【文章內容簡介】 計劃從原材料采購、產品設計、產品制造、產品銷售、產品使用和回收以及整個物流過程，都制定了環(huán)境管理的目標。 內蒙古工業(yè)大學本科畢業(yè)論文 9 圖 31 春 羿商貿的“綠色工廠”行動計劃框圖 該圖 31 包括了產品整個生命周期的環(huán)境管理依稀和全體員工的環(huán)境管理體系。從產品的設計、制造，到物流的過程、及產品的回收階段，都制訂了環(huán)境管理的目標以及策略。構建了一個以 IS014001 為基礎環(huán)境管理體系。并且制定了從綠色產品的設計、到綠色制造、再到綠色物流、以及綠色消費和回收再循壞的整個生命周期的綠色行動計劃。 構建了公司的綠色供應鏈體系 中國電氣設備企業(yè)的迅猛發(fā)展及其高度市場化，大大的促進了我國電氣設備物流業(yè)的發(fā)展。就在我國電氣設備企業(yè)快速發(fā)展的時期， 各國紛紛制定了嚴格的環(huán)境保護法規(guī)，并加強了對環(huán)境的保護和管理：如歐盟的“報廢電子電氣設備 WEEE 指令 于20xx 年 8 月 13日開始實施，指令要求在歐盟市場上流通的所有電子電氣設備的生產商必須承擔回收廢舊產品并要支付相關費用； 20xx 年 7 月 1 日，歐盟的 ROHS 環(huán)保指令正式開始實施，指令種規(guī)定了在歐盟出售的所有電子電氣設備必須要限制鉛、汞、 規(guī)劃與設計 綠色產品開發(fā) 生產制造 清潔生產 物流 建立綠色物流 信息 用戶 再生資源 回收 提高回收利用率 綠色理念 加強環(huán)境教育、提升綠色理念 管理體系 內蒙古工業(yè)大學本科畢業(yè)論文 10 鎬等重金屬的使用及多溴二苯醚和多溴聯(lián)苯等阻燃劑的添加量。促使我國電氣設備企業(yè)加快了構建綠色供應鏈的步伐。鄂爾多斯市春羿商貿有限公司還依據 IS014000 環(huán)境管理體系構建的綠色供 應鏈體系包括了綠色戰(zhàn)略、綠色設計、綠色生產、綠色材料的選用、綠色營銷、綠色物流、綠色回收等內容。 鄂爾多斯市春羿商貿有限公司綠色物流方案實施中現(xiàn)存的主要問題 首先需要說明，如前文所述企業(yè)綠色物流包括的綠色供應鏈上綠色物流的一切活動，但由于篇幅與現(xiàn)有資料的限制，本文僅對鄂爾多斯市春羿商貿有限公司實施綠色物流方案中的綠色采購、綠色包裝和綠色運輸?shù)鹊木唧w實施方案中存在的具體問題進行了比較詳細的分析與闡述，希望對鄂爾多斯市春羿商貿有限公司構建更加有效的綠色供應鏈起到一定的參考作用。雖然鄂爾多斯市春羿商貿有限 公司建立并實施了“綠色工廠”的行動計劃，同時也構建了綠色供應鏈體系并且展開實施，但在真正要落實上述綠色物流方案的過程中還存在著有待解決的若干問題。本文研究的主要問題如下： 在綠色采購 (Green Purchase)方案的實施過程中對供應商的綠色評估、監(jiān)督以及對采購員采購績效的評估執(zhí)行力度還需要加強。 在綠色包裝 (Green Package)方案的實施過程中對包裝材料的選用以及包裝的設計上與綠色包裝的要求還存在著一定的差距。 在綠色運輸 (Green Transportation)方案的實施過程中對汽車駕駛員的培訓、運輸模式的選擇以及物流運輸成本的核算與控制等方面的執(zhí)行力度還不夠。 內蒙古工業(yè)大學本科畢業(yè)論文 11 第四章 鄂爾多斯春羿商貿有限公司的綠色采購 實行綠色采購的意義 綠色采購主要有以下幾個方面作用：首先，它可以積極影響供應商，供應商為了贏得客戶，一定會采取積極措施，提高企業(yè)的管理水平和技術創(chuàng)新水平，盡可能地節(jié)約資源能源和減少污染物排放，提高產品質量和降低對環(huán)境和人體的負面影響。其次，綠色采購還因其量大面廣的特點，可培養(yǎng)扶植大批 綠色產品 和綠色產業(yè)，有效地促進綠色產業(yè)和清潔技術的發(fā)展，進而形成國民經濟的可持續(xù)生產體系。除此之外，綠色采購也可以引導人們改變不合理的消費行為和習慣，倡導合理的消費模式和適度的消費規(guī)模，減少因不合理消費對環(huán)境造成的壓力，進而有效地促進綠色消費市場的形成。 在鄂爾多斯市春羿商貿有限公司內部，實施綠色采購與供應商、采購員和采購物品有著密切的關系，下面對這三方面關鍵因素進行分析說明。 鄂爾多斯市春羿商貿有限公司和供應商關系中的問題 就像前所 述 ，原材料及零部件的采購是供應物流中的一項重要內容和第一個關鍵環(huán)節(jié)。本文中首先將對鄂爾多斯市春羿商貿有限公司實施綠色物流中的綠色采購方案展開分析。 圖 41 鄂爾多斯市春羿商貿有限公司采購過程中的利益相關者 研發(fā) 質量 生產 財務 人力資源 信息技術 供應商 采購過程中的利益相關者 采購 庫存管理 倉儲配送 銷售 內蒙古工業(yè)大學本科畢業(yè)論文 12 圖 41中的順序并不代表重要程度。從圖 41中可以看出鄂爾多斯市春羿商貿有 限公司和供應商之間的干系是是互利互惠、相互依存。 隨著這種相互關系的不斷 加深 ，鄂爾多斯市春羿商貿有限公司已經和大部分供應商之間從買賣關系發(fā)展到合作伙伴關系，并把這種供應商叫合作伙伴供應商。 合作伙伴供應商 就是說供應商在一個特定的時間斷內與他的客戶關于某些產品和服務達成一定的協(xié)議和承諾，大概有信息共享，分擔和分享由于這種關系帶的利益和風險，也就是指，伙伴的意義必須在合作和彼此信任的基礎之上。伙伴關系就是說在沒有共同所有權的情形之下達到橫向系統(tǒng)集成和業(yè)務集成的影響。這種關系使得鄂爾多斯市春羿商貿有限公司與供應商都可以在各自的市場中具備長期的競爭優(yōu)勢，逐漸地固結于這種比較具有效率與效益的商業(yè)關系里。但是，這種以利潤最大化為前提的關系由于雙方長時間的合作和信任，特別容易讓公司的評審和監(jiān)控體系在實際的操作中失去該有的 作用，這對公司實行綠色供應物流是非常不好的。而建立綠色供應物流不但讓供應商提供合格的產品，還要求供應商供應的產品符合環(huán)境保護的標準，對于自然環(huán)境污染最小，對人體健康危害最少。這就需要鄂爾多斯市春羿商貿有限公司建立一套完整的綠色評估體系對供應商進行綠色評估， 以此來找符合鄂爾多斯市春羿商貿有限公司發(fā)展的綠色供應商。 對鄂爾多斯市春羿商貿有限公司和供應商關系中問題的改進 鄂爾多斯市春羿商貿有限公司對電阻的供應商進行了新的綠色評估， 直到以后 鄂爾多斯市春羿商貿有限公司的電阻都是由北京新華凌志電子科技發(fā)展有限 公司 提供 。由于是獨家供應，長期合作，漸漸形成了不好的合作習慣。對于供應時間一拖再拖，來貨品質也參差不齊等等，針對這一現(xiàn)狀，鄂爾多斯市春羿商貿有限公司決定重新對電阻供應商進行評估，并且又聯(lián)系了一家新的供應商貝蒂斯電子有限公司，于是公司根據綠色評估過程，重新對兩家公司做了詳細評估。經過一個月的時間，最終決定新一年的電阻供應商選擇貝蒂斯電子有限公司，并且宣布每年開展一次供應商評估活動 。 通過前文敘述可知，與鄂爾多斯市春羿商貿有限公司的合作伙伴由于合作時間的長短不同，合作過程中的關系也是截然不同的。所以，在采購環(huán)節(jié) 對供應商的綠色評估方案也是應采取不同的方式的。具體評估方式如下： 內蒙古工業(yè)大學本科畢業(yè)論文 13 對新的供應商的綠色評估 如果一個供應商能夠滿足鄂爾多斯市春羿商貿有限公司的下列要求，那么這個供應商就可以成為鄂爾多斯市春羿商貿有限公司的供應商：一方面，該供應商有能力滿足公司的短期和長期的需求；另一方面，該供應商能夠積極地以 公司方的視角來滿足公司的需求。 鄂爾多斯市春羿商貿有限公司對新的供應商的綠色評估過程如圖 42所示： 圖 42鄂爾多斯市春羿商貿有限公司對新的供應商的綠色評估過程 (1)計 劃過程 對供應商進行評估計劃時我認為要首先解決以下幾個問題： ? 評估的目標是什么 ? ? 應該或必須評估多少個供應商 ?（評估越多所花的時間和成本越高）。 十個計劃問題 供應、定位 確定評估范圍 確定評估范圍計劃過程 問卷調查 計劃現(xiàn)場評估 現(xiàn)場評估 評審、決定、反饋 結束 開始 計劃過程 供應市場調查和目標 內蒙古工業(yè)大學本科畢業(yè)論文 14 ? 評估的規(guī)模是有多大 ? ? 是否能有足夠的人員來有效地完成評估 ? ? 是否能得到高層管理人員的支持和理解 ? ? 是否作了充分詳細的準備 ? ? 需要多少時間或還剩下多少時間 ? ? 目前對供應商有了解多少 ? ? 供應商的地理位置怎么樣 ? 對時間、成本、風險有什么樣的影響？評估國外供應商的成本要遠大于內地供應商的成本。但是，和供應商距離越大，就越可能有風險，就越應該進行評估。 ? 過程收益是否高于成 本 ? (2)供應市場調查和目標 供應定位 (Supply Positioning)是分析產品的工作原材料和服務工具，用來確定采購的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，使采購團隊可以在組織中或供應鏈內部運作，以實現(xiàn)組織的目標。供應定位模型是由 PMM（產品市場經濟）咨詢集團的 PT Steele 和 TI Elliott． Shircore提出的。 其模型如圖 43 所示。 圖 43 供應定位模型 根據供應定位模型進行分析，采購部門可以獲得很多重要信息，如： 風險、脆弱性、風險發(fā)生的可能性 高 低 戰(zhàn)略安全 相對成本 高 戰(zhàn)術獲取 戰(zhàn)略關鍵 內蒙古工業(yè)大學本科畢業(yè)論文 15 i 對產品的重要性能夠清晰理解，從而將重要產品的管理與不太重要產品的管理區(qū)分開。 ii 理解完成組織目標所需的各項采購所帶來的風險。 iii 把握所購產品對不同利益相關者的重要性。 iv 對公司采購戰(zhàn)略的認識，從而在采購過程中使用不同電子工具，以及是否發(fā)展、中止與供應商的關系。通過供應定位來確定能夠為鄂爾多斯市春羿 商貿有限公司提供產品的目標供應商。 (3)確定評估范圍 對供應商評估的主要范圍：業(yè)務體系和程序、 成本的結構 、交付績效、客戶的支持與營銷、 在行業(yè)中技術能力的位置 、質量管理體系以及環(huán)境質量管理體系、供應鏈的運作情況、財務狀況管理的能力、生產制造的能力、提供服務的能力、與公司合作的潛力的大笑、物流體系是否完善等。 (4)確定評估領域 根據不同的領域確定擁有不同專業(yè)知識的評估團隊，制定對應的評估的標準和評分的機制。 (5)問卷調查 在進行供應商現(xiàn)場考察之前需要向供應商展開問卷調查，通過做問卷調查來加強對供應 商的深入了解。 (6)計劃現(xiàn)場評估 根據對產品需求的輕重緩急的情況和調查問卷的反饋情形對現(xiàn)場評估進行整體的計劃，此計劃主要考慮以下的問題： i 對供應商進行一次評估訪問。 ii 要對那些供應商進行現(xiàn)場評估。 iii 組成專業(yè)的團隊參與評估。 iv 需要詳 細地調查供應商的那些運營領域。 v 準備詳細的資料。 (7)現(xiàn)場評估 現(xiàn)場評估的目標是： i 收集有關供應商的信息，人員配置能否滿足公司綠色供應需求的能力。 ii 評估供應商與公司要求的有關具體能力。如： 生產線的生產情況、生產設備、倉庫、檢驗及測量儀器，以及質量管理體系和環(huán)境管理體系的執(zhí)行情況。 內蒙古工業(yè)大學本科畢業(yè)論文 16 iii 調查改進和進一步發(fā)展的機會。 iv 對各個供應商進行比較。 v 與供應商一起制定績效測量指標。 ? vi 供應商是不是有中國環(huán)境標志的企業(yè)， 有的供應商被列為采購的首選企業(yè)。中國環(huán)境標志是一種證明性的標志，它作為官方標志表明獲準使用該標志的產品不僅質量合格，而且在生產、使用 和處理處置的過程中也符合環(huán)境保護。 vii 要求，與同類產品相比，具有低毒少害，節(jié)約資源等等環(huán)境優(yōu)勢。 (8)評審、決定、反饋 評估的團隊回到公司后應舉行信息反饋的會議，根據預先決定的評分標準對所有訪問過的供應商進行評審評分，然后作出決定通知供應商，向所選擇的供應商進行深入磋商和談判。 對現(xiàn)有供應商的評審 鄂爾多斯市春羿商貿有限公司現(xiàn)有的供應商，由于雙方長期的合作，彼此之間互相信任。容易使公司全體產生一種麻痹的思想，認為只要是 這些供應商提供的產品就符合標準。這個基本理念逐漸使公司評審和監(jiān)控的體系在實際工作中起不到應有的作用，這對公司實施綠色采購方案是很不利的。因此，建議對現(xiàn)有的供應商 每年進行一次評審，把不能繼續(xù)為鄂爾多斯市春羿商貿有限公司提供綠色產品的供應商取消合作關系，讓其整改。重新進行評審合格以后才能繼續(xù)成為鄂爾多斯市春羿商貿有限公司的供應商，以此來保證鄂爾多斯市春羿商貿有限公司綠色物流的實施。 (1)對現(xiàn)有供應商工廠的評審 對供應商工廠的評審內容與評審新的供應商不同，例行的工廠審核所關注的點和面比評審新供應商要少但是更 具體，一般關注供應商的質量管理體系與環(huán)境管理體系運作的有效性和適宜性。在實際操作中，主要關注力度放在： i 生產設備的維護及 及對它的記錄，生產設備能否達到環(huán)境保護的