèi)部審計(jì)部門的人員很多都是從會(huì)計(jì)部門調(diào)配過來的，由他們來對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督會(huì)加大內(nèi)部審計(jì)詢私舞弊的可能性。而且，會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)雖然都是用來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的，但他們的區(qū)別還是很大的。首先，在時(shí)間范圍上不一樣。會(huì)計(jì)的監(jiān)督基本都是事后監(jiān)督，而內(nèi)部審計(jì)則應(yīng)該是要監(jiān)督企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。其次，被監(jiān)督對(duì)象的范圍也不盡相同，會(huì)計(jì)只是對(duì)會(huì)計(jì)核算范圍內(nèi)的東西進(jìn)行監(jiān)督，而內(nèi)部審計(jì)不僅要對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行監(jiān)督也要對(duì)其他別的資料等進(jìn)行監(jiān)督。但是在實(shí)踐中，大多中小企業(yè)還是會(huì)混淆內(nèi)部審計(jì)部門和會(huì)計(jì)部門，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)不能發(fā)揮出自己的真正作用。因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展晚，引入內(nèi)部審計(jì)這個(gè)概念時(shí)間并不長，所以關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的高級(jí)人才很少。又由于中小企業(yè)實(shí)力有限，引入優(yōu)秀的人才非常困難，所以我國中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的人員普遍素質(zhì)不高。而內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)有的素質(zhì)主要體現(xiàn)在其是否足夠的內(nèi)部審計(jì)專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能和審計(jì)判斷水平，以及是否熟悉企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、是否清楚資本市場(chǎng)和企業(yè)相關(guān)的投資、是否能夠很好地與他人進(jìn)行溝通等等。中小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的低素質(zhì)主要體現(xiàn)在以下幾方面:第一，目前大多數(shù)的內(nèi)審人員是來自于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，之前并沒有接受過系統(tǒng)專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不具備必須的專業(yè)知識(shí)理論，同時(shí)又缺乏足夠的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的主要經(jīng)營活動(dòng)和內(nèi)部控制制度并不了解，不具有足夠的崗位勝任能力。第二，在內(nèi)部審計(jì)人員中，擁有律師、經(jīng)濟(jì)師、評(píng)估師或工程師專業(yè)職稱的人很少，有的企業(yè)甚至一個(gè)也沒有，這對(duì)內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性產(chǎn)生了嚴(yán)重的壞影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要組成部分，也是企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營的重要工具。風(fēng)險(xiǎn)管理是由企業(yè)的董事會(huì)、管理層和其他人員實(shí)施的一個(gè)應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于整個(gè)企業(yè)的過程，目的主要是識(shí)別可能會(huì)對(duì)企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)造成威脅的潛在事項(xiàng)，并對(duì)此進(jìn)行一系列相應(yīng)的措施并保證將這個(gè)威脅控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)在于將企業(yè)所 有的經(jīng)營項(xiàng)目與風(fēng)險(xiǎn)管理的過程捆綁在一起，貫穿到整個(gè)企業(yè)的管理里面，他不是一個(gè)線性的過程，而是將企業(yè)所有的要素都聯(lián)系起來相互交織在一起。風(fēng)險(xiǎn)管理在國外早己受到很大的重視，早在上個(gè)世界中期美國就將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)界現(xiàn)代化管理的一個(gè)重要的工具。而在我國，上個(gè)世紀(jì)80年代人們才開始關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理并對(duì)其進(jìn)行研究。但我國中小企業(yè)存在的種種特點(diǎn)制約著其管理思路，所以，我國大多數(shù)的中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并不強(qiáng)，往往輕視風(fēng)險(xiǎn)管理。中小企業(yè)的一個(gè)最大的弱點(diǎn)就是重?cái)?shù)量輕質(zhì)量，這種落后的管理思想致使我國中小企業(yè)管理者普遍只在意所謂的銷量和利潤，急功近利的生產(chǎn)經(jīng)營型管理理念很可能使管理者忽視存在的風(fēng)險(xiǎn)。所以我國很多中小企業(yè)并沒有建立規(guī)范完善的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理機(jī)制，在投資決策、經(jīng)營管理上都任憑其主觀臆斷，具有很強(qiáng)的盲目性，這可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，很多在電子科技、醫(yī)藥、地產(chǎn)等高收益行業(yè)紅極一時(shí)的中小企業(yè)因?yàn)槿狈︼L(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，在幾年后都銷聲匿跡，或是走向破產(chǎn)，或是被他人收購。也有的中小企業(yè)倒是有規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，但是其組織結(jié)構(gòu)單一，機(jī)構(gòu)不健全，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性、全局性的把握，同時(shí)由于企業(yè)管理者水平的制約及企業(yè)在軟件、硬件方面基礎(chǔ)管理手段比較薄弱，使得中小企業(yè)的管理水平普遍比較落后。而中小企業(yè)的另外一個(gè)特點(diǎn)一家族色彩濃烈，也在一定程度上影響著管理者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的態(tài)度。例如溫州中小企業(yè)管理者往往由個(gè)人發(fā)家創(chuàng)業(yè)，與家族有連帶關(guān)系，企業(yè)管理的水平一般不高，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱，尤其是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)用相對(duì)醫(yī)乏，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，這些使得溫州中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平落后。企業(yè)文化是一種企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營制度依存于企業(yè)而存在的共同價(jià)值觀念的組合。它是在企業(yè)長期發(fā)展過程中積淀而形成的，是整個(gè)企業(yè)的“靈魂”，它對(duì)企業(yè)員工的思想觀念及行為方式有著長遠(yuǎn)且不可直接估量的影響。中小企業(yè)文化建設(shè)不到位直